安慶電大工商管理論文
安慶電大工商管理論文
工商行政管理指的是一個國家為了建立和維護市場經濟需要，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監督和管理。 學習啦小編整理了安慶電大工商管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
安慶電大工商管理論文篇一
小議工商行政管理的創新
工商行政管理指的是一個國家為了建立和維護市場經濟需要，通過市場監督管理和行政執法等機關，運用行政和法律手段，對市場經營主體及其市場行為進行的監督和管理。
在當今社會，創新是時代的主題，是一個民族和國家不斷發展的動力，如果一個國家和一個個人或者組織沒有創新精神，就將會失去自身的價值。面對現在國內外的新形勢和各種新機遇，工商行政管理部門是一個重要的經濟秩序監督部門，在對于市場規律探索和時代性把握方面起著重要的促進、發展和協調作用。
一、工商行政管理創新要處理的主要關系
工商行政管理創新就是以時代為背景，引入與時代方法、思想和組織手段相適應的一些創新機制。管理創新是工商行政管理創新最為重要的組成部分。從本質上來說，工商行政管理創新主要是體現了以下幾個方面的關系：第一是，管理思想創新與管理創新的關系。我國還處于社會主義市場經濟體質建立的初步階段，作為工商行政管理本身也處于一種成長期，在這個過程中，工商行政管理實際上是面對新形勢，跟上時代腳步，如何使工商行政管理由計劃經濟轉向市場經濟的過程。第二是，領導者與管理創新的關系。管理創新從本質上來說是一個調整的過程，是領導者對現行工作體系的組織、計劃和調整的過程。在管理創新中，領導者始終充當著重要的角色，因為他們傳遞著各種人際關系、組織和決策各種信息，如果領導不同意管理創新，那么將會使管理本身存在諸多的問題。第三，管理創新處理的是可能性與現實性之間的關系。工商行政管理創新實際上是對工商行政管理的諸種要素重新整合的過程，在這個整合的過程中并不是隨心所欲的整合，而是以一定的指導思想為依據進行的整合。創新必須以一定的社會實踐作為理論基礎，要讓管理和實踐打到內容與形式的相統一。第四，管理創新處理的是工商文化建設和管理創新二者之間的關系。工商文化是圍繞工商行政管理精神狀態以及各種工作作風所起到的導向功能和約束功能。是工商行政管理的直接原動力。
二、工商行政管理的方法
1.更新觀念
創新的本質上要轉變觀念，解放是想，它是一切創新的“總開關”。工商行政管理要創新最為重要的一點就是更新觀念。首先，要樹立市場觀念，也就是說要走出多年以來，我國受計劃經濟體質思維定勢所影響的經濟觀念，轉變那種僵化的思維模式，樹立一種具有國際眼光的市場觀念，徹底的擺脫因為慣性思維模式所導致的思維定勢。第二，形成工商行政管理的法制觀念。堅決的反對和客服野蠻和簡單粗暴的執法理念，克服那些執法不公和徇私枉法的現象，通過法律觀念的約束，堅決打擊和處理執法不嚴的現象。第三，形成社會效益觀念。摒棄過去的那種將任務與效益掛鉤的現象，強化社會效益。第四，樹立科技觀念。大力對過去的一些傳統的監督方式通過現代化的信息技術手段對其進行革命性的改造。第五，樹立平等公正的觀念意識。這需要從認識上著手，根除過去關于國有和私營、內資和外資企業之間的一些不平等意識和觀念，使工商行政管理的操作更加透明化。
2.更新執法體制
要使工商行政管理部門的各種體制改革和創新都要與市場相掛鉤，可以有效的將體制改革轉變為實際的效能，只有在這樣的形勢下才能夠做到真正意義上的執法創新。在執法體制創新方面，首先要對層級執法體制進行創新。實行屬地和層級管轄相結合的原則，將執法重心下移，有效的完善執法委托制度，注重對縣、市所管轄的范圍進行執法能力和執法工作的額協調，使各層級執法部門相互銜接，以最終形成一種執法合力。這樣的管理也能夠使管理從靜態走向動態，使工商管理成為一種真正意義上的全過程的動態管理。第二，要要對工商管理監督體制進行創新。當我國加入世貿組織之后，應該通過人員分流的方式實現對工商行政管理的配套改革，對工商管理機構的設置進行規范。
3.創新監管制度
首先，對市場主體的準入制度進行創新。因為工商行政管理涉及的范圍較廣，應該有意的完善工商管理制度的法律等級以及改革審批制度，通過制定一系列的相關法律條文體系，以加快工商行政管理的電子
政務 管理，通過聯網實現對各企業以及市場的各種信息查詢和相關事務的辦理，為企業的 發展開辟“綠色通道”。特別是在我國加入世貿 組織之后，更應該跟上國際形式，建立起有序、統一、高效的市場準入制度。第二，對市場運作的裁判制度進行創新。應該在法律規定范圍內最大限度的下放 工商部門的審查權、監管權和處罰權，實現執行和監管并重的上下聯動模式。第三建立和更新市場衛士制度。國家應該與時俱進出臺相關的《市場監督管理條例》，這樣能夠賦予工商行政管理一定的劃撥權和扣留權，一形成 社會與企業之間的聯 動模式，通過監管機制的創新而有效的維護社會的公平競爭。
4.創新監管手段
在現代社會，信息化手段已經普及，因此，應該加快 網絡建設，通過各種信息化的手段而行政一種以網絡為中心的政務推廣和監督機制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自動化處理水平。
三、結語
