淺談工程管理專業碩士論文
淺談工程管理專業碩士論文
工程管理是保障工程項目順利進行的必要條件,是工程質量，取得較好成效的基礎,不斷采取管理創新有利于不斷提高我國工程管理的水平和國際形象。下面是學習啦小編為大家推薦的工程管理專業碩士論文，供大家參考。
工程管理專業碩士論文范文一：高校建設工程項目管理
摘要：高校建設工程管理工作，具有自身特點，頭緒繁多，過程復雜，但只要我們足夠重視，提高認識，建立健全各項機制，落實各種對策和措施，做到層層把控，時時跟蹤，一定能體會到，管理降成本，管理出效益，管理避風險，管理促質量。
關鍵詞：工程項目;管理;投標
1高校建設工程項目管理的特殊性
1)高校在整個建設工程項目實施過程中行使著全面管理的職責，不僅是工程項目的決策者，同時也是工程項目實施的組織者;不僅是工程建設項目的受益者，同時又是建設風險的承擔者。高校與建設工程項目之間的各種利害關系十分緊密，這一點是其他參建者無法比擬的，因此，高校對建設項目的管理負有全面責任。
2)從工程項目管理方式上來看，在整個項目實施過程中，多數高校對建設工程項目的管理大都采用間接方式。工程建設項目實施過程中涉及不同領域和各類相關專業，由于高校本身專業、時間和精力等各方面的限制，沒有必要也不可能完全由自己來完成全部管理工作。高校往往采取各種方法把建設工程項目的各項管理工作、管理職責以及各項風險，通過委托分解到各個專業單位，高校自己負責宏觀控制和總體協調，最終目的是要保質、保期完成建設工程項目，并盡可能節省投資。
2高校建設工程項目管理要點
通常，建設工程的管理應當從管理內容、管理程序、管理模式3個方面進行，把握好了這幾個方面，就是管理工作的良好開始。高校建設工程項目的管理也是如此，現對高校建設工程項目管理內容、程序和模式進行分析如下。
2.1管理內容
除對項目風險的管理要進行必要的考慮外，建設工程項目分析、可行性研究報告、立項、設計、施工、驗收、結算、審計等各方面都是跟蹤管理對象。高校建設工程項目的設計，首先應該與工程項目的使用方充分溝通，減少設計方的重復修改，減低設計費用，縮短設計時間，重要的是減少工程完工后進行的二次施工，浪費資金;其次，盡量減少因設計人員盲目增大安全系數所帶來不必要的投資，優化設計，降低施工成本。高校建設工程項目繁多，有的施工企業中標后，將工程層層分包，導致人員不到位、材料以次充好、施工質量欠佳等問題，這些都給建設工程項目帶來了隱患。
2.2管理程序
工程項目建設程序是指工程項目的立項、設計、施工、竣工驗收、交付使用等整個建設過程，這其中的每一項工作都需要經過嚴格的審批程序，然而隨著我國高校建設規模的不斷擴大、工期的不斷緊迫，使得管理方在走這些程序時，存在著一些不合理不規范的現象，或者經常要求走綠色通道，特事特批。常常是立項、資金等都未落實就進行工程的后續工作，施工許可證未辦理就開工，驗收工作走形式，結算工作不嚴謹、審計工作不到位等問題，所有這些都有可能給后續的工作造成隱患。
2.3管理模式
綜觀各大高校的架構，我國大部分高校都是采用臨時成立校內基建管理部門，對本校的建設工程項目進行全方位管理的模式。這種臨時組建的部門，在人員配備方面往往存在很大問題，不可能也不允許將建設工程項目所涉及的各個專業人才全部配齊，往往是邊工作邊學習。而建設工程的項目具有規模龐大、投資高、往往任務重工期特別短的特點，這會使得臨時組建的管理部門需要消耗很大精力和人力物力去完成這項工作，并且往往很難應付，有時甚至會被合作方牽著鼻子走，而有關的協調管理工作會受到諸如時間、地點、地質狀況、工程量、資金等因素的影響，任何一項都有可能導致管理失誤、投資加大、浪費嚴重的后果。因此，創新高校基建管理模式是目前高校管理層需要認真思考和對待的。
3高校建設工程項目管理存在的主要問題
3.1建設工程項目招投標問題
一些建設工程項目管理部門鉆法律法規的空子，肢解工程，將應依法招標的工程項目進行拆分或分解成若干小項目，分段實施，使其達不到規定的必須招標的要求;或只對項目的主體工程進行招標，附屬工程直接發包;又或以工程項目工期緊，以直接委托的方式進行發包。還有一些招標人以實行招標會加大成本、增加工作量，浪費時間為由，直接將工程項目委托給曾經合作過的、關系好的一方，規避招標，孳生腐敗。還有一些建設工程管理人員在建設工程項目招投標時，在招標文件上做文章，設定有益于某個投標單位的條款，做出違反招投標工作公平公正的事情。
3.2建設工程項目合同管理問題
