房地產財務管理方面論文

房地產財務管理方面論文

　　房地產,是房產和地產的總稱,通常是指土地以及固著在土地上的房屋或人工建筑物及其附帶的各種權益。下文是學習啦小編為大家整理的關于房地產財務管理方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　房地產財務管理方面論文篇1

　　淺談房地產企業財務管理創新

　　摘 要 隨著房地產行業的深入發展，房地產企業在財務管理環節出現的存在的問題也越來越突出，本文介紹了房地產企業財務管理存在的問題，提出了創新的建議。希望對提高房地產企業財務管理水平有所幫助。

　　關鍵詞 房地產 企業財務 管理 創新

　　近些年來，隨著我國房地產行業的持續發展，房地產企業的財務管理過程中暴露的問題也引起了社會各界前所未有的關注。我國的房地產行業在發展過程中對企業的管理幅度迅速加大，并且在發展過程中出現了集團化管理的發展趨勢，如何在激勵的市場競爭和土地資源銳減的情況下，提高企業的財務管理能力，降低和控制項目成本，提高企業的經濟效益，從而提高企業的市場競爭力成為房地產企業管理者的關注焦點。同時，也成為了房地產企業運營管理過程中的重點和難點。

　　一、房地產企業的財務管理存在的問題

　　(一)財務管理制度不嚴謹

　　眾所周知，中國有句“沒有規矩，不成方圓”的俗話，這句話所要表達的含義就是任何事物在發展過程中都需要有相關的規則和制度進行約束，是一種行為規范。結合我國房地產的財務管理混亂的現狀中不難看出，目前我國的房地產企業在財務管理過程中的財務管理制度不夠科學、嚴謹，還存在著很多的不足和漏洞，具體表現在：多數的房地產企業在財務管理過程中的資本結構的負債比重持續增加，由于房地產的財務管理的實效性沒有得到充分的發揮，致使房地產的資本沒有得到合理的回報，企業在發展過程中形成了階層性的貸款現象;房地產企業的管理者沒有受長遠的發展和可持續發展的角度去看待企業貸款和負債的問題，給房地產企業運營過程中財務管理工作的開展增加了難度。

　　(二)管理力度不夠深入

　　目前，我國有相當一部分數量的房地產企業在進行財務管理的過程中管理的力度薄弱，管理人員在對房地產企業進行財務管理的過程中沒有進行深入的、具體的調查和管理，多數的房地產企業的財務管理都只是停留在了基本的會計核算環節，沒有從具體的財務管理流程作為切入點去改善房地產企業的財務管理，實現房地產企業財務管理的數據同步，業務監控和企業業務流程的持續升級優化，致使房地產企業在運營過程中由于財務管理的力度過于薄弱而導致的成本增加，利潤大幅縮減的問題，嚴重影響了房地產企業的健康持續發展。

　　(三)管理人員對財務管理的重要性認識不足

　　早在我國實行計劃經濟時期，房地產行業的發展勢頭就十分的強勁，多數的房地產企業管理者受計劃經濟時期的思想觀念影響較深。而隨著時代的發展，傳統的計劃經體制顯然已經不能夠滿足我國經濟發展和社會建設的需求，我國的經濟體制早就由傳統的計劃經濟體制轉變為當代的市場經濟體制，但是很多的房地產企業管理者并不能很好的適應這一轉變，部分的房地產企業管理者還沒有認識到財務管理對維持房地產企業的正常運行所發揮的重要作用，認為在房地產企業運行過程中實行財務管理并無法獲取真正的經濟效益，將財務管理的重要作用和企業運行過程中的基礎管理一樣，可有可無，忽視了財務管理的關注和投資力度。即使少數的房地產企業管理者順應時代的需求在企業運營過程中實行了財務管理，但是由于對財務管理的執行情況的監督和管理力度薄弱，還是使房地產企業的財務管理在一定程度上遭到了架空。

　　二、創新房地產企業財務管理的建議

　　(一)加大財務管理力度

　　為了能夠充分地提高我國房地產企業財務管理的有效性，房地產企業的相關管理部門首先要做的第一件事就是制定健全的房地產企業財務管理制度，為財務管理人員提供合理的參考依據和行為準則，使房地產企業的財務管理標準化、流程化，財務管理人員能夠從標準的財務管理流程作為切入點去改善房地產企業的財務管理現狀，實現房地產企業財務管理的數據同步，業務監控和企業業務流程的持續升級優化，降低房地產企業運營的成本，提高房地產企業的經濟效益，為房地產企業的項目開發和投資提供充足的資金保障，從而有效的提高企業的市場競爭力，在競爭激烈的房地產市場占據優勢的位置。

