財務管理專業優秀論文

財務管理專業優秀論文

　　財務工作由來已久,可以說無論是何種運作形式還是經營模式的機構、單位,乃至民間組織都離不開財務工作。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于財務管理專業優秀論文的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務管理專業優秀論文篇1

　　淺談企業財務管理創新

　　摘要:為了適應知識經濟時代所帶來的各種改變，企業在實際的管理過程中也應當依照社會的改變進行相應的調整。知識經濟必將對整個世界生產格局產生重要影響。而財務管理水平直接影響著公司未來的發展。為了提高財務管理水平，財務管理模式改革是必經之路。本文闡述了企業財務管理創新內涵，并對當前企業財務管理的現存問題進行了分析，同時提出了具體的解決措施。

　　關鍵詞：管理層;改革;優勢

　　一、財務管理創新發揮的重要意義

　　我們通常所指的企業財務管理創新是從過往的經營當中吸取了大量的管理經驗，已經由此基礎但是劇烈的市場環境變化導致這些經驗跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應時代發展。財務管理創新的實質是將原來的作為基礎并對其進行相應的改變，這能夠生化公司的競爭機制，是質的改變。財務管理創新雖然有很明顯的效果，然而現在被接受的面積還不是很廣泛，在實際生產經營中依然問題重重。財務創新要求將財務管理當中相關的一切管理手段和生產要素優化組合到一起，以達到企業資本結構優化的目標。很多企業都因為本身財務管理的轉變太慢，跟不上市場發展的部分最終面臨被淘汰的命運。

　　二、企業普遍存在的財務管理的問題

　　1、企業財務管理人員缺乏創新觀念

　　現在很多企業不僅是管理層沒認識到企業財務管理創新所給企業帶來的好處，很多財務人員一樣沒有本企業的財務管理工作創新意識。因此出現了企業對財務人員能力的要求普遍較低的狀況，同時企業的財務管理者對于財務創新的認知普遍處在較膚淺的狀況。我國財務管理的現在總的趨勢是朝著財務管理信息化方向轉變，雖然如今很多企業都有相應網絡，然而網絡的實際運用水平卻過于低下。出現這種狀況的主要原因就是企業的財務管理人員的能力較低，只曉得利用網絡對財務進行管理，卻不懂得通過對獲取的結果加以利用來實現對企業全面管控以及管理的優化。

　　2、企業管理層對于財務管理的認識度不夠

　　部分企業因為幾年來總體的發展趨勢較為平穩，造成企業的管理層忽視市場的變化，對外部環境沒有足夠的了解。因此在企業的財務管理上必然會做出失誤決策。一些企業的管理者對財務管理人員的認識不正確，覺得財務人員只要管理公司的財務和企業資金的使用周轉就夠了。如今國外很多企業在具體的運營過程中都會讓自身財務管理人員參與到決策當中，同時還有著監督控制等權利，而經營理念在如今的國內還沒有普遍實現，甚至有的企業的管理者的思維直接決定了企業的發展以及規章等，這種方式對于企業的未來是非常不負責任的。這樣除了會破壞掉企業自身原有的管理制度和規章，同時也會引發企業管理層面的混亂。如果有事故發生的話，沒法辦立刻找到相應的責任人。

　　三、財務管理創新應遵循的幾點原則

　　1、持續性原則財務管理

　　創新是一項長期任務，它并非一日、一月九能夠完成的。企業管理層首先應當對充分支持，有相應貢獻的財務人員要予以一定的獎勵。這樣做能夠讓公司的創新能力保持永久的活力，讓管理當中存在的問題得以改善。企業還可以把創新活動納入到企業的實際管理當中，這樣有利于讓財務管理部門參與進企業的管理中。

　　2、資金適度緊張原

　　則一些企業擁有大量的流動資金，使得企業出現安于現狀，沒有進取精神的狀況。出現這種狀態主要是因為：企業流動資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業很難進行財務管理的創新。

　　3、廣泛參與原則

　　企業的財務管理不只是財務管理一個部門的工作，它同企業中所有的在職人員密切相關，這是每個企業工作者都需要承擔的責任。企業進行財務管理創新應當讓所有部門都參與進來，這樣能夠確保企業管理創新的效率，讓其可以快速執行。參與范圍的廣泛還有利于企業能夠及時發現潛在的風險，看到潛在的利潤源，這樣有利于確保企業一直具有一定的競爭能力。

　　四、財務管理創新的措施

　　1、加強建設企業財務管理結構

　　毛主席說過：知識是第一生產力，如今隨著知識經濟時代的全面步入，企業所有的工作人都都應當明白知識是重要生產力這一點，它對企業未來的利潤起著重要影響。因此企業在管理過程中應當努力轉為知識型，這個轉變過程比較緩慢，在短期內無法實現并且無法幫助所有者實現期望的收益，但長遠來看其益處卻非常大。企業需要在知識產權資產管理方面增加更多的注意力，并增加知識類收益的比重。

