論企業戰略中管理會計的時間管理觀(2)
企業戰略中管理會計論文篇1
試談管理會計在企業中的運用
二十世紀初，西方發達國家在積極進行經濟建設的過程中，創造并應用了管理會計，在近年來經濟不斷發展的背景下，西方發達國家越來越意識到管理會計的重要性。然而，我國對管理會計的認知是從二十世紀七十年代開始的，因此針對這一領域的理論研究還不夠深入，企業運行過程中也沒有對管理會計產生正確的認知，從長遠的角度來看，這種現狀不利于我國經濟同世界經濟進行緊密的結合，在這種情況下，積極加強研究具有重要意義。
一、管理會計在我國企業中的應用現狀
(一)管理會計理論研究不夠深入
作為一門新興學科，管理會計是西方發達國家提出的，我國對這一理論的研究還停留在表面，并沒有足夠深入的研究并構成一個統一的系統，在對管理會計進行應用的過程中，相關理論以及措施也沒有形成嚴密而科學的體系，更重要的是，對管理會計應用過程中所能產生的作用以及實用性也沒有清晰而深入的認知。現階段，我國相關領域在對管理會計進行研究的過程中，主要包含全面預算、差異分析、成本控制等內容，而多數企業運行過程中，并沒有對這一理論進行充分的應用，少數企業盡管意識到了管理會計的重要性，但是在實際運行過程中也只是對管理會計的簡單應用，嚴重缺乏深度，這種現象導致管理會計的功能無法得到充分的發揮，從長遠的角度來看，不利于我國企業在國際經濟競爭中獲得優勢。
(二)不健全的企業體制影響管理會計功能的充分發揮
近年來，我國在積極進行經濟建設的過程中，市場經濟體制逐漸對傳統的計劃經濟體制進行了取代，在這一過程中，我國的經濟發展逐漸呈現出轉換經營機制以及企業承包等環節。由此可見，我國現代化建設過程中，每一次的企業體制改革都是一次重大的進步。然而現階段，政府以及相關部門對企業的影響仍然存在，同時，價格和金融體制的不完善也是影響企業提升自身綜合競爭力的關鍵因素。值得注意的是，要想在企業發展中不斷構建現代化經營發展制度，需要在耗費大量資金和人力的基礎上，經過一段時間的努力來逐步實現。然而，現階段，我國多數企業經營者都認為在企業運行過程中，投入越少越好，這種管理思想導致企業經營過程中無法得到充足的資金投入，這將嚴重影響管理會計功能的充分發揮，甚至影響管理會計的廣泛應用。
二、提升管理會計在企業中運用程度的措施
(一)加大對管理會計的理論研究力度
從西方發達國家對管理會計的應用經驗來看，管理會計在企業中的有效應用，能夠極大的提升企業的經濟效益以及核心競爭力，因此，現階段我國在積極進行經濟建設的過程中，也應當加大對管理會計的應用程度，然而，這一過程中，首先應當加大對這一理論知識的研究力度。這就要從實踐入手，為具有中國特色的管理會計理論的形成奠定良好的基礎。近年來，發達國家企業運行中，對管理會計的理論以及應用不斷進行創新，我國可以在借鑒國外先進經驗的基礎上，進一步對其內涵進行挖掘，并結合我國企業經營特點，在將管理會計理論同企業經營特點進行有效結合的基礎上，構建全新的管理會計規范，并在指導管理會計實務的過程中，逐漸構建和形成統一的管理會計準則，為指導我國經濟的發展奠定良好的基礎。
(二)構建良好的宏觀市場環境
成熟和發達的市場經濟體系是管理會計充分發揮功能的基礎，也就是說，在對管理會計進行應用之前，應首先構建一個完善的公司治理結構、現代化企業經營制度以及明晰的產權。在這種情況下，推動管理會計有效應用的一個重要內在動力成為良好的宏觀市場環境。企業運行過程中，要想實現快速發展，一個重要的影響因素就是良好的經濟社會環境，而市場經濟環境離不開法律的監督。因此，新時期，我國相關部門應充分利用法律的監督職能，為我國構建一個公開、守信和公平的市場經濟環境，為管理會計的有效實施奠定良好的基礎。將法律法規的建設作為管理會計有效應用的前提，因此積極對社會主義法治體系進行完善至關重要。
值得注意的是，現階段，我國在積極進行社會主義經濟建設的過程中，要想將管理會計的功能進行充分的發揮，還應當注重管理會計方面人才的培養，提升相關人員的素質至關重要。
三、結束語
綜上所述，近年來，西方發達國家在積極進行經濟建設的過程中，先進企業發展中都加大了對管理會計的應用。鑒于此，我國在積極實現現代化經濟建設的過程中，國家相關部門以及企業都應當加大對管理會計的重視程度，并從理論上對管理會計進行深入研究，同時在實踐中總結經驗，實現管理會計人才的培養以及理論的創新，為我國經濟的長期可持續發展奠定良好的基礎。
企業戰略中管理會計論文篇2
淺談管理會計在戰略管理中的作用
[摘 要]本世紀初,泰羅的科學管理學說逐漸形成與發展,與之相伴產生了管理會計這一新型學科。管理會計在引導我國企業經營者進行管理方面,具有十分重要的戰略意義。本文通過分析國外管理會計的實踐經驗,闡述管理會計在企業管理中的戰略作用。
[關鍵詞]管理會計 戰略 作用
管理會計的基礎是現代管理科學,它將管理與會計有機地結合在一起,是現代企業會計的一個分支,可以規劃、控制企業的經營活動,有助于加強企業內部管理,獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO,國際間貿易往來日益頻繁,國內的企業面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業的全新挑戰,因此,企業戰略管理變得十分重要。為滿足企業管理的需要,又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰略管理會計。作為管理會計的一個分支,戰略管理會計的目標是實現企業價值的最大化,它采用產品生命周期法,分析企業的成本動因、成本效益、價值功能,大量搜集與企業戰略目標、加工管理方法有關的信息,以協助管理者借鑒學習、確立戰略目標、規劃戰略、評價戰略業績。