　　(二)實現財務管理信息化

　　隨著全球信息化和經濟一體化的水平越來越高，傳統的財務管理方式和手段已經不能滿足房地產企業可持續發展的需要，財務管理信息化顯然已經成為企業財務管理的必然發展方向，房地產企業也是如此。隨著我國科學技術的不斷發展和創新，房地產企業的財務管理方式和手段勢必要進行更新和轉變，財務管理人員在對房地產企業進行財務管理的過程中，由于房地產行業屬于高風險、高投資、高回報的行業，財務管理人員首先受過相關的成本管理培訓，能夠熟練地運用ERP信息系統對房地產企業的財務運行現狀進行調整和重新規劃，通過電算化管理提高房地產企業財務管理的專業性，將房地產企業的財務管理方向由粗放管理向精細化管理方式的轉化，從而提高房地產企業財務管理信息化實力。

　　(三)加大對項目可行性的研究力度

　　眾所周知，房地產行業屬于高風險、高投資、高收益的行業，因此，在房地產企業運行過程中，加大對房地產項目可行性的研究力度對提高房地產財務管理的有效性，降低房地產企業的投資風險，提高房地產企業的經濟效益和社會效益是十分必要的。財務管理人員需要針對項目的可行性調查報告中的戰略目標和具體的施工細節等方面進行審查和核實，對整個項目的運行的成本、利潤等方面進行全方位的分析和調研，對項目運行過程中可能存在的風險進行預測，并制定相應的補救措施，有效地規避因風險隱患引發的資金流失現象的出現，從而確保房地產的財務管理的全面性和嚴謹性。

　　三、總結

　　總而言之，房地產行業在發展過程中為我國帶來了十分可觀的經濟效益和社會效益，對促進我國國民經濟的持續發展和推進社會主義各項事業的發展具有十分深遠的現實意義，目前我國房地產企業的財務管理模式還不夠健全和成熟，還需要在發展過程中進行適當的補充和完善，房地產企業的管理部門一定要加大對房地產財務管理的關注和投資力度，使我國房地產行業的財務管理模式更加科學化、信息化，為實現我國房地產行業的可持續發展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]鄭小涓.房地產企業面對宏觀調控下的問題與財務管理對策.財經界，2012(24).

　　[2]吳彩珍.淺談我國民營房地產企業財務管理中的問題及治理對策.經濟師，2011(18).

　　房地產財務管理方面論文篇2

　　淺論房地產企業的財務管理

　　摘 要：財務管理工作在房地產企業管理工作中發揮這非常大的重要性，但是財務管理卻存在較大的問題現狀，分析了房地產企業財務管理的財務特點，最后提出了房地產加強財務管理的措施。

　　關鍵詞：房地產 財務管理 制度

　　引 言

　　面對激烈的競爭，房地產企業要實現長期的發展，提高經濟效益，必須提高財務管理水平。一家房地產企業的資金運作能力和未來發展潛力，主要取決于其財務管理的能力。企業財務管理能夠預見房地產企業面臨的各種風險，對其風險進行控制。在房地產企業運作和管理的各個環節都跟財務管理息息相關，財務管理的各項經濟指標不僅能衡量房地產企業正常運行情況，也是企業經營者進行項目決策的依據。較高的財務管理能力能夠較好的為房地產企業的運營提供服務，但是目前財務管理存在一些比較突出的問題。

　　1.房地產企業財務管理存在的主要問題

　　1.1財務管理制度不健全

　　房地產企業在對待財務管理的態度上，一般管理意識比較淡化，財務管理不規范，制度方面也不夠健全。這主要是由于現今房地產企業的管理模式基本上是企業的所有權和經營權都高度集中，公司的投資者也身兼經營者的角色。為了安全起見，投資者在安排財務管理方面的員工時，都會著重考慮自己的親信和親朋好友，如財務負責人及會計、出納等員工。一個由于企業財務管理制度不健全，導致房地產企業財務管理方面不能進行有效的監督;再者由于公司內部的員工裙帶關系，公司權力又高度集中，集權嚴重，經常出現越權行為和職責劃分不清楚，使得整個財務管理工作比較混亂。

