商務管理研究論文
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商務管理研究論文范文一：企業管理中治安綜合治理研究
摘要：社會治安綜合治理工作是建設石油企業的重要保障，是維護企業廣大人民群眾根本利益的迫切需要和構建和諧社會的重要內容。現階段我國社會治安的階段性、反復性客觀上決定了社會治安綜合治理工作是一項長期、復雜的工作，必須更加扎實的工作，更加有力的措施，認真研究解決社會治安綜合治理工作中存在的各種問題，才能推進和諧社會的構建。
關鍵詞：治安綜合治理;企業管理
由于采油井站大多身處葦田，周邊治安環境復雜，加上作業、大修等措施較為頻繁，生產物資種類繁多，如何加強治安綜合治理工作，防止涉油涉物資等犯罪案件的發生是擺在我們面前的第一課題;如何保證員工業余時間不出現賭博、打架斗毆等現象，提升隊伍的和諧穩定是擺在我們面前的第二課題。通過多年來工作探索，做好企業的綜合治安管理中，應該做到以下幾點：
一、強化責任、加強領導，建立工作保障機制
我們高度重視治安綜合治理工作，牢固樹立“抓綜治、保穩定、促發展”的觀念。我們深知搞好綜治工作先要從“龍頭”抓起。一是體現在思想上，我們充分認識到治安綜合治理工作具有“建立良好的生產、工作、生活環境，確保經營目標順利完成，維護形象，增強凝聚力，提高經濟效益”的特征。因此，在班子成員中首先將綜治工作定位，給予充分的重視。結合實際情況，制定了《遠離涉油犯罪保證書》和《治安綜合治理承包責任保證書》、《后進幫教合同書》、《專防人員責任書》、《家庭拒絕邪教承諾卡》。其次體現在組織領導上。作業區成立由書記牽頭的綜治領導小組，各中心站、自然站都由站長掛帥，具體負責此項工作，強化監督，嚴格獎懲。成立由書記牽頭的綜治領導小組，各中心站、自然站都由站長掛帥，具體負責此項工作，強化監督，嚴格獎懲。深入基層調查，定期分析治安形式，加強班站檢查，不斷加大組織、協調和督促指導力度。在周邊百姓農忙結束前，作業區為防止百姓盜竊油田物資，要求夜班員工加強巡檢力度、提高巡線頻率，并由作業區保衛干事、中心站站長和支部書記等人組成了治安巡邏小組，堅持巡邏檢查。其中，先后出動大規模巡邏檢查12次。
二、強化教育、警鐘長鳴，構建宣傳工作機制
以創建“平安單位”活動為契機，在全區員工中牢固樹立“不想為、不能為、不敢為”的思想，我們專門成立了綜合治理領導小組，采取教育與宣傳相結合的辦法，通過各種會議、法制學習、警示教育、板報宣傳、橫幅標語等形式，及時對員工進行法制教育和法律法規的宣傳，做到警鐘長鳴。作業區大力開展“2+1”工程，設立“2+1”幫教合同，專人幫教，實現2對1幫教模式。以增強員工法律知識、法律意識為主，組織收看《珍惜人生路、遠離涉油犯罪》、《懺悔錄》、《賭之罪》等警示教育片，組織全員參與編寫“珍惜人生路，遠離涉油犯罪”短信。使員工真正認識到珍惜生命、遠離涉油犯罪，珍惜崗位、維系幸福家庭，大大促進了綜治工作各項目標任務的落實。同時，我們以增強員工的責任意識出發，幫助員工反復算好“家庭賬、經濟賬、前途賬”，提高全員自我防范意識，自覺遵守各項規章制度。我們將形勢任務教育和普法宣傳教育有效結合，打造無邪教、無毒單位，利用作業區員工大會，中心站周一安全會進行宣傳，宣傳毒品的危害性，危險性。毒品被稱為世界瘟疫，嚴重危害著人類的生命健康，毒品也是傳播疾病的溫床，特別是是艾滋病的傳播，致使成千上萬的家庭傾家蕩產，妻離子散。作業區組織觀看“覺醒”、“世界各國禁毒實錄”等宣傳片，把反邪教禁毒工作落實到實處。
