中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文

中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文

　　低成本戰(zhàn)略被認為是中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的基礎。但是,隨著原材料、勞動力成本的增長,人民幣匯率的升值等,我國中小企業(yè)面臨的壓力越來越大,因此戰(zhàn)略成本管理的理念被提上中小企業(yè)管理的日程。下文是學習啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文篇1

　　試談中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　摘要：戰(zhàn)略成本管理指的是企業(yè)生產經營的成本管理在特定的條件下需要結合戰(zhàn)略管理而進行的管理，對于企業(yè)的生產和生存有著重要的意義。正因為如此，結合我國中小企業(yè)的特點，戰(zhàn)略成本管理理論對于中小企業(yè)的生產經營是很重要的。在本文中，筆者對我國中小企業(yè)的發(fā)展概況和現(xiàn)狀進行闡述，對中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的應用進行研究，并對我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提出合理化的建議。希望可以給相關人員一些參考。

　　關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 競爭優(yōu)勢 成本控制 成本動因

　　一、成本管理理論與中小企業(yè)發(fā)展概況

　　1、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理

　　傳統(tǒng)的成本管理是伴隨著商品經濟的發(fā)展而出現(xiàn)的，最初只是為了衡量企業(yè)的經營發(fā)展。隨著我國加入WTO，全球經濟一體化趨勢的到來，市場競爭變得越來越激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對信息化成本的要求。這就要求必須要對成本管理進行改進和創(chuàng)新，才能適應社會的發(fā)展。也就是說，在企業(yè)的成本管理中必須要把企業(yè)戰(zhàn)略考慮進來，時刻了解競爭對手的動態(tài)和成本，進行準確的市場定位。這是因為這樣迫切的原因，戰(zhàn)略成本管理伴隨著時代的要求應運而生。

　　所謂的戰(zhàn)略成本管理，就是在基于企業(yè)戰(zhàn)略思維的基礎上，管理者要從戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)的經營和發(fā)展，從企業(yè)自身的實際能力和客觀條件出發(fā)，把企業(yè)的成本與其他競爭對手的成本進行比較分析，然后采用一定的方法來開發(fā)和實施企業(yè)的成本控制目標計劃。進行戰(zhàn)略成本管理，是企業(yè)對自身能力和客觀條件重新認識。是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和調整的實施重點。

　　從傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展可以看出，戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎上發(fā)展而來的。相比于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略水平和成本管理技術的具體體現(xiàn)，其目標遠遠超出了短期利潤。戰(zhàn)略成本管理的作用是可以使企業(yè)保持長期的市場競爭力，使企業(yè)做大做強，得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2、中小企業(yè)的發(fā)展概況

　　中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模和財務人員素質的限制，雖然設有會計管理制度，但企業(yè)的領導人員集所有權和管理權于一身，隨意執(zhí)行會計操作，越權行事，會計管理職責混亂，崗位監(jiān)管交叉重疊，沒有發(fā)揮財務控制和監(jiān)督的職能。另外在資金的使用上缺乏管理，獲得的資金沒有使用計劃，急需的資金無法籌措，造成資金的閑置或不足，影響了正常的生產周轉。

　　二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀.

　　1、中小企業(yè)成本管理問題的探討.

　　中小企業(yè)普遍面臨的問題是，企業(yè)的資金短缺，投入和產出的比例不協(xié)調。為了提高企業(yè)的競爭力，在市場中取得一定的份額，中小企業(yè)采取的措施一是嚴格控制企業(yè)的各種成本，二是以較低的利潤進行產品的銷售。對于中小企業(yè)，成本費用的管理是極具潛力的，只要努力就可以獲得利潤。在中小企業(yè)進行成本管理，可以有效提高企業(yè)的生產效率，降低生產消耗，確保企業(yè)長久持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

　　在中小企業(yè)的內部管理中，成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企業(yè)成本管理中，有的人員對成本管理認識不夠，存在浪費的現(xiàn)象;有的企業(yè)成本管理周密性不夠;有的企業(yè)的成本管理不能長期貫徹，緊一段松一段;有的企業(yè)成本管理內容單一，管理方式落后;有的企業(yè)成本管理所依賴的信息系統(tǒng)無法滿足企業(yè)全面成本管理的需求。這些問題的存在使中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀不容樂觀。

　　2、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它是對傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展和補充，是一種新的理論和方法體系，它有著與時俱進的優(yōu)越性。尤其是市場競爭的加劇，使中小企業(yè)的生存面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理是時代發(fā)展的必然結果，也是中小企業(yè)想要增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。我國的經濟體制決定了中小企業(yè)只有具有較強的市場競爭力，才可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這也就決定了中小企業(yè)必須要實施戰(zhàn)略成本管理。

