部隊基層管理論文3000字
部隊基層管理論文3000字
部隊基層管理工作是加強部隊建設完成作戰任務以及其他工作的基礎。學習啦小編為大家整理的部隊基層管理論文3000字，希望你們喜歡。
部隊基層管理論文3000字篇一
基層部隊財務風險防控分析
摘要：我國基層部隊在我國軍事化事業中占據著比較重要的地位，政府部門對基層部隊投入了大量經費，面對部隊中財務信息失真、不完整、缺乏準確性等一系列風險問題，必須加強部隊財務管理系統的監管力度，實行財務透明的管理辦法，落實好信息化建設的工作模式，推動部隊財務管理現代化建設。
關鍵詞：基層部隊;財務風險;防控;管理
中圖分類號：E232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)06-0-01
進入新世紀以來，部隊財務問題的風險防范受到財務人員的高度重視，面對目前嚴重的財務支出問題，本文通過對風險種類的分析和研究，對財務風險的應對策略做詳細的探討。
一、基層部隊財務面臨的風險
(一)資金風險
首先，執行單位資金管理規定不嚴格。沒有按照規矩對單位提取的現金進行程序化的批報，而是由出納人員隨便填張支票即可到銀行提款。這樣的操作模式存在很大的資金管理漏洞，往往使得有些單位忽視了現金的安全問題，造成庫存的現金嚴重限額的結果。對現金流量較大的需要通過銀行的結算來完成，但由于缺乏相應的安全意識，直接使用了現金結算的方式進行操作。其次，賬戶管理規定不嚴格，單位出現多家銀行開戶，到處取款的違規現象。最后，內控制度的不嚴謹，部隊財務人員之間工作不協調，把分工劃分的太過絕對，對賬目沒有及時采取對賬工作。彼此的約束力不夠。在辦公人員外出辦事或休假階段，銀行沒有對印監分管制度加以嚴格執行，使得財務人員不按照條例移交。
(二)經費風險
1.預算分配方式不規范，維護機關正常運行的基本支出和保障部隊建設發展項目之間存在嚴重的問題，原因在于對預算源頭沒有清楚地認識。
2.大金額經費申請條例不規范，在對于比較大額的經費申請過程中，應該依據相應的管理條例辦法嚴格執行，切勿隨便開具此項證明。
3.結余經費統籌使用不規范，由于各事業部門對單位財力相互爭擠導致部門經費的結余較多，這樣長期積累會使沉淀的經費不能合理的在體外系統中合理的利用。
(三)資產風險
1.采購制度執行不嚴格，采購機制存在嚴重的分散采購、隨意采購等問題，這就導致對預算計劃外進行了不必要的采購，采購人員對制度的忽視，不按照規定的程序辦事使得采購工作不透明，集中采購的優勢并沒用被體現出來。
2.管理登記沒有落到實處，每個單位的財政資產都必須有明確的財務系統管理，對必須核查的項目要一一進行檢查核實，確保產權登記和計價核算都是按照正常的使用情況在辦理，這些內容的不清楚，會直接導致整個財務信息存在巨大的漏洞。
3.處置管理不完善，對于單位經費使用過后存在嚴重的管理問題，劃撥、登記、驗收、核對、盤點等都有嚴重的管理不到位情況，在裝備物資經過處理以后必須按照規定的流程進行處理，而不是按照個人意愿隨便處理這些物資，單位分工管理存在嚴重制度分散，沒有起到相互制約、相互監督的作用。
二、引起部隊財務風險的原因
(一)管理人員沒有風險管理意識
部隊的財務管理相對于其他企業的財務存在一定的特殊性，它不具有任何盈利的成分，每年的財務都是按照規定由政府財務部分撥款下來的，用于整個部隊的基礎設施建設和相應物資的采購。部隊財務工作者對這項經費的重視以及集中化管理理念的缺乏，導致財務部門的資金沒有充分合理利用，影響了整個部隊的基礎設施建設，對部隊的工作開展造成了嚴重的影響。財務管理人員對管理控制的態度將會直接影響到整個部隊財務的狀況。
(二)管理預算不嚴謹
預算部分應該按照流程嚴格的執行，部隊財務管理人員往往忽視了這個環節的重要性，必須將工作落實到每一項具體的規劃上來，才能在實際的工作中合理、科學的運用這部分資金，財務集中核算的優勢才能有效的展現出來。部隊財務預算的科學與否將直接關系到經費的流向和管理工作，這與部隊財務工作人員是密切相關的，預算的正確性會給財務整體工作帶來好的管理模式，為財務建設的進一步開展起到推動作用。
三、對基層部隊財務風險防控措施
(一)強化部隊財務管理人員建設
在部隊財務人員的管理上需要加強基礎知識的建設，從根本上解決財務管理所遇到的各種問題，只有落實好基礎工作建設，才能解決整個部隊財務面臨的危機和挑戰。加強財務管理工作的執法力度，有效改善財務管理中存在的不足和缺陷，通過專業化的培訓來增長整個團隊的管理意識，強化財務風險防范意識，使部門及時有效的應對各種突擊問題。
(二)依法執行各項財務制度
財務制度的執行力度必須落到財務管理的實處，積極有效的針對目前所遇到的各項管理問題，進行科學、合理的分工，使部門中每一位成員都能有計劃的開展自己的工作，通過嚴格的財務內控制度和印章分管制度的有效結合，財務的監控貫穿于整個財務資金的全部過程，有利于使財務中經費的流動透明化，使財務管理工作積極有效的進行。
(三)落實財務信息化建設
隨著科技領域的到來，部隊財務的管理工作也必須落實到信息化的建設上來，針對所面臨的問題，將科技信息技術引用到部隊財務工作上來，作為一種新型的管理理念，實現財務管理的高效和統一管理的目標，對我國部隊的國防建設具有非常重大的意義，在完善的網絡財務系統下，實現財務安全與穩定的目的，為以后的財務建設起到非常大的促進作用。
基層部隊在加強管理工作中必須提高財務管理的理念，將科學的發展觀運用在基層部隊的財務管理上，提高部隊整體財務信息化建設，通過有效地監管機制落實各項管理制度，充分發揮部隊財務管理條例的各項規章制度，嚴格執行并加大懲罰力度。在這一系列的辦法和途徑中防范基層部隊財務風險的發生，為部隊財務工作提供一個良好的環境。
參考文獻：
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[2]李紅.淺談消防部隊財務風險的管控[J].財經界，2013(1).
