成本會計論文投稿(2)

　　成本會計論文投稿篇2

　　淺析現代成本會計

　　摘要 隨著信息的產業化發展和電子技術的高速發展，成本會計正經歷著前所未有的變化，這種變化主要體現在兩個方而：一是成本會計技術手段與方法不斷更新;二是成本會計的應用范圍不斷拓展，所涵蓋的內容及大豐富。就成本變化發展的趨勢及應對措施做以下分析。

　　關鍵詞 現代 成本會計 發展趨勢

　　傳統的成本會計可以說只是狹義上的成本會計或叫成本核算會計。而現代成本會計所涵蓋的內容及大豐富，下面就其不同內容進行分別闡述：

　　一、狹義的成本核算所遇到空前地沖擊

　　隨著企業生產逐漸向自動化發展過渡，生產力得到大幅度提升，不但降低了成本，還提高了質量。相應地，公司的結構亦必須隨之轉化，員工的技能和素質也應跟著提高，其經營管理方式也須進行自動化調整。面對企業新生產環境的沖擊，傳統的成本技術與方法也必需加以改進，否則將會導致計算數據不準確，提供給領導決策層的數據分析會造成誤導，使決策只片面追逐產量、低材料成本等，而不能科學的綜合分析出產量、成本、質量、效益等因素的最終關系。

　　二、環境成本已成為成本會計的一項不可回避的重要內容

　　日益嚴峻的全球生態環境危機是由于以往企業對環境不負責任的行為所造成的，因此，環境題的解決必須依賴于企業對環境負責的行為，而為了使企業能夠具有這種自覺的責任感并且實際地擔負起這種責任，就應該把在維護、治理和改善環境過程中所發生的各種人力、物力和財力的消耗統統計入企業成本中。這就需要企業建立環境成本核算體系。企業建立環境成本核算體系的作用在于規范企業環境成本核算工作，為環境成本報告、環境成本審計、環境成本控制和綠色國民經濟核算工作提供基礎數據資料。這一體系至少應包括如下內容：環境成本的定義、環境成本的分類、環境成本的確認、環境成本科目設置、環境成本的計量與記錄、環境成本的處理等。

　　三、信息成本成為企業長遠發展不可或缺的重要成本

　　隨著人們對信息價值認識的加深，信息商品化的趨勢日趨明顯，信息商品發展的規模越來越大，市場占有率也越來越高。我們在感受到信息生產帶來豐厚回報的同時，也感受到信息成本核算的重要性。信息成本的特點，決定了信息成本核算的復雜性。信息向人類提供的是知識和智慧，因而信息成本的最主要部分應當是活化勞動費用。K.J.阿羅認為，信息成本與一般商品成本相比，具有四個主要特：一是個人本身也是一種信息投入;二是信息成本部分地表現為資本，典型地表現為一種不可逆的投資成本;三是信息成本在不同領域和過程中各不相同;四是信息成本與使用規模無關。

　　四、戰略成本成為企業管理工作的質量體現

　　表明成本管理是企業管理不可或缺部分，如何將戰略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰略成本管理是目前我國企業提高經營管理水平的重要的一步。

　　戰略成本是指企業通過對投資決策和實施、研究開發與設計、原料采購、產品生產、銷售與售后服務進行全面的監控，將這些監控貫穿于產品進人市場到退出市場的全過程，從戰略的角度研究影響成本的各個環節，規劃并控制成本使之保持在適度水平，以便在市場上取得持久的競爭優勢，確保企業有效地完成既定的業績要求，實現企業的戰略目標。現代企業管理是企業全員管理、全過程管理和全方位管理。由于電子技術運用于產業形成了高度電腦化高度自動化的生產，形成了新的制造環境。在新的制造環境下，企業必須有與之相適應的現代成本會計技術。戰略成本會計突破了傳統成本會計把成本局限在微觀層面上的研究，而把重轉向企業整體戰略這一更為廣闊的領域，從而有利于企業正確地進行成本預測、決策，正確地選擇經營戰略，提高企業整體經濟效益。