三、強化制度、嚴抓落實，維護穩定長效機制
一套切合實際、切實可行的規章制度是做好工作的前提和基礎。我們除了認真執行采油廠的有關制度外，還根據作業區的實際情況制定了相應的制度以及實施、考核辦法。把警民合作當成2015年的一個重點工作，結合采油廠綜治辦有關文件精神堅決把“三站一點”工作落實到實處。作業區制定出“三站一點”的組織機構，《法制教育輔導站職責》、《作業區警務聯系點職責》、《糾紛調解站制度》、《綜治工作服務站制度》。各制度備有記錄，把全年的教育，走訪，糾紛調解，警民合作記錄在冊，收集危害信息，社會不安定因素，領導帶頭積極走訪，化解糾紛，聽取員工意見和建議，為員工排憂解難，真正成為員工的貼心人。結合作業區實際工作，完善修訂了作業區相關的管理制度。建立健全了《單井摻油管理制度》、《計量間摻油系統防盜措施》、《原油拉運管理規定》、《高架罐防盜管理規定》、《綜治目標及處罰標準》、《關于反“邪教”的管理規定》等10余項制度，重新修訂了《員工日常考核制度》。同時強化《交接班制度》，并對生產要害部位、重要崗位、重要人員進行嚴格的監管監護。強化《干部夜間值班制度》，要求機關干部值夜班必須住隊，加強干部夜查工作和治安巡邏小組巡邏工作，要求每班每月后半夜夜查、巡邏至少兩次，采取不定時、不定線路、靈活多變的方式，并且及時做好相關記錄，堅決不給犯罪分子可乘之機。
四、強化措施、確保平安，完善打防控體系建設機制
在加強法制教育和約束的同時，作業區積極落實“物防、技防、人防”的三防工作，不斷加大防范工作力度，確定了井站防盜的重點部位，實行了重點監查工作。力爭“從我做起”，實現“打、防、控”一體化長效機制，構筑網狀防控體系。從加強員工日常行為管理入手，與每名員工簽訂了《遠離涉油犯罪保證書》，與中心站和自然站簽訂了《綜合治理承包責任保證書》。成立了治安綜合治理巡邏小分隊，配合廠派出所、油氣監察科夜間巡邏，實現了專防人員到位率達到100%。對作業區遺留管材，及時匯報，及時回收，防止管材丟失案件的發生。對間開井、長停井的變壓器及時回收，并采取安裝防盜螺絲。對熱采井口、250井口采取焊接防盜等措施，不給犯罪分子可乘之機。防止犯罪分子利用計量間摻油系統盜油。在保證摻油表完好無損的情況下，實行封條管理，全區使用鉛封610余條，紙式封條500余條。日常生產中，在需要旁通摻油的特殊情況下，必須逐級向主管領導請示匯報，經批準方可實施，并在情況得到處理后由技術管理組重新封號備案，實現了檔案化跟蹤管理。在今后的工作中，我們決心繼續加強治安綜合治理工作力度，繼續加強員工法制教育，增強員工使命感和責任感，以更強的決心、更高的目標、更大的力度，努力做到“防范于未然”，以平安穩定的良好局面，為我廠的持續穩定發展創造平安和諧的環境。
參考文獻
[1]楊偉書.社會治安綜合治理工作在促進構建和諧社會進程中的作用淺析[J].現代企業文化，2011，(36)：78-78.
