財務管理論文doc

　　現代企業制度中,財務管理是企業管理的核心,而財務管理的目標又是制約企業財務管理工作質量的關鍵。下面小編給大家分享一些財務管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務管理論文篇一

　　淺析醫院財務管理

　　摘　要：醫院財務管理是醫院經濟工作的核心，加強財務管理工作是提升醫院管理水平，增強其市場競爭力的重要內容。文章從籌資管理、預算管理、投資管理、固定資產管理、成本核算等方面闡述醫院財務管理，以期為提高醫院財務管理水平，保持醫院可持續發展服務。

　　關鍵詞：醫院;財務管理;提高

　　中圖分類號：R-0 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589(2012)36-0099-02

　　醫院財務管理的重要性在醫院逐步走向市場的今天，顯得越來越重要。作為醫院經濟工作的核心，在醫院管理水平提升，經濟效益改善和可持續發展上具有十分重要的意義。要保持醫院的市場競爭力，獲得更佳的效益，就必須加強醫院財務管理，接下來將從籌資管理、預算管理、投資管理、固定資產管理、成本核算管理等幾個方面，分析如何加強醫院財務管理。

　　一、通過融資管理，保持醫院可持續發展

　　長期以來，我們的醫院主要是靠財政撥款生存，在醫院人員工資以及設備購買等活動中，主要依據財政撥款的多少來決定。進入新世紀以來，隨著我國醫療體制改革，醫院在承擔社會責任的同時，也被更多地賦予了市場經濟的職能，經濟效益的要求，使醫院必須向其他企業學習，通過融資來獲得更多的發展資金。通過融資，可以使醫院有能力采購更加先進的設備，增加更多的床位，從而使醫院在同業競爭中處于先進地位。在市場競爭越來越激烈、設備動輒數百萬的時代，醫院面臨著巨大的融資壓力，如何拓寬融資渠道，獲得成本更低廉的資金，都是醫院財務管理的重要內容。

　　1.加強醫院資金需求分析

　　融資應該根據醫院自身的資金需求來決定，如，融資時間越急，融資數額越大，其融資成本就越高。反之，合理選擇融資渠道、融資時間、融資金額，可以使融資成本最低化。要認真分析醫院資金需求特點，加強對未來資金需求與用途的預測，進而開展合理融資，從而既保證融資能夠滿足醫院發展所需，又不至于出現資金閑置現象。

　　2.合理選擇融資來源渠道

　　合理選擇融資來源渠道，關系到醫院融資的成本，也關系到醫院對資金使用的方便程度。在市場經濟發達的今天，醫院可以選擇從銀行金融機構、擔保公司、社會融資以及內部員工融資等渠道進行融資。關鍵是要根據不同的資金需求來確定融資來源渠道。一般而言，長期且金額較大的融資選擇銀行比較合適，短期數額較小且使用較急的，可以選擇從員工處進行融資等。總之要選擇合法、方便、成本低的融資渠道。

　　3.科學安排融資比例

　　融資是對醫院資金的補充，是醫院發展的重要助力，但也應該看到，融資過多可能會因為大量的利息負擔而影響到醫院正常運轉，進而影響到醫院的可持續發展。從這個角度來看，醫院要科學安排融資比例，堅持適度原則，將資產負債率控制在合理范圍內，減少因融資而帶來的財務風險，保持醫院的可持續發展。

　　二、通過預算管理，實現醫院資源的合理配置

　　預算管理是現代企業加強財務控制，提高資金使用效率的慣用做法，在企業管理中具有十分重要的作用。醫院預算是根據醫院發展計劃與任務，通過財務收支來反映醫院各項經營活動的做法，它通過對未來一年醫院可用資金、資金使用用途等作出合理安排，從而保障醫院的正常運轉。預算是醫院財力的一種體現，更是財務管理的主要依據。通過預算管理實現醫院資源的合理配置，要做到如下幾點：

　　1.提高預算編制水平

　　預算是醫院所有工作的反映，更是財務工作的依據，一旦確定，就成為了貫穿醫院管理工作全過程指南。因此，要提高預算編制水平，充分考慮醫院的實際情況，通過預算將醫院可以支配的資金用到最需要的地方，體現對重點領域、有利醫院競爭力提升的重點項目的傾斜，并通過預算編制調整支出結構不合理之處，實現醫院資源的合理配置。

　　2.提高預算執行水平

　　預算編制得好，不如執行得好，預算具有其自身的嚴肅性，必須不斷提高預算執行控制水平。在預算編制下達后，財務管理部要在年度預算經費的總盤子里進行分解，落實到部門與個人。在執行中，進行逐級把關，預算內資金要履行審批手續，預算外資金更是要通過召開經營決策會等最高層會議決策，嚴格控制資金支出。

