中小企業戰略成本管理論文(2)
中小企業戰略成本管理論文
中小企業戰略成本管理論文篇2
試談戰略成本管理在我國中小企業中的應用
摘要：低成本戰略被認為是中小企業成本管理戰略的基礎。但是，隨著原材料、勞動力成本的增長，人民幣匯率的升值等，我國中小企業面臨的壓力越來越大，因此戰略成本管理的理念被提上中小企業管理的日程。通過闡述中小企業的特征和戰略成本管理的內涵與原則，結合目前存在的問題，提出適用于中小企業的戰略成本管理方案，以提高我國中小企業的競爭力。
關鍵詞：中小企業戰略成本管理低成本戰略方案
商場如戰場，隨著世界經濟環境的變化，我國企業面臨著越來越激烈的市場競爭和難以預料的突發事件，中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。然而，中小企業要想在競爭中立于不敗之地，不僅要打破以往只注重降低自身的成本問題，還要注重企業發展戰略的設定。企業成本管理與戰略管理的結合是企業戰略成本管理理念的核心，是在競爭環境不斷變化的情況下，企業為適應這種變化，而對傳統成本管理做出的變革，戰略成本管理在中小企業的廣泛應用是企業戰略管理的需要的必然趨勢。
1 中小企業的內涵
根據《中華人民共和國中小企業促進法》第2條的規定，“本法所稱中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。”與大型企業相比較，中小企業的首要特征即在于企業規模小、經營決策權高度集中，大部分中小企業基本上是一家一戶自主經營，使資本追求利潤的動力完全體現在經營者的積極性上。它們在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。
2 中小企業成本管理面臨的問題
20世紀80年代，英國學者肯尼斯.西蒙茲(Kenneth simmonds)首次界定了戰略成本管理的基本概念，他從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理理論進行探討，把戰略成本管理的概念界定為“通過對企業自身和競爭對手及所在行業的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰略決策所需的信息”。目前西方還提出了很多理論方面的見解，我國部分企業已經開始實行戰略成本管理，但目前中小企業在成本管理方面還存在很多問題。
2.1 成本管理的目標過于局限
當前，降低企業經營成本還被大部分中小企業看成是成本管理的目標，認為實現成本降低的手段主要是從日常生產中節約費用和降低產品消耗等構成，這些都是可見成本，他們的做法表明他們認為降低可見成本就是成本管理。而忽視了從長期、整體來看，不重視人才的培養和科研的投入，沒有長期的戰略思維，不能爭取競爭的主動權。隨著科技水平的迅速發展和原材料、勞動力成本的大幅度上漲，如果我國的中小企業還只是停留在單純依靠降低成本來獲取競爭優勢已是不可能的，必定面臨被淘汰的局面。
2.2 成本管理方法和手段較為落后
隨著電子化產品的普及，會計電算化已經成為大多數中小企業必備的企業管理軟件系統，盡管如此，他們的應用也只是簡單滴處于“仿真手工”核算階段，只是簡單的輸入數據、導出數據，而成本歸集和分配的核算與分析并沒有把現代化成本工具利用起來。導致企業成本管理的信息不能第一時間反映到企業領導層，引起重要決策無法正確做出。
2.3 員工缺乏成本管理的意識和積極性
在成本管理的意識方面，長期以來，許多中小企業的員工普遍認為成本管理只是企業領導和財務部門的事，作為普通員工的責任僅僅是干好手頭上的工作，他們不關心企業面臨著競爭日益激烈的市場對企業的影響，對于如何降低企業成本漠不關心，成本控制意識和積極性普遍不高。在調動員工成本管理積極性方面，中小企業對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設置關于員工提出降低成本方案的獎勵措施，導致員工的積極性不強。
3 中小企業戰略成本管理方案的設計
戰略成本管理的最終目標在于降低企業成本的同時努力提高企業的戰略地位，主要通過以下措施實現：一是通過運用專門方法提供企業自身及其競爭對手的成本分析資料，幫助管理者充分的知己知彼，制定適合自身的企業戰略，從而創造競爭優勢;二是通過關注企業自身戰略成本管理過程、以往的業績和日后的發展戰略，將成本信息的搜集貫穿于戰略管理的整個過程，實時監控和全面控制企業成本結構和成本發生行為，不斷優化建立企業長久的競爭優勢進而利于實現企業戰略目標。針對以上存在的問題，本文將結合中小企業的現狀和戰略成本管理的理論內涵，為中小企業提供如下方案，具體的結構圖如圖1所示：
3.1 企業的外部環境分析
企業都是存在于一定的環境中，因此，環境分析是戰略成本管理的起點。通過對企業自身內部資源和所處外部環境的考察、評判企業現行戰略成本的競爭地位以決定企業是否應該進入或是撤出某一行業的活動。外部宏觀環境的分析主要運用PEST分析，即P是政治(Political System) ，E是經濟(Economic) ，S是社會(Social)，T是技術(Technological)，但面臨著全球話的競爭，還要考慮人口因素和全球因素，這些因素都會對企業戰略制定和實施產生間接影響。
3.2 企業所在行業的競爭力分析
邁克爾・波特(Michael Porter)提出五力模型，用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力行業內現有競爭者的競爭能力。企業要正確面對這五種力量的影響，并認真分析行業情況，選擇制定適合自身的戰略目標。
3.3 企業自身資源的分析
