企業發展戰略論文
企業發展戰略論文
當今世界經濟進入所謂的“戰略管理”時代 ,企業再不能僅限于內部管理 ,也不能只限于市場經營 ,必須重視企業的發展戰略問題。下面是學習啦小編為大家整理的企業發展戰略論文，供大家參考。
企業發展戰略論文范文一：循環經濟背景下的中小企業發展戰略
廣大的中小型企業歷來是我國經濟發展的重要力量，為全國的經濟增長做出了巨大貢獻。但是隨著能源問題和環境污染日益凸顯，以損耗能源和破壞環境為代價的經濟發展弊端越來越嚴重。如何在循環經濟背景下發展我國的中小型企業，已經成了亟需解決的一大課題。
一、循環經濟的定義和誕生
1.什么是“循環經濟”。
循環經濟是一種新的經濟發展模式，以對物資的循環性、再生性使用和減低能源使用為基礎，通過減少物資損耗、再生和循環使用物資，實現降低能耗、減少排污量、提高使用效率的可持續的經濟發展目標。簡而言之，循環經濟主張將有限的能源和生產原料納入可循環的制造、使用和回收過程，以減少經濟發展對有限資源和自然環境的破壞。循環經濟是人類經濟發展觀念和生產制造要求的一次新突破，既滿足了各國各界實際的生產發展需求，又有效緩解了犧牲自然環境和不可再生資源帶來的全球性空氣污染、水源污染對動植物的傷害和不可再生資源的過快損耗問題。
2.循環經濟的產生背景。
二戰結束后，美國成為了世界有名的政治大國和經濟強國，美國積累了大量的物資基礎和發展經驗，是世界經濟體系中的重要角色。但是現如今，世界各國或多或少都遭受著能源短缺、環境污染的重大問題，美國的經濟發展也深受這兩大問題的限制和阻礙。美國的眾多經濟學專家深入分析和研究之后，首先提出了“循環經濟”這一新型發展模式，并且大力推廣將該模式應用于國家經濟發展當中，循環經濟模式對美國經濟的恢復和發展起到了至關重要的作用。循環經濟模式是針對當前世界經濟發展主要弊端提出的科學理論，循環經濟對于全球經濟體系的進一步發展意義重大。正因如此，循環經濟必然是全球各國經濟發展的一大主流趨勢，對于實現全球經濟的科學發展具有巨大作用。
二、中小企業采用循環經濟發展戰略的幾點建議
近年來，能源和環境相關的經濟發展問題越來越嚴重，如何實現有限資源的循環利用、減少能源損耗、降低環境污染，已經成為世界各國的經濟發展亟需解決的重點問題。循環經濟理論由此進入人們的視野并得到了迅速擴展應用。如何利用循環經濟促進我國中小型企業的再發展，可以嘗試采用以下方法：
1.轉變經濟效益增長方式。
我國的中小型企業因物資水平和生產技術有限，在其生產制造過程中對資源的有效利用不甚理想，而生產節奏的加快和生產規模的擴大，必然使得資源浪費的情況愈演愈烈。當前國內的資源的開采和加工、使用過程中，資源的有效利用率普遍較低，而且缺乏循環使用意識和資源回收制度。除此之外，開采率低使得為了滿足資源需求而極易導致開采過度現象發生。而利用率低使得資源浪費和工業污染日趨嚴重。長此以往，國內的自然環境和生態平衡遭受了嚴重的破壞，甚至引發了不可修復的損耗，嚴重威脅到了國民的生存發展。資源損耗和環境污染兩大問題的產生，與中小型企業的經營方式和生產技術直接相關。當前很多中小企業的生產技術較為落后，能源消耗大而資源利用率低，對環境和人的損害較為嚴重，產品的附加值非常低競爭力也較弱，企業也缺乏技術創新、環保生產等必要意識。因此，及時調整經濟結構、轉變增長方式，才能促進中小企業進一步發展。具體就要求中小企業必須采用集約型發展方式，循環使用、高效利用資源，促使我國國民經濟、消費兩大體系向節約資源方向轉變。
2.推廣使用清潔生產技術和工藝。
