企業核心競爭力畢業論文
經濟全球化加劇了競爭的國際化,競爭的國際化促進了企業核心競爭力意識的覺醒,同時,也加速了企業培育、發展和提升核心競爭力的步伐。下面是學習啦小編為大家整理的企業核心競爭力畢業論文，供大家參考。
摘要：在新形勢下，為了追趕知識經濟時代的步伐，企業必須調整發展戰略，注重自身的科技發展與文化建設，將兩者有機的統一起來。本文在研究企業文化和核心競爭力之間關系基礎上，通過突出當代企業文化與企業競爭力有機融合的趨勢，使企業認識到必須把企業文化提高到戰略的高度來思考。
關鍵詞：企業文化;核心競爭力;文化制勝
一、企業文化是核心競爭力形成的基礎
1.提升企業管理能力水平
一方面，隨著管理理論的發展和完善，在企業實踐管理基礎上逐步提煉并完善形成了企業獨特的文化;另一方面，企業文化實踐為企業管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業文化來源于企業管理實踐，經過不斷沉淀和升華，企業文化又促進了企業管理的繼續發展和完善。在企業實際中，主要體現在以下方面：一是企業文化直接作用影響企業管理現行制度;二是企業文化直接影響企業經營理念，通過經營理念的轉變實現間接促成企業管理創新。
2.充分調動員工的積極性和創造力
企業發展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經濟三方面因素積累。其中，經濟積累是建立在人才和知識積累的基礎上，而人才是知識積累實現形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業文化其重要性不言而喻。企業文化對員工行起著規范作用，優秀企業文化對企業發展和員工成長都有重要影響。在引進人才方面，優秀企業文化有利于企業人才引進和留住;在人才培養發展方面，優秀企業文化有利于發揮其持續長久的作用力，有利于激發員工積極性和創造性，有利于培養員工確定奉獻自我的核心價值觀。
3.建設有戰斗力和凝聚力的團隊
現代企業管理中，對團隊的強調和重視已然上升到另一種新高。關鍵在于如何將不同價值觀念和行為方式的企業員工，通過團隊管理方式，重新激發其積極性和創造性，為實現組織目標共同協作。具體來講，企業文化建設下的團隊較為充分重視和培養員工共同價值觀，企業的凝聚力得到進一步加強。同時，全體員工形成甘于奉獻和榮辱與共的價值觀，這為共同目標實現奠定了堅實基礎。
4.增強企業創新能力
創新是所有企業發展到一定階段必須掌握的能力，影響企業創新的因素，諸如創新意識、創新技術、創新人才等，創新意識在這其中起著主導作用。增強企業創新能力首先就應重視員工創新意識培養，創新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創新的企業氛圍更為重要。企業文化不失為一種最佳策略，它通過從企業理念和企業價值觀上對員工予以教化，給員工信任和發揮空間。另外，企業文化作為一個企業價值共同觀，通過思維模式的改變轉換，從而對企業實施創新產生影響。
二、核心競爭力是企業文化的具體體現
企業文化在某種意義上是企業核心價值的外在反映，企業文化優秀則反映了該企業管理機制的健康發展。深層次講，作為企業的核心資源之一，企業文化很大程度上決定著企業核心競爭力高低。原因來自于以下兩點。第一，企業文化直接與企業員工及品牌等核心資源有聯系，能直接作用于企業核心競爭力;第二，通過間接方式作用，對企業管理、技術創新和營銷能力等核心能力產生影響。綜觀世界五百強企業，無一企業的企業文化不優秀。正因為擁有了優秀的企業文化，才促使這些企業在優秀企業文化背景下構建和打造了優秀的企業管理和企業體制。
三、基于企業文化建設構建核心競爭力的對策
1.重視傳統文化對企業理念的影響
中國傳統文化源遠流長，在價值觀念和行為習慣方面深刻影響著社會群體。企業文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統文化中強調的和諧穩定理念，這些傳承下來的文化理念與現代企業結合以后，就必須將現代企業發展現狀充分考慮進去。此外，通過企業文化來構建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統文化“人治”影響，一切規章制度在執行時往往因人而異，企業工作的專業化和標準化程度比較低，嚴重制約了企業持續發展。
2.打造具備生命力的企業文化
(1)規范企業規章制度
第一，從企業實際出發，結合當前外部客觀環境，形成企業的共性文化和個性文化。各企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，企業文化需求也將呈現大為不同的特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業需要嚴謹的態度和作風，而消費品生產企業則要求機敏靈活的作風。第二，著眼企業發展戰略，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業不僅應對企業文化建設引起高度的重視，更必須結合實際，把企業所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價值取向，為企業贏得持久市場競爭優勢奠定文化基礎。第三，實施文化制勝戰略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業文化而言，其靈魂就是堅持以人為本的價值觀。以人為本的價值觀核心是尊重人，激發人的熱情和潛能，著眼點在于滿足人的合理需求，促進人的全面發展，從而進一步調動人的積極性。其次，切實提高員工隊伍整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。
