財務管理方面的論文發表(2)

　　財務管理方面的論文發表篇2

　　淺談企業財務管理存在問題及對策

　　摘要：中國入世以來國內企業面臨較多的機遇和巨大的挑戰，世界經濟格局在不斷變化，存在著很多的風險。尤其對于國內企業來說企業的生命力更多地體現在科學、有效地管理上，而作為企業核心部位的財務管理，從某種程度上說，決定了企業的市場競爭力。對于企業的財務管理來說它決定企業自身發展，不當的財務管理導致其在應對激烈的市場競爭中會面臨巨大的困難。本文就企業財務管理方面的一些基本概念分析了我國中小企業的經營狀況，并提出了一些建議和意見。

　　關鍵詞：財務管理;內部控制;生產成本

　　1 企業財務管理相關問題

　　1.1 投入資金短缺

　　我國中小企業在市場經濟競爭中地位特殊，由于融資較困難，因此大部分中小企業都面臨著資金短缺的問題。近年來，我國雖然建立一些中介機構，為這些中小企業提供貸款擔保的服務，但是，中介機構的擔保條件較為苛刻，加重了企業負擔，造成貸款程序繁雜，周期較長，不能及時解決中小企業的資金短缺問題。

　　1.2 財務管理觀念陳舊，管理水平低下

　　一是企業所有者和經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業利潤。二是財務管理內部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業財務會計職位多由家族成員或有血緣關系的人員出任，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內部控制機制。三是財務管理職能無法發揮，重會計核算，輕財務管理。財務公局限于財務核算工作，財務預算和財務分析職能不全甚至缺失。

　　1.3 企業會計信息質量低

　　會計信息失真國內會計領域的一塊通病，其根源實際上就是內部控制不完善所導致的。會計信息質量低的的根本原因有兩個方面，一個方面是會計管理體系的缺陷，這就產生了較多的負面影響，在進行信息收集缺乏系統的要求，另外一方面很多企業在經濟利益和行政壓力下，捏造數據，弄虛作假，人為降低了會計信息收金的準確性。

　　1.4 財務控制管理混亂

　　許多中小企業管理者對財務管理的認識程度不夠，在機構設置上權責不清，管理秩序混亂。管理人員受傳統思想影響，管理理念落后，對現代投資管理了解不多，不能與世界接軌，導致資金浪費或者資金閑置。在經營活動中，不能靈活盤活資金，只是片中與現金交易，造成不少投資的損失;在當前風險沖沖的市場面前，一些企業為了占有市場，贏得客戶，采用賒賬方式，但是由于財務管理混亂，不能及時催繳賬款，造成了死賬壞賬，給企業帶來了巨大損失，也造成了企業資金周轉緩慢的連鎖反應。

　　1.5 投資缺乏科學性，沒有前瞻性

　　一些企業為了獲得更大的經濟利益，在某一項目投資中忽視投資風險，投資活動也是中小企業最重要的財務活動之一。企業把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當中，通過資金的運動來實現資金價值的增值，權衡收益與風險，從而實現企業利潤不斷增加、企業價值不斷增大的目的。本文的投資是指廣義的投資，既包括對企業內部的資金投放和使用，也包括在企業外部進行的投資。中小企業在進行投資管理的過程當中比較盲目，缺乏投資的可行性研究，以及投資對于公司整體發展的效果分析，因此某些投資中隱藏著巨大的風險，給企業的長期發展埋下隱患。

　　2 財務管理應對措施

　　由于中小企業的產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施，中小型企業本身要重視市場的研究，完善企業內部財務管理運行機制，采取科學的管理方法，努力提高企業的綜合素質。

　　2.1 改善中小企業財務管理模式

　　中小企業的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。在企業的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現出以人為本，并在此基礎之上實現對財務人員行為的規范，建立權利和責任相統一的財務運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現企業財務管理中主動性、積極性以及創造性的調動。同時，企業的管理人員需要改善傳統的管理模式，將高度集中的經營權和所有權進行分離，充分重視提高經營管理人員的素質，避免在中小企業的發展過程中出現過度的領導者集權，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業管理核心中樹立起模式化的企業財務管理理念。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系，全面提高財務信息的質量，為管理決策提供依據。

　　2.2 完善內部的財務管理制度，促進中小企業發展

　　良好的財務管理制度是完善中小型企業財務管理的制度保障，中小型企業只有健全內部組織結構，建立一套適合自己的的財務管理制度才能夠真正為企業財務管理提供制度保障。

　　建立健全內部組織結構。明確劃分組織機構內部各崗位或工作人員的職權，建立相應的崗位責任制，使授權者與執行者分工明確，執行者與審核人員分工明確。構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員。會計、出納必須嚴格分人管理，以避免資金流失。企業管理者要自覺避免逃稅的錯誤觀念，當然，合法避稅是企業應該考慮的問題。建立完善財務制度。企業財會人員要定期向管理者提供成本費用方面的明細表，幫助管理者做成本分析，進行成本控制，效益測算。加強財務預算及財務分析職能，及時反映出管理中存在的問題。還要建立工資制度、福利制度。財務人員要在企業成本允許的范圍內設計出合理的工資、福利制度，以調動企業職工積極性，留住人才。

　　2.3 規范企業財務控制

　　在實現對財務管理全面規范的同時，制定出科學有效的內部財務管理辦法。中小企業首先必須要制定和建立起既符合國家規定，同時也符合中小企業自身發展特點的企業內部的財務管理辦法。要明確企業財務管理不僅僅是企業財務人員和企業財會部門的責任，還是企業經營者及所有員工的共同責任。企業的管理者以及經營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務管理的過程中來，共同完成中小企業中的財務管理和財務控制。此外，中小企業還需要在企業內部建立起一個相對獨立、不附屬于任何職能部門的內部審計部門，直屬于企業管理者的部門。其職責在于對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保證內部審計監督作用的發揮。通過獨立的內部審計活動，全面發現企業各項管理活動中存在的問題，不斷推動企業優化各項業務流程，提升業務效率，降低成本，為股東創造更大的利潤。

　　2.4 拓寬企業融資方式

　　我國中小企業籌集資金的主要問題：融資渠道單一，這制約了中小企業的快速發展。中小企業可以從完善自身發展和增多融資渠道兩方面來做出適當的改進。以對內投資為主，加強投資風險防范。以對內投資方式為主，應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

　　隨著改革的不斷深入，中小企業的財務管理可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等。所以，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，任重而道遠。

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