建筑材料管理論文參考文獻

建筑材料管理論文參考文獻

　　建筑材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設的全部過程，下面小編給大家分享一些建筑材料管理論文參考文獻，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑材料管理論文參考文獻篇一

　　建筑材料管理

　　摘要 材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設的全部過程，合理確定材料的進場時間與采購數量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。

　　關鍵詞 材料成本;批量采購;管理;效益

　　材料是一切生產經營活動的基本前提，是工程建設的物質條件，沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系，是建筑行業要優先解決的重要問題。

　　1.加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實意義

　　建筑材料，是形成建筑成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產品的主力;是資產的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會因新產品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業，還是對建設單位，都具有重要的經濟價值和現實意義。

　　2.材料應按品種的不同分類采購和管理

　　材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業的材料價格，一般是在當地建設管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下，分階段按實際采購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄，均采用實際成本法。

　　隨著高科技成果在建筑行業的不斷轉化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調而顯得落后，因不適應新的規范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業化發展，使以前的原材料進場，變成了現在的半成品采購;由原來的現場作坊，變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰。是采購原材料現場加工，還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較后，作出最優方案的選擇。

　　3.建筑材料分類管理的基本方法

　　(1)指標性限額管理。在施工過程中，要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度，要有科學的依據，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性，要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進合理的科學水平。最后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經驗適應于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應保持相對穩定，不宜隨意更改。

　　(2)按照經濟權重的大小，分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料:金額較大，但品種數量較少，如電梯、水泵，品種數量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般，品種數量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數量比較多，總體數額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數量較少，較易控制;B類材料金額相對較小，品種數量很多，其總價值很高，應重點管理;C類材料品種數量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。

　　4.材料的采購不能簡單地價格比較

　　建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同，品牌不同，其價格的內含不同;事后服務的態度不同，質量保證的體系不同，也就是價格所包含的內容和范圍不同;市場的認同程度不同，供求關系不同，需求的季節不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應簡單地以高低為標準，要注重質和量的辨證關系。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質”的飛躍。提高建筑工程的質量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價值。

　　5.材料的采購不宜盲目地招標

　　建筑材料的采購招標，可以發揮需方市場的優勢，讓供貨商前來應標，通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解，如果對供貨渠道和環節不進行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。

　　6.最佳經濟批量的選擇與管理

　　一項工程的建設，耗資上億元，長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料，就不需要原材料的儲存，就可減少財務費用，就能盤活建設資金，也就能降低建筑工程成本。在實際建設過程中，很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的，況且大部分材料要經過檢測合格后才允許使用，即使是市場供應量充足的材料，也會因為供貨地點的遠近，運輸途中可能出現故障或問題，給工程的順利進行帶來不確定的因素，導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行，材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價格較高，批量采購，可能會得到供貨單位的優惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會占用較多的采購資金，會增加倉儲管理，會增加費用開支。

　　7.結語

　　綜上所述，建筑材料的采購和管理，是建筑工程的核算依據，直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關系，合理運用成本一效益分析的財務管理工具，就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

　　參考文獻

　　[1] 王法精，張德光，等. 建筑材料管理條例[J]. 青島建筑工程學院學報，2008.

　　[2] 宋曉華. 建筑材料批量采購與管理[J]. 青島建筑工程學院學報，2005.

　　[3] 胡逢成. 建筑材料成本控制[J]. 鐵路建筑，2001.

　　建筑材料管理論文參考文獻篇二

　　淺析建筑工程材料管理

　　【摘要】在現代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程實體，是建筑工程管理的重要環節，貫穿建筑施工的始末。其目的是采購到物美價廉的施工材料，滿足工程施工和生產的需要，并在施工過程中控制材料的質量和材料損耗，把工程的材料成本控制在最低的區域范圍，保證工程良好的運轉。本文主要從材料供應、材料價格與采購、材料存放發放管理;施工過程中的材料管理;周轉材料管理和賬目及票據管理等方面進行了分析，結合工程實際提出了管理意見，供大家討論。

　　【關鍵詞】建筑工程;材料管理;成本控制

　　建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節，貫穿建筑施工的始末，在工程施工時，如何管理好建筑材料，是確保工程實體質量，控制建設成本的重要課題。面對越來越激烈的建筑市場，只有加強風險管理，才能有效地實現預警、規范和轉移風險。因此，建筑工程材料的管理對于施工進度、工程質量、工程成本的控制具有決定性作用。

　　一、材料供應管理

　　1、掌握建材方面有關的法規及有關條文

　　根據《建設工程質量管理條例》要求，工程施工項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽證手續，交易數量必須覆蓋實際使用量。

　　2、通過市場調研，認準合格材料 ，確定合格供方

　　對供方的評定，必須證實供方所提供的物資質量，符合國家或部頒標準要求。廣泛收集供方的產品質量信息、用戶意見等，并進行樣品檢驗，以判斷該企業對產品質量的控制是否有效。根據收集的有關資料，經評定確定合格的供方，并填寫合格供方名錄;對合格供方進行動態管理定期評審，經評審不合格的應將該單位從合格供方中除名。