　　1.2財務管理觀念及財務方法落后

　　由于房地產企業的所有權及經營權高度統一，客觀上減少了使用成本，但有些領導缺乏基本的財務知識，財務管理一直沿用舊的觀念。對收益過于高估，對風險過于低估，對風險認識不充分;缺乏資金時間價值的理念和動態性的觀念;財務評價方法單一靜態化。這些觀念導致一些項目出現回收時間過長和投資問題。

　　1.3財務管理的職能發揮不全面

　　財務管理為整個房地產企業管理制定戰略規劃，并對規劃的實施和過程控制同樣發揮著較為重要的作用。但是，我國的房地產企業財務管理的職能還只是進行會計核算，不能淋漓盡致的發揮其作用。如前所示由于房地產企業的財務管理制度不健全，財務核算制度也不夠嚴謹，加之企業會計資料的真實性和可靠性有待考證，各自之間的相互關聯性也比較弱，因此得出的財務管理指標的分析功能的可信度就會下降，對于目標控制功能更是沒有得到完美的體現，對于成為管理的決策依據功能也就弱化了。市場的經濟效益如果比較好，而房地產企業毫無計劃的籌措和調集資金來擴大生產規模，雖然選擇的機會較多，但是這樣毫無計劃性和制度性，項目的風險就會增大，控制難度就會加大。

　　1.4財務監控力度不到位

　　對于房地產企業，其事前預算和事中控制都是很重要的。但很多房地產企業是事前無預算，事中流于形式，到最后只能通過粉飾財務報表等手段達到預算的目標。財務報表流于年終查看，這僅僅是財務對于經營工作的事后評估和業績考評，對于經營工作僅有積累經驗的作用。一些財務人員，為了迎合領導要求，不依照制度辦事，導致會計核算失真，財務管理混亂。因此，只對財務的最后做總結，事前和事中控制監控力度不夠，很難保證財務管理的效果。

　　1.5財務管理資料考慮不全面

　　決策階段是整個項目最重要的階段，對于項目的投資估算關系重大，運行過程中的資金控制也是很重要的環節，但是卻在財務管理中缺乏考慮，沒能及時把握，不能形成嚴格的管理，各個階段的財務資料都應當成為財務管理的內容，但是許多房地產企業卻忽略了這一點，使得財務管理的資料缺乏動態性，也無相應動態管理的措施，導致成本管理和資金控制都存在漏洞，對資產流失的控制和管理控制能力下降。

　　1.6財務管理人員素質參差不齊

　　財務管理作為房地產企業最重要的部分，對其人員素質的要求是最高的，大部分人員都要求具有較強的專業水平，但是前面提到由于房地產企業的投資者和經營者高度統一，其財務人員的構成非常特殊，所以在人員隊伍中也吸收了許多對房地產企業會計和財務制度不熟悉的員工。在激烈的競爭環境下，這種人員構成和組織結構，很難發揮財務管理的管家作用，降低了房地產企業的經濟效益。

　　2.房地產企業財務管理的特殊性

　　2.1財務關系復雜，管理難度大

　　房地產企業涉及咨詢單位、承包商、投資者、勘察設計單位、監理單位、材料供應單位、房屋購買者等多方，使財務管理難度加大。

　　2.2資金數額大、籌資任務重，財務周期長

　　房地產企業投入的資金數量龐大，前期取得土地的費用高昂，房屋的工程費用巨大，這要求房地產企業具有較大的資金運作能力。房地產項目建設周期長，，中間環節復雜，房地產項目投資決策之后，取得土地，進行土地開發，房屋施工直到竣工交付使用經歷的時間長預算確定的難度大。

　　2.3開發風險大，投資決策分析要求高，責任重

　　房地產項目開發建設過程經歷時間長，投入的資金數額大，面臨的不確定因素多，這都對房地產的成敗和經濟效益起決定作用，導致房地產企業具有較大風險。提高房地產企業的效益，要提高投資決策的能力和財務管理人員的專業素質水平，財務管理信息能夠較及時可靠的提供企業發展的所需資料，才能夠規避風險，減少風險損失。

　　3.提高財務管理水平的策略

　　3.1規范會計工作，強化預算管理水平

　　財務管理必須以企業財會工作作為基礎，并對財會工作做好全面預算管理。全面預算管理強調預算的重要性，是一種財務信息管理系統，它對企業進行全方位、全過程和全員的整合性管理，對企業具有全面的控制和約束力。全員參與財務管理工作，遵循全面預算管理的要求，應主要從制度構建和組織構建方面著手構建。

