有關醫院財務管理論文免費

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　　醫院財務管理工作作為醫院管理重要組成部分，其管理效果如何將直接影響醫院工作的有序進行。下文是學習啦小編為大家整理的有關醫院財務管理論文免費下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關醫院財務管理論文免費下載篇1

　　淺議加強醫院基建財務管理的策略

　　摘要：醫院的基建是醫院發展中的重要組成部分，它包括改建、擴建或新建工程，它是醫院提升自身水平，提高科研環境，引進人才等各項工作的前提。近幾年，醫院的基建項目越來越多，如何合理運用資金在醫院管理中的重要性越來越突出。

　　關鍵詞：醫院基建 財務 管理

　　近幾年，隨著我國經濟的飛速發展，醫療衛生水平再不斷提升，醫療體制的改革也在不斷加強與深化，人們對于健康要求也越來越高。醫院在不斷擴大基建，而基建的增多必然會增加醫院的經濟壓力。因此，如何有效地運用項目資金，保障項目按時完成，并使基建投資的社會效益與經濟效益最大化是非常重要的。而財務管理在這其中有很重要的作用。財務管理得當，能保障醫院的經濟順利運轉，使其在流動資金與負債中保持平衡。因此，本文主要是針對當前醫院基建中的問題提出相關對策。

　　一、 醫院基建財務管理中存在的問題

　　(一)醫院建設項目的資金缺口大

　　目前，許多醫院在大型基建項目上缺乏資金，資金的匱乏對于醫院而言是比較棘手的問題。醫院有的基建項目要么是資金推遲不到位，比如項目開始動工了，資金仍然來源不清楚;要么是資金預算失誤，超出理想范圍，比如有的基建項目受許多市場因素的影響，包括建筑過程中所需的材料與設備價格變動因素、無法預料的天氣因素以及工期延長等因素。一旦項目預算超出預算范圍就會使工程建設緩慢，甚至處于停滯狀態，這樣會影響醫院的正常運作。

　　(二)醫院項目投資出現盲目

　　一般情況下，醫院基建項目的投資是根據國家或當地衛生部門的發展要求及醫院自身經濟狀況來決定，按照事情的輕重緩急做出長遠規劃。但是目前我國許多醫院追求片面，過度強調就醫環境或規模的擴大，只要醫院資金到達一定程度，就開始投資項目，擴大建設，而且由于衛生部門監管力度不健全，會導致許多不合格項目泛濫，這樣就會使醫院財力越來越困難。

　　(三)醫院財務管理缺乏有效監督

　　醫院部門繁多，整體機構龐大，這樣就會導致有些部門出現問題。有部分醫院并不重視財務管理，監督力度的缺乏，內部控制制度的不完善，同時也沒有設立相關的監督機構對財務管理部門日常工作定期檢查，這樣就會導致基建項目的資金預算控制不嚴，項目進行過程中出現資金超出預算以及預算超出概算等現象，同時伴隨著腐敗等不良習氣。

　　(四)財務部門對基建項目的分析能力低

　　醫院的基建項目投資過多，就會使其投資資金需求量增加。而資金需求量的增加會給醫院造成一定壓力，醫院會通過籌集資金解決負債，這樣就會給醫院帶來一定風險，影響醫院內部的正常資金運轉，不利于醫院可持續發展。甚至有的醫院領導為了盲目追求形象工程，增加自己的工作政績，而作出錯誤決定，忽略項目的可行性以及項目所帶來的社會效益與經濟效益的比例，花費大量的財力、人力與物力，使醫院的資金陷入困境。

　　(五)醫院財務管理人員專業素質低下

　　財務管理人員專業素質低下，對基建項目知識了解不全面，在日常工作中，財政核算與管理就會比較薄弱，而這些薄弱環節就會導致財務工作人員在實際工作中核算不合理，出現誤差，會使整個基建項目缺乏強有力的監督與控制，這也使項目的資產價值缺乏準確性，導致醫院在財務管理過程中產生一定的問題。

