企業(yè)勵(lì)志管理語(yǔ)錄經(jīng)典
企業(yè)中的管理者的最基本能力：有效溝通。關(guān)于企業(yè)勵(lì)志的管理語(yǔ)錄還有哪些呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的企業(yè)勵(lì)志管理語(yǔ)錄經(jīng)典，希望你喜歡。
企業(yè)勵(lì)志管理語(yǔ)錄經(jīng)典
1) 現(xiàn)代企業(yè)面臨最困難的問(wèn)題就是過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)。
2) 如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣!如果過(guò)程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任!
3) 如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
4) 獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。
5) 任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
6) 老板就是決策者，決策就是當(dāng)下的一個(gè)決定。老板做錯(cuò)決策比貪污更可怕!一個(gè)決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)死。
7) 一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
8) 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
9) 真正的愛(ài)，應(yīng)該超越生命的長(zhǎng)度、心靈的寬度、靈魂的深度。
10) 沒(méi)有崇高信仰的人就如同一潭死水，永遠(yuǎn)蕩不起壯闊的波瀾。
11) 青春是最優(yōu)美的歌曲，只要你全身心地去吟唱。
12) 藐視困難、堅(jiān)持不懈努力、以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，這種精神無(wú)疑是我們干事業(yè)、干一切工作所需要的。
13) 后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒。后悔是比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤，所以請(qǐng)不要后悔。
14) 活著的時(shí)候，疑慮牽掛著死;死的時(shí)候，又眷眷戀棧著生。無(wú)怪乎有太多的人一生都活得不安然，活得好累。
15) 先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
16) 一個(gè)企業(yè)要做大的第一件事是公開(kāi)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)透明了，員工干著才有勁。
17) 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
18) 執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對(duì)應(yīng)良藥：對(duì)制度—沒(méi)有條件!對(duì)人員—沒(méi)有借口!對(duì)文化—沒(méi)有不可能!
19) 法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。
20) 專(zhuān)業(yè)無(wú)冷熱，學(xué)校無(wú)高低。不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校、學(xué)歷或?qū)I(yè)而沾沾自喜，也不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校專(zhuān)業(yè)冷門(mén)不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。
企業(yè)勵(lì)志管理名言語(yǔ)錄
1) 省錢(qián)就是掙錢(qián)。——約翰·洛克菲勒
2) 企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。——布魯諾·蒂茨
3) 管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大
4) 并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。——高春輝
5) 將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。——詹姆斯·柯林斯
6) 管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
7) 把我們頂尖的個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。——比爾·蓋茨
8) 管理層次越少越好。——本·比德維爾
9) 創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢(qián)、存錢(qián)的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才。——熊彼特
10) 企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展。——段永基
11) 在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克
12) 領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。——杰克·韋爾奇
13) 基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。——德魯克
14) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析、觀察才行。——藤田田
15) 決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
16) 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
17) 以本國(guó)人的管理方法，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保留員工的干勁及熱情，無(wú)往而不利。——李嘉誠(chéng)
18) 最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人。——大衛(wèi)·奧格威
19) 質(zhì)量等于利潤(rùn)。——湯姆·彼得斯
20) 溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
企業(yè)勵(lì)志管理格言語(yǔ)錄經(jīng)典
1) 管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
2) 管理就是用合適的方法管人管事。
3) 很多企業(yè)家都在想怎么把事情做好，并沒(méi)有想怎么去“分”，已經(jīng)失去命脈了，突然發(fā)現(xiàn)自己只是一個(gè)披著員工皮的老板。
4) 為人不能像打臺(tái)球，對(duì)自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對(duì)自己不利時(shí)也不給別人機(jī)會(huì)。
5) 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
6) 一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
7) 有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
8) 你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。
9) 沒(méi)有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
10) 老板對(duì)待新員工和老員工要區(qū)別對(duì)待，對(duì)待有能力和沒(méi)能力的員工要區(qū)別對(duì)待，能力是以實(shí)際結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。
11) 一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
12) 員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
13) 總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁;老是板著臉，故稱(chēng)老板;經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
14) 大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
15) 賺錢(qián)是個(gè)結(jié)果，就像樹(shù)一樣自然開(kāi)花自然結(jié)果。
16) 要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。
17) 管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
18) 不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會(huì)有最大的沖擊力。執(zhí)行沒(méi)有將功補(bǔ)過(guò)，只有獎(jiǎng)懲分明。
19) 作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
20) 管理的最高境界，就是自己管自己。
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