　　3.提高預算控制水平

　　要通過責任落實與事前、事中、事后控制等制度，提高預算控制水平。一方面，要將預算控制責任落實到個人，強化員工預算意識。另一方面，要通過預算執行情況的考核、報告、分析等制度，及時揭示非常事項，規避不可控因素對預算乃至財務管理的不利影響。

　　三、通過加強投資管理，提高醫院投資效率

　　醫院的投資管理是在醫院發展過程中必不可少的內容，在經濟社會快速發展的今天，面臨越來越激烈競爭的醫院，必須通過加強投資，不斷提高醫院的專業技術水平和服務能力。

　　1.謹慎投資，確保資金安全

　　投資是醫院的發展之道，無論是醫療技術設備投資還是對醫務人員技術培訓的投資，都是增強醫院競爭力的重要表現。但應該看到，大型醫療設備和大型基礎設施建設，都需要大量的投資，對醫院來說是具有較大風險的，必須堅持謹慎投資，在分析醫院自身情況的基礎上，確保資金安全。

　　2.科學分析，提高投資效率

　　投資分析做得好，醫院寶貴的資金就會達到更高的效率，從而為醫院的快速發展帶來強大動力。做好科學分析，一方面，要對醫院內部情況進行分析，在醫院發展的薄弱環節和能增加醫院核心競爭力的方面進行果斷投資。另一方面，要加強對國家相關法律法規和行業發展規劃的研究，明確醫院發展方向，從而使醫院的投資更具有增值潛力。

　　四、加強制度管理，確保醫院高效運轉

　　制度管理是醫院運轉的根本，要通過加強制度管理，確保醫院的高效運轉。一般而言，運營資金的管理，主要包括對流動負債與流動資金的兩方面管理，管理好這兩個部分，醫院的其他工作也就會跟著好轉。 　　1.加強流動資產的管理

　　包括貨幣資產、應收款以及藥品等值錢物件在內，都屬于醫院的流動資產，加強醫院的運營管理，前提就是要使流動資產管理能夠為醫院生存與發展發揮應有作用。一是要高效控制與管理貨幣資產。貨幣資產是醫院日常運轉不可或缺的潤滑劑，也是醫院經濟實力的重要體現，要通過健全醫院的內部控制體系，保證貨幣資產的安全。同時，要科學分析醫院運轉規律，留存適度的貨幣資產，在保證醫院正常運轉的情況下，不造成貨幣資產的浪費，提高資金的使用效率，確保醫院有足夠財力應付可能遇到的各種風險。二是要加強應收款的管理。相對而言，醫院的應收款比例較小，但必須注意在醫院的發展擴張中，要注意制度的更新，使醫院應收款始終保持在合理范圍內。三是加強藥品等有形資產的管理。從采購上來看，要通過公開招標等形式，降低成本，從藥品保存管理上來看，既要保證藥品的庫存在合理范圍內，也要強化日常管理與盤點制度。從使用上來看，要根據實際需要和庫存情況，進行合理的分配，杜絕壓庫和多領等現象。

　　2.加強流動負債的管理

　　流動付債主要包括應付賬款、短期借款、應付款和預算賬款等。流動負債的管理是醫院資金安全的重要基礎。加強流動負債的管理要做到以下幾點。一是要管理好短期借款，從借款人的信息反饋、利息的結算和利率的歸還等情況，來促使醫院借款的正規化。二是要管理好應付賬款，對應付賬款的付款日期、付款金額等做到心中有數，根據付款日期及時籌措資金予以支付，保證醫院良好的貸款信譽。三是要管理好應付工資、社會保險金等。應付工資、社會保險金等的支付，關系到醫院的正常運轉和良好的社會聲譽，要按規定確定工資總額，及時提取社保資金，維護好醫院的安定團結。四是要對其他應付款項進行清理，對于那些長期無法處理的壞賬，要及時申請核銷，從而保證醫院流動負債真實反映醫院經營管理的現實。

　　五、加強固定資產管理，不斷提高設備使用效率

　　醫院的固定資產在近年來得到了很大的提高，從醫院的新樓房建設到大型設備的引進，醫院的固定資產在醫院總資產中所占份額越來越大。而且多數醫院都是通過各種融資渠道進行固定資產投資，因此，加強固定資產管理，提高設備使用效率，對于醫院具有十分重要的意義。

　　1.嚴格招投標制度

　　固定資產投資，需要醫院付出相當的財力，在有利于醫院長遠發展的同時，也會對當前運轉產生一定的影響。嚴格招投標制度，有助于醫院在固定資產投資上能夠做到更好。一方面，通過招標制度，可以使醫院用較低的投資額獲得更先進的技術。在經歷過前期分析、論證等環節后，最終確定固定資產的質量與數量，不僅使設備先進性有保障，更可以保證醫院技術的連續性。另一方面，通過招標制度，引入競爭，可以進一步降低醫院的固定資產投資成本。在醫療器械競爭激烈的今天，醫院開展招標，讓設備生產商與中間商充分讓利，可以提高醫院有限資金的使用效率。

