成本控制會計論文

　　成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域，其中風險成本管理會計又是其領域中的一個研究難點，本文有淺入深，從一個新的視角出發，對風險成本管理會計的研究認識進行一個新的探索。以下是學習啦小編為大家整理的關于成本控制會計論文的范文，大家一起來看看吧!

　　成本控制會計論文篇1

　　談會計工作者如何做好成本控制

　　企業經濟管理欲求長遠發展、最大利潤。所應采取的根本方法就是采用更加高效、嚴格規范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會計的策略包括標準成本會計、責任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內容、特點、與作用上比較而言都有自己的優缺點，所以，對于一個合格的企業的負責人，應當根據自家企業的實際情況，選擇合適的會計策略，使用不同的方法體系，降低企業成本。所以說，企業領導在企業成本管理實務要加深自我認識，以實現企業成本良好控制。筆者從事多年企業經濟管理工作，結合自己在企業中從事經營管理工作的實踐經驗，對會計工作者者如何做好成本的多個方面進行分析與討論。

　　一、存在于成本控制中的幾點問題

　　成本控制是一個公司、企業的運營過程中最為重要的環節之一，因此應該引起公司的管理階層和會計工作人員的高度重視。在傳統的模式上，會計工作者的工作形式和工作對象比較單一，而且，對本公司、企業的經濟方面并不具有明確的引導作用。而且部分會計工作者不具備過硬的專業水平和良好的專業素養。所以各企業應該合理調節，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會計工作人員的綜合素質、工作認真程度，督促做好企業成本分析。

　　(一)某些會計工作人員應的綜合素質較低

　　會計人員的綜合素質很大程度上影響著成本控制等工作的順利進行和發展程度，對企業的成本種類、經濟利益的都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業素養,過硬的職業技能，高尚的職業情操。但是目前來看,很多會計人員并不具備以上水平和能力。會計人員的素質對企業的經濟利益有著直接的關系，會計工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項目的順利進行有極其不良的影響。

　　(二)部分會計工作人員對資金管理不利、監督不嚴

　　但目前來看,很多會計人員要不能做到合理的使用資金,主要應存在以下幾個方面:第一,使公司、企業的資金與財務所承擔著極大的風險。第二,不能完全合理的調配使用資金。很大程度上不根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，對企業造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對于加強經營管理,降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現等級投產紊亂等不良現象;此外，很多企業中的會計工作人員不能結合企業自身的實際狀況加快工程結算,無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項目的成本執行進行全過程的監控，無法確保資金的合理運用。

　　二、成本控制專業會計信息的效益構成及問題的解決方案

　　成本控制方面廣泛，它涉及企業的方方面面，所以傳統模式上的統籌工作的拘泥于某一方面，而是一個具有主次關系的系統工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業生存發展大局的同時，充分認識到成本控制在企業所開展工作各個項目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺地為企業謀福利、創發展。對資金的良好管理是實現財務管理的重要組成部分,是整個公司、企業全部工作質量的綜合指標，也是作為一個合格的會計工作人員應具備的職業素養。工作人員應該合理地把計劃，財務，物資郵寄的結合起來，并加以創新，使這三方面工作構成一個具有極高確定性的管理模式。要分工細化，嚴格的按照既定規則考核企業運營時各個項目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問題。

　　(一)降低操作成本

　　經驗證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實現。在現有的經濟體制、企業規模、技術水平、質量標準等各個因素的制約下，通過降低企業產品生產、減少辦公消耗、提高生產效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司企業日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業的資金與財務承擔風險,要合理的調配使用資金。在最大程度上根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，避免對企業造成很多不必要的損失。

　　(二)增加企業的利潤

　　適當的降低成本可以在很大程度上降低企業的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業利益。當成本存在某些方面的變動時，其他因素與成本相互關聯也必將發生改變。在成本降低需求與生產經營模式之間做出權衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價格、銷量質量等決定因素良好的結合起來，相互聯系，支持企業為保證質量，合理價格，擴大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業在最大程度上獲得利潤,也便于進一步提高公司企業成本控制各項工作中的策略選擇。