　　二、 加強醫院基建財務管理的措施

　　(一)加強醫院基建項目的招標管理

　　醫院基建項目的招標應遵照公平、公開、公正的原則，防止招標過程中存在的暗箱操作行為，既能保證基建項目的質量也能保障投資的經濟效益。醫院要進行項目建設時必須規范管理各項招投標，要了解施工單位過去的成績和目前建設水平，明確項目建設的造價，將施工單位的執行能力與現有水平相結合，同時還要認真審查標書的合法性及規范性。這些因素可以保證項目的質量，減少工程的造價并促進工程進度。

　　(二)加強財務管理的監督力度

　　醫院的財務監督管理應做到全方位和全過程，貫穿整個基建項目，充分發揮監督的作用使其達到理想的效果。根據目前許多醫院的機構設置安排，設立內審機構能有效進行基建資金管理，內控制度的完善與加強可以有效查明每個環節出現的問題，并遏制舞弊行為的發生，并向醫院的領導提出解決方法。醫院設立健全的財務管理監督體制，不僅可以加強項目開工前和施工中的監督，以便項目按時進行，同時也有利于醫院的財務人員監督、群眾監督及部門監督相結合。財務工作人員在工作中必須嚴格履行職業操守，對一些重要環節進行會計監督，如：基建項目的計劃與預算制作、籌集資金與工程付款、項目合同與材料的采購、基建項目完工的決算。除了醫院內部監督外，社會相關機構也可對醫院的基建項目進行不定期審核，確定項目投資是否合理，建設成本是否真實，以便提高醫院的投資效益，減少經濟損失，減輕負擔。

　　(三)科學分析投資項目的效益，減少風險

　　醫院的規模是否合理對醫院的可持續發展有重大影響。它不僅關系到醫院能否占領醫療市場，能否有發展前途，也影響到醫院的財務狀況。為了能夠擴大醫療市場，醫院有必要進行投資活動，進一步促進資源優化配置。而財務管理部門在這過程中發揮著重要作用，它不僅需要考慮投資項目所帶來的效益同時也要考慮其它因素所產生的風險。當醫院作為建設單位進行大型基建投資時，財務部門需要預測和分析許多重要環節，包括：項目立項、可行性研究、工程布局以及項目所產生的經濟效益與社會效益等，然后將分析的數據與建議提供領導參考，以便領導能做出科學、規范的決策。醫院為了減少投資的風險，降低項目建設的成本，就必須重視項目投資效益的分析，讓醫院的流動資金和負債保持合理的比例，使醫院在安全與效益間保持平衡。

　　(四)嚴格管理資金

　　嚴厲杜絕醫院擅自進行項目投資。根據規定，我國醫院的大型基建項目是以國家投資、基建管理政策為依據而進行項目立項的過程。財務部門要嚴格遵守基建項目計劃，在反映基建經濟活動的同時嚴厲執行國家的財經制度，同時要設立綜合制度即：將預算與計劃相結合，以免發生重計劃而忽略預算的情況。財政部門在基建項目執行初期要合理規劃預算而且還要對預算的實踐情況進行不定期的監督與審核?；椖康馁Y金進行統一管理，可以省略中間環節，遏制挪用、轉借、擠占資金現象的出現。在合理進行預算后，執行力也是非常重要的。項目開始時資金應該及時到位，并按照基建項目施工進度合理撥出資金，同時也要在盡可能范圍內節約各項開支，嚴格堅持合理原則，使項目投資利益最大化。

　　(五)加強提升財務管理人員的專業素質

　　一方面，醫院要嚴格要求財務工作人員加強學習，提高專業素質及實踐能力。醫院應在一段時間內定期舉辦學習交流會，特別是要求財務工作人員加強學習會計核算。同時，在醫院設立一個具有特殊功能的核算機構，安排特定人員執行此工作。核算工作可以按照國家制定的基建會計制度中的核算方法，比如，“基建撥款”、“交付使用財產”、“待攤投資”等。根據基建項目在建設過程中的實際狀況，詳細審核各個項目內容，項目在結束后及時辦理結算手續，將使用權利轉交給醫院，那么醫院會增加固定資產，減少了流動資金及負債。另一方面，財務工作人員要自己樹立好學的意識。