　　面對上述局面，企業成本會計應當采取必要的應對措施。

　　一、對成本會計人員及辦公硬件的保證

　　成本會計人員要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程，成本最優化理論和方法，堅持技術與經濟相結合，在經濟型成本會計工作轉變為經濟與技術結合型成本會計工作過程中，充分發揮其作用。同時，成本會計人員要掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用計算機進行信息處理。應當強調的是，在成本會計崗位上應配備成本工程師，從而有利于成本會計的技術與經濟相結合，充分發揮成本會計職能作用，以適應現代化管理和成本會計新發展對成本人員越來越高的要求。成本會計核算手段要實行電算化。會計電算化是一種必然的發展趨勢。實踐證明，成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術前提，沒有會計電算化，新的成本方法就難以取得實際效果。

　　二、建立并實施環境成本超前控制模式

　　環境成本超前控制模式是主動型的環境成本控制模式，它以可持續發展戰略為指導，依托于產品壽命周期環境評價，關注企業流程再造、產品重新設計等方面的機會，致力于不斷改進產品壽命周期設計、綠色ERP系統以及綠色供應鏈管理，以最大限度地、有效地降低環境損害成本，在對環境負責的同時，追求盈利能力。超前控制模式具體包括產品壽命周期設計模式、綠色ERP系統設計模式、綠色供應鏈管理模式。建立并實施環境成本超前控制模式，1.要開展產品壽命周期設計，開發綠色ERP管理系統，探索綠色供應鏈管理模式，將綠色觀念貫穿于產品設計、材料選擇、產品制造、產品銷售及回收的全過程和整個行業，追求企業和環境整體效益的最優化;2.要付諸實施，包括成立專門的組織機構、選擇適當模式、制定實施計劃和方案等。

　　三、現代信息網絡技術條件下，企業信息成本主要發生在信息市場交易和企業內信息運作兩方面

　　因此，我們在進行信息成本核算時，必須考慮企業內部信息生產與運作的費用和企業外部獲得信息所需支付的費用。在企業內部生產信息的過程中，必然要涉及信息生產的相應勞動工具。目前，企業一般將所購買計算機硬件列作固定資產。對于因購買硬件所附帶的軟件，未單獨計價的，并入計算機硬件作為固定資產管理;單獨計價的，則作為無形資產管理。由于這些資產都與信息的生產有關，都可為企業帶來未來的經濟利益，為了對信息成本單獨核算，宜將硬軟件列作“信息資產”加以處理，同時設置相應的“信息資產攤銷”科目對硬軟件損耗進行攤銷。

　　四、將戰略成本會計具體應用到企業高層決策管理、企業生產成本管理、企業市場定位管理、企業售后服務管理等各個環節

　　戰略成本會計系統是全員工程，其成本核算體系設計、基礎數據收集以及改善行動都需要全員參與，實施戰略成本不可避免會導致對個人和組織的產生一定的影響。因此，組織機構也要為適應系統的成功實施進行再造。企業不僅要設計出符合顧客需求并具良好品質及機能的產品，且同時必須達成其成本目標。至于中間過程是要透過降低多少材料費、加工費等來達成目標，則由各設計部門視其創意而定。要根據各個環境反饋的信息進行成本預估、確認設計部門目標達成的情況。戰略成本系統通過對反饋的信息進行分析，使整個企業各個部門之間形成縱橫交錯的網絡，明確各部門的責任，避免不必要的成本發生，避免不必要的生產環節。實施戰略成本的目的即是降低總成本，對成本實行優化管理。主要應從適宜質量控制、網布局控制、完善售后服務幾個方面進行改進。

　　參考文獻：

　　[1]袁桂萍.企業環境成本核算與控制的困境與出路，2008.

　　[2]K.J.阿羅。《肯尼斯·阿羅論文集》(六卷本)(1983～1985).

　　[3]劉海生.戰略成本管理研究，2009.