企業運營策劃方案

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編收集整理的企業運營策劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業運營策劃方案精選篇1

一、營業執照辦理

1、核實公司名稱；

2、租賃辦公地點（國貿CBD，價格為8元/小時/㎡）；

3、編寫公司章程；

4、刻私章；

5、銀行開立公司驗資戶；

6、辦理驗資報告；

7、領取營業執照。

二、營業前準備

1、刻公章、財務章；

2、辦理企業組織機構代碼證；

3、銀行開立基本戶；

4、辦理稅務登記；

5、申請領購發票。

項目資金

1、資金評估

該項目資金投入總額為：5000萬元人民幣，為投資雙方私人投資。（不包含其他固定資產、流動資產等）

2、資金來源

按照法律規定的情況下進行資金合伙雙方自投，投資比例為：

3、資金投放

前期資金的主要投放事項為：辦公地點選擇及租賃（國貿CBD地區）、室內外裝潢、辦公設備及物品采購、團隊組建經費，以及公司注冊和相關稅額等其他方面的'資金需求。

團隊組建

前期主要分為兩個主要部門：行政部門和業務部門。

一、綜合事業部門（至少6人）：

人力資源部：

1、人力資源經理一名，普遍工資為6000-10000元；

2、HR專員1-2名，普遍工資為4000-5000元；

財務部：

1、財務會計1-2名，普遍工資為4000-6000元；

2、法務經理1人（可外包）。

策劃部：

1、文案策劃經理1名，普遍工資6000-10000元；

2、設計師1名，普遍工資5000-10000元；

3、專業網絡維護專員1名，負責全公司網絡設備正常工作，普遍工資4000-6000元。

二、業務部門（至少20人）

1、項目經理2人，普遍工資為10000+；

2、投資經理2人，普遍工資為10000+；

3、風控經理2人，普遍工資為10000+；

（以上各事業部可根據公司實際業務情況進行調整）

4、業務專員至少10人，主要為電銷人員，可根據公司實際情況做調整，普遍薪資為無責底薪3000-3500。

前期關鍵要素

前期關鍵要素除資金以外主要體現在經營管理上：

1、資金支出審批；

2、初期崗位編制及薪酬福利制度；

3、合同簽署；

4、標識設計要素等。

5、投資周期及盈利計劃（表格展示）：投資周期為一次性投資，盈利計劃如下。

風險管控

我們將采取以下措施有效地對公司進行管控：

1、建立完善內控機制

主要包括：業務“防火墻”、資金“防火墻”、信息“防火墻”，隔斷風險傳遞鏈條，防風控險。

2、規范信息披露機制

加強對金融控股公司的信息披露管理，有利于減少由于監管方與被監管方信息不對稱而導致的監管缺失。

3、風險預警監測機制

分發揮風險管理職能部門作用，建立專屬風險預警系統，對風險進行科學的預測分析，預測可能發生的風險，構筑防范風險的屏障。

4、事前事中風險分類管控

根據我公司的獨有特點，對各種風險進行分類管控并進行相應重點把控。

企業運營策劃方案精選篇2

聯盟策略

首先實現同類網站互通有無，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業（文化產業）同類型（互動社區）的網站聯盟，做到互為宣傳，互為推廣；

開展有獎活動

堅持長期、有效、變化多端的開展各類有獎活動，并且切實履行承諾，在活動中宣傳網站和公司形象，獲取忠實訪客和同行的口碑，是穩定有效增加網站的辦法，也是網聚人氣的直接辦法；

做專題策略

網站必須關注現實，做“利用突發事件，把握重大事件，組織活動”三大類的專題，作為網站的號外或者副刊，追求及時、全面、權威，爭取轟動效應

媒體策略

利用網絡媒體，制造新聞效應（包括各類槍手文章、有償新聞等）；針對某個專題與類型，發起媒體討論和關注焦點，將自己樹造為一個典型，供大家研討

社區策略

努力做好我們所推出的服務是最好的推廣，社區是網站的核心，全力經營猜燈謎社區，推陳出新，倡導文化，開辟網上生活新時尚，得到用戶首肯就是成功標志

電子包裝

做好網站的電子產品服務，是穩定網站形象與地位，獲取穩定用戶和訪問源，占領市場份額的有效手段，主要包括：電子雜志、電子燈謎庫、多媒體光盤等；

離線策略

圍繞猜燈謎網站的內容和服務，提供傳統產業產品服務（例如文化用品，書籍，小禮品，電子、音像制品等），就是一種離線策略，是營銷推廣重要手段；

數據庫策略

注重網上調查、用戶資料、訪問統計等數據的收集整理，并進行客觀分析，既對客戶行為進行引導，又對網站建設提供現實權威的意見，是數據庫策略的核心。

綜合營銷與推廣實務

注意力營銷與推廣是一項長期的工作，貫穿于整個網站運營期間，不同階段，不同實力，不同知名度的時候方法與手段有所不同，但目的都只有一個，將有限的注意力盡可能吸引到我們這里來；