目前多數院校沒有健全的合同管理機構，缺乏規范的合同管理體系和制度建設，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，以及專業人才缺乏等，都是建設工程項目合同管理中常出現的問題。部分招投標工程項目的合同主要條款與招標文件、投標書主要內容不一致;合同條款不清晰、意思表達不明確;建設工程管理部門的主要人員未經正式授權就自作主張代表學校簽訂合同;用部門公章代替學校合同專用章簽訂合同;承包方違法簽訂轉包、分包合同等也都是在建設工程合同管理中常見的現象。
3.3建設工程項目變更及經濟簽證問題
多數院校工程項目管理部門沒有對工程變更簽證做相應的制度約束，導致有的工程項目施工合同以外涉及工程投資增減的設計變更、技術核定、洽商等工程簽證，不是進行現場簽證，而是事后簽證，項目變更隨意性很大，校方現場人員或者施工方想改就改，改錯了也不追究責任;建設工程項目經濟簽證不實事求是，有的項目已經結束了還在補簽證，甚至在辦理工程竣工結算審計過程中還在補簽證。有的簽證只有工程量，沒有附變更圖示尺寸，有的只有金額，不寫具體變更內容;多數高校的工程項目，一個施工現場只派一名代表，這樣工程項目變更涉及工程質量和工程造價，甲方均由同一個人簽字起不到相互制約作用;有的設計變更不分清責任方，將為了彌補設計方或者施工方失誤而產生的費用，一味地納入到項目工程量中，無形地增加了校方的投資。
3.4建設工程項目資金管理問題
部分高校未能將工程項目投資資金納入學校財務統一管理，而是由臨時組建的建設工程項目領導小組控制，而有的建設工程領導小組的負責人又是既管工程現場又管工程款使用和審批等，權力過大，沒有制約，容易造成工程進度款不按合同規定支付，隨意性很大，或者是與施工方串通，故意寫大工程量，以獲取相應進度的工程進度款。以上諸多問題的存在都會給工程的順利完成以及結算審計帶來困難。
4高校建設工程項目管理的對策和措施
4.1健全制度規范施工
建設工程項目管理必須要進一步完善工程項目立項、設計、發包、施工、采購、監理、驗收及結算、審計等各方面、各環節的制度建設。完善招投標制度，規范建設工程管理的程序，從源頭預防工程項目管理漏洞;進一步規范建設工程招標投標行為，加大建設工程招標投標管理力度，強化建設工程招標投標備案管理;加強招標代理、資格預審、工程量清單計價、招標備案、中標跟蹤管理等主要環節的監督管理，完善的制度是建設工程順利完成的保障。
4.2建設專業化的工程管理隊伍
建設工程項目的實施是一個長期、復雜的過程，具有很強的專業性、技術性，相應的，高校必須擁有一支穩定的、技術過硬的工程管理隊伍。這支隊伍擔負著整個建設工程項目的全面管理工作，它必須具備較強的專業技術能力和經濟管理水平;具備較強的現場組織和協調能力，具有大膽創新、銳意進取的開拓精神;同時還要有愛崗敬業、清廉勤勉的工作態度。這樣才能改變目前高校專業工程管理人才少、專業知識較差、外行管內行等問題，讓高校建設工程項目管理更加科學化。
4.3健全審計制度，提高審計質量，不斷提高審計人員素質
規范高校內部審計工作關鍵在于加強審計制度建設，抓好審計隊伍的建設，不斷提高審計人員的政治素質與業務素質，確保審計工作的順利完成。審計部門的審計不能僅僅流于形式，走過場，象征性地簽個名，必須嚴格認真地到現場核對工作量，做好竣工結算審計和施工現場跟蹤審計，提高工程項目質量，降低工程造價。審計人員要牢固樹立廉政意識，堅決杜絕審計人員、工程管理人員與施工單位串通，做出損害學校利益的事情。目前我校的大中型工程項目均必須由區審計部門委托有資質的事務所審計，但學校審計人員及項目管理人員應無條件配合外審部門，做好大中型工程項目的審計;對于部分中小型建設工程項目，由學校審計部門完成，建議采取主復審制度，防止人為犯錯，規避管理風險。
5結語
高校建設工程管理工作，具有自身特點，頭緒繁多，過程復雜，但只要我們足夠重視，提高認識，建立健全各項機制，落實各種對策和措施，做到層層把控，時時跟蹤，一定能體會到，管理降成本，管理出效益，管理避風險，管理促質量。
作者：許紅
工程管理專業碩士論文范文二：建筑工程項目管理
摘要：建設工程項目管理是一個復雜管理的過程，有著嚴格的工作、進度、成本、質量等方面的要求，綜合團隊的力量在項目管理的過程中，運用當今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項目管理問題，必須切實加強對建筑工程的施工管理問題，加強施工組織設計的合理性，將施工管理落實到建筑施工的環節中，保證建筑工程的質量過關。
關鍵詞：建筑工程;項目管理
1我國建筑工程項目管理的現狀分析
1.1工作人員素質現狀
