物流方面的專業書籍：《三月之限》

　　《三月之限》精彩推薦：

　　100多個星期，80余篇參考資料，20多們來自不同背景的專家學者的意見，4位滿腔熱情的作者，第1本將供應鏈管理最新知識與方法融入小說的商業讀物。

　　供應鏈管理應該是企業中所有的管理者必須掌握的知識，此書以新穎生動的方式介紹了供應鏈管理的精髓思想，使人印象深刻，是我所看到的最好的供應鏈方面的書。

　　《三月之限》內容簡介：

　　一年半前,楊波,擁有美國著名大學碩士學位、多年海外管理工作經驗,為了自己的創業夢想和好友的重托,毅然回國,在投資公司的扶持下,與四位志同道合之士一同創業了嘉農公司——以商品批發與配送為主業的網絡超市。他們雄心勃勃,力圖以一流的水平為今后中國的網絡物流打造一面大旗,成為中國的Amazon.com,譜寫一個中國式的業界傳奇。

　　然后驟然刮起的經濟流使投資商們紛紛修改了他們的預算,董事會不僅取消了原定的追加投資,甚至給嘉農下達最后通碟:如果不能在三個月內扭虧為盈的話,就把嘉農出售變現。

　　為了不讓自己所有的努力與創業理想都化為烏有,他們把扭虧為盈的寶押在了改造供應鏈這一公司業務的核心紐帶上。于是,一場改造物流與供應鏈各個環節的背水一戰打響了……

　　《三月之限》讀后感：

　　這本書和自己平時看得不一樣，看這本書時費了很大的勁，邊看邊做筆記，邊查一些專業術語，算案例中的數據，有時還要來回翻書，聯系前后情節……但是當把整本書看完之后，很有成就感。

　　《三月之限》這本書，主要是描述一位由國外留學歸來的海歸楊波，為了兒時朋友趙志偉的夢想，毅然放棄國外不菲的待遇，和他創立了一家網絡零售公司——嘉農。當周轉資金出現困難時，當總公司想要出售嘉農時，楊波和他的同事們奮力拼搏、集思廣益、不斷改善公司的運作，在三個月又三個月中實現了成功的改革，使公司從開始的虧損，轉變成盈利，再到投資回報率的提升，最后他們創造了奇跡，保住了嘉農，也將迎來新的挑戰。

　　全書給我印象最深的就是楊波和他的同事們發現問題并團結一致努力想辦法解決的過程。同時主人公從生活場景如螞蟻搬運食物等中悟出解決方法，又或者借鑒豐田公司、Seven Eleven等的運作方式，聯想到嘉農，并提出適合嘉農的方法，這一點也是令人欽佩的。

　　故事從為了公司的進一步發展，需要一大筆資金購買最新的面向倉儲的條形碼設備而起，但投資商對于這種風險較大且目前不能盈利的公司提出質疑，不能提供資金，并規定在三個月之內公司狀況再不好轉，就將對其進行拍賣。

　　公司總經理楊波，為此開始尋找解決辦法，使公司情況好轉。他還請教了自己讀大學時的唐納森教授，在他的指點下，明白了公司真正賺到錢，不僅僅包括凈利和現金，還要獲得較高的投資回報率。唐納森教授指出：“長遠角度利用外力解決問題的方法只能暫時緩解現象，是治標不治本的，而從企業內部著手，尋求解決方法才是長期的根本解決方法。”這一觀點給了楊波和他的同事們一個努力的方向。

　　他們先是對公司的倉庫進行了管理和調整，針對大批訂貨折扣導致庫存積壓和貨品變質浪費資本這一問題，通過在家中看到水槽里正在打著漩渦，迅速下泄的積水，進而聯系到存貨、進水口和出水口、進貨和銷售，于是得出水龍頭定律，并據此提出了連續性存貨控制法，轉變為對不同貨物進行不同的庫存管理，有些采用小批量大批次有些大批量小批次的采購方式等等。但實施過程中遇到了很多困難，幸虧他的同事馮維善于思考總結，帶來了ABC分類法，改進了新的方案后，才終于為嘉農帶來了契機。

