財務管理論文2017年

財務管理論文2017年

　　財務管理的好壞也對企業的生存與發展產生重要的影響。下面小編給大家分享一些財務管理論文2017年，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務管理論文2017年篇一

　　試論中小企業財務管理問題及對策

　　改革開放以來，中小企業抓住機遇，迅速發展，根據統計資料，中小企業數量占到中國企業總量的90%以上，對全國GDP的貢獻達65%、稅收貢獻超過50%、出口額占比超過68%、解決了75%以上的城鎮就業，中小企業的發明專利占全國的66%。這些數據不得不讓我們必須關注中小企業的發展。面對快速膨脹的市場經濟，日新月異的科技發展，花樣翻新的商業環境，中小企業在日益加劇的競爭中迎來前所未有的挑戰。

　　2 中小企業財務管理存在的主要問題

　　2.1 融資困難，資金嚴重短缺。中小企業面對市場機遇，往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開發行股票，有嚴格的法律審批程序，過程繁瑣漫長，對于大多數中小企業來講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔的風險和責任較大，或者對企業控制權的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔的風險較大，要求的資金成本相應較高，而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機構借款，仍然有很高的門檻，并受企業資產規模的限制，還有嚴格的審批程序，目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔保和抵押物，各家銀行附加了花樣百出的嚴苛條件。現實中，中小企業亟需資金時，不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款，民間借貸、甚至于高利貸大行其道，這是中小企業面對的無奈事實。

　　2.2 財務人員專業化程度不高。目前，中小企業大部分是民營企業，受社會傳統就業觀念的影響，民營企業對人才的吸引力遠不如其他企業。受過良好教育和專業訓練的大學財務專業畢業生，更愿意去大型國企、央企、金融機構，或者趨之若鶩報考機關、事業單位，不愿意到中小企業就業，因而造成中小企業的財務人員整體素質良莠不齊。財務部門對于整個企業來說是一個非常重要的部門，中小企業的管理者在任用財務人員時，往往沒有遵循“唯才是用，人盡其才”的用人原則，而是直接任用親朋好友，這給整個企業的人事管理和財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業制度，不利于企業的長足發展。除此以外，中小企業在休假時間、施展平臺等方面的發展落后，使得財務人員跳槽頻繁。沒有穩定的人員，企業財務工作必然受到影響，財務管理工作的質量毫無保證，會計賬目混亂，財務無法為企業管理層提供決策所需的有效信息。

　　2.3 內部控制制度不健全。①內部控制環境不夠完善。企業良好的法人治理結構有利于內部控制制度的建設及有效運行。但從目前情況看，大部分中小企業，由于產權不明晰、出資人缺位，未形成有效的內部權力制衡機制，建立的法人治理結構形同虛設，再加上內部控制固有的局限性，這往往就會使內控力度削弱，從而導致經濟業務隨意性加大，監督機制失效。②會計信息失真、造假機率增大。一些企業信息失真現象較為嚴重，造假現象屢見不鮮。會計工作秩序混亂、核算不實是導致這個結果的主要因素。其中包括常規性的印單(票)分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會計人員分工中的“內部牽制”原則等得不到真正的落實;缺乏合理有效的原始憑證支持填制的會計憑證;會計事實人為捏造、會計數據的篡改、設置賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤的隱瞞或虛報等等。③費用支出失控，潛在風險加大。有的企業對財產物資的內控管理相當薄弱，制度形同虛設，致使潛在虧損增加，經營風險加大。其中包括未按規定嚴格分離的采購環節職責，審查制度不嚴密的經濟往來，手續不完善的存貨發出等。還有就是不能及時與財務部門對賬，這會造成庫存物資的毀損、報廢、短缺得不到及時處理。④內部審計形同虛設。目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，漠視內控。內部審計作為內部控制的再控制，本身就應從第三者的立場上客觀公正地對企業的經濟監督進行再監督。這些中小企業的做法會使制度缺少監督。

　　3 加強中小企業財務管理的對策分析

　　3.1 改善中小企業財務人員任用方式，提高財務管理的專業化水準。企業興旺發達的活力和強大推動力是由人力資源要素的數量和質量，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力決定的。中小企業人力資源控制應擬定財務崗位的人員素質要求，建立嚴格的招聘程序。定期對員工進行培訓，提高其業務素質;加強對員工業績考核，調動員工工作積極性和創造性。與此同時企業還應建立激勵機制，對于優秀的財務人員給予物質或精神獎勵，如將業績與工資獎金掛鉤，參加免費培訓等。