企業戰略目標的制定及戰略選擇不僅需要知彼更需要知己，對企業自身的內部資源和能力加以正確估計。企業的內部資源主要指企業所擁有的或控制的用以維持其生存和發展的一切手段，主要有四個方面：人力方面、物資方面、資本方面和管理方面，概括的說可以分為有形資源和無形資源。如，廠房、設備以及所生產的產品;企業的技術資源和企業的聲譽。通過以上三個方面的分析，運用SWOT分析法，判斷出企業自身的優勢、弱點、機會和威脅，根據四種不同類型的組合：優勢――機會(SO)組合、弱點――機會(WO)組合、優勢――威脅(ST)組合和弱點――威脅(WT)組合，從而找準自己在整個行業中的定位，即市場領袖、市場挑戰者、市場追隨者還是僅僅只是獲取市場利基者。
3.4 戰略成本管理戰略目標的制定和選擇
①成本領先戰略。
成本領先戰略是中小企業和大企業在產品生產階段推崇的一種戰略。企業需要建立成本領先戰略，保證在該行業同類型企業中，也就是說盡管產品或服務的功能和質量差別不大，但是企業成本遠遠低于其他競爭對手，而建立企業競爭優勢。這樣的情境下，企業就可以把自身成本控制在行業平均水平以下，就可以取得行業的額外收益。西方零售巨頭沃爾瑪給我國的中小企業做了一個很好的榜樣，該企業追求的“天天平價”即低成本戰略為他贏得了巨大的市場。
②差異化領先戰略。
低成本戰略在行業白熱化價格戰時實施起來非常困難。因此，價格低廉只是獲得競爭優勢的一個方面，中小企業還必須以獨特產品的優勢領先于其他競爭對手。中小企業在無法擴大與其他企業的成本差距的情況下，差異化戰略要求這些企業生產的產品比競爭生產的產品更優質、服務更周到，從產品的整體概念下手，加強核心產品、形式產品、潛在產品等的開發，樹立自己的特色。寶潔公司的差異化戰略在同行業中一直是佼佼者，其旗下的產品僅洗發水系列就多達十幾種，其中海飛絲、飄柔、潘婷更是在各自功能的市場占據了很大的市場份額。
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目標集聚戰略有兩種形式：成本領先目標集聚戰略和差異領先目標集聚戰略，分為為尋求在目標市場上的成本優勢和追求目標市場上的差異優勢。要是成本優勢和差異優勢這兩種優勢都被企業所擁有，差異領先會帶來價格溢價，而成本領先意味著成本的降低，因此，回報將是巨額的。長期擁有全面的成本優勢和差異優勢在各種市場條件下是很不現實的。因此，就需要中小企業按照目標聚集戰略在某一目標市場取得長期競爭優勢。
我國的中小企業要結合自身的實力情況，選擇合適自身的成本管理的戰略。
4 戰略成本管理的實施與控制
中小企業內部資源和外部環境的不斷變化就要求企業在實施戰略成本管理時，不斷就行糾偏行為，保證戰略的實現。戰略控制主要包括確立預期工作成效的標準，對照標準，衡量偏差、辨析與糾正偏差，在這些條件的基礎上將企業成本動因進行控制。通過以價值鏈活動為重點的成本動因控制，企業才有可能真正意義上的控制出成本，進而便于戰略成本管理目標實現。戰略控制的基本方式有前期控制、中期控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標準、及時處理與傳送控制信息等。
5 戰略成本管理方案實施的保障措施
5.1 樹立正確的成本效益觀
成本管理是一個長期的系統過程，每個環節、每一業務流程都可能對成本管理產生影響。中小企業的領導不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，投資越少越好，而應該將企業的成本管理應與企業的整體經濟效益相聯系。同時關注產品生產成本和取得的經濟效益，從這兩個角度對比分析和評價企業成本支出，盡最大努力在取得同一目標下而投入的成本最少，意即獲得盡可能多的經濟效益。
5.2 提高員工成本管理的積極性和職業技能
首先，在“以人為本”的知識經濟時代，員工是企業最大的資本和財富，不僅是企業的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關鍵因素。因此企業要充分調動員工的智力因素，培養和發揮員工的主觀能動性，激發員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實際行動。
其次，企業應不惜高薪加大對成本管理專業人才的引進力度和現有員工的專業技能培訓，提高他們的成本管理水平與專業技能。同時也要重視對其職業道德方面的培訓，培養員工的忠誠度。
5.3 引進現代化的成本管理信息系統
戰略成本管理以企業戰略為核心，在企業成本的源頭上對其驅動因素進行識別，運用所獲取的成本信息對整條價值鏈進行成本分析，在企業整個戰略實施過程中，不斷地更新其對戰略管理提供的戰略性成本信息，便于形成和維持企業核心競爭力。所以，戰略成本管理對準確處理數據和信息的要求非常高。目前，計算機網絡技術為中小企業建立高效成本管理信息系統提供可能。通過建立現代成本管理信息系統主要由兩方面的作用：①管理信息系統的信息處理量大、運算速度快等特點，可以實現成本信息的批處理和實時處理，提高成本管理人員的處理效率;②成本管理信息系統可以儲存、對比分析競爭對手和市場信息，保證中小企業及時、全面、準確把握所在市場的變化情況，在該類市場占得先機，建立競爭優勢。
參考文獻：
[1]何軍輝.戰略成本管理在我國的應用研究[D].大連理工大學碩士學位論文，2002.
[2]關晶東，楊文博.戰略成本管理在企業中的應用研究[J].農場經濟管理，2009(03).
[3]楊淑娥.戰略成本管理在我國企業應用的可行性分析[J].商場現代化，2005.
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