送給銷售的勵志文章
有很多關(guān)于銷售勵志的文章都是很適合送給各位銷售人員看的，那么送給銷售的勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
送給銷售的勵志文章：營銷者魅力
戰(zhàn)爭期間，美國好萊塢舉行過一次募捐晚會，由于當(dāng)時的反戰(zhàn)比較強烈，募捐晚會以一美元的收獲而收場，創(chuàng)下了好萊塢的一個吉尼斯紀(jì)錄。不過，在這次晚會上，一個名叫卡塞爾的小伙子一舉成名，他是索斯比拍賣行的拍賣師，那一美元是他用智慧募集到的。
當(dāng)時他讓大家在晚會上選一位最漂亮的姑娘，然后由他來拍賣這個姑娘的一個親吻，最后他募捐到了難得的一美元。當(dāng)好萊塢把一美元寄往越南前線的時候，美國的各大報紙都進行了報道。
人們看這一消息，無不驚嘆于卡塞爾對戰(zhàn)爭的嘲諷，然而德國某一獵頭公司卻發(fā)現(xiàn)了一位天才，他們認為卡塞爾是棵搖錢樹，能運用他的頭腦，必將財源滾滾。于是建議日漸衰微的奧格斯堡啤酒廠重金聘請他為顧問。1972年，卡塞爾移居德國，受聘于奧格斯堡啤酒廠。他果然不負眾望，在那里異想天開地開發(fā)了美容啤酒和浴用啤酒，從而使奧格斯堡啤酒廠一夜之間成為全世界銷量最大的啤酒廠。1990年，卡塞爾以德國政府顧問的身份主持拆除柏林墻，這一次，他使柏林墻的每一塊磚以收藏品的形式進入了世界上200多萬個家庭和公司，創(chuàng)造了城墻磚售價的世界之最。
1998年，卡塞爾返回美國，他下飛機的時候，美國大西洋賭城———拉斯維加斯正在上演一出拳擊喜劇，泰森咬掉霍利菲爾德的半塊耳朵。出人意料的是，第二天歐洲和美國的許多超市出現(xiàn)了“霍氏耳朵”巧克力，其生產(chǎn)廠家是卡塞爾所屬的特爾公司。這一次，卡塞爾雖因霍利菲爾德的起訴訴輸?shù)袅擞~的80%，然而他天才的商業(yè)洞察力卻給他贏來年薪3000萬的身份。
新世紀(jì)到來的那一天，他應(yīng)休斯敦大學(xué)校長曼海姆的邀請，回母校做創(chuàng)業(yè)方面的演講。在這次演講會上，一個學(xué)生當(dāng)眾向他提了一個問題：卡塞爾先生，您能在我單腿站立的時間里，把您創(chuàng)業(yè)的精髓告訴我嗎?那位學(xué)生正準(zhǔn)備抬起一只腳，卡塞爾就答復(fù)完畢：生意場上，無論買賣大小，出賣的都是智慧。
這次他贏得的不僅是掌聲，還有一個榮譽博士的頭銜。
啟示：營銷者的魅力在于，敏銳的好奇心、奇妙的想象力和智慧的頭腦。
送給銷售的勵志文章：業(yè)務(wù)員巧破拒絕13法棒
1.如果客戶說：“我沒時間!”那么推銷員應(yīng)該說：“我理解。我也老是時間不夠用。不過只要3分鐘，你就會相信，這是個對你絕對重要的議題……”
2.如果客戶說：“我現(xiàn)在沒空!”推銷員就應(yīng)該說：“先生，美國富豪洛克菲勒說過，每個月花一天時間在錢上好好盤算，要比整整30天都工作來得重要!我們只要花25分鐘的時間!麻煩你定個日子，選個你方便的時間!我星期一和星期二都會在貴公司附近，所以可以在星期一上午或者星期二下午來拜訪你一下!”
3.如果客戶說：“我沒興趣。”那么推銷員就應(yīng)該說：“是，我完全理解，對一個談不上興趣或者手上沒有什么資料的事情，你當(dāng)然不可能立刻產(chǎn)生興趣，有疑慮有問題是十分合理自然的，讓我為你解說一下吧，星期幾合適呢?……”
4.如果客戶說：“我沒興趣參加!”那么推銷員就應(yīng)該說：“我非常理解，先生，要你對不知道有什么好處的東西感興趣實在是強人所難。正因為如此，我才想向你親自報告或說明。星期一或者星期二過來看你，行嗎?”