將網站當作一個品牌來操作，品牌是競爭的歸宿和最高境界，成功的網站也就是品牌的成功；

虛擬社區模式是網絡發展的大方向，是培養自己的電子商務消費者的樂園，建設和運營好猜燈謎網站的燈謎互動社區是猜燈謎網站成功實現商業轉化的.關鍵所在；

策略聯盟是實現網絡與網絡橫向合作、互利互惠、開發資源、打造市場、共同發展的重要手段，其目的就在于互利資源、制訂行規、壟斷利潤上，是競爭中的合作，合作中的競爭。猜燈謎網站將自己定位于開拓文化事業的網絡商機，這即為我們的策略聯盟的主要對象；

離線策略不僅是網站的營銷和推廣，同時也是網站拓寬受眾，開拓發展思路與方向，借助網絡實施“鼠標＋水泥”策略的有力嘗試（體現在猜燈謎網站的社區商城欄目的經營上）；

注重本行業內的市場力的尋找與研究是猜燈謎網站深入營銷與推廣的同時必須考慮的問題，并加以引導，少走彎路。換句話說，我們要向市場旺盛的地方實施商業轉型，不考慮現實市場力的商業轉型注定是不能成功的；

尋找自身的利潤點是猜燈謎網站生存和發展的重中之重。去除網絡泡沫、去除網絡燒錢的奢望、去除一切僥幸心理和不切實際的愿望，腳踏實地，統一贏利從今天開始的觀念，是現今網絡行業的生存之道。猜燈謎網站也是如此，在營銷和推廣中，要做到隨時可以從以下方式和途徑中實現贏利：

（1）網站社區、廣告等服務；

（2）產品網上銷售服務；

（3）中介、培訓服務；

（4）提供解決方案和技術支持，幫助傳統行業企業實現網絡化。

企業運營策劃方案精選篇3

一、旅游業分析

綜觀現在的旅游網站多以網站為服務平臺通過整合線下的資源利用網站進行宣傳從而獲得利潤。鑒于此種情況，個人認為需做一個產業集群網站。

1．便于資源的有效整合。

2．目前來講旅游行業網站大多數是為消費者提供線路和票務預訂，沒有網站從上游到下游做一個旅游行業的垂直型門戶。所以盡管Ｅ龍和攜程發展的時間很早已取得了不錯的成績，但從整個行業看這個發展空間遠大于他們現在所取得的成績。

3．容易進行反向營銷，反向營銷的目的就是我們在行業競爭中尋找藍海。從整個旅游行業來看，上游的發展是比較空白的，而下游的發展是比較白熱化的。每家旅游網站都想著怎么樣通過平臺獲得更多的游客。而真正把中間商做大的就是E龍和攜程，還有芒果網等。

