工程技術管理論文
工程技術管理論文
隨著社會的快速發展以及城市化進程的加速,建筑的發展規模逐漸擴大,人們對建筑的施工要求也越來越多,從而導致房屋建筑工程技術管理面臨著巨大的挑戰。下面是學習啦小編為大家整理的工程技術管理論文，供大家參考。
工程技術管理論文篇一
試論建筑工程技術管理
工程技術管理論文摘要
摘要：建筑工程技術管理水平的高低直接影響著建筑企業的經營效益、核心競爭力和可持續發展。因此，建筑企業應該不斷從軟件和硬件設施上提高技術管理水平，促進企業的長足發展。
工程技術管理論文內容
關鍵詞：建筑工程;技術管理
引言
建筑業作為我國經營增長的有力促動者，其重要性不言而喻。作為技術工業，建筑工程的技術管理水平極大地影響著企業的市場份額。如何進一步改善建筑工程技術管理模式已經成為擺在建筑企業面前的一大難題。本文就此進行了相關的分析，以期能為建筑施工企業提供借鑒意義。
1 提高建筑工程技術管理水平的重要性
建筑工程中的技術管理，是指對建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。施工企業通過開展有效的工程技術管理工作，可以實現施工現場的資源優化配置，降低資源浪費現象，提高資源的使用效率。
1.1 建筑工程施工技術管理對企業綜合管理水平的影響
建筑工程施工技術管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術管理是對施工過程中各影響工程質量因素的技術參數進行控制的過程，是企業技術力量在實際應用的反映。良好的技術管理能夠有效的將施工質量事故消滅在萌芽狀態，降低企業事故成本，提高企業經濟效益。而且科學的技術管理體系對企業綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術管理的有效實施能夠優化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質量管理的實施。良好的技術管理還能促進企業成本管理的實施、促進企業現場材料、設備、人員管理的實施、促進企業綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術管理對于企業管理水平的提高有著重要的影響。
1.2施工技術管理對企業經濟效益的影響
在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業必須從自身管理出發，提高施工技術力量與經營管理水平，降低施工成本，提高經濟效益。在施工過程中出現技術問題時，良好的技術管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現的所在，提高了企業問題解決效率。對于由于供應商或外委施工問題引起的質量事故等，良好的技術管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，保障企業的利益。
科學的技術管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。
1.3建筑工程施工技術管理對工程質量的影響
通過施工技術管理，強化工程測量、放線工作，強化施工過程中材料的監控、強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學的技術管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質量的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。
2 建筑工程技術管理現狀分析
目前，我國建筑施工企業技術管理上普遍存在著幾點問題：
2.1 技術管理制度不健全 我國的很多建筑企業沒有認識到技術管理制度的重要性，雖然對建筑工程進行了技術管理，但是沒有規范的制度，在人員安排與職能分工方面沒有明確的規定，責任制也沒有得到落實，相互推諉，無人負責的情況十分嚴重，極大地挫傷了工作人員的積極性。
2.2 技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足 目前我國建筑行業正呈高速發展態勢，但與之相對應的我國建筑行業技術管理人才卻很短缺。又由于人才的短缺，建筑行業新吸納的技術管理人員在工作經驗和技術管理水平上具有明顯的不足，這導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
2.3 技術管理模式陳舊，創新性不足 我國建筑工程技術管理起步較晚，發展模式陳舊，只有不斷創新才能提升行業整體水平，但是大多數企業創新力不足，核心競爭力低下。
2.4 建筑工程技術資料管理不到位 建筑工程是一項持續的工作，在施工期間會產生各種資料和記錄，這些資料不僅是工程進展的記錄，也是施工中非常重要的憑據，對后期的工程開展具有借鑒和指導作用，但是，很多施工單位根本不重視資料的保存，經常出現無法對比數據、進行分析的事件。
3 有效提高建筑工程技術管理水平對策措施
3.1 建立健全的建筑工程技術管理制度 制度是開展工作的保障。首先，要明確工程技術管理的責任部門，層層簽訂崗位責任狀，將責任落實到人。其次，要制定規范的制度要求，使各個階段的人員都有明確的工作目標與標準。最后，要明確和落實建筑管理責任。在對建筑工程施工技術進行管理的過程中，相關建筑工程開發商有關負責人要高度負責整個建筑工程的施工質量。相關工程項目負責人要能準確又及時解決各類在施工過程中出現的技術性問題，還要對筑工程測量的相關數據進行嚴格的復核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質量。
3.2 加強技術人才管理 人才的選用與管理決定了建筑企業技術管理水平的高低，所以建筑企業必須加強技術人才的聘用與培訓。首先，企業應該建立嚴格的招聘制度，把好人才入口關，盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。其次，建立人才儲備庫，從高校吸納優秀人才。再次，對于已經聘用的技術人員要加強培訓，不斷提升企業技術人員的職業道德和專業素質。使其能夠及時掌握隨著科技的進步不斷出現的新工藝、新技術、新設備的知識，并將它們及時應用到工程建設上。
3.3 采用新的技術管理模式，實現技術創新 中國正在走向創新性國家，只有不斷創新才能推陳出新，使企業遙遙領先他人，處于不敗之地。創新不但指技術上要有突破，還要有監管理念、管理模式上的創新，這就需要企業通過多種方式，不斷激發員工的創新激情，提升創新經驗，從而使企業本身獲得長足的發展。
