優秀財務專業論文
在高度發展的市場經濟環境下,企業外部與企業有著各種利益關系的組織和個人日益多元化,他們在不同程度上關心企業的財務狀況和經營成果。下面是學習啦小編為大家整理的財務專業論文，供大家參考。
財務專業論文范文一：財務管理在企業管理中的地位及作用
摘要:
現階段，企業在進行管理的時候，主要就是對本企業的財務進行管理，而且財務管理也逐漸的顯現出更重要的地位。企業在進行管理的時候，核心任務就是開展財務管理，為了保證財務管理的有效性，要對管理有正確的認識，從而提高財務管理的地位。本篇文章主要分析了財務管理在企業管理中的地位，以及管理的途徑是什么。
關鍵詞:
財務管理;企業管理;中心作用
當代企業的生產經營過程已經發生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務活動也增多，對于財務的管理也變得復雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現在管理的過程復雜，而且管理的級別也變為高級。財務管理的地位在上升，顯現出的作用也被更多人接受。如果每一個企業都能加強對自身的管理，那么企業的資金會得到有效的利用。而且在經營的時候不會出現錯誤，財務損失也會較少。
一、財務管理在企業管理中的重要地位
(一)符合社會主義市場的客觀經濟規律在當代的經濟發展下，企業的經營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現就是財務，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業的財務關系。在實行計劃經濟的時候，企業的主要任務就是將國家安排的任務完成，不考慮市場的因素。但是在現階段的市場經濟，企業必須在市場下完成經營任務，而且從中獲得更多的效益。企業的營銷是以實現利益為目標，而且企業的領導者以及內部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。
(二)有利于現代化企業制度的推行企業實行的現代管理制度，而這種制度與社會生產要求相同，而且企業制度符合規范，要求內部的管理科學，產權分明，而且管理的權利以及任務分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經濟的必然要求。而且我國經濟體制的改革也將其作為改革的中心。現代企業制度最直接的表現體現在財務管理上。在資本的管理上，致力于建立科學有效的管理制度、以免企業的經營太過隨意。在對企業的產權管理的時候，也是借助資金管理實現的，從而改革企業的資產結構。
二、正確認識財務管理
(一)領導支持是關鍵在企業實行財務管理首先企業的領導要支持，國家也出臺了財務有關的法律，例如《會計法》，企業可以學習《會計法》中的法律法規，這樣可以理解財務人員的工作內容。其次在企業內部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業的狀況是財務人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業的財務由管理者負責。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業要有監督制度，通過這個制度明確自己的職責，有財務問題的時候，對管理者也要認真的處理，并承擔相應的領導責任。
(二)財務部門要協調與企業各部門之間的關系財務部門是企業中的一個部門，責任以及任務都不同于其他的部門，在企業中占據重要位置，企業的財務部門要與企業的部門和睦相處，而且內部的環境也要改善。財務部門的管理要遵守財經法規，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業管理者之間的關系。財務部門在企業中很重要的，但是應該有所作為，這樣才能保證該部門在企業中的地位。
三、發揮財務管理中心作用的途徑
(一)構建適應現代企業需要的資金管理體制企業的資金管理應該突破財務管理的瓶頸，活化管理的內容，從而讓企業的資金能夠高效的利用。現階段很多企業的資金都有不足的現象，而且財務人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業會向其他的企業還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業的財務狀況更加艱難。因此在開創企業新的局面時，重點的工作就是管理好企業的資金。以資金為主線索，從而增加對企業各個部門的調控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業的資金不能有效利用主要是因為企業的決策失誤。企業內部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業部門要改變這種限制。在思索現場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業的發展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風險價值。企業的資金也要優化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業資金的結構。企業的資金占用很重要，這樣才能保證企業擁有的資金能夠及時的發揮。企業的財務部門也要準確的預算出資金的結構。部分企業資金配置上有畸形，現階段企業的發展就要改變這種畸形現象。企業內部的資金循環不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業要保證資金的合理運轉。