商務管理研究論文范文二：新經濟視角下民營企業管理研究
摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國的民營企業如雨后春筍般涌現。民營企業日益發展壯大，不僅在我國企業的注冊量上達到了前所未有的高度，也在效益上有了很大貢獻：在我國，超六成工業產值都是由民營企業創造的。不僅如此，民營企業的發展還解決了大多數人口就業問題。隨著經濟結構的不斷發展變化，傳統的民營企業已越來越跟不上時代的步伐。所以在新經濟形勢下，民營企業的管理成為本文討論的焦點。
關鍵詞：民營經濟;新經濟形勢;管理
一、前言
民營企業的健康運營可以推動國民經濟的持續快速發展。自1979年以來，民營企業便在我國應運而生。活躍的民營企業在市場經濟中有較強的市場競爭力，不僅帶動了我國經濟的快速發展，同時也推動了第三產業的發展。如今，我國的民營經濟也成為我國國民經濟的重要來源。但是隨著國民經濟的不斷發展和時代的不斷進步，當今的社會也日益變化成信息與知識相結合的時代。企業市場風云變幻，對于傳統管理模式下發展的民營企業來說，接踵而來便是前所未有的影響和沖擊[1]。筆者認為，企業要想獲得長久的、可持續的發展，就應該不斷地發現自身存在的不足。在經濟形勢不斷變化發展的前提下，民營企業的管理也應該做到順應當前形勢，不斷變化創新，以適應多變的企業環境。
二、傳統民營企業在管理方面存在的問題
1.傳統民營企業多為家族式管理傳統的民營企業為了達到監督企業運營目的，或是本著肥水不流外人田的觀念，大多偏好家族式管理。這種管理模式基本上是任人唯親，而遠非選賢任能。因此這種企業在管理上存在嚴重的弊端。首先，家族式的管理模式從人才選用上就不符合企業的良性發展，選擇的人員的知識結構和整體素質都參差不齊，難以實現企業的有效管理。其次，家族式企業管理機制一般是選擇家族人員作為財務或中高層領導，因此，這樣的任職部署會容易使這些領導妄自尊大，甚至獨裁專制，導致底下員工競相阿諛奉承，或是不符合領導心意的下屬都可能淪為領導的打壓對象[2]，進而企業的發展就會偏離正常的軌道。
2.道德制度不完善因為絕大多數的民營企業采用的都是家族式管理的模式，所以導致企業在道德制度上存在嚴重漏洞。本身這種管理模式就是對于企業的經營權和企業所有權的兼得。而企業并沒有形成嚴格的監督機制，所以偷稅漏稅、賬目不清的事情常有發生。甚至有些管理者只顧眼前利益，而忽視長遠利益，制造假冒偽劣產品，以致社會對于企業的評價較差等，這些都制約著企業的長久發展。而這些民營企業由于在企業制度管理上的不完善，導致投資者不敢貿然選擇這類企業作為合作對象，從而更不利于民營企業的發展[3]。
三、新經濟形勢下民營企業的管理措施
1.提升企業素質
(1)加強企業與學校間的合作由于領導的知識結構參差不齊，民營企業要想獲得長遠發展也急需注入新的活力，因此加強企業與學校間的合作是十分必要也是十分迫切的。結合現狀，我們不難發現，實行校企合作于雙方都是有百益而無一害的。首先，對于學校來說，學生學科的專業性并不強，大多是書本上的理論知識，而非實際操作，從而導致學生在步入社會后，即使有相關方面的知識也很難得到就業機會，而通過校企結合則可以打破這一局面，使學生不僅有過人的理論知識也可以獲得過硬的操作技巧。其次，對于企業來說，實現校企合作不僅可以為企業的發展培養新的生力軍，而且領導可以增加相關方面的知識，彌補自己的知識短板，從而改變只靠直覺對市場和經濟做出判斷的方式。
(2)營造良好的學習氛圍不僅是領導需要不斷補充新知識，企業要想實現可持續發展，同樣離不開企業員工的共同努力。因此，不斷提高民營企業員工的素質也勢在必行。每位員工都是民營企業的主人翁，對于自己的本職工作，要善于發現問題并解決問題，從而不斷進步[4]。因此，企業要不斷采取措施，努力為員工提供學習環境，營造良好的學習氛圍，達到全員的知識都得到更新的目的，實現企業整體素質的提高。這就需要企業經常開展一些集體性活動，如：舉辦知識競賽，使員工意識到與其他人之間的知識差距;進行員工間工作技能的比拼，增強員工的競爭意識;不定期的聚餐，增加員工間的交流，增強企業內部的凝聚力等。總之，以上措施都是為了讓員工意識到學習的重要性，只有不斷提升自己的能力才不會被新時代有新要求的工作淘汰。
2.改變管理模式