　　3.2 建立健全中小企業的內部控制制度，改善企業內部環境。第一，完善企業內控環境，嚴格授權批準制度。在管理部門設置方面，應建立完善的科學制度，以此符合企業內部組織結構，并能合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責。而企業也只有建立授權批準體系，才能明確各職能部門授權批準范圍、權限、程序和責任等，單位內部的各級管理層也只有在授權范圍內行使相應的職權，才能保證企業權責分明，科學管理。第二，規范財務會計核算，全面推行預算管理。企業在制定適合本企業的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統時，必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規。遵循會計制度規定的核算原則，明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，就要企業做出相應的預算，這也是企業財務管理的重要組成部分，其中包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。通過以營業收入、成本費用、現金流量為重點推行的全面預算管理，來對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。第三，健全財產保全制度，防范市場經營風險。定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控，同時嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，這樣才能確保各種財產的安全完整。樹立風險意識，通過采取風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。第四，建立內部報告制度，完善內部審計體制。內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，從某種意義上來我們可以看出，內部審計在企業中應獨立于其他經營管理部門，內審部門也是負責審查各項內部控制執行的情況，并將審查的結果報告給企業董事會或者最高管理當局。企業應當完善內部管理報告體系，及時披露相關的重要信息，才能滿足企業內部管理的時效性和針對性。

　　4 結束語

　　綜上所述，中小企業在我國經濟建設中占重要地位，中小企業的健康發展會直接影響到我國國民經濟的持續健康發展。中小企業的發展壯大，為中國經濟注入了生機和活力。在改革開放向縱深發展的今天，為數眾多的中小企業，應面對現實，迎難而上。市場經濟的機制就是適者生存，優勝劣汰。中小企業必須利用自身的優勢，對外開拓創新，抓住機遇，對內完善管理機制，完善財務管理制度，積極拓寬融資渠道，盤活企業資產，建立人才引進和培養的長效機制，加強企業內部控制制度的建立健全，最終創造企業的核心競爭力，從而在經濟的浩淼云海中乘風破浪。

　　財務管理論文2017年篇二

　　工程財務管理

　　摘要： 財務管理是企業經營管理的重要組成部分，財務管理處理的好壞將直接影響企業的正常運營。在建設工程方面，工程財務管理是一個重要內容。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，將提高工程建設團隊的核心競爭力。當前，工程財務管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時代的發展，傳統的財務管理觀念已經不適應現代化企業財務管理的要求。

　　Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.

　　關鍵詞： 企業;財務管理;內部控制

　　Key words: enterprise;financial management;internal control

　　中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1006-4311(2014)23-0197-02

　　0引言

　　在經濟快速發展，企業改革逐漸深化以及經濟機遇瞬間即逝的環境下，怎樣才能做好企業財務管理，完善于之相適應的內部控制，是企業所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應對措施等進行闡述，希望能夠給企業財務工作人員一點借鑒的價值。

　　1當前工程財務管理的現實問題

　　1.1 粗放型建設，財務管理不到位在財務管理方面，建筑施工企業依然是粗放型經營，其管理工作沒有形成系統，進而在一定程度上使得項目建設中的財務管理流于形式。財務人員的職責主要是開發票、發現金，甚至有的施工企業根本沒有設立相應的財務專戶，財務管理不到位。企業的管理者普遍缺乏財務管理意識，更沒有意識到財務管理的重要性，在監督和決策方面，財務部門沒有發揮應有的作用。

　　1.2 資金繁多，管理分散對于工程項目來說，在建設的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統工程，無論是資源、材料，還是設備、資金等都非常龐大，由于點多、工期長，進而使得工程建設所需資金流難以進行統一的管理和調配，進一步增加了財務管理的難度。

　　1.3 工程建設的成本管理減弱在進行每一項獨立工程建設時，按照工程預算的相關規定，需要嚴格按照預算進行核算，準確把握成本。但是，在工程項目建設過程中，施工企業沒有按照工程預算進行嚴格審查。進而在一定程度上導致預算與最終決算之間出現較大的差異，現實工程建設的實際情況難以通過核算資料進行真實地反映。

　　1.4 財務管理人員的綜合能力有待提高對于財務管理人員，工程財務對其中和能力要求比較高，同時要求財務管理人員必須了解工程建設的相關知識。財務人員如果缺乏工程建設經驗，難以從工程建設的整體出發，對整個工程建設以宏觀的視角進行全局性把握。這樣在工程建設管理過程中，無法真正融入財務管理。