(二)建立科學嚴謹的成本管理機制企業的經營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小。現代企業管理的時候，就要控制成本，最直接的表現就是在成本的消耗上面。成本也是財務部門在管理的時候，不能忽略的一項。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務部門也沒有發揮出具體的作用。因此財務管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業的財務管理以經濟手段為主，在此基礎上做好其他的基礎工作。通過這樣的管理使財務部門能夠發揮優勢。此外還要采用科學的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。
四、結束語
總之，財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理在企業管理中的核心地位，重視財務資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在良好的管理監督體系的保障下，改善企業管理狀況，提高企業的競爭實力。
參考文獻:
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財務專業論文范文二：醫療衛生機構財務管理分析
摘要：經濟的快速發展，為我國醫療衛生機構各項管理體制的改革帶來了積極的推動力，提升了這些機構整體的財務管理水平。醫療衛生機構財務管理所涉及的內容較多，需要相關的從業者做好基本的崗位工作，保證醫療衛生機構整體經營效益的持續增加。結合目前我國醫療衛生機構財務管理整體的發展現狀，可以發現具體的管理工作中依然存在著許多突出的問題，影響了相關工作的有效開展。本文將對醫療衛生機構財務管理中存在的問題進行深入地分析，并提出相關的解決措施。
關鍵詞：醫療衛生機構;財務管理;經營效益;問題;措施
面對市場化程度較高的競爭環境，醫療衛生機構需要做好財務管理的各項工作，提高抵御市場風險的綜合能力，擴大自身的戰略投資范圍。醫療衛生機構財務管理問題的存在，不僅影響著自身的經濟效益，也會加大市場風險發生的幾率，增加不必要的成本開支。改善醫療機構財務管理狀況，需要對其中存在的問題進行必要地分析，采取有效的措施提高這些機構的市場競爭力，推動各項醫療改革制度的順利實施。
一、醫療衛生機構財務管理中存在的問題
(一)財務管理內部控制制度不健全
結合目前我國醫療衛生機構財務管理整體的發展現狀，能夠發現其中內部控制制度的不健全，影響著這些機構的財務管理水平。內部控制作為現代管理學的重要組成部分，在實際的應用中取得了良好的效果。某些醫療衛生機構缺乏有效的內部控制制度，不僅降低了自身的財務工作效率，也影響了財務管理者的工作積極性，制約了這些醫療機構的全面發展。醫療機構財務管理內部控制制度的不健全，給整個機構各項工作的順利進行產生了不利的影響。這些影響主要體現在：
(1)財務人員缺乏必要的工作意識，實際工作中的隨意性較強，在規定的時間內無法順利地完成上級交待的任務，影響了醫療衛生機構整體的工作計劃制定;
(2)財務管理者缺乏對內部控制重要性的認識，無法發揮崗位的職能作用，導致整個工作環境缺少融洽的工作氛圍，加大了工作失誤發生的幾率。同時，醫療衛生機構財務內部控制制度的缺失，擾亂了正常的工作秩序，影響著自身戰略投資范圍的擴大。當這些機構的財務管理狀況由于內部控制制度不健全而出現一定的問題時，也會增加更多的市場風險，不利于自身綜合競爭力的提高;(3)醫療衛生機構所需的專業設備，需要通過財務管理部門采取相關的措施去購置。但是，財務管理方面內部控制措施的缺乏，導致醫療設備購買過程中賬目的記載混亂，加大了醫療衛生機構的成本支出;(4)內部控制對于醫療機構財務管理水平的提升，起著可靠的保障作用。但是，某些醫療衛生機構財務管理內部控制制度的不健全，影響著專項經費的合理使用。
(二)財務管理信息化普及不徹底