一、借鑒與引進國外管理會計方法與經驗
國外的企業一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業內管理會計的目標,以保證企業資產的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經營活動的信息,以協助管理部門或經營者管理企業的經營。
美國著名學者波特理論,在競爭環境中企業家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現存競爭對手之間的競爭。當今企業身為原料和服務的共同需求者,必須通過與供應商發生相關聯系,了解供應商的侃價能力才可節約原料成本與人工服務成本。企業是產品和服務的共同供應者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業所能獲取的價格,替代品的威脅也表現于此。現存的戰略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防御人謹慎投資。
管理會計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發費用信息,管理會計還要掌握關于研究開發的部分知識,并且能及時在研究與開發領域發掘出有用的產品信息,最終把產品信息變成相應的經營計劃。
二、管理會計的應用前景
(一)對企業的未來進行科學規劃
現代企業管理理論提到:“管理的重心在于經營,經營的重心在于決策,決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要,就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業總目標與經營方針的基礎上,在考慮了經濟規律作用的前提下,在經營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業未來的銷售成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測,幫助企業管理者進行經營決策。
管理者做出了正確決策,企業的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中,企業經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計就可以采用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法,用簡單明了的數學模式表達及其復雜的經濟活動,并且揭示其內在聯系以及最優的數量關系,減少管理者的決策困難。
另外,在產品的開發過程中,管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過估計產品在生命周中各環節中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況,測算、評價產品的經濟效益,最終選擇出合適的開發投資計劃。在此過程中,管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資,幫助產品設計者、研發者設計研發出高效率、高回報的產品。
(二)合理使用企業的經濟資源
實現企業經濟效益的最優化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的數學方法與定性方法,為很多企業的經營決策與經濟效益提高發揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發時,管理會計使用的分析方法十分全面,管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預測與設計的回報率。管理會計
可以使用的分析方法很多,如對數分析、趨勢平均、回歸分析、指數平滑、因果預測等方法,根據不同產品的實際情況, 管理 會計還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設計研發人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時調整資源配置,提高 經濟效益。
(三)調動企業的積極因素
管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業的管理。目前我國正在建立現代化的企業制度,深化企業的改革力度,因此,企業貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的 工作,設置例外管理、目標管理、業務考核、責任會計等,調動員工的積極性,激勵、引導員工在生產經營時充分發揮主觀能動性,這樣就能為企業深化改革的順利進行護航,以加大我國企業制度的現代化,保證企業經濟健康持久 發展。
三、結論
我國市場經濟正在不斷發展與完善,企業的自主經營的權力越來越大,因此,我國企業的經營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現代管理方法,并結合我國企業的經營管理 實踐 經驗,加強管理會計在企業戰略管理中的作用。
參考文獻:
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