　　二、材料價格與采購管理

　　1、材料的價格與采購管理。廣泛收集市場信息，了解材料價格的一般水平;充分利用市場，合理安排運輸 ，減少材料的運輸成本。

　　2、物資采購管理

　　通過規范采購，驗證方法，確保所采購的物資符合規定要求。采取合理的采購模式。材料的采購模式有以下三種：一是施工所用材料由甲乙雙方共同采購。二是業主單位通過招標進行材料的采購。三是材料價格以實購價為基礎，采取加權平均法的方式計算。物資采購的原則：一是原則上從指定的合格供方單位采購，控制從非合格供方采購。二是采購量較大的物資，必須按公司要求進行集中招標，限價采購。三是一次采購單一材料或幾種材料，如超過投標價時，必須上報項目經理進行價格批復后方可采購。四是物資采購必須做到三比(比質、比價、比運距)，嚴格執行項目部的物資限價。五是在非合格供方采購批量物資需先作市場調查，索取相關資料報項目部審批后方可采購。六是甲方委托采購的物資，采購價若高于投標價格，必須報甲方有關部門審批后，方可采購，并辦理相關手續，以便結算。采購程序：一是物資采購部門應根據工程物資采購表、大量需用料、預算外用料、材料變更單進行物資采購計劃的編制。物資采購計劃應該明確材料的名稱、規格、單位、數量，以及采用哪種質量標準。二是半成品若委托加工，必須簽定合同，明確產品質量要求及驗收方法。三是必須以物資采購控制計劃為依據，結合施工現場實際情況進行采購。四是物資采購部門應對審批后的需用計劃進行核對后，再根據需用物資的品種、數量等，分別做出招標、非招標和零星物資采購計劃。采購計劃一式三份，部門主管、計劃員、保管員各一份，不許無計劃或計劃外采購。五是所有計劃必須有項目經理簽字，然后由物資主管根據實際情況，分先后和主次安排有關人員進行采購，不得有計劃外或無計劃采購。六是業主供物資需提前提出計劃，報業主方物資主管部門審批，做到所需物資提前進入工地。

　　三、材料存放發放管理

　　材料從采購進場至使用是有一定時間差的。在這段時間內，項目部應加強材料的存放管理，不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報廢。主要應注意兩點：其一，使用專門的庫房把材料進行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。其二，現場材料標識應清晰、詳盡，進行分類存放。通常一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有較多規格，在使用時絕不能錯用、混用。

　　四、施工過程中的材料管理

　　在現場材料的使用過程中材料管理的核心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格監督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索節約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，以保證實現管理目標。

　　1、施工開始前準備工作：根據工程進度要求，掌握所需材料的需用量和質量標準;了解材料的供應方式;確定材料管理目標，與供應商簽訂供應合同或協議;作好工程現場材料平面布置規劃，有利于材料的進出和存放方便施工，避免和減少場內二次搬運;作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

　　2、施工過程中的組織管理工作：合理安排材料進場程序，按質量驗收規范和計量檢測規定進行現場材料進場驗收。嚴格履行供應合同，確保施工需要。掌握施工進程，以便及時發現問題及時調整材料配套供應計劃。加強現場材料的保管和使用過程中的監督、檢查，減少損耗，防止丟失。組織料具的合理使用。

　　3、施工收尾階段的管理工作：根據收尾工程實際情況，清理料具和余料造表上報;組織多余料具退庫和調撥;及時拆除臨時設備;做好廢舊物資的回收和修舊利廢;進行材料結算工作。

　　五、周轉材料管理

　　項目材設部門負責所有周轉材料的采購和租賃工作，確保工程順利進行。項目材設部門根據項目工程部門提供的需用計劃，按所需規格不同分批、分期進入現場。外租周轉材料必須簽訂合同，注明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。周轉材料到現場后，材設科與用料單位人員實行雙方驗收，確認后辦理移交手續，所有使用單位直接負責周轉材料的保管和維修，不能隨意切割或打孔等行為造成周轉材料的損壞。使用單位對丟失的周轉材料要進行賠償，并做好維護和保養工作。周轉材料需報廢時，應按規定進行報廢處理。材設科要做好當月的結算工作。

　　六、賬目及票據管理

　　按《賬目設置及管理辦法》進行賬目設置及物資分類。年底賬目接轉后，所有賬目及到貨記錄統一移交物資主管理部門管理。物資計量按國家要求統一填寫，賬目要做到月記、累記，當天發生的業務當天處理完。購貨發票到后，由計劃員進行核對發票的真偽及公章與廠商名稱是否相符，物資價格是否準確。物資驗收人員按審定后的發票及清單與到貨記錄進行核對，準確后方可驗收。驗收后的票據由項目經理簽字，發票交于財務，進行登記建立臺帳，做好驗收單等票據的保存工作。

　　七、結束語

　　從實踐看，真正保證工作質量才能保證工程質量和施工的有序進行，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理布置現場材料堆放，避免和減少二次搬運費用，嚴格材料進場驗收和材料發放制度，減少各個環節的損耗，節約采購費用，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

　　參考文獻

　　[1]陳光，資料員崗位實務知識[M].北京：中國建筑工業出版社，2007。

　　[2]GB 50300―2011，建筑工程施工質量驗收統一標準[S]。