　　(三)從長遠角度為企業發展提供戰略支持

　　企業的長遠發展需要從各方面為其提供戰略支持，信息爆炸的當今很多的戰略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業可采取較為進步的成本領先戰略，要能自我控制強化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業的根本利益，關鍵點即是戰略的合理選擇與良好執行。要結合企業為實施戰略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業能夠承受、企業戰略許可的前提下，引導企業走向成本最低化。

　　三、結論

　　由于成本控制是一個企業根據一定時期預算先建立的成本管理目標，并在生產耗費發生以前和成本控制過程中對于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，所以對于一個企業發展的常遠角度來說，會計工作者如何做好企業的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會計工作者本身的素質要很高其次要降低操作成本從而從常遠角度為了企業發展做一些選擇，那么只有做到這些，一個會計工作者才能做好成本控制。

　　成本控制會計論文篇2

　　會計成本控制中的定額管理分析

　　摘要：實現利潤最大化是企業的經營目標，企業的利潤是總產值和成本的差，要使企業的利潤最大，不僅需要增加企業的營收，還需要控制企業的成本。企業的會計成本控制是企業重要的內控內容，定額管理是進行成本控制的主要手段，和現代企業成本控制的發展方向相符。本文分析了定理管理的內涵進行了分析，在此基礎上闡述了定額管理的組成，并具體說明了定額管理對企業發展的意義，以期加深人們對會計成本控制中定額管理的理解，更好地加強企業會計成本控制的發展。

　　關鍵詞：會計成本控制;定額管理;內涵;組成;意義

　　定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調動成本支出的合理性和科學性，調動員工的積極性和創造性，更好地開源節流，使企業的成本控制目標能夠更好地達成。以往的會計成本控制大多是根據預算來進行，成本超支的部分再進行補足，這樣實際上就存在制度、人員上的妥協，難以進行有效地控制。定額管理采取定額的方式，確定一定的成本標準來完成相應的任務、工作，這樣就使得成本控制的目標更加明確，對于企業的會計成本控制效果更佳顯著。

　　1.定額管理的內涵分析

　　定額，是指企業依據一定的技術組織條件，在自身的生產經營過程中，規定人力、財力、物力等來完成目標產品的生產的標準額度。其客觀地反映了產品生產所需要的材料的數量，其主要的目的就是為了盈利，從節流的角度來對企業的會計成本進行控制，減少企業在生產經營上各個方面的消耗，以更好地實現企業的利潤最大化。定額管理就是利用定額指標來合理配置企業的人力、物力等資源，以最小的代價換取最大的經濟效益，在當前的企業成本控制管理中，定額管理是其重要的基礎。

　　2.定額管理的組成

　　通過對定額管理內涵的分析，我們對其有了進一步了解，具體來說，定理管理主要由如下幾個方面的工作組成：

　　2.1考察經濟活動

　　企業的經濟活動周期往往很難進行把握，為此，預算的執行狀況是管理者需要定期考察的內容，只有了解具體的執行情況，才能更好地了解預算和實際執行之間的差距，進而找到存在的問題，并對問題進行修復，使其按照既定的定額標準來執行，從而提升企業的成本管理水平。定期的經濟考察活動，能夠使企業的定額體系更加完善，使企業會計成本中的定額標準更加科學。

　　2.2明確定額標準

　　定額標準是進行定額管理的基礎，企業的定額管理包括諸多的對象，不但包括企業的預算定額、資金費用定額，還包括企業的勞動定額、物資消耗定額等，要確保定額管理的效果，就需要科學地執行定額標準。企業的成本控制是一個動態的過程，隨著企業的發展、項目的推進，定額標準往往也會發生變化，為此，定額標準需要滿足時效性，這樣才能更好地對企業的成本支出進行控制。此外，我們還需要注意到，企業的類型差異導致企業的定額標準制定的差異，不同類型的企業要在把握自身實際情況的基礎上，對其自身的定額標準予以確定，以保證其定額管理工作的正常進行。統計分析、經驗評估等方法是企業進行定額標準確定時常使用的方法。