5.如果客戶說：“請你把資料寄過來給我怎么樣?”那么推銷員就應(yīng)該說：“先生，我們的資料都是精心設(shè)計的綱要和草案，必須配合人員的說明，而且要對每一位客戶分別按個人情況再做修訂，等于是量體裁衣。所以最好是我星期一或者星期二過來看你。你看上午還是下午比較好?”
6.如果客戶說：“抱歉，我沒有錢!”那么推銷員就應(yīng)該說：“先生，我知道只有你才最了解自己的財務(wù)狀況。不過，現(xiàn)在告急幫個全盤規(guī)劃，對將來才會最有利!我可以在星期一或者星期二過來拜訪嗎?”或者是說：“我了解。要什么有什么的人畢竟不多，正因如此，我們現(xiàn)在開始選一種方法，用最少的資金創(chuàng)造最大的利潤，這不是對未來的最好保障嗎?在這方面，我愿意貢獻一己之力，可不可以下星期三，或者周末來拜見您呢?”
7.如果客戶說：“目前我們還無法確定業(yè)務(wù)發(fā)展會如何。”那么推銷員就應(yīng)該說：“先生，我們行銷要擔(dān)心這項業(yè)務(wù)日后的發(fā)展，你先參考一下，看看我們的供貨方案優(yōu)點在哪里，是不是可行。我星期一過來還是星期二比較好?”
8.如果客戶說：“要做決定的話，我得先跟合伙人談?wù)?”那么推銷員就應(yīng)該說：“我完全理解，先生，我們什么時候可以跟你的合伙人一起談?”
9.如果客戶說：“我們會再跟你聯(lián)絡(luò)!”那么推銷員就應(yīng)該說：“先生，也許你目前不會有什么太大的意愿，不過，我還是很樂意讓你了解，要是能參與這項業(yè)務(wù)。對你會大有利益!
10.如果客戶說：“說來說去，還是要推銷東西?”那么推銷員就應(yīng)該說：“我當(dāng)然是很想銷售東西給你了，不過要是能帶給你讓你覺得值得祈望的，才會賣給你。有關(guān)這一點，我們要不要一起討論研究看看?下星期一我來看你?還是你覺我星期五過來比較好?”
11.如果客戶說：“我要先好好想想。”那么推銷員就應(yīng)該說：“先生，其實相關(guān)的重點我們不是已經(jīng)討論過嗎?容我真率地問一問：你顧慮的是什么?”
12.如果客戶說：“我再考慮考慮，下星期給你電話!”那么推銷員就應(yīng)該說：“歡迎你來電話，先生，你看這樣會不會更簡單些?我星期三下午晚一點的時候給你打電話，還是你覺得星期四上午比較好?”
類似的拒絕自然還有很多，我們肯定無法一一列舉出來，但是，處理的方法其實還是一樣，就是要把拒絕轉(zhuǎn)化為肯定，讓客戶拒絕的意愿動搖，推銷員就乘機跟進，誘使客戶接受自己的建議。
送給銷售的勵志文章：用眼光和智慧在中關(guān)村“吃飯”
燕美君坐在鼎好電子商城5層的吉野家里，靜靜地翻看著當(dāng)天的一份報紙。她衣著得體，神情安然。
7年前，原來做軟件業(yè)務(wù)的燕美君下海創(chuàng)業(yè)了。因為她掌握了公司大量的客戶資源，出來之后，出于職業(yè)道德，她用2000元做起了耗材、配件生意。7年后，當(dāng)初對耗材、配件并不懂行的燕美君已經(jīng)樹起了“梧桐樹”的品牌，并把“梧桐樹”帶進了中國IT企業(yè)500強的陣營里。
洞察眼界之外事務(wù)那叫眼光
在進入鼎好電子市場之前，“梧桐樹”在中關(guān)村已經(jīng)有一定的名氣了。“那個時候公司每天零售都不間斷，每天忙得讓我連吃午飯的工夫都沒有。”燕美君說，但是她總是在想：如果公司不突破小作坊的格局，還是這樣忙下去，公司是沒有發(fā)展前途的。小作坊格局的公司已經(jīng)達到了顛峰狀態(tài)。
因此，燕美君就有了開IT超市的想法。此時正好遇到鼎好開業(yè)，燕美君就在鼎好4層一個被大家認為比較背的位置開起了中關(guān)村第一家IT超市。“從那個時候起，我們已經(jīng)意識到了品牌比產(chǎn)品更重要，你想，對于一個商人來講，是“全聚德”值錢還是烤鴨值錢?而在中關(guān)村，在我們這個行業(yè)領(lǐng)域里，沒有一個品牌，所以我決定打造‘梧桐樹’品牌。”在很多人看來，要做“全聚德”實在是件又難又有風(fēng)險的事情，但是賣烤鴨子可不一樣，賣一只算一只，總比建品牌來得容易和實在。燕美君就想做自己的“全聚德”。“經(jīng)過1年的努力，‘梧桐樹’的品牌樹了起來，我成功了。”燕美君平靜地說。