清潔生產主要通過優化生產設計、使用先進技術、采用清潔能源或環保原料等方法，加強必要的生產環節管理并提高綜合利用率，實現源頭減污、過程減污、高效利用目標，減少廢棄物和污染源，從而緩解對自然環境和人類健康的危害。具體實踐包括兩方面：一是自主創新，即自主研發清潔生產新技術和新工藝。以傳統造紙業為例，其生產主要原料之一是石灰，但是過去的生產技術出品率較低，大量使用石灰產生的制造廢水沒有及時處理，造成了較嚴重的水源污染，對水域四周的民眾日常用水造成了很大困擾。造紙廠積極研發了石灰水的堿回收技術，對廢水的有效處理不僅減少了生產廢水的污染物，而且提高了石灰的綜合利用效率，實現了生產過程的再生產利潤。二是積極引入適用先進的生產技術，鼓勵高能耗、高污染支柱產業的技術開發研究。典型的例子包括工業廢水中和分解治理、煤炭脫硫化制造，以及上文提及的造紙業廢水堿回收。這些目標的實現需要循序漸進，例如垃圾的分類處理，廚房垃圾就可以被逐步用于制造肥料投入使用，減少化肥對土壤和地下水的污染。此外，加強清潔能源如太陽風、風能等項目的生產使用，以及電動汽車、乙醇汽車等可再生能源項目的開發利用，都可以大量減少有害氣體排放，實現節能減排的全球環境保護目標。
3.規劃企業園區,集中治理污染。
當前國內使用的環境污染整治原則是責任追究制，即由污染制造方解決生產污染問題。這對于經濟實力不夠雄厚的廣大零散的中小型企業而言存在一定的施行難度。國家可以頒布系列的法規制度和產業政策，將這些中小企業盡可能集中起來，在一定區域內進行集中治理。集中治理污染源可以節省很多不必要的治污成本，對于企業而言也可以加速它們的生產方式轉變和生產技術的創新，對于政府而言有助于樹立政府形象和服務廣大民眾。政府還可以引入市場競爭機制，設定必要的生產責任、廢物回收制度，引導企業整體的良性優化發展。
4.強化政策導向,調整產業結構。
除了上述幾點外，國家還應針對長期以來的“大規模”制造產生大量廢棄物的傳統發展模式予以重視，這種模式給控制全國范圍內的高能耗、高污染企業帶來了較大的困難。對此，國家須要積極發展新的產業體系，引導和豐富經濟整體的內部結構，大力扶植和發展資源節約型、綜合利用型和資源再生型等新產業和新產品。國家須要嚴格遵循相關的產業政策、切實執行必要的治理行為，鼓勵和支持中小企業融入技術先進、產業集中、附加值高、低耗少污的高新技術類和服務類新產業，從而有效減少粗放管理、零散分布的經濟現象。
三、結語
循環經濟已經成為當今世界各國政府和企業普遍認可接受的緩解、解決環境問題和能源問題新方法。循環經濟背景下，如何實現我國中小企業的模式改革和技術改進，成為了新形勢下我國經濟主體繼續良性發展的重要課題。
企業發展戰略論文范文二：略談我國鋼鐵企業發展戰略
一、我國鋼鐵企業的差異化領先戰略
我國鋼鐵產業正處于成長階段到成熟階段的過渡期。以前，鋼鐵需求迅猛發展，市場機會吸引了大量企業，許多企業沒有成熟的戰略，并沒有把客戶當成“上帝”，缺乏必須的市場洞察力和創新能力。隨著市場成熟，生產導向的經營模式必然被市場導向的模式所替代。我國鋼鐵企業要完善現代化營銷體系。以客戶需求為導向，建立與客戶高效便捷的信息溝通渠道，對客戶進行差異化分析和個性化管理;建設垂直型分銷系統，加大開發網絡交易平臺;拓展技術咨詢、合作開發、鋼材剪裁、物流配送、融資服務等全方位服務。實施差異化領先戰略，應致力于尋找差異化空間，引導鋼鐵需求，開拓鋼鐵用途，創造藍海市場。比如，寶鋼鍍錫板項目起初的產品設計大綱我國鋼鐵企業擺脫困境的戰略選擇只是“馬口鐵”，但在主動的市場開拓下，轉到鋼制兩片罐用材，做到“薄如紙張”，在我國打造出了鋼制兩片易拉罐的新品牌和新產業。如果眾多的鋼鐵企業實施差異化戰略，必然帶來鋼鐵行業的產品結構調整，有助于緩解產能過剩的困境。鋼鐵企業要以企業為主體、市場為導向、銷研產相結合，加快產品和服務的調整。
二、我國鋼鐵企業的低成本領先戰略
低成本領先戰略之所以可以有效的提升5種競爭力，是因為低成本領先企業在價格競爭中具有絕對的優勢。成本優勢意味著當對手已經失去利潤時，企業仍然可獲得利潤;買方和供應商的談價壓力只能將價格壓到效率居于其次的競爭對手的水平;低成本對潛在的競爭對手也構成強大的防衛;面對替代產品的壓力，低成本領先者比其他企業更具靈活性。波特認為，實施低成本領先戰略，必須把降低成本貫穿到企業經營運作的全過程去，全力以赴地降低成本，盡管質量、服務以及其他方面也不容忽視，但貫穿于整個戰略中的主題是使成本低于競爭對手。目前，我國鋼鐵企業需要從以下兩個方面致力于降低成本：