　　但這只是冰山一角，問題又一次出現了。在貨物配貨過程中，有的員工閑，有的員工忙碌，但是效率不高。于是主人公又陷入了困境，但他借由和侄子去公園玩，然后發現螞蟻和同伴搬運食物這一自然現象，想出了螞蟻系統這一優化工作流程的理念，并成功地實施，大大的提高了揀貨效率。

　　光解決這些問題是不夠的，正如他和唐納森教授下棋過程中，教授通過圍棋理論引導楊波從全局出發看待問題，注重事物之間的相互聯系，局部利益不代表整體利益。棋子之間是互相聯系的，不能孤立的來看一個子或是一片棋，棋子之間的互相的影響和作用才是圍棋的精妙之處;另外就是要始終堅持全局觀，一盤棋的勝負，是最終爭取全局的優勢，并轉化為實地，每下一步，都要從全局的角度來權衡得失，做出最佳的判斷。我覺得這一圍棋理論對我自己也有很深的啟發，有時候退一步比進一步能走的更遠。

　　接著是運輸中面臨的不容小覷的問題，即送貨不及時而且效率低。主人公再一次在唐納森的幫助下，運用希爾平斯基曲線調整了運輸方式和路線，最終在三月之限使公司獲利，完成了任務。

　　讀到這里本以為可以放松，可是后面還有更大的挑戰。投資方臨時更換總裁，仍然想把公司變賣，在楊波極力保證在當時的經濟大環境下達到資金年回報率為15%，再一次為公司爭取到三月之限。在解決這一次的問題中，提到了“鏈”這一個概念，引出了物流鏈的兩大原則：聯系和大局觀。

　　為了提高銷售業績，找到了潛在的大客戶，可是大客戶的要求也很高，要求供貨商在接到訂單后2個小時內把貨品送到各個相應的分店。為了滿足這個要求，楊波和他的同事們又開始找新的方法。在東京參加一個研討會，并且參觀豐田公司的生產基地后，了解了豐田的看板系統，善于思考的楊波知道自己過于局限嘉農內部，之前的改進訂貨方法、加速選貨、裝運、優化送貨路線等都是針對內部流程的，于是通過物流鏈的聯系性開始將目光轉到外部。又通過在Seven Eleven和店長交談得出了“訂貨單的數量越大，總訂貨量的波動就越小”這一思路。發現了一條比企業內部各部門之間的鏈更為龐大，更為復雜的鏈，一條聯系著各個環節的企業鏈，一條完成貨物價值轉換的供應鏈。只有使供應鏈最優化，才能達到利潤最大化，每個人分到的份額才會更大，也就是全局籌劃的原則。

　　接著就是為了向同事及相關供應商證明自己想法的可行的撲克牌游戲，這是讓我印象深刻又頭疼的情節，我邊讀邊計算數據，思考這些數據的由來和背后的涵義。主人公通過部分采用存貨管理、全部采用了存貨管理以后、反應時間減少以后、信息共享以后四種情況分別討論，提出了“牛鞭效應”等理論，證明了方案的可行性。

　　其實最終的消費者才是真正的承擔和支付者，而所有的公司、生產商、批發商、零售商等的任務就是使貨物盡快的從起點流動最終消費者的手里。為了達到這個目的，不但要讓企業內部的貨物流暢通無阻，更重要的是，要在企業和企業之間做好協調，使整個鏈上的貨物的流動通暢。只有在最終消費者購買了貨物之后，它才轉換成現金，并沿著貨物流動的反方向在整個鏈上做分配。而嘉農倡導快速供貨系統，要求供應商努力縮短供貨時間至最低，正是基于這個理論，使這條供應鏈上減少浪費、提高效率，以創造更好的效益。

　　讀完全文，我沒有了一開始的排斥，相反的，對于主人公和他的同事們的形象更加清晰的呈現在了腦海里，他們為了共同的目標，每一次發現問題，每一次大家齊心協力的解決問題，都是使嘉農能起死回生繼續經營下去的原因。同時也讓我明白了自己現在學的專業知識都只是書本上的，離真正運用到實際生活工作中還是有一定距離的。所以要學習書中人物的處事方式，遇到問題多思考，多用發散性思維和聯想的方式，使書本上的知識真正成為自己的。最后用本書中自己喜歡的一句話結尾：這個世界上唯一絕對的，就是這個世界上沒有絕對的事情。所以，凡事都要抱有希望盡最大的努力試一試。