(2)推進企業文化制度執行
第一，領導重視并落實。企業領導者是企業文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。第二，完善企業文化制度。在建設企業文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結合管理技巧。建立健全和完善企業規章制度，不僅保證企業管理制度的規范化，還要培養員工整體價值觀。同時，在建設企業文化時，要明確部門分工和崗位職責，構建企業文化建設所要求的組織體系。第三，改進宣傳方式方法。企業文化重要性的宣傳固然重要，但進行典型教育宣傳更值得現行企業大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業共同價值觀，進行重點宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎上，逐步豐富和完善企業文化。
(3)加強員工教育和培訓
員工作為企業的個體，其素質和能力高低對企業發展有著不可忽視的作用。當個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構建和支持，企業文化建設也只能是空談。提高企業員工素質能力的有效方法就是加強員工教育培訓，這是建設企業文化必然選擇。
參考文獻
[1]唐娟.企業文化建設與核心競爭力研究[J].經營管理者，2014，(35)：358.
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企業核心競爭力畢業論文范文二：企業核心競爭力動態管理經濟學分析
1從經濟學角度分析核心競爭力的特點
只有企業采用合理的管理手段，才能促進其持久的發展。經濟學中常用的函數關系式包括:柯布-道格拉斯的生產函數、內部管理能力M和外部管理能力R關系式等?；诖宋覀儗⒑诵母偁幜Φ奶攸c分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業應從產品價格、數量等方面滿足市場經濟發展需求，才能滿足客戶需求，實現自身價值。市場經濟發展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業核心競爭力具有知識性和系統性。其知識性體現在只有符合市場價值觀的創新模式才能作為企業核心競爭力的選擇對象，以此制定的發展戰略才能真正促進企業的發展。而其系統性與企業自身的系統性相吻合。以能力為核心的資源、環境是企業可持續發展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統，只有各個要素同時發揮作用才能促進企業核心競爭力的提高。
2加強企業核心競爭力動態管理的現實途徑
2.1采用靈活的戰略發展模式，培育企業核心市場
市場經濟的快速發展在給企業帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業應采取積極的應對措施，制定合理的企業核心競爭力，并采取靈活的戰略發展模式，適應多元化的市場經濟，以此培育企業發展所必需的資源。確保企業在某一領域的地位，并逐漸擴展核心領域，為其發展創造更加廣闊的空間。
2.2規范企業組織管理體系，營造企業核心機制
要提高企業核心競爭力，應使其自身的組織結構保持一致。企業在發展過程中，要實施動態管理模式，根據企業發展的需求制定和調整其組織管理規范。切忌單一依靠經驗解決問題的方式，企業應進行適當的培訓，時刻處于學習狀態，了解市場經濟的變化?？傊?，要確保企業的可持續發展，核心機制的構建十分必要，企業應規范自身的組織管理結構，時刻關注市場經濟變化，建立有利于其經營的組織結構和管理體系。
2.3樹立良好的企業形象，提高企業核心文化
企業文化包括企業發展所奉行的價值觀念、道德準則和發展宗旨等。正確的企業文化有助于企業樹立良好的形象，從而提高其在市場經濟中的競爭力。另外，企業的內部凝聚力取決于其是否具有良好的企業文化。從我國成功企業發展的途徑看，企業核心競爭力提高離不開良好的企業文化，優秀的員工培育方法依賴于企業文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業的發展也將陷于尷尬境地。
3結論
實踐證明，企業的可持續發展取決于其是否能夠依據客戶的需求構建正確的發展戰略。而在這個過程中，市場經濟具有多變性。而從經濟學的角度分析，企業管理能力包括內部管理和外部管理兩個方面，無論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業的核心競爭力。因此，對于現代企業來說，應將主要競爭力集中于核心競爭力的提高。當然，市場經濟具有多變性，企業發展也隨時處于變化之中。企業應始終按照市場發展的規則，進行正確的外部協調和內部管理，使企業處于動態發展環境下，解決企業存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進其可持續發展。
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