醫療衛生機構日常的資金流動數額較大，需要財務管理部門發揮更多的職能作用，提升整個部門的管理水平，保證機構內部各項工作的順利進行。但是，由于各種客觀存在因素的影響，醫療機構財務管理信息化普及不徹底，信息化技術手段的應用不夠豐富，影響著財務管理水平的提升。我國的人口基數大，但是信息化技術的發展速度較快，方便了人們日常的生產生活。在此形勢影響下，醫療機構財務信息化水平的高低，直接影響著整體的工作效率。某些醫療機構財務管理部門主要負責人信息化知識的匱乏，導致財務管理計劃在實際的應用中無法達到預期的效果，阻礙了其它工作的順利開展。同時，醫療衛生機構財務管理信息化普及的不徹底，也會影響自身的社會評價，不利于社會影響力的擴大。當醫療衛生機構財務管理信息傳遞效率較低時，整體的市場競爭力也會相應地降低，無法滿足醫療患者多元化的需求。財務管理信息化程度的高低，逐漸成為了衡量醫療衛生機構服務水平的參考標準之一，影響著這些醫療機構經濟效益的增加。
(三)財務管理人員專業能力不突出
醫療衛生機構財務管理水平的高低，與從業人員專業能力有著一定的關系。當前形勢下，某些醫療衛生機構財務管理人員專業能力的不突出，導致財務管理措施落實不到位，影響著機構內部各項工作計劃的實施。醫療衛生機構的業務范圍較廣，財務管理部門在所有部門中占據著重要的地位，相關財務管理人員專業能力的偏低，影響了財務部門整體的工作效率。在面對具體的財務問題時，醫療衛生機構財務管理部門相關工作人員能否對自己的崗位特性有著清醒的認識，對于后期各項工作的持續推進有著重要的影響。同時，作為醫療衛生機構重要的發展基礎，財務管理在具體的應用中起著一定的指導作用，保證了醫療衛生機構經營活動開展的規范性。醫療衛生機構的業務范圍較廣，財務管理人員專業能力的高低，影響著會計制度的順利實施。從業者專業能力偏低，不僅影響著會計制度的應用效果，也會打亂醫療衛生機構既有的工作計劃。因此，突出財務管理人員的專業能力，有利于醫療衛生機構及時地調整自身的戰略部署。
(四)資產管理不到位
作為醫療衛生機構提供醫療服務重要的基礎設施，固定資產及無形資管的科學管理，對于醫療衛生機構整體管理水平的提升，起著重要的保障作用。但是，某些醫療衛生機構在購買大型的醫療設備的過程中，對于這些設備未來經濟效益的增加及購買成本缺乏必要地比較，財務方面的可行性研究較少，造成了資源的浪費。這種盲目性的舉措，不僅加大了醫療衛生機構整體的成本支出，也影響了相關醫療設備作用的充分發揮。同時，一些醫療衛生機構對常用的醫療器械設備的管理工作落實不到位，導致部分昂貴醫療設備提前報廢，降低了醫療衛生機構的經營利潤。醫療衛生機構的資產管理，客觀地體現了會計制度影響下財務人員整體的管理水平。資產管理不到位，不利于資產收支平衡，影響著醫療衛生機構整體的工作部署。
二、解決醫療衛生機構財務管理問題的有效措施
(一)提升醫療衛生機構的預算管理水平
醫療衛生機構財務管理各項工作的順利進行，需要做好基本的預算管理工作，保證財務管理在實際的應用中能夠達到預期的效果。提升醫療衛生機構的預算管理水平，應該結合現階段醫療衛生機構財務管理整體的發展現狀，采取科學的研究方法為這些機構未來的經濟效益增加做出詳細地分析，保證相關財務管理者決策的正確性。通過預算編制的方法，對醫療衛生機構不同項目的投資成本進行深入地研究。為了保證預算管理在實際應用中具體作用的有效發揮，需要在醫療衛生機構內部成立專門的預算管理組織機構，對本單位所有的預算管理工作的落實進行必要地監督，加大預算管理的執行力度。醫療衛生機構預算管理整體工作效率的提高，將會不斷地增強財務管理的綜合能力，為財務管理部門服務水平的提升提供了可靠地保障。
(二)建立和完善科學的風險預警機制
醫療衛生機構各項經營活動的開展，需要相關的財務管理人員有著一定的風險意識，最大限度地降低經濟活動開展過程中不必要的經濟損失。醫療衛生機構引進風險性較大的醫療項目及購買大型的醫療設備等，都會存在著很多的風險。因此，為了提升醫療衛生機構整體的服務水平，增加醫療項目的經濟效益，需要建立和完善科學的風險預警機制。這種預警機制主要是通過信息化網絡實現的。當醫療衛生機構進行某些大型的醫療投資項目時，可以采取可靠的技術手段在計算機網絡中構建合理的參考模型，模擬出醫療項目中可能出現的風險，為后期投資活動的順利開展提供可靠的參考依據。
(三)加快內部控制實施的步伐
作為現代管理體系重要的組成部分，內部控制對于醫療衛生機構財務管理質量的加強，起著積極的保障作用。某些醫療衛生機構內部控制落實不到位，在規定的時間內無法順利地實施內部控制，導致財務部門的工作人員在具體的工作崗位上無法充分地發揮實際的作用，增加了不必要的工作失誤。這些不利的方面都會影響醫療衛生機構財務管理活動的順利開展。因此，醫療衛生機構需要加快內部控制實施的步伐，提高財務管理部門整體的工作效率，加強財務工作者的綜合素質，提升這些機構整體的財務管理水平。通過內部控制的作用，醫療衛生機構財務管理活動的開展將會更加規范，從業者的崗位責任意識也會得到一定地增強，間接地提高了醫療衛生機構的綜合競爭力。
三、結束語
醫療衛生機構財務管理問題的存在，客觀地反映了我國醫療方面財務管理體制改革的必要性。同時，需要采取必要的解決措施消除相關問題產生的負面影響，加快現代化醫療衛生機構的發展步伐。提升醫療衛生機構整體的服務水平，有利于加快和諧社會的建設步伐。做好醫療衛生機構財務管理的研究工作，對于這些醫療機構未來更好的發展起著積極的推動作用。
參考文獻：
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