　　3.1.1制度構建：全面預算管理要建立整個管理流程的財務管理制度，與其相配套的績效激勵和約束制度，調動和發揮每個人的能動性和積極性。保證管理制度的可操作性，將財務理論與實際工作結合起來，全面發揮財務分析的作用。與財務管理相配套的績效激勵制度的建立，有利于提高財務人員的工作積極性，積極參與到企業的經營管理中去，與企業發展產生一種共榮辱的使命感，企業為個人發展也提供了一種穩定長期職業規劃前景。員工能夠做好本職工作，刻苦鉆研業務，積極參與企業的經營管理，利用財務管理的成果，進行財務分析和預測，以及成本控制，為企業發展貢獻力量。房地產企業的財務管理要借鑒其他同類企業的先進管理經驗，以及國外同行的管理經驗，促進我國財務管理制度建設的進步。

　　3.1.2組織構建：在房地產企業內部進行財務管理，加強財務工作的組織構建，逐層分解預算指標，明確各職能部門的工作職能和任務，確立預算指標的權威性，提高財務管理水平。

　　3.2提高財務管理人員的素質及修養

　　在現代財務、會計法規日益完善的今天，企業財務管理與經濟核算面臨著改革與改變。房地產人員應該適應房地產企業的發展及法律法規的完善。首先，財務管理人員的選拔。要建立一支高素質財務隊伍，選拔專業素質較高的財務管理人員。再者，財務管理專業人員的培訓，財務制度不斷改進和完善，財務管理人員需要不斷學習，進行專業知識的培訓，由于財務管理人員和房地產企業的特殊性，還需要加強其職業道德修養。制度是固定的，人卻是靈活的，再好的規章制度也要人來遵守。

　　3.3加強資金管理，提高資金利用效率

　　資金是房地產企業在運營過程中最重要的資源，活用資金，合理安排資金，調度合理。而房地產企業的財務管理就是要進行資金管理。房地產企業的財務管理中，嚴格按照指定的制度進行財務往來，不能徇私舞弊。為了避免出現為題，要確保原始票據的真實性，根據資金的實際收支情況，物資的發出和轉移情況填寫憑證，還要進行審核把關，最后進行賬簿登記;實行經濟責任制制度，按時對財務情況進行清查，避免出現賬實不符的情況，如果出現了，實際查處原因。

　　3.4減少企業經營中的主觀決策

　　在對房地產開發項目建設中，企業的財務行為要符合規范，最重要的是要進行合理的投資決策，投資決策過程必須進行可行性研究，作出科學客觀的判斷，房地產項目投資大，切勿主觀決策，對項目造成不可挽回的損失。對于其他財務行為，也需按規范操作，以保證合理經濟效益。

　　3.5保證財務系統的執行力效果

　　企業最重要的競爭力就是企業財務系統的執行力。財務系統的執行力是將制定的戰略落實到實處的能力，是企業成功的必要條件。戰略目標和方向確定后，執行力度變為關鍵。財務管理人員應成為整個團隊中的一員，在項目運營初期就加入進去，加強財務管理人員與企業其他工作人員的配合。調動每個人的積極主動性，發揮各自的能力，充分發揮團隊的合力達到最好的效果。

　　結 語

　　綜上所述，房地產企業財務管理與經濟核算工作是現代房地產企業經營與發展過程中的重點，是關系到企業長期盈利能力的關鍵。要分析房地產企業財務特點的特殊性，并制定一套有效合理的財務管理制度和渠道，遵循的科學的財務管理的方法，加快房地產企業良好發展的步伐。

　　參考文獻：

　　[1]賀志東.房地產企業財務管理[M].廣州：廣東省出版社集團圖書發行有限公司(廣東經濟)，07,2010(7).

　　[2]朱廣熙.加強企業財務管理 提高經濟建設[J].工業審計與會計，03,2006.

　　[3]劉曉日.加強房地產企業的財務管理建設[J].企業管理與科技，05.2008.

　　[4]張永明.略探房地產企業財務管理，經濟管理者[J].財經界，08,2009.

　　[5]李紅.房地產開發企業的全過程財務管理探討[J].中國總會計師，01,2010.

　　[6]吳彩珍.淺談我國民營房地產企業財務管理中的問題及治理對策.經濟師，08,2009.