　　三、 結語

　　醫院的基建是一種長期投資行為，它的好壞直接影響著醫院能否長久發展。醫院的基建也是一個長期發展的過程，它的任何一個環節都涉及資金的運轉，因此，醫院的基建財務管理尤顯重要。醫院只有做好監督管理工作才有助于基建投資獲取更大效益。

　　參考文獻：

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　　[2]孫亞玲.多種措施管好醫院基建財務[J].中國醫院，2008，(5)：14-16

　　[3]馬躍.醫院基建財務管理問題淺析[J].現代商業，2009，24(7)：32-34

　　[3]趙文.現代醫院基建財務管理及財務分析[J].內蒙古科技與經濟，2011，(2)：10-12

　　有關醫院財務管理論文免費下載篇2

　　淺談管理會計在醫院財務管理中的作用

　　【摘要】經濟效益是醫院在激烈的市場競爭中求生存和發展的基礎,管理會計是醫院經濟核算理的重要工具,醫院的業績考核需要管理會計參與,決策需要管理會計提供可靠準確的信息資料,管理會計在現代化醫院的管理中是必不可少的。

　　【關健詞】管理 會計 作用

　　醫院的管理會計是管理與會計的直接結合,它是利用醫院的財務會計資料,對未來的經營管理預測和決策,目的是調動醫院各方面的積極性,本文就管理會計在醫院管理中的作用作初步探討。

　　1 醫院管理需要管理會計

　　經濟效益是醫院在激烈的市場競爭中求生存和發展的基礎,在社會效益的前提下,醫院追求的目標是經濟效益最大化,財務管理尤為重要,醫院的財務管理主要務會計,但是隨著醫療市場競爭需要,單純的財務會計已不能適應醫療市場競爭的需要,若應用管計就能在完成財務會計各項職能的基礎上,核算出社會效益和經濟效益最大化的指標,如醫療設備率、平均床位周轉率、固定資產收益率等,為準確判斷醫院醫療服務,尤其是經濟效益提供數據,醫院經濟核算和管理的重要工具。

　　2 醫院的決策需要管理會計提供可靠準確的信息資料

　　隨著經濟的不斷發展,人民生活消費的不斷提高,給醫院的經營管理提出了更高要求,為了避免在競爭中被淘汰,醫院的決策者迫切要務會計不僅能在事前、事中、事后提供會計信息,更能為醫院未來提供決策信息,為醫院領導決策強大的信息支持。

　　3 醫院的考核業績需要管理會計參與

　　為了使醫院在激烈的市場競爭中,立于不敗之地,醫管理者必須制訂出整個醫院的發展目標,為完成醫院的總目標,醫院必須掌握各科室完成目標的情況,從物質、精神上制定各項獎懲措施,以激勵全院職工奮發向上的 工作熱情,這就體現出醫院 管理者理 會計的需求。

　　4 醫院的改革需要管理會計測算

　　面臨嚴峻的醫療市場,各醫院都在深化內部管理體制。改革的核心是減員增效,精簡機構,逐步改變機構重復設置、部門工作交叉造成的管理效率低下、人事的工作狀況,后勤改革的目標是建立競爭激勵機制,充分發揮人才資源的潛能,而評價每項改革收益則需要進行投入和產出的綜合核算,測算產出效益最好工具是管理會計,每項措施實施前,需要效益預測,實施過程中,要進行效益跟蹤實施,進行效益評定,這一過程都需要管理會 計理論和方法而單純的財務會計無法完成這一過程。

　　綜上所述,從會計方法和會計制度角度來講,引入管理會計已是當務之急,它可以使醫院更準確分析和判斷一定時期內的經營狀況,找出管理上的薄弱環節,為制訂調整內部管理方法,實施管理提供科學的依據,從而提高醫院對醫療市場變化的信息反饋速度和在醫療市場中的競爭能力。