在打造“梧桐樹”品牌的時候，燕美君發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時市場上還沒有一家微軟產(chǎn)品專賣店，于是，她開了微軟當(dāng)時在國內(nèi)的第一家專賣店。“當(dāng)時微軟，產(chǎn)品線非常短，而且羅技和微軟又相抵抗，很多人認為推新品麻煩，要花很多心血，還不如賣老品牌的產(chǎn)品。但是我很看好微軟的品牌和產(chǎn)品。”很快，微軟專賣店就吸引來了一些很年輕的客戶群體;同時，國內(nèi)CS賽事興起，梧桐樹發(fā)展了很多做游戲比賽的客戶。通過這些業(yè)務(wù)，燕美君發(fā)現(xiàn)了諸如光學(xué)鼠標(biāo)墊這樣的新興產(chǎn)品。
從這個例子中，燕美君總結(jié)出來打造自己的“全聚德”的心得。燕美君說，就是靠自己的眼光，一種對市場的洞察力。“產(chǎn)品洞察力是一種感覺，或者說是一種習(xí)慣。當(dāng)市場上出現(xiàn)一種產(chǎn)品，很多人可能還沒有察覺到這個產(chǎn)品將來會在市場上大紅大紫，我就已經(jīng)開始做這個產(chǎn)品了。在這兩年，基本上都是我們公司引領(lǐng)市場的銷售潮流。”
因為在銷售上引領(lǐng)潮流，燕美君這個人的一舉一動“都能給中關(guān)村帶來波瀾”。那年她在中關(guān)村的一個電子市場租了8節(jié)柜臺，打算做“梧桐樹”另外一個分店，以擴大品牌影響。她記得當(dāng)時她租完柜臺還沒有走下那個電子市場的樓梯，全中關(guān)村就知道，燕美君又要開一家分店了。
“眼光”招來的麻煩
如果你問燕美君：你是一店之主，怎么打電話到你的店里找你，你總是不在啊?燕美君會不解并反問：我天天呆公司里干嘛?一個老板，整天不在公司里好好呆著看家，這似乎有悖于一些中關(guān)村老板的經(jīng)營邏輯。
一個有眼光的經(jīng)理人，是不會每天守在店里面看著員工做事的。這是燕美君基本的“眼光”經(jīng)營哲理之一。
“如果一個企業(yè)的老總天天呆在公司里，盯著員工做事，我覺得這個公司是沒有發(fā)展前途的。哪還有時間考慮公司長遠發(fā)展的問題?”燕美君用自己的行事風(fēng)格看中關(guān)村的老板們。很多渠道老板每天都在店里忙，怕自己不在的時候公司會因為這個問題那個問題而造成損失。燕美君的道理就是，老板是要站在這個行業(yè)的高度來洞察行業(yè)動態(tài)的，而不是看店的。
就是因為天天都不在店里守著，又經(jīng)常到外地出差，燕美君經(jīng)常接到一些莫名其妙的電話。這些電話多是由自己的合作伙伴打來，內(nèi)容又都很類似：你是不是有新的項目了?你是不是要撤出中關(guān)村了?“因為我不去店里，很多人時不時會把我們和中關(guān)村一些扎貨逃跑的人聯(lián)系起來，經(jīng)常有意無意地打電話給我的合作伙伴或者客戶。”
比如今年春節(jié)前，梧桐樹和一家公司合作了一個很好的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品并不屬于IT行業(yè)，但是梧桐樹為這個產(chǎn)品在IT界找到了合適的位置，銷售得非常不錯.是很快，合作伙伴就接到了一些電話：你們怎么還在和梧桐樹合作?你們知不知道他們的老板都已經(jīng)不來店里了，都已經(jīng)去外地了，可能都要跑路了。正好趕上春節(jié)前中關(guān)村扎貨易發(fā)期，這個傳言好像有那么點可信。流言畢竟是流言，燕美君聽說這些流言之后，就到店里面轉(zhuǎn)一圈，什么傳言都不攻自破了。
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