　　三、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的應用研究

　　1、典型成本管理模式的選擇

　　成本管理作為社會經濟發(fā)展的需求，其成本構成的內容也要符合企業(yè)管理的需要，隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的提高，成本管理理論也不斷豐富、完善和發(fā)展，成本形態(tài)也從產品制造成本向產品生命周期成本，從企業(yè)內部價值鏈成本向行業(yè)價值鏈成本，從成本降低向成本避免，從生產制度型成本管理向市場導向型成本管理，從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉變，從而形成了“大成本”管理框架，滿足了各個階段全方位企業(yè)成本管理的要求。而成本管理的模式的發(fā)展也經歷了幾個時期，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的先進的指導理論。

　　2、戰(zhàn)略成本管理模式的框架設計

　　戰(zhàn)略成本管理應用模式是一個系統(tǒng)建立完善的過程，需要有一個特定的戰(zhàn)略目標作指導，按照特定的原則進行設計，所以戰(zhàn)略目標的確定就成為構建戰(zhàn)略成本管理應用模式的關鍵。目標的確定不僅要考慮企業(yè)成本優(yōu)勢的取得，還要關注企業(yè)成本的承受能力。

　　四、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議

　　1、實施戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的旗幟，是企業(yè)經營活動的指導，而成本管理是決定了企業(yè)經營活動成敗的關鍵，所以成本管理要與企業(yè)制定的戰(zhàn)略相適應。內部整合主要是合理配置企業(yè)已有的資源，在一定的資本結構和技術范圍內提高生產效率。其次依靠的是競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的取得可以通過建立顧客忠誠度、與供應商保持良好關系、招募高效的員工以及低成本運營。

　　2、改進企業(yè)的組織結構，設計合理的生產程序

　　高效的生產工序可以消除生產過程中的非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。企業(yè)內部資源的合理配置一方面可以提高資源的使用效率，減少資源的浪費，另一方面還可以避免利用高于自制成本的市場成本，給企業(yè)帶來聯(lián)合作業(yè)的高效性。

　　3、全面推行信息技術

　　戰(zhàn)略成本管理對信息的要求較高，涉及范圍廣，信息含量大，與現(xiàn)行的財務會計和管理會計所需要的信息有很大的不同，并且需要對獲得的資料進行詳細的分析和處理。單純依靠人工來完成，工作量會很大而且也不夠準確，這就要示企業(yè)引進先進的信息技術，建立網絡化的信息系統(tǒng)，來滿足戰(zhàn)略成本管理對信息的要求。同時企業(yè)在內部建立信息化的溝通體系，可以縮短內部員工之間、內部與外部之間的交流時間，拓寬交流的范圍，實現(xiàn)規(guī)范化的管理，提高工作的效率，保持企業(yè)與社會同步協(xié)調發(fā)展。

　　4、從長遠規(guī)劃，在細處著手

　　成本管理是一個逐漸改進的過程，成本改進會有一個最大限度，在極限內，改進的增加會達到收益的遞減點，但是任何一個成本優(yōu)勢都是會被模仿和侵蝕的從而使成本管理變得更加艱難。而進一步的成本優(yōu)勢的建立就需要新的技術和理念支持。所以戰(zhàn)略成本管理應根據(jù)企業(yè)的需求和能力及企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃和設計，但是在實施的過程中要有明顯的指標和考核制度，不能使戰(zhàn)略成本管理停留在書面，流于形式，要腳踏實地，一步一步進行。

　　5、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新是中小企業(yè)成長的基礎，我國企業(yè)要想在科技日新月異、瞬息萬變的環(huán)境中生存，就必須保持不竭的創(chuàng)新能力，要從戰(zhàn)略高度認識創(chuàng)新對于企業(yè)競爭力的重要性。企業(yè)管理人員要鼓勵員工創(chuàng)新，要加大創(chuàng)新的投入，在文化、組織、技術、思維和管理等方面不斷發(fā)掘，在成本管理方面充分發(fā)揮員工的主動能動性。另外，還應該積極的培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備有用的人力資源，給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施提供保證。

　　參考文獻：

　　[1]郭淑華.戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)中的應用[J]中小企業(yè)管理與科技，2012，(03)

　　[2]鄧念武.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實踐[J]生產力研究，2008，(24)

　　[3]李倩.中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]山西財經大學，2012

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