　　2、創新管理模式

　　企業不同，其實際的管理狀況也不盡相同，那么企業的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業的財務管理創新需要在實際的財務管理工作當中不斷增加新的活力。企業的管理者在推進財務管理的創新的實行的過程中應當首先以企業實際狀況為基礎，明確自身的短板以及優勢，并對其他企業成功的先進經驗進行改進以及吸收。所有這些的最終的目標就是幫助企業形成適合自身發展狀況的管理模式。

　　3、創新財務管理理念

　　我國一直以來都是實行計劃經濟，雖然在經濟發展過程中對企業的財會研究也產生過積極的作用，可是隨著時代發展作用越來越小，其劣勢與弊端也逐漸顯現。使我國企業的管理水平明顯落后于西方發達國家企業管理水平。所以改變現在的企業財務管理理念必須立即進行。總體來講，轉變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場變化，改變坐井觀天的狀態。②企業應當建立健全自身的規章制度，并制定有效的財務管理規則。確保資金實現有效運轉。要想適應時代，就必須加以轉變，從傳統的控制型轉為服務型，讓部門主觀能動性很好的發揮出來。

　　參考文獻:

　　[1]王華,莊學敏;論智力資本與財務資本相融的企業經營管理[J];廈門大學學報(哲學社會科學版);2004年04期

　　[2]謝明香;;論知識經濟下自創無形資產價值的確認及計量模式[A];會計理論研究——湖北省會計學會1996—2002年優秀會計論文集[C];2002年

　　[3]廖明舜;;基于互聯網下的財務創新[A];福建省會計學會理論研討論文集(2007年)[C];2007年

　　財務管理專業優秀論文篇2

　　試論財務分析在財務管理中的重要性

　　摘要：財務管理使企業內部管理中極為重要的部分，影響到企業經營效益和未來發展，而財務分析工作又是企業財務管理的重要環節。本文首先講述了財務分析的主要內容，其次分析了財務分析對財務管理的作用，最后提出了幾點做好財務分析工作的對策。

　　關鍵詞：財務分析;財務管理;企業;決策

　　1財務分析的主要內容

　　財務分析是企業財務管理中的重要環節，是對企業財務報表展開全面的、科學合理的分析，從而制定相應的管理決策。具體內容有以下幾點：

　　一是分析企業資金動向，從財務報表中了解企業資金活動。這一分析內容主要是監督企業資金活動是否符合企業發展目標，是否滿足企業預期效益，以及是否符合財務制度，分析出來的結果用于對企業資金活動進行有效控制，從而提高企業資金效益。

　　二是分析企業財務制度的合理性，分析是否符合國家規定的相應制度，分析是否滿足現代企業財務管理的需求等。

　　三是根據財務報表分析企業業務詳情，找出企業業務中存在的問題，了解企業效益較高的業務，從而為企業未來業務發展決策提供的依據。四是對企業實施的預算制度進行合理的分析，通過分析財務報表來了解企業各部門對預算的執行情況，分析預算執行不到位的具體原因，從而做出有效的改善，以便讓預算制度更好的執行下去，從而發揮出預算制度的作用。五是分析企業投融資活動，了解企業資產結構是否是否處于良性狀態，了解企業投融資管理中存在的問題及風險[2]。

　　2財務分析在財務管理的具體作用

　　2.1改善企業經營及財務狀況

　　改善企業經營及財務狀況是企業進行財務分析的作用之一，具體如下：(1)分析企業現金流狀況，分析企業現金流量是否處于一個良性的狀態，分析企業現有資金是否能支持企業未來的經營活動，分析企業過去現金運作是否存在問題，并根據分析出來的結果制定科學有效的財務決策。(2)分析企業經營情況，了解企業現階段的經營效益，分析企業業務中強弱環節，從而為企業下一階段的業務開展決策提供有效的依據。(3)分析企業的資產結構，分析企業的負債率是否正常等。(4)分析企業的盈利能力，具體是對企業各項業務帶來的收益、企業經營成本以及其它成本進行分析，找出影響企業盈利能力的因素，如經營成本過大、業務效益不高等，從而制定相應的改善措施。總之，財務分析可幫助企業改善經營及財務狀況，通過分析結果來進行調控，使企業經營、財務狀況保持良好的狀態，從而促進企業收益的增長[3]。

　　2.2優化企業財務管理

　　優化企業財務管理也是財務分析的作用之一。企業財務管理是企業管理中重要的組成部分，其管理質量的好壞直接決定企業的經營效益和發展速度，如若管理不善可能直接導致企業利益受損或停止經營。通過財務分析，了解企業財務管理中存在的不足，了解企業財務活動中存在的問題，從而為企業優化財務管理提供科學有效的依據。如進行企業經營成本的分析，找出成本控制管理和預算管理中存在的問題，并及時做出有效改善，從而使企業更好健康的經營。