　　2.加強固定資產使用管理

　　固定資產管理要實行院長總負責，并由專業科室負責日常使用管理，其他小型固定資產，要將使用與維護管理責任落實到個人，結合醫院崗位責任制，做到固定資產與人員的一一對應，形成完整的管理體系。特別是大型醫療設備，更要通過嚴格控制，提高其使用效率與收益。

　　3.健全固定資產維護保養制度

　　從樓房到大型醫療設備，都必須建立健全的維護保養制度，盡可能地延長其正常使用年限，降低醫院成本。要建立日常保養與定期維修制度，避免出現有人用沒人管沒人修的情況，不斷提高醫院固定資產使用效率與收益。

　　六、加強財務分析評價，為發展決策提供科學依據

　　財務分析評價是現代企業戰略決策中的重要一環，醫院要實現可持續發展，必須加強財務分析評價，從而為發展決策提供科學依據。一是要加強財務數據收集，真實充分的數據是做好財務分析評價的基礎，包括行業發展情況、醫院發展戰略、近年來財務數據以及其他的有關資料，都應該加以收集，為醫院財務分析奠定良好的基礎。二是正確運用財務分析方法。要根據醫院財務活動規律，確保財務分析結果的真實性。三是加強對財務分析評價結果的運用，從醫院融資以及固定資產投資和醫院發展戰略等方面，都應該在真實的財務分析數據基礎上進行，從而使醫院保持快速發展的同時，擁有足夠的市場風險應付能力，實現醫院的可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]趙書偉.論醫院財務管理理論研究[J].現代商業，2011，(5).

　　[2]張晶.淺析新時期下醫院財務管理的創新發展[J].國對外貿易(英文版)，2010，(16).

　　[3]蔡雪琴.淺談優化醫院財務管理[J].現代商業，2010，(12).

　　[4]許茜.醫院成本的核算與管理中存在的主要問題探討[J].經濟生活文摘(下半月)，2011，(9).

　　[5]朱永紅.醫院財務管理中存在的問題和對策探討[J].商情，2010，(1).

　　(責任編輯：范秀利)

　　財務管理論文篇二

　　試論企業財務管理

　　【摘　要】 當今企業要想在激烈競爭的國際經濟環境中立于不敗之地，必須加強企業的財務管理，本文針對當今企業在財務管理中存在的融資困難，財務管理環節薄弱，管理模式陳舊落后，管理手段不合理等現象進行了剖析，提出了解決這些問題的具體對策。

　　【關鍵詞】 企業財務管理 存在問題 解決對策

　　當今很多企業不重視財務管理工作，忽視了財務管理才是企業的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企業的管理局限在生產經營的管理環節之中，企業財務管理的作用得不到很好的發揮，又由于受到很多外部環境的影響，使企業的財務管理困難重重。

　　1. 企業財務管理存在的問題

　　1.1財務管理觀念陳舊落后，管理水平低下。

　　首先：企業所有者和經營者財務管理觀念陳舊落后，只是注重企業短期利益的最大化，在管理的過程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來提高企業的利潤，這樣沒有長遠的眼光，不利于企業的長遠發展。其次，企業財務管理內部人為現象嚴重，大型企業都是主要領導說的算，企業的會計必須聽領導的，就造成了企業的財務管理職責不清的現象，而中小企業財會人員一般是家族化和親緣化，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制約的內部控制機制。第三：企業的財務管理職能無法發揮，企業注重會計的核算工作，輕視財務管理工作，導致會計業務相對單一，很多企業的會計每天的工作僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而監督、預測、預算、檢查等財務管理職能作用得不到很好的發揮。四是會計信息失真現象，會計造假、違規現象嚴重。

　　1.2融資環節困難重重，造成企業資金不暢通

　　目前，我國很多企業已經建立了比較獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著很多企業的發展，主要是很多企業負債過多，造成了企業的信譽低，信貸不夠及時，制約著企業的發展步伐，很多企業是非國有企業，特別是很多中小企業，他們由于觀念陳舊落后，對信貸業務不夠熱心，再加上我國中介機構不夠健全，缺少為企業貸款服務的中介機構和貸款擔保機構，這些外在的因素也嚴重的影響著企業發展步伐。

　　1.3企業的投資缺乏科學引導、造成資金積累不足

　　企業要想發展資金是保證，然而企業的資金主要來源于銀行和其他的金融機構，但企業由于受到很多因素的影響，吸引金融機構和借款對企業來說都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業的融資成本，增加了企業的負擔。再加上企業對現金管理不夠嚴格，造成了資金的閑置和不足。