[3]博凌.防范武警部隊財務風險的對策[J].軍事經濟研究，2008(3).
部隊基層管理論文3000字篇二
武警部隊基層干部特點分析
摘要： 我們通過對武警部隊基層干部生長渠道、情感認知、“載重量”等三個方面的分析，發現基層干部在知識結構、心理素質等方面出現了一些變化，通過對這些變化的了解，為下一步武警部隊基層干部的教育管理打下堅實的基礎。
Abstract： Through the analysis on the growth channel， emotional cognition， "weight" of armed police force cadres at the grass-roots level， we found thathere have been some changes for basic level cadre in knowledge structure， psychological quality，etc. Through the understanding of these changes， to lay a solid foundation to further education management of armed police force cadres at the grass-roots level.
關鍵詞： 武警部隊基層軍官;教育管理;特點分析
Key words： armed police officers;education management;analysis of the characteristics
中圖分類號：E157 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2013)02-0300-02
武警部隊基層干部從生長渠道看，主要有四種途徑：一是從武警部隊院校生長的干部，其中，可分為兩種情況，一種是士兵考入武警院校;一種是從應屆高中畢業生考入武警院校。這類干部約占總隊當年新生干部的90%左右。二是從基層部隊符合一定條件的特優班長中選拔。這類干部每年在總隊新生干部中約占7%左右。三是從地方高校應屆畢業生中選拔，四是從入伍的全日制大學畢業生士兵中選拔。因此就決定了武警部隊基層干部文化素養、軍政素質參差不齊。
從對部隊情感認知狀況看，一是對部隊熟悉程度有所不同。從武警部隊院校畢業的干部(包括從地方考入武警院校的)，他們都有部隊生活經歷、閱歷，少則3、4年，多的有5、6年，熟悉部隊生活，軍政基本知識要厚實的多，一旦到了部隊，很快就能進入工作。而多數地方院校入伍干部，基本上沒有部隊生活經歷，對部隊的認識大多是從書報、影視作品中獲得，缺乏對工作生活親身經歷和體驗，對部隊的環境很較為陌生，到了部隊不太適應，特別是對部隊管理體系、方法等理解不一，有極個別從入伍到轉業都悟不透部隊。二是對士兵的感情深厚度有差別。從武警院校畢業的干部，對從情感上與戰士有著天然的聯系，十分了解戰士所想、所思，能很快縮短與之的情感距離。而地方畢業入伍的“學生官”正好相反，他們缺乏部隊生活的經歷，在感情上與戰士少一種必然情結，這也是客觀的弱項和缺陷，也正是與戰士感情有距離的主要原因之一。三是對自身認同感有區別。我們調查發現，多數部隊“土生土長”的干部特別是士兵考學提干、優秀班長直接提干，感到能當上這個干部，是一步一步努力奮斗的結果，來之不易，許多來自農家子弟的，就感到更不容易了，很有成就感，非常珍惜。反觀一些地方大學畢業入伍的干部，入伍到部隊就定為副連職，授予中尉警銜，總感覺來的太容易了，不是很在乎，更談不上珍惜。也有部分同志感到地方就業難，把部隊當跳板，難以安心部隊，特別是一些不適應部隊嚴格生活、工作不如意的，有失落感，后悔到部隊。
從基層干部“載重量”看，一是任務重，工作壓力大?，F階段正處于武警部隊任務的拓展期?；鶎訄糖凇饌?、訓練、教育、管理等工作任務十分繁重，基層干部要干的事多了許多，“兩眼一睜忙到熄燈”，基層干部縱有三頭六臂也覺得“分身乏術”，整天疲于應付。二是要求高心理壓力大?；鶎痈刹坑龅降募质掠行┦聽砍毒^大，一時半會難了斷，未必都能處理好，也未必都能得到理解。三是負擔重，經濟壓力大。基層干部大都處在人生負重期，有的剛剛成家，有的長期分居，有的家屬下崗、失業。近三年總隊特困補助情況顯示，困難干部中，基層干部占90%，特別值得重視的是部分成為“房奴”的干部壓力就更大了。