　　2.3為企業決策提供科學有效的依據

　　為企業決策提供科學有效的依據同樣也是財務分析的作用。具體如下：一是對企業投資決策提供有效的依據。通過企業財務分析，了解企業實際的經營效益，了解企業未來償還債務的能力，掌握企業經營中可能存在的風險，從而為投資者制定投資決策提供依據，使投資者做出更加科學合理的投資決策。

　　2.4促進企業財務目標的實現

　　財務分析同樣也具備促進企業財務目標實現的作用。通常，企業通過制定階段性的財務目標來促使企業總體目標的實現。企業財務目標又是企業財務理財的方向，是評價理財工作的標準，而進行財務分析，找出企業理財活動中存在的問題，對比實際理財結果和預期目標是否一致，在沒有達到預期目標的情況下要分析具體導致沒有實現預期目標的原因，在下一階段財務工作的開展中改善這一問題，從而促使財務目標的實現[4]。

　　3做好財務分析的對策

　　3.1確保財務信息的準確性、及時性及全面性

　　確保財務信息的準確性、及時性及全面性是做好財務分析的有效對策之一。財務分析工作是建立在財務信息的基礎之上，財務信息質量的高低直接影響到財務分析結果的準確性。確保財務信息的準確性、及時性及全面性可以從以下幾點出發：

　　(1)提高財務信息的全面性，制定相關信息披露標準，如披露信息的范圍、披露信息的內容等都要做好明確規定。

　　(2)改善企業財務信息報告模式，提高財務信息傳遞速度。過去中，由于財務信息報告手續繁多，層層上報導致信息傳遞速度緩慢，降低了企業財務信息的及時性，使一些財務信息失去了原本的價值。現階段企業財務信息報告可利用互聯網信息技術，建立完善的信息平臺，從而使財務信息及時的傳遞到管理者的手中，提高信息傳遞的速度，從而為制定決策爭取寶貴的時間。

　　(3)做好監督管理工作。過去階段中，企業財務部門因為工作上的疏忽或是為了自身利益，導致財務信息不夠真實、準確。不真實準確的財務信息會使企業制定相關決策難以實現預期目標，并且可能伴隨著一定程度上的風險。

　　3.2提高財務人員素質

　　提高財務人員素質也是做好財務分析工作的有效對策。企業財務分析工作需要財務工作人員進行，所以財務工作人員的專業素質水平決定財務分析工作的質量，提高財務人員專業素質可保障企業財務分析工作的準確性及科學合理性，具體提高方法可參考以下幾點意見：(1)積極開展相關專業培訓，做好培訓規劃工作，不僅要促進財務人員掌握財務分析工作相關專業知識，還要培養財務人員全面的成長，從而提高企業財務管理的總體水平。(2)端正企業財務人員的工作態度，規范財務人員的工作行為，培養財務人員的職業道德，使財務部門養成良好的工作風氣。(3)做好人力資源管理工作，對財務工作人員的任免要有一套科學的標準，并且做好監督工作，避免發生走后門的現象發生。(4)建立完善的績效考核機制和獎懲制度，對財務人員工作情況進行階段性的考核，工作優秀的員工進行獎勵，工作表現差的員工進行懲罰，從而對企業財務人員起到一定的激勵效果。

　　3.3提高財務信息化管理水平

　　隨著現代互聯網信息技術的不斷發展，信息化管理模式已經應用到現代企業不同的管理活動中。企業想要做好財務分析工作，也需要不斷建立信息化財務管理水平，具體可參考以下幾點：(1)建立完善的企業內部財務管理網絡平臺，通過網絡平臺對企業財務部門各項工作進行連接，從而提高財務工作的效率，并且運用網絡平臺進行信息傳遞，提高了財務信息傳遞的速度，確保財務信息的及時性。(2)提高財務管理人員計算機的使用能力。由于過去階段下大多數企業財務人員都采用手工操作的方式，對新興的網絡化財務管理掌握程度不高，所以企業要開展這方面的培訓工作，確保財務人員熟練掌握信息化管理的專業技術。

　　3.4優化財務分析方式方法

　　企業想要做好財務分析工作就必須不斷優化財務分析方式方法，要及時找出企業財務分析方法中存在的不足，參考其它企業進行財務分析的方法，從而提高自身分析方法的科學合理性。制定財務指標時要考慮到企業實際經營情況，結合企業未來發展方向和歷史經營狀況，對不同財務活動制定具有針對性財務指標，從而提高財務分析的準確性。

　　4結束語

　　通過對企業財務信息的分析，掌握了解企業經營管理和財務管理中存在的不足，了解企業財務活動的具體情況，從而制定科學有效的改善方法和未來發展決策，以便促進企業實現發展目標。