　　2針對項目工程財務問題的政策建議

　　2.1 對工程項目進行獨立核算在工程項目施工過程中，通過實施財務管理，進一步提高資金使用率。所謂財務管理通常情況下是指從接受項目到項目竣工，以及工程保修期結束前，這一過程中涉及到的一切財務活動。施工企業的項目部，需要結合工程項目的實際情況(規模、施工特點等)，充分考慮自身的核算能力，進一步制定和完善獨立核算的財務管理體制, 明確責任，同時對績效進行獨立的考核與評價。每個工程項目都需要一定量的流動資金, 在施工過程中，發生的工程成本、結算的工程價款等，通常情況下都需要進行歸集和確認，并獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業需要成立相應的財務機構或部門，并安排相應的財會人員，進而在一定程度上獨立核算工程項目的財務，財務負責人一般由主管部門或施工企業進行委派，并且項目經理不得對其進行自行調換。

　　2.2 工程項目資金應實行預算管理工程資金回收與使用需要在獨立核算財務管理體制下進行，建立和完善科學的資金預算管理體制, 對成本進行科學合理的控制，通過對資金進行預算、控制、監督、考核等，進一步規范項目資金的使用情況。對于項目資金的需求預算需要嚴格的遵守，進一步增強項目資金使用的計劃性，同時減少資金浪費。在確保工程項目正常進行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。

　　2.3 正確核算工程項目成本在工程項目施工過程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構成項目成本。其中，臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費等共同構成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務費用等。

　　3責任成本的管理分析

　　在施工過程中，責任成本通常情況下是指在建設工程時，將產生各種費用的部門和單位分成責任中心，同時對各個責任中心裁定責任范圍，對責任預算進行統一的編制。

　　3.1 分解指標在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術水平等進行充分的考慮，這是進行成本管理的核心所在。根據合同條款，對投資總額進行詳細的分解，同時扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械設備、材料的費用等。

　　3.2 控制指標在工程項目建設過程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進行嚴格的控制。

　　3.2.1 人工費在施工過程中，根據工程項目的實際情況，合理的安排人工費用，同時對其進行嚴格的控制。

　　3.2.2 材料費進行施工時，需要詳細編制物料需求計劃，同時對消耗的材料等進行及時的記錄和補充。確保材料采購、消耗的同步性，進一步降低庫存，提高資金的使用率。

　　3.2.3 機械費通過設立使用臺賬，對機械使用進行管理，分開核算自有機械和外租機械;同時考核機電設備的管理，實施人機負責制，對機械的設備性能、損耗等按月、季度、年度等進行考核，對于機械性能高、損耗少的作業組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。

　　3.3 對指標進行考核在工程建設過程中，財務部門需要做好成本核算和考核，一方面對經濟指標進行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實際成本與預算成本之間的誤差，同時制定相應的措施以進一步減小誤差。

　　4財務的資金管理分析

　　首先，制訂詳細的資金管理計劃。在工程項目施工過程中，企業項目部需要將工程計劃、成本計劃、預算計劃等進行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進行詳細的計劃，同時對每一項支出的類別、時間、金額等進行詳細的統計。其次，在工程項目資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統，進而在一定程度上對資金進行統一的調度和管理，同時采取相應的措施，確保企業的資金控制處于安全范圍內。再次，定期對預算進行核算，將資金的實際收支情況與預算進行對比，如果出現誤差，需要分析出現誤差的原因，并進行調整，并制定完善的改進計劃。一旦出現超額，需要及時預警，確保工程建設的持續進行。第四，協調解決與其他單位之間的關系。對于大型工程項目來說，在建設的過程中，普遍存在單位多、審核周期長、資金結算滯后的現象，在這種情況下，財務人員需要與單位、管理部門進行溝通，進而爭取信任，獲得其支持。

　　5結語

　　在工程管理中，財務管理是一個系統工程，為了確保財務管理的科學性、合理性，通常情況下需要企業全體員工共同努力。為了進一步降低企業的成本，提高資金使用率，進而財務管理部門通過成本控制方法進行規范化管理。財務管理人員為了更好地服務企業，需要不斷提高自己的綜合素質，豐富工程建設經驗。

　　參考文獻：

　　[1]謝斌.探析工程施工企業的財務管理[J].現代經濟信息，2011(20).

　　[2]許續軍.工程施工企業財務管理探析[J].財務研究，2013(3).

　　[3]張恩霞.淺談現代施工企業的財務管理[J].經濟師，2008(1).