　　2.3管理企業預算

　　企業會計成本控制的一個重要步驟就是資金預算，其在企業經營管理的全過程都發揮著重要的作用，成本本身就是資源預算，要對企業的成本進行有效地控制，就需要對企業的資金預算進行良好地控制。為此，項目立項階段的嚴格審查是必不可少的，這可以有效地規避那些可行性小的項目，避免造成資源浪費和損失。為了更好地運行資金預算，就需要充分利用定額管理，以求將目標成本落實，加強企業的成本控制力度。

　　3.定額管理對會計成本控制的意義

　　3.1成本經營透明度增加

　　在企業的成本控制中，定額管理占據著重要的地位，定額管理的各項業務與工作往往需要專門的人員來處理。規模比較大的企業，涉及的行業比較多，組織管理復雜程度高，需要設置專門的定額管理部門對企業進行成本控制。其不但負責定額管理制度的制定、具體工作的開展，還負責實施環節的協調和組織、事后經驗的整理和總結，通過定額管理機構的設立，使企業的定額管理更加科學。當相應的定額標準制定之后，在企業成本控制實際工作中，各個具體部門就會按照標準工作。定額標準的制定是建立在企業實際、行業發展、市場走勢等大量數據基礎之上的，制定過程公開，各個部門的業績情況都能從中得到很好地體現，這就使得部門之間的競爭加劇，競爭更加公平，管理更加透明。

　　3.2事前成本控制得以完善

　　事后核算是財會部門工作的重要特點，當相應的支出確定之后，再對其進行分析、總結、評價，這樣往往很難達到事前監督的目的，很難避免損失的發生。而定額標準的制定能夠很好地改善這一狀況，使財務部門成為一個具有事前、事中參與的綜合管理部門，這樣就能更好地進行成本控制。從企業的管理角度來看，事后管理和事前控制存在很大的差別，其發揮的職能也有所差異，事前控制是通過相應定額指標的設計，系統地對成本支出進行監控，對具體工作的開展有效地指導，增強成本控制效果。

　　3.3工作協同配合水平提升

　　確定各個部門的職責范圍是定額管理工作的核心工作，只有使各個部門對自己的職責范圍進行明確，才能使其進行更加專業化、高效地管理。物資供應部門、人力資源部門、財務部門、運輸部門等部門的作用不同，但是卻組成了一個有機的整體，每個員工的工作看似不相干，實則是整體工作的重要組成部分。將這些具體的工作落實到具體的個人，建立工作人員定額管理網絡，能夠使企業的員工更好地達到定額標準。

　　企業定額管理水平的提升將使企業的經營目標更好地達到，實現企業利潤最大化，不同部門往往存在不同的定額標準，各個部門需要將定額管理分級執行，并在考核中反映執行的情況，每個部門需要對不同的下級管理機構分配差異化的定額標準，這樣才能從整體上完善成本控制體系，確保每個標準的執行人員都能充分發揮自己的能力，實現資源的最優配置，加強成本控制水平。當每個人都有任務，完成任務就成為員工的共同目的，員工的主動性和創造性就能得到更好地發揮，進而提升管理工作的質量，使企業獲得持續發展的能力，控制了企業的成本，煥發了企業的生機。

　　4.總結

　　定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調動成本支出的合理性和科學性，調動員工的積極性和創造性，更好地開源節流，使企業的成本控制目標能夠更好地達成。本文分析了定理管理的內涵進行了分析，在此基礎上闡述了定額管理的組成，并具體說明了定額管理對企業發展的意義，以期加深人們對會計成本控制中定額管理的理解，更好地加強企業會計成本控制的發展。(作者單位：張家口供電公司)

　　參考文獻：

　　[1]任宏偉.企業定額管理工作探討[J]. 現代商業，2010(27).

　　[2]李建華.加強財務控制管理 防范企業經營風險[J]. 現代金融，2007(09).

　　[3]孫慶云.淺析物資消耗定額管理在生產企業中的應用[J]. 山西焦煤科技，2008(11).

　　[4]戴勤仿，王建坤.依靠定額管理加強成本控制[J]. 中國石油和化工，2002(09).