有關班組精細化管理論文
精細化管理是企業從粗放型管理轉向集約型管理的有效途徑。下面是學習啦小編為大家整理的有關班組精細化管理論文，供大家參考。
有關班組精細化管理論文范文一：淺論電力營銷精細化管理
論文關鍵詞：精細化; 管理; 電力營銷
論文摘要：本文分析供電企業實行精細化電力營銷管理的內涵及意義，并就供電企業實行精細化電力營銷管理提出具體的解決對策。
精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。
一、精細化管理的內涵
精細化管理是源于發達國家(日本20世紀50年代)的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，供電企業要想在競爭中立于不敗之地，精細化管理是一道必須要邁過的坎。精細化管理的內涵就是企業在規范化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，以實現組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化。
二、供電企業推行精細化營銷管理的重要意義
作為供電企業，推行精細化管理有著特別重要的現實意義。“精”是精確，是高水平的工作標準要求;“細”是細節，是管理的過程和措施。其實質是在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
(一)推行精細化管理有利于供電企業持續和諧發展。
從我們地方電力系統的實際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足;安全生產依然存在薄弱環節，安全意識達不到安全生產狀況的需要，生產經營形勢十分嚴峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是影響供電企業深化管理、加快發展的主要問題。客觀上就要求供電企業必須推行精細化管理，加大人才隊伍建設力度，解決思想認識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細致，才能不斷地推動供電企業持續和諧向前發展。
(二)推行精細化管理有利于提高供電企業整體執行能力。
要做強企業，推進企業節約和諧發展，必須做到規范企業運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效到位，提升企業運作的效率和效益。離開企業團隊的協作配合，沒有較強的執行力，精細化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細化管理必須強化執行力建設，必然要提高企業整體的執行能力。
(三)推行精細化管理有利于提高供電企業市場競爭力。
目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細化管理，堵塞管理漏洞，從生產和營銷各環節的細微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設資源節約型供電企業，提升企業的市場競爭能力。
三、供電企業開展精細化營銷管理的對策
(一)樹立企業形象。
隨著新能源的不斷開發和應用，供電企業要在能源市場上捍衛自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發展的新型供用電關系，努力餞行“優質、方便、規范、真誠”的服務方針。
(1)提高電能質量。如果商品沒有好的質量，供電企業實現優質服務及樹立企業形象更無從談起。所以，電能質量的好壞是對外樹立企業良好形象的前提條件。 (2)追求優質服務。優質服務是一個系統工程，這個系統中不僅包括直接面對客戶的營業窗口，還包括電網的規劃、建設、運行、維護、故障搶修等一系列環節，任何一個環節的工作質量都關系到服務質量。 (3)提升企業形象。引導廣大電力職工進一步轉變觀念，樹立服務意識、市場意識、競爭意識，逐步完善各項便民措施，給客戶發自內心的真誠服務，多渠道地提高客戶對電能的認識和對供電企業的了解，不斷提升供電企業服務形象。
(二)精細化管理要重點抓好班組管理。
在實施精細化管理的過程中，班組精細化管理是供電企業管理的重點。首先減負增責，一是優化班組的工作流程，二是精簡工作內容，突出主要責任。其次，供電企業主要領導和管理人員要經常深入基層班組，詳細了解班組的實際工作情況，應用計算機信息管理，代替手工報表、臺賬、記錄;另一方面，通過對不同類型的班組作業流程進行跟蹤研究，優化作業流程，提高班組工作效率。再次，供電企業還要制定長期的職工培訓計劃，對班組長進行以提高溝通能力、班組管理能力和業務技能為主要內容的培訓。同時，對生產崗位一線員工，按照考試和考核相結合的原則，進行中等職業技術水平考試和崗位綜合能力評價。
(三)開拓用電市場。