(一)降低原材料采購成本
鐵礦石價格跌宕是影響鋼材成本最大的因素。鐵礦石主要依靠進口，而世界的礦石被三家企業控制，我國盡管是世界上最大的鐵礦石消費國，但是我國企業卻沒掌握價格話語權。我國企業實施低成本領先戰略，必須增強對上游企業的談價能力，保障資源供應的穩定性。目前，我國鋼鐵企業增強談價能力的途徑主要有兩種：提高行業的集中度，向前縱向一體化。提高行業集中度的途徑是推進產業結構重組。從全球的范圍來看，鋼鐵業兼并重組是趨勢。我國鋼鐵產業的進退壁壘在很大程度上表現為行政體制性壁壘。政府部門要減少過多的行政審批，健全市場準入制度和退出機制，建立和維護公平的市場競爭機制，促使生產要素逐步向優勢企業集聚，形成幾個具有高度核心競爭力的大型鋼鐵集團，與上游原材料供應商在力量上形成抗衡。國際鐵礦開采存在暴利，這是不爭的事實。目前，我國已有部分企業實施向上游一體化，開發利用國際鐵礦資源。我國鋼鐵企業還要積極加大國內鐵礦開采力度，我國鐵礦的查明率為27%，待查明和待開采的鐵礦潛力巨大。只有積極參與開發鐵礦，才能逐漸打破礦石壟斷。
(二)提高運營效率
據國際鋼鐵協會統計，2012年全球鋼鐵企業產量排名，中國有6家企業進入前10名。經濟學理論告訴我們，由于企業在經營活動中存在交易成本和分工協作，企業效率與規模經濟相關。但是，有關研究證明，我國大型和特大型鋼鐵企業相對中小企業而言，并不具備顯著的效率優勢。管理學理論告訴我們，企業規模在增加的同時，管理成本會上升，如果增加的管理成本抵消了規模效益，就會出現規模不經濟性。因此，實施低成本領先戰略，需要上從管理上求效率。我國鋼鐵企業的后勤成本遠超發達國家的企業。原料儲備資金占用較高，車輛空載率高，重復搬運，流動路徑不合理，運輸效率低下。我國鋼鐵企業物流成本約占產品總成本的20%～30%，而發達國家只有8%～10%。在生產環節，我國企業生產流程較長，副產品多，能耗大。目前，我國鋼鐵工業能耗總體水平與國際先進水平相比，差距在10%左右。我國鋼鐵企業需要合理安排倉儲，加強原材料管理;研究開發物質流、能量流和信息流協同的多目標綜合優化管控系統;跟蹤市場變化，提高資金使用效率;加強在節能減排和資源利用等方面的技術創新工作，推動高效、低成本、綠色冶金生產過程;最大限度地減小研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。
三、實施兩種戰略的注意事項
企業可以既差異化領先又低成本領先，但不可以既不能差異化領先又不能低成本領先。波特認為，夾在這兩種戰略中間的企業幾乎注定是低利潤的，它或者要失去要求低價格的客戶，或者必須為從低成本領先企業手中爭奪生意而喪失利潤，而在高利潤業務領域中又無法戰勝那些專攻高利潤目標的或做到了產品全面歧異的企業。夾在中間的企業也可能因為模糊不清的企業文化、相互沖突的組織安排與激勵系統而遭受種種麻煩。差異化領先戰略和低成本領先戰略需要依托于不同的組織特征。第一，在業務流程方面，差異化領先企業必須有強大的營銷能力和品牌，研發部門與市場營銷部門密切配合;低成本領先的企業應設計易于制造的產品、具有有持續的融資和資本投資能力、具有低成本的分銷系統。第二，在人力資源管理方面，差異化領先企業應有輕松愉快的氛圍，以吸引高技能工人、科學家和創造性人才，重視主管評價而不是定量指標;低成本領先企業需要對工人進行嚴格監督，實行以定量指標為基礎的激勵。第三，在組織結構方面，差異化領先的企業需要建立柔性的組織結構，鼓勵跨部門溝通;低成本領先企業一般建立機械的組織結構，注重結構分明的組織和責任。
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