工商行政管理的創新與時代有著密切的關系，而在對其管理創新的過程中要始終以“三個代表”重要思想作為指導，要轉變觀念、解放思想、與時俱進，通過一系列的觀念以及職能上的轉變實現創新改革。
安慶電大工商管理論文篇二
工商管理的新模式
[摘要] 文章對生態型供應商管理模式與傳統模式進行了比較，闡述了進行生態型供應商管理的意義與核心內容，對其實施機制進行了探討，旨在為實現我國企業的科學管理和可持續發展提供有益參考。
[關鍵詞] 供應鏈管理;綠色供應鏈;供應商管理;工業生態
一、生態型供應商管理模式與傳統模式的比較
傳統的供應商管理以壓縮采購成本，獲得經濟利益為主要目標，因此企業和供應商之間是價格驅動下的競爭關系。生態型供應商管理在考慮經濟效益的同時考慮生態效益，即資源的使用效率和環境保護，這種模式的核心思想認為好的環境管理很大程度是好的資源管理，一個環境友好的供應商是有效率的供應商，而有效率的供應商從長遠來看具有更低的成本。
二、生態型供應商管理的興起
據美國一項調研顯示：幾乎所有被調查公司都收到過他們顧客關于環境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外，企業還受到來自競爭者和投資者等方面的壓力。企業為了生存和發展必須不斷的改進其環境行為，而要徹底的改變其環境狀況，必須從采購源頭開始，把供應鏈上的其他成員整合在其環境管理過程中。通過生態型供應商管理可使企業獲得額外的好處。
三、生態型供應商管理的核心內容
(1)供應商的評價與選擇。選擇好的供應商首先要有好的標準，開發基于環境標準的供應商評價系統對于選擇供應商和影響供應商的環境行為非常重要。目前供應商評價的主要標準包括：環境報告的公開披露;二級供應商的環境行為評價;有害物質和廢棄物排放：禁用物質的使用;ISO4001認證;清潔生產實施情況;資源使用效率;產品和包裝的環境友好性等。評價時，企業可通過發放調查問卷和實地調研等手段來獲取信息，并在此基礎上對供應商進行評價與分級，對于不同級別的供應商給予不同的采購數量和政策。通常根據企業的環境表現，可分為被動性、預防型和價值導向型三類。被動型企業以末端治理為主要行為方式。預防型企業的治理方式以生產過程為導向，在遵守環保法規的基礎上，將環境管理向供應鏈上下游延伸，與供應商在廢棄物管理等方面進行合作。價值導向型把追求生態效益作為企業的最高宗旨之一，把環境因素融入企業的各項管理活動中，將上下游企業納入其環境管理體系，注重對產品整個生命周期的環境改善，通過不斷降低環境成本和提高資源的使用效率來獲得經濟效益和社會效益的協調發展。(2)建立戰略伙伴關系。生態型供應商管理強調供應鏈企業之間的戰略合作，這也是生態型供應商管理的核心內容，通過供應鏈上企業的合作或聯盟可有效的分享技術與信息，分擔環境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，而實現提高顧客價值和實現持續的競爭優勢。在這樣的管理模式中環境信息的流動是雙向的，企業可向其供應商提出環境要求，供應商也可對其顧客施加壓力。在環境問題上，供應鏈上各企業越合作，效率越高。
四、生態型供應商管理模式的實現
(1)有效的公布和實施環境目標。有效的管理起始于對組織目標和期望的清晰陳述，及時明確地公布企業的環境目標和要求非常重要，這些目標和要求為供應商的環境管理指明了方向。(2)建立信息交流與共享機制。交流是合作的基礎，要建立戰略伙伴關系首先要有合理的交流渠道和窗口，這些渠道包括供應商會議、實地考察等方式，參加交流的人員應包括市場、采購、技術、環境等部門的人員。除了供應鏈上的企業之外，交流的對象還應包括技術團體、咨詢公司和非政府組織等，他們可從不同的角度為企業提供好的建議。此外供應鏈上的企業應增加其環境行為的透明度，建立信息和經驗的共享機制。(3)合理的激勵機制。在激勵機制的設計上，要體現公平、一致的原則。一方面顧客和供應商應分擔與提升整個供應鏈環境性能的相關成本，分享因此而帶來的收益，其中包括對環保產品支付更高的溢價和對新的環保技術提供訂單等;其次供應商對環境行為良好的供應商應給予增加進貨量、價格優惠和媒體關注等獎勵，以提高供應商的積極性。(4)技術援助和培訓。通常一些大型核心制造商的供應商是很多中小公司，這些小公司缺少足夠的資源和能力來改進環境。一方面中小供應商可獲得環境改善的能力;另一方面核心制造商可得到其供應商更有力的配合。(5)合作開發與改進。以前供應商只關心向下游企業提供它們生產所需的原材料，而不管下游企業是否有能力用環保的方式去處置，現在上游供應商越來越關注其產品對下游產生的環境影響，并在環保方面與下游企業積極合作，此時產品的生態設計和環境改善不再只是制造商的事，而成為制造商與供應商共同的責任，供應商參與下游企業的產品設計和工藝改進，下游企業協助上游供應商改進其產品和包裝。(6)定期審核。這是一種對供應商進行持續監督的方法，ISO4001和EMAS等環境認證對于進行供應商評價和審核意義重大，它可免除大半甚至全部的檢查監督工作，提高環境管理的效率，這對建立長期供應關系尤其重要。
參考文獻
[1]王洪剛，韓文秀.綠色供應鏈管理及其實施策略[J].天津大學學報(社會科學版).2002(2)：97～100
[2]吳迪沖.關于綠色供應鏈的研究[J].現代生產與管理技術.2002(2)：15～17
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