(1)通過采用先進的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統設備利用率，落實電力節能減排等，做到節約用電、合理用電、經濟用電，取得社會效益、經濟效益和環境效益。 (2)抓住重點建設項目，實現新的用電增長點，實施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經濟等優勢的宣傳。 (3)加強電力需求側管理，提高市場預測的及時性和準確性。電力需求側管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優化電網運行方式，轉移用電負荷，提高電能使用效率，是電力工業實現可持續發展的重要手段。
(四)加強電網建設。
電能質量是電力營銷的基礎保證。要以用電需求為基礎，適度超前發展電網，滿足客戶對供電質量、供電可靠性不斷提高的要求。
充分利用市政建設、電網建設和業擴工程等契機，加快電網建設步伐，做好配電網絡和設備治理的整體規劃，例如，近年城網改造和戶表輪換，改善了電網結構，提高了供電可靠性和電能質量。
(五)利用價格政策。
(1)加強用電業務管理，正確劃分用電性質。以業擴工作為營業工作的龍頭，保證電價分類準確、電量收費正確無誤，做好各專業之間基礎資料的銜接工作，嚴格執行電價政策。 (2)充分發揮價格的杠桿調節作用，實行分時電價移峰填谷，鼓勵督促大工業用戶利用分時電價的優惠政策發展生產。(3)采用有效手段，保證電費回收。加大電力法律法規的宣傳力度，積極依靠各級政府、上級有關部門的支持回收電費。
(六)提高營銷管理。
(1)以利潤為中心，推進企業管理進程。在營銷工作中量化經濟指標，提高供售電量、降低線損率，實現企業經濟效益一年上一個臺階。(2)加強績效考核，完善并推廣考核機制，推進管理創新。通過實施分級管理，達到各司其職，各負其責。在完善考核體系的同時，要使各專業與之有機的結合起來，帶動公司各層次考核機制的完善。
(七)引進高新技術。
在營銷系統推廣新技術、新概念，提高營銷管理現代化水平。在推廣的過程中要積極穩妥，以先進實用為準則。要充分利用當前成熟的計算機和通信技術，建設和完善電力營銷管理系統，做到決策科學化、繳費銀行化、管理集中化和考核制度化。以科技為先導，積極推進營銷管理現代化進程。
四、結束語
隨著市場形勢的變化和社會經濟發展，運用現代精細化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。電力營銷的開展應立足于“電網是基礎，技術是支撐，服務和管理是保障”的原則，建立起適應買方市場需要的新型電力營銷理念，實現供電企業的可持續發展。
有關班組精細化管理論文范文二：淺議怎樣提高企業后勤精細化管理水平
管理是組織將有限的資源發揮最大效能的過程。作為一種科學的管理方法,精細化管理是源于發達國家的一種企業管理形式,最早由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出,旨在減少一切不利于給產品和服務的最終用戶帶來好處的活動,對工作流程、工作方法、工作質量等進行持續的改進,主要有兩層含義:一是精細化管理排斥人治,崇尚規則意識,強調建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序,以及基于作業程序的管理工具;二是要求管理者實現從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變,更多關注滿足被服務者的需求。從某種意義上講,精細化管理為企業后勤管理工作提供了一種有效的范式。
一、實施精細化管理是企業后勤工作的必由之路
1.實施精細化管理是企業后勤工作改革發展方向。后勤工作在保障企業日常工作平穩運行過程中,不但要具有的“公益性”,還要遵循市場規律來運營,唯有如此,企業后勤管理才能一方面體現存在的價值性,另一方面是在與企業這一特定市場需求的互動中實現可持續發展,也即企業后勤工作要以企業為關注焦點,主動分析、研究其價值訴求,持續改進服務質量,最終達到共贏。
2.實施精細化管理是適應企業發展戰略和自身工作性質的客觀要求。人才培養、科學研究和為社會服務是企業的三大功能和任務。企業后勤工作是保障企業正常運行的具體實施部門,實行準企業化管理,其服務質量和管理水平成為了廣大職工關注的焦點,從客觀上要求企業后勤工作必須實施以精細化管理為主要內容的科學管理,通過程序化、規范化、科學化運作,降低成本,將有限資源投入到更迫切需要加強的環節。
3.實施精細化管理是增強綜合競爭力的必然要求。核心競爭力是企業內部一系列互補的技能和知識的結合,具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力,是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力,其本質內涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。
技術創新是企業核心競爭力的中堅力量,這一點毋庸置疑。但從世界優秀企業的發展看,只有技術創新,而無管理的創新是不行的。因此,企業后勤工作要想發展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實施精細化管理。
二、精細化管理水平的提升途徑
1.廣泛宣傳教育、營造氛圍,樹立精細節約意識