3.4 強化工程技術資料管理 如論是哪項工作，資料檔案都具有重要的借鑒和指導作用，因此，資料的管理必須得到重視，對于技術資料也是一樣。對于施工企業來說一要做好資料的收集工作，避免資料的流失。二是要做好資料的分類管理，一項工程會產生多種資料，只有做好分類，才能使資料得到更好的利用。三是加大宣傳，使員工認識到資料收集的重要性，自覺做好資料的保存。
4 結束語
綜上所述，建筑工程技術管理作為建筑工程中重要的一環，對建筑工程的工程質量和企業的資源優化及利潤收益有著中重要的作用。建筑企業一定要做好技術管理，提高自身的核心競爭力，在建筑行業高度競爭的今天才能牢牢占據自己的一席之地，并有所發展。
工程技術管理論文文獻
[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技，2011(04).
[2]童明達，周慶夫.議建筑企業技術管理的創新和完善[J].四川建材，2009(01).
[3]陳建德，朱永華.淺析建筑工程中技術管理的重要性[J].科技創新導報，2009(21).
工程技術管理論文篇二
淺議建筑工程技術管理
工程技術管理論文摘要
摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，我國的建筑工程項目也越來越多，這也給建筑工程中技術管理提出了更大的挑戰。建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，不僅要努力做好工程施工技術管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高。
工程技術管理論文內容
關鍵詞：建筑工程;技術管理;探討
1建筑工程施工技術管理的意義
建筑工程施工技術管理是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。
1.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
1.2技術管理反映整體管理水平
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序;其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.3技術管理能夠提高建筑企業經濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適當縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題核心，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。
1.4建筑施工具有其特殊性
眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣 影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2工程項目技術管理存在問題的分析
施工現場技術管理是項目技術管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業科目復雜，要求多專業多工種交叉、各專業的技術規范、規程都必須正確地運用，對技術管理的要求高。現場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點：
2.1專業間的協調能力不足
企業的現場技術管理是以現場施工為重點的管理工作，項目經理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現場的項目經理只要做好各方的協調工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業之間的協調工作只是項目經理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經理必須具備有比較全面的專業知識，熟知各項施工規范、規程和建設主管部門的規定，而且還要能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導施工，統籌管理整個現場的全盤工作，不少企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重。
2.2專業技術員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，跨專業的專業知識缺乏，比如：土建專業的看不懂安裝專業的施工圖紙，安裝專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術方案時，只能對本專業的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協調，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。
3做好建筑工程技術管理的方法
3.1明確技術管理的職責
組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.2認真貫徹各項技術管理制度
技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。
3.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
3.4注重技術水平的提升
以法治企，強化落實。對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
3.5不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和 經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
結束語
綜上分析，技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，促進技術工作的開展。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工安全管理、進度控制、質量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，必須將科學技術管理融合到建筑項目管理工作中。
工程技術管理論文文獻
[1] 閆敬慧. 建筑工程中技術管理的重要性分析研究[J]. 中國-東盟博覽. 2011(06)
[2] 張迎秋. 工程中技術管理的重要性分析研究[J]. 經營管理者. 2010(10)
[3] 代才華. 建筑工程施工質量的監督管理[J]. China’s Foreign Trade. 2011(14)
有關工程技術管理論文推薦：
7.淺談工程管理論文