我國在建筑企業隊伍方面從業人員整體素質較低，高等教育以上學歷人員不多;存在著重工程技術人員和輕管理專業人員的現象，缺少高素質的工程技術人員，沒有合格的項目經理等重要管理人員。建筑企業要以專業化為標準培訓相關工作的從業人員，管理部門人員才能有能力對工程項目進行進度和質量方面的控制，使工程項目的工期和質量得到保證。目前建筑行業中勞動程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現狀建筑企業可設立培訓部，對相關工作人員進行技能和安全工作培訓，大部分的建筑施工任務主要由農工承擔，其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質量，也容易出現安全事故。
1.2改革項目管理的模式
管理模式是主要分為管理觀念、管理技術和管理體制三種模式組成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國在已經建立了的社會主義的市場經濟體制中的計劃任務，其經營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標，以科學決策管理理念為發展的特點。這種管理的觀念對企業的生存發展有著至關重要的作用，要求適應新的經濟形式才能夠使企業不斷發展壯大。管理技術的改革是采用先進科學的管理技術。利用網絡技術編制建筑項目的進度計劃，便于工程管理和保證工期進度，在利用數據統計技術對工程的所需的資金利用方面最大化程度的進行分析，以達到節約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點的科學體系，使我國建筑能夠在生產力組織方面做好自身的活動規律。
1.3忽視設計監督和配套建設
在建筑項目管理中工程施工的質量是工程整體結構的關鍵，但是在嚴格施工過程中往往會出現一些建設程序中的疏漏問題，這在質量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設計研究院設計時，過多的考慮了建筑的外觀和結構新穎等因素，沒有注意因環境差異和施工條件等原因會影響到的建筑質量。建筑工程中對一些必須的配套設施也有忽視的現象，在政府組織的質量審查驗收中，對一些配套的設施檢查力度較小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建設很容易蒙混過關，最后住戶使用帶來極大不便。因此，在對整個工程建設質量的保障中對加強對配套設施的管理也是十分重要的。
2工程建設的組織管理
2.1工程項目的成本控制
項目施工所帶來的利潤是企業建設的最終目標，在施工中則可以通過組織管理進行成本控制，因此在施工管理的過程中應注意以下幾點:1.施工單位應根據市場價格制定所需資金，合理達到使用成本的最低化目的，在施工過程中應根據市場價格的變動進行調整。2.施工項目是一次的，在成本控制方面應從項目施工的過程中控制，在施工中應對成本進行實時控制，在施工后對成本控制的情況進行核算。3.應對項目施工成本控制準確的目標，保證其成本使用的合理性，也要保證工程的質量。4.在項目施工過程中，各部門在控制成本的同時也做好責任、權利和利益的相結合控制，保證工程建設的目的。
2.2工程項目的人員管理
工程項目管理中對人員管理較為困難，對工程質量的保障建設要求施工人員的責任和施工態度，不同的工作對人員的要求不同，要做到合理分配人才分調動人的能動性。績效評估是對工作人員主觀調動的有效方法，因為績效評估所產生的效果能動性是顯著的，每個項目都應重視工作的人員的能動性。采取不同的方法控制材料在施工項目中使用的合理，保證工程項目施工的質量。
2.3工程項目合同的管理
在建筑工程的項目管理方面應建立健全的項目合同管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識和素質。工程簽約階段要了解合作方的的信譽以及其他重要有關情況的資料;、雙方應依照法律程序簽訂工程建設的合同，組織有關部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，必要時送到有關部門進行備案。合同履約時的工作是檢查合同內規定的工程建設情況，并進行統計分析，以便及時發現問題、解決問題，做好有關合同中的工作，協調企業的關系。施工管理項目的合同任務是根據政策和法律的要求，運用合理有效的手段促使合作方簽訂合同，并且全面實際地履行合同內容中的規定，妥善處理因合同產生的爭議和糾紛事件，預防發生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同的有效利用，從而提高企業的信譽和競爭能力。