(1)轉變觀念、達成共識。目前,精細化管理和節約型企業建設主要有三個方面的觀念性誤區:一是斷章取義,錯誤理解精細化管理的涵義。二是習以為常的心理,滿足于“差不多”。三是節約型企業建設是后勤的事兒,與其他部門和個人沒什么關系。轉變觀念,領導要加強學習,從自身做起,率先垂范,先行一步。同時,需要全體員工在思想上得到轉變,深刻認識實施精細化管理的必要性和重要性,同時認識到自己所肩負的重擔,實現和衷共濟,共同致力于精細化管理建設目標。
(2)加強宣傳、營造氛圍。精細化管理的主要特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精:就是做精,精益求精,追求最好,不僅把產品做精,也把服務和管理工作做到極致,挑戰極限。準:就是準確的信息與決策,準確的數據與計量,準確的時間銜接和正確的工作方法。細:工作細化、管理細化特別是執行細化。嚴:就是嚴格控制偏差,嚴格執行標準和制度。這些精細化管理思想和知識要滲透到每位職工、每個崗位,并反映到常態工作中,需要大力加強輿論宣傳與教育,通過會議、培訓、報紙、網站等各種形式和手段,切實營造學習、落實精細化管理的濃厚氛圍。 2.制度創新,構筑精細、節約的防線
(1)明確崗位職責,實行指標管理。制度科學合理的關鍵點是要職責明確、標準清晰、獎懲結合。
在實施過程中,需要制定詳細的精細化管理方案,將后勤管理工作進行劃分,對每項工作從管理目標、管理內容、管理工作標準等進行詳細分解,并明確責任部門和責任人。各中心、部門在集團統一要求下,通過詳細劃分責任區域,明確各崗位職責,將具體任務和指標的控制落實到各個班組和工作崗位,做到每一個水電開關、每一臺機械設備都有專人負責,定期檢查,定期維護,以防責任事故的發生,同時避免能源浪費。
(2)優化工作流程,降低運行成本。建立并落實科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序和工作流程,是實行精細化管理的必由之路。對影響和制約后勤科學發展的突出問題和工作流程進行認真分析研究,抓住要害,經過充分的醞釀討論,集思廣益,形成共識,固化形成切實可行的制度機制,力求精密細致,便于實施。
(3)規章制度固化節能經驗,歸口管理封堵資源流失。為確保將節能降耗作為一項長效機制加以貫徹實施下去,要經常性地匯總梳理服務一線各部門、人員的寶貴經驗,整理形成質量手冊或各類規章制度和操作規程,予以明確固化,實行歸口管理,封堵各類資源的流失,真正實現“凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人監督,凡事有人負責”。
(4)激勵與約束有效結合,營造公平和諧氛圍。嚴格的績效考核機制一方面可以作為選拔任用員工的參考。在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創造性地開展工作,向成績傾斜,向正氣傾斜,讓德才兼備、業務精湛、道德高尚、成績突出的職工得到相應的認可、干得心情舒暢,讓“有作為就有地位”的意識深入人心。另一方面可以通過考核結果探尋提升執行力的途徑。從考核結果優秀的方面總結出工作經驗,加以推廣;從考核結果不理想的環節探查原因,加以改進。
3.素質提高,建設精細、節約隊伍
(1)加強培訓,提高素質。培訓是提升后勤管理干部綜合素質的重要內容和手段,一方面使后勤管理干部更新觀念、增長知識、提高技能、改進方法,激發他們的創造力和潛能;另一方面可以增強他們自身的素質和能力,提高人力資源價值。對于一些專業性特別強的崗位,可選派相關工作人員進行專項技能訓練和學習,鼓勵員工學歷深造。在培訓中,要講究質量和效果,必須根據后勤干部的文化程度、社會閱歷等情況,選擇不同的培訓內容,把理論培訓和實際案例結合起來,讓干部帶著問題參加培訓,使培訓工作能對實際工作產生實質性的指導作用。在培訓過程中要努力提高員工幾種技能:經營能力、管理能力、科學決策能力、協調能力、服務能力,使后勤管理隊伍成為一支專業型、知識型的年輕化服務隊伍。
(2)選拔任用好干部。選拔聘用的干部首先應具備以人為本的管理理念,其次,熱愛后勤管理工作,有先進的服務理念和靈活的工作方法,能規范員工服務,保障企業日常工作順利進行。此外,后勤管理人員還應有一定的市場策劃意識和經營管理能力,能深入社會,分析市場,做出預測,制定與企業建設和發展相適應的方案措施,滿足企業發展的各項社會需求。新時代的企業后勤管理隊伍必須具有建立在科學合理知識結構基礎上的雄厚扎實的文化底蘊和專業知識。
(3)規劃好職業生涯。職業化的內涵可分為三層:一是職場氛圍,二是專業化的隊伍和標準,三是員工的技能和敬業精神。在新聘期內,后勤部門把提高員工的職業化素質和專業化水平作為工作的一項重要內容,把員工培訓、員工職業生涯規劃和后勤企業的長遠發展結合起來,建立一套初級、中級、高級培訓的晉級培訓制度,使培訓不僅是學習的機會,也是考察人、選拔人的機會,以人的全面發展來帶動后勤事業的發展。
總之，企業后勤精細化管理就是要把企業經濟效益和社會效益結合的目標點放在提高后勤保障的資源效益、結構效益和保障功效上,后勤建設既要考慮自身效益又要兼顧社會效益和生態效益,既要考慮當前利益又要實現自身效益和社會效益雙豐收。
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