(1)實行企業的科學管理實現民營企業的可持續化發展的關鍵在于企業的管理是否科學。變則通，不變則死。變革與否是決定企業是否能長遠發展的關鍵。對企業進行科學的管理，首先，要制定適合企業長遠發展的戰略：推陳出新，出奇制勝。任何時候新奇的事物總是會先一步征服人們的眼球，獲得人們的青睞。其次，實行專業化的管理。了解企業自身優勢，分析市場形式，畢其功于一役，進行專項突破。如：高露潔公司只專注于牙膏和牙刷的制作出售，同樣可以躋身于世界500強。最后，實行扁平化管理模式，裁撤冗員，使企業結構更加干練、緊湊。這種模式不僅能夠節約成本，而且對于提高管理效率也有一定效果。
(2)改變制度管理模式傳統的家族式管理模式已經嚴重制約了民營企業的發展，因此，企業制度向現代化制度轉變勢在必行。傳統的家族式管理使股權大部分集中于家族手中，而改變后的企業制度則是為了適應時代要求而進行的產權結構的改變。借助新資本、新技術以及新的資源等實現結構的優化合理配置[5]。若想增強企業的競爭力，擴大企業規模，實現企業的兼并與聯合也是必不可少的。同時，為了確保民營企業能夠實現可持續發展，也要進行合理的內部控制。要控制內部控制力度，保障其可以覆蓋企業各部門、各領域、各操作系統以包括企業內的所有人員，尤其是金融部門。為此，企業應建立有效的控制環境，涉及理念、風格乃至外部環境等方面。同時，建立健全內部的控制制度和監督機制，企業內部人員應嚴格接受系統控制監督。最后，一定要完善企業的問責機制，通過績效考核決定給予企業內部人員的獎懲等。
3.管理要做到精細伴隨著民營企業的發展逐步成熟，控制好企業的成本變得尤為重要，此時更多的企業選擇通過精細的操作與管理來提高企業效益。進行精細化的管理可以提升員工素質、控制企業的虛耗并且加強各部門之間的協作等，以提高民營企業的基礎管理能力，為企業的發展提供充足的動力。要想使精細化管理更加有效地發揮作用，一定要利用企業文化對員工的熏陶作用，使精細化思維成為員工習慣性行為操作的一部分。為了保障精細化管理的順利實施，需要制定完善的制度形成自上而下的制約體系，進而實現過程中的每個環節都可以保證做到準確無誤。同時，為了提高員工的積極性，在認真考核的同時也應該明確獎懲措施，對于進步者提供相應獎勵以資鼓勵。
4.提高技術創新能力提高技術創新能力是企業實現可持續發展的一條重要途徑。實現技術創新的前提是企業技術必須要先進，之后便可以深挖企業的內部資源，達到促進企業成長的目的。首先，企業要選擇適合自己的創新模式。如果企業資金雄厚且具有較大規模，可以考慮選擇原始創新的模式。對于一些想要減少投入成本的民營企業，則可以考慮進行二次創新或是進行創造性的模仿等。其次，要重視技術創新。但凡技術水平較高的企業都特別重視企業技術的創新。民營企業要不斷加大對技術創新的資金支持，再通過創新的技術為新成果的研發服務。
四、結束語
在經濟新形勢下，市場競爭日趨激烈，對于民營企業的管理也提出了新的挑戰。傳統的民營企業管理制度已不再適應市場經濟的發展，如若長期固步自封，不加創新，便會為時代的洪流所淘汰。因此，不管是企業的領導者還是企業員工，都需要不斷更新自己的知識儲備，使之不斷適應市場經濟的發展，懂得變通才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。此時，就要求民營企業合理地擴大規模，減少被其他企業吞并的概率。同時，在制度和管理上也應緊隨時代的潮流，從而擴大民營企業的實際競爭力。總之，所有措施的采取和企業模式的轉變都應建立在從實際出發的基礎上，只有適合自己的才能有助于企業的良性發展。
參考文獻
[1]朱志敏.民營企業在新經濟形勢下的管理創新[J].中國管理信息化，2011，(7)：98-99.
[2]喬德健，張國梁.基于復雜適應系統理論的民營企業管理創新研究[J].現代管理科學，2012，(1)：20-22.
[3]寧甲列.民營企業管理創新存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015，(4)：29.
[4]程春生.轉型升級背景下的民營企業管理創新[J].中國高新技術企業，2012，(8)：135-137.
[5]趙曉媛，楊永平.新經濟時代民營企業管理的對策探討[J].內蒙古科技與經濟，2013，(7)：36-38.
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