　　1.4管理模式僵化，管理觀念落后

　　在中國很多企業領導集權現象嚴重，企業領導對企業財務管理不重視，導致了企業職責不分，越權行事現象嚴重，造成了財務管理混亂，財務監管不嚴，會計信息失真很多財務問題的產生，企業內部也缺乏有效的控制制度，當今很多企業不同程度存在不重視財務管理，財務人員變換頻繁，費用報銷手續不完備，成本核算混亂，做賬不規范，有的中小企業是家族式的管理，內部控制更是無從做起。

　　2. 加強企業財務管理中的對策

　　2.1提高認識，加強對資金的管理力度

　　首先努力提高對資金的使用效率，要使資金的來源和資金的運用有效的配合，我們對固定資產的購置一定要小心謹慎，堅決不能用短期貸款來購置固定資產，否則就會造成借款到期無法還款的現象，造成資金周轉困難。我們要合理進行資金的分配，更要把流動資金和固定資金兩者的完美結合，產生最佳效果。對于資金的回收和支付的時間要做到心中有數，確保資金的收支平衡，為企業的可持續發展服務。

　　2.2正確進行投資決策，努力降低投資風險

　　企業的投資應該充分考慮市場的需要與變化，主要做好對內投資為主的投資方式，做好新產品的投資、技術設備更新改造的投資、人力資源的投資，特別要做好人力資源的投資，一個企業只有擁有高素質的人才，才能在競爭中立于不敗之地。企業要做好分散投資，降低投資的風險。企業要規范項目投資程序，當企業在資金、技術操作、管理能力等方面做的比較具體后，可以通過規范項目的投資程序，實行投資監管，對投資活動的各個階段精心設計和實施，避免投資風險。

　　2.3加強企業財會隊伍建設，提高企業整體的素質

　　首先加強企業領導的法律意識，企業領導對財會工作的重視，并且領導方法科學。企業負責人的法律意識增強了，可以有效避免會計違法行為的發生，領導對財會工作的重視，企業的財會人員就會對工作認真負責，依法提供真實、完整的會計信息。其次，為企業的會計人員提供及時的繼續教育，使其思想與時俱進，業務知識及時更新，建立完善的激勵機制，切實調動企業財會人員的工作積極性。第三：對會計基礎工作實行規范化管理，財務管理的混亂，是導致會計信息失真的一個主要的原因，我們對企業會計的工作要求要細致嚴格，并且要建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。加快會計電算化和會計網絡化的建設，提高會計工作的質量，實現會計電算化，更加規范了會計信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因為傳統的工作方法導致的會計信息的失真現象，使企業的財會工作和新時期的財務工作更加接軌。

　　2.4建立健全企業的財務管理制度

　　首先加強對應收賬款的控制，只有建立健全財務管理，才能保證企業的快速穩定發展。其次，加強企業實物資產的控制，企業的實物資產是保證企業快速穩定發展的重要組成部分，只有加強企業的實物資產控制才能保證企業安全發展。第三：加強內部審計的控制，企業內部審計的作用是對企業的各個部門進行內部的監督，依法檢查企業會計的賬簿和相關的資料，監督企業財務的真實性、合法性和有效性，加強企業的財務管理和企業經濟效益的提高，企業的會計要接受企業各個部門的監督和檢查。

　　2.5建立現代企業價值觀，明確企業財務管理的目標

　　隨著社會的不斷發展，企業都把追求企業價值的最大化做為企業的管理目標，因為企業的最終目的就是不斷的創造財富，表現形式就是企業的價值，企業的價值并不是企業賬面的總價值，而是企業潛在的獲利空間，投資者在評價企業價值時，是將未來收入的多少按可能實現的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風險價值，可以促使企業資產保值和增值，有利于克服企業的短期行為，有利于社會資源合理配置。

　　2.6加強企業文化建設，用濃濃的企業文化熏陶感染員工

　　企業要想做好企業財務管理工作，必須加強宣傳，使企業管理者和企業員工都清楚的認識到，企業要想發展、要想在競爭中取得優勢，必須加強企業內部財務管理制度的建設，并且自覺的遵守企業財務管理制度，把企業財務管理制度建設當做一項長期的工作來抓，抓好、抓實。同時要加強企業文化建設，用文化的力量來影響企業員工，提高企業員工的素質，以自覺的遵守企業的內部財務管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業積極上進的工作風氣。

　　結語

　　在經濟高速發展的今天，企業財務管理的作用越來越重要，企業財務管理工作也越來越被企業重視，成為企業管理的重要手段，每一個企業都應該不斷加強和完善企業的財務管理制度，提高企業的獲利空間。

　　參考文獻：

　　[1] 金路.淺議中小企業的財務管理.中國商界.2009 (4).

　　[2] 周華. 中小企業的財務管理.科技信息(學術版) 2010.

　　(作者單位：黑龍江農墾建工集團)