從對武警部隊基層干部特點分析，不難發現基層干部在知識結構、心理素質等方面出現了一些變化。
一是文憑越來越高，但認知水平比較低，對黨的創新理論堅信和運用不夠。他們緊跟潮流，追求時尚，平時對基金股票、體育娛樂等方面的知識和新聞比較關心，而對學習黨的創新理論關注度不夠，頭腦中“政治”、“旗幟”、“黨性”、“信仰”、“修養”的意識較為薄弱，理想信念、價值取向、誠信意識和社會責任等容易被外界因素左右;有的政治上不夠敏感，對一些錯誤言論，聽之任之，更不能去批評和抵制。
二是成功愿望強烈，但心氣越來越浮躁，對待成長進步的心態欠缺修煉。許多基層干部渴望在部隊干一番事業，期望值很高，以自我為中心，個性張揚，甚至于孤傲看不起人，團結合作的精神不夠，面對理想與現實的差距普遍心浮氣躁。一些基層干部碰在一起，問的第一個問題就是“提了嗎?”有的剛干出一點成績，就居功自傲，到處吹噓;有的三年不升職，就覺得組織虧待了自己，牢騷滿腹;有的在一個位置上屁股都還沒坐熱，就琢磨更高的位子;有的認為工作太苦了，把自己與地方老板比，與所謂的成功人士比，與個別發了的同學比，工作沒法比輕松，經濟沒法比富裕，生活沒法比自由，家庭沒法比溫馨，付出多、實惠少、發展慢。特別是一些大學生干部對軍營環境和軍人生活感到很不適應，認為基層緊張、艱苦、封閉，管得太寬太嚴太死，思想上有些抵住情緒，有的剛到部隊不到半年，就通關系、找門子，想方設法調離基層，實在不行就打轉業報告。
三是社會知識豐富，但部隊經歷比較簡單，對戰士缺乏深厚感情。這幾年，基層干部中從家門、校門、到隊門的“三門”干部逐漸增多，他們知識面寬，觀念新潮，特別是對于網絡文化、網絡游戲等懂得多、很在行，說起來頭頭是道。有的在一些思想觀念與戰士產生了“鴻溝”，加之在部隊的經歷閱歷單一，缺乏與戰士的情感交流，很是看不起戰士;有的面對戰士，習慣板著臉、擺架子，走不進兵心，戰士也不愿向他們袒露思想;一些戰士反映，在一些基層干部身上“兵味”是越來越不足，“官架”是越來越十足，不跟班作業，在位不盡心、到位不盡職等現象時有發生，形成了干部戰士相互“看不慣”的尷尬局面，導致官兵關系不夠和諧。
四是思想比較前位，但心理素質比較脆弱，不能正確對待困難和挫折。基層80后干部的增多是一個不爭的事實。某支隊基層干部185人，80后出生的72人占39%。他們的民主意識強、交往、消費、擇偶觀念等比較超前，但少數基層干部意志比較脆弱，經得起成功、經得起表揚，經不住挫折，遇到困難時往往表現的十分消極，會選擇退避、埋怨，個別甚至有叛逆心理。有的基層干部，往往不是在總結教訓中再接再厲，而是在怨天尤人中逐漸失去信心;有的做人做事隨心所欲，個性太強，遇事不會多元化思考，換位思考，只要一言不合，一事不順，就易上火;有的自己工作沒干好被領導批評了，就把情緒發泄到戰士身上，隨意傷害戰士。
五是進取精神較強，但期望值與實際能力的差距造成壓力過大。武警部隊是高風險職業，特別是隨著職能任務的不斷拓展，工作要求越來越高，力度越來越大，快節奏、高標準已成了部隊建設和遂行任務的一個顯著特點?；鶎痈刹看蠖喽枷朐诓筷牳沙梢环聵I;兩眼一睜忙到熄燈，天不亮就起來，晚上別人睡覺了，還要查鋪查哨，還擔心目標和部隊出情況、有事情，壓得透不過氣來，整天提心吊膽，一邊想出成績，一邊又怕出問題;許多基層干部反映，現在工作節奏加快，任務不斷加重，大項活動頻繁，上崗就得適應，給任務就得出成骨，否則就會被說成一無是處，特別是一些領導不能正確看待他們的優缺點，把個別人的不足看成是多數人的缺點，把階段性的失誤看成是與生俱來的短處，不能容短，更不能及時補短。
本文通過研究，為基層干部經常性管理教育提供了理論上的支持，而本文分析的基層干部的特點，只是體現在一定時期，是一種動態要素，也有待于進一步的改善。
參考文獻：
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[2]王安.軍隊管理規律研究[M].北京：解放軍出版社，2001.8.
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