3建筑工程項目管理的對策
面對我國建筑工程的項目管理方面，應結合諸多因素從以下幾方面來考慮。
3.1建立與國際管理體系接軌
隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進行競爭，這主要從建筑工程的合同、質量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質管理，和對工程的使用方面都有嚴格的制度要求，對建筑師等、技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，、保證工程的質量以及技術法規的合格。
3.2建立健全的項目管理法律法規
我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態，項目管理沒有達到規范標準，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規和制度。政府部門要充分發揮法律法規的手段，為培養和發展我國建筑體系做出有效的保障措施。
3.3建立項目管理公司
我國到目前為止沒有專業負責工程建設項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業的技術管理公司去實現。這種公司能夠為業主提供有保障的項目管理服務。我國應大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內外兩個市場做出有利的保障。
3.4做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進行中的調查研究及技術經濟的分析，為項目科學依據研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設的管理控制納入到項目管理的核心內容之中，使投資的項目可以更好的獲得經濟和社會效益。
3.5提高項目管理人員的素質
建筑工程管理中應重視項目管理專業人才的培養，形成一定規模的行業，得到社會的公認。我國對項目管理的系統研究方面起步較晚，項目管理人才培養的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質，應注重開展項目管理學科的研討學會工作，在高校建立學科點，規范項目管理培訓工作。
3.6項目管理的信息化和網絡化
在網絡技術廣泛發展的今天，網絡是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統管理模式和方法已經適應不了當今社會發展的需求，必須結合現代化的管理手段利用計算機網絡為社會創造了效益。充分發揮現代化網絡管理優勢，、做好項目管理信息化、網絡化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。
3.7項目管理制度創新化發展
企業負責人對施工項目內部承包合同或項目責任書方面必須明確各項管理之間的關系，將施工項目方面加強科學管理，達到降低成本目的，把經濟效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質量保證體系，創造出高質量的工程，還可以為企業樹立良好的競爭;項目管理應建立完善的責任制度，運用科學的項目管理方完成法合同規定的建筑，保障企業的利益。
3.8實施先進的經營戰略計劃
針對當今經濟時代的特點為項目管理積極開展網絡化經營，實現信息化的管理和實施先進的經營戰略計劃。具體來講是在虛擬的經營建設方面控制好關鍵運用的資源和能力，目的是運用強大的優勢達到最大限度地提高企業的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。
4結束語
建設工程項目管理是一個復雜管理的過程，有著嚴格的工作、進度、成本、質量等方面的要求，綜合團隊的力量在項目管理的過程中，運用當今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項目管理問題，必須切實加強對建筑工程的施工管理問題，加強施工組織設計的合理性，將施工管理落實到建筑施工的環節中，保證建筑工程的質量過關。
作者：湯道宏
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