戰略管理會計免費論文(2)

　　戰略管理會計免費論文篇2

　　淺析我國企業中戰略管理會計的應用

　　企業戰略管理會計是一項長遠的工作，并不能在短期內實現其應有的價值。在這種狀況下，常會有企業因為其實現效益的時間過長，而忽視戰略會計管理。這就使得企業戰略管理會計不能更好的應用在企業管理中，更不能發揮其應有的作用。如何解決企業戰略管理會計應用中出現的問題，已經成為企業實現長遠利益的關鍵。

　　一、影響我國企業戰略管理會計應用因素

　　1、受一些經營管理者價值取向的影響

　　戰略管理會計目的在于降低成本，保持企業長久的競爭優勢，而財務會計的主要目標是為企業做出正確的決策提供相應的依據。戰略管理會計能為企業帶來戰略性利益。但是在現實生活中，一些企業領導者雖為最高決策者，但因沒有長遠的價值取向，不顧及長遠利益，對戰略管理會計不重視，而使其不能發揮應有的作用。

　　2、受企業經營環境的影響

　　就目前來看，我國戰略管理會計方面的法律、法規并不多，也不夠完善，再加上管理者本身對企業戰略會計管理認識程度較低，對其不夠重視，不想在上面投入過多的資金，這就使得企業戰略管理會計無法順利開展。此外，與企業戰略管理會計相配套的電子商務也沒有廣泛的普及，也是制約企業戰略管理會計因素。

　　3、受管理會計師素質的限制

　　就目前來看，我國會計人員的整體素質并不是很高，很難承擔戰略管理會計的眾任。在企業戰略管理中，高素質的會計師仍是比較缺乏的。而戰略管理會計在應用的過程中需要對多種信息源和信息種類進行分析，并能對市場進行把握。在這種情況下，企業需要一批有著豐富經驗和專業知識素質、業務素質的管理會計師的協助，同時也需要這些會計師有戰略性頭腦和高瞻遠矚的戰略思想，以便更好的服務于企業。當務之急培養高素質戰略管理會計師，已經成為提高企業戰略管理的關鍵。

　　4、受企業內部管理模式的影響

　　就目前來看，企業內部戰略經營管理模式對會計的需求并不是很大，這就使得企業內部經營管理會計的運行機制及相關內容受到一定的限制。雖然相關會議上已經明確的指出要建立和完善現代企業制度，但是就目前企業現狀來看，很多企業的內部管理模式并沒有真正的與這一制度相適應。出現這種問題的主要原因是由于國有股份企業和國家控股企業的產權尚不明確，不能使企業委托方更好的進行企業監督，就會使企業經營者的經營意識下降，甚至會降低相應的標準，最后對企業經營戰略管理會計失去興趣。另一種原因是民營和企業常受國家政策變化的影響，中小企業要想在激烈的市場競爭下生存下來，只能采取急功近利的方式，只考慮短期利益，而忽視長遠的利益。在這種情況下，企業更不會將所有的心思用在戰略管理會計應用上，這就給企業戰略管理會計管理帶來了負面影響。

　　二、完善我國企業中戰略管理會計的應用策略

　　1、企業經營者應該轉變觀念

　　由于企業經營者是企業的最高領導核心，在經營管理中有重要的作用。企業經營者必須明確財務會計和戰略會計是有區別和聯系的，在看到其區別的同時，還應該將它們結合在一起，畢竟財務會計能提高企業效率，而戰略管理會計能夠時刻關注市場動向和競爭對手，能夠站在企業的戰略高度思考問題。企業經營者應盡量支持戰略管理會計的工作，同時也要不斷的激發自己的創新意識和潛能，提高自身素質，不斷的探究戰略管理會計在企業中的應用，為企業戰略管理會計提供有力的條件。

　　2、對企業內部環境進行完善

　　企業要想更好的應用戰略管理會計，就應該對企業內部環境進行不斷的完善。對于企業戰略會計來說，其核算和決策的信息來源主要來自企業內部。這就需要不斷的完善企業內部環境，要想完善企業內部環境，就應該先完善企業內部制度。這就要求企業在經營管理中，要從戰略性角度出發，使企業始終處在戰略的狀態，使戰略管理會計得到更好的應用。

　　3、加強對會計師進行培訓

　　在信息化時代，企業戰略管理會計人才愈來愈重要，新型高素質的會計管理人才還比較缺乏。在這種情況下，就要不斷的培養管理會計師。對其專業知識進行培訓，還要對相關的經濟知識、心理學、行為學等相關學科知識進行培訓和教育宣傳，使其認識到戰略管理會計的重要性，使其業務素質、專業素質、道德素質得以提升，在戰略管理組織協調中發揮其組織和協調作用。

　　4、制定企業戰略管理會計目標

　　隨著市場競爭日趨激烈，企業戰略管理不僅要確定企業目標，還要對戰略目標內容和技術進行充實和提高。要想實現企業戰略管理目標，首先要對企業內外環境進行相應的分析，了解其市場競爭地位，在考慮市場環境變化目標，還要有長遠的發展目標、經營方向以及要達到的業績。要對戰略計劃原則進行分析，對企業內外信息進行綜合分析。只有這樣，才能使戰略管理會計更好的應用在企業中，才能為企業做出正確的決策提供相應的依據。

　　三、結束語

　　隨著世界經濟一體化的形成，企業的競爭壓力越來越大。在市場經濟條件下，要想使企業在激烈的市場競爭下存活下來，就應該在企業管理上進行完善。戰略管理會計以其較強的應用型功能，為企業的發展帶來了生機。然而，在應用的過程中總會出現一些問題，要想解決這些問題，不僅需要企業領導的支持、較高水平會計師的輔助，還需要制定相應戰略會計目標和構建完善的企業環境。