個人覺得，網站集群的設置，分三個方面 ：

1．服務于旅游者。（提供旅游信息方便出游）

2．服務于旅游從業者。（提供培訓，人才對接等行業內的服務，為人才提供就業機會。）

3．服務于旅游生產和服務型企業。（提供商品和服務的在線訂購、商品和企業的展示、及行業內的新聞信息和會展信息，促進企業的發展。）

當然，網站為商家提供一個品牌形象和旅游產品廣告的平臺也是一方面。

二、網站的定位

1．市場定位：鎖定旅游資訊，提供全程服務，打造行業旗艦。

2．屬性定位 ：最全、最新的旅游信息，便捷、時尚的旅行方案、專業本地化的服務人員。

3．客戶群定位 ：旅游、商務人群，旅游從業人員，旅游企業。

4．特色定位：幫你省時，省錢，讓你開心出游。 專業的旅游行業門戶網站。

三、網站基本框架

1．旅游新聞

2．旅游線路

3．旅游服務（美食、自駕游等）

4．旅游用品商城

5．旅游社區（交友平臺）

6．旅游企業

四、網站的服務對象

網站基本框架根據角色體現針對旅行人員

1．旅游線路

2．旅游服務

3．旅游用品

4．旅行預算

5．旅行分享

五、網站的產品和服務

針對旅游從業人員

1．風采展示

2．旅行方案

3．導游培訓

4．已導線路

5．展示旅游

6．企業招聘求職

針對旅游型業企業

1．企業庫

2．商品庫

3．商機庫

4．企業圈

網站管理結構

1．地區代理-分銷中心-分銷人員客戶

2．合作伙伴-客戶

3．渠道管理-渠道或合作伙伴

網站的產品線——會員系統

1．旅行會員-訂購線路，和 旅行企業發生交易

2．從業會員-購買培訓服務

3．旅游企業-進行產品和服務的 經營

六、網站的運營規劃

短期：

一個月時間進行網站的.整體策劃，根據公司的資源明確定位和發展戰略。同步可以進行設計人員的招聘和技術底層數據的搭建。 網站開發所需過程（略）。

網站在開發的同時可以進行相關資料信息的搜集，便于進行網站上線后的測試，網站開發完畢前一月進行數據的充實網站進行試用行期。

網站的推廣期（1－3月）合作伙伴300－800家，注冊會員數量達到5000－8000名。全球排名進入前20萬位。

網站中長期規劃 中期目標：

在1年內實現網站會員數量突破5萬人次，在全國中等以上城市和旅游城市范圍內建立100-200家分銷機構。實現網站的初步盈利。網站實現在區域范圍內的影響力，在行業內有一定的知名度。

長期目標

1－2年內實現行業內80％以上的企業了解我們網站，50％以上的企業在使用我們的網站。25％的企業通過我們的網站促進了企業的成長。會員注冊量突破20萬人次，成為在全國范圍內知名網站之一。網站分銷合作伙伴全面開花，續約率不低于80％。網站在整個傳統行業的市場份額能占到1－2％。

3-5年網站進行資本運作，達到股東利益的最大化，和會員利益的最大化。

七、網站的投入

在這里我只進行人員成本的預算和網站推廣的預算。普通工作人員，薪資在1200-2500元，獎金占總薪金的25%由部門經理進行評估。(獎金250-375元)

部門經理：薪資在3000-6000元,獎金占總薪金的8%-10%

市場人員：薪金1600＋提成(10%-35%) 擴廣費用占預期總收益的(10%-20%) 總經理：7000-12000元 副總經理：6000-11000元

八、部門設置結構

網站運營：

1．推廣部

2．客服部

3．市場部（分渠道部和業務部）

4．編輯部

5．技術部

部門人員安排（部門設總監或經理）

推廣部：經理一名，員工3-5名。

客服部：經理一名，員工3-5名。

編輯部：總編、主任一名，員工2-5名。

市場部：經理一名，主管一名，人員不少于10人。

職責：推廣部對網站知名度負責。網絡推廣一人，媒體和公共關系建立一人，線下活動策劃推廣一人。

客服部：負責會員的一人，負責分銷合作伙伴的一人，負責客戶分析和滿意度調查一人。（建立客戶檔案）

編輯部：負責網站信息的錄入和審核一人（執行總編），負責網站文案編寫一人。

市場部：經理必須主抓渠道或業務任一下設部門，主管主抓另一部門對網站經營業績負責。主要負責網站分銷合作商的建立和網站商品的營銷工作。

技術部：總監一名，技術人員若干名。

九、營銷計劃

營銷計劃（一）

進行旅游線路資源、酒店、票務資源以卡為媒介實現旅游資源的聯盟,使消費者可以通過我們的聯盟卡得到實惠。

對服務對象發放聯盟卡，并告知所有的商家信息都在我們的網上，可以進行打折和積分累積，并附上聯盟商家的名單。（為旅游企業提供定向營銷）

進行網站平臺代理的招商，保證一個地區有一位代理商。主要就是聯系旅游生產商和服務商，推廣網站到旅行者，負責代理區域聯盟卡的發放，代理獲利按所在區域旅游產生的消費總額進行提取，也可以向發展的旅游企業進行收費，費用由我們來擬定。

營銷計劃(二)

代理起到一個承上起下的作用，在進行網站業務代理的同時，可以進行社商品的代購服務。給居民提供便利的同時，可以實現商家異地營銷的目的。在有一定的消費基礎群體的情況下，聯合旅游企業進行主題活動推廣。

如：五一，推出旅游線路。（主題活動，以電子雜志的形式在網站出現）。

會員費用分二種情況進行運營：

第一種，在商家認同我們理念的前提下不收取商家費用，和商家議定分成比例，由我們代為推廣。

第二種是直接收取商家費用，進行商家商品和服務的宣傳。費用按年來付。

營銷計劃（三）

付費電子雜志：是我們利用雜志的資源提供網上閱覽的服務收取閱讀者的費用。還有一種形式是聯合雜志進行推廣服務，企業可以同時在雜志和網站上進行宣傳。（適用于自身做促銷彩頁和冊子的企業和公司）。

商城：提供商品和服務的訂購。

十、資源整合

媒體資源整合，利用聯盟卡和媒體廣泛合作，達成互相推廣的目的。

網絡資源整合，網上組織團購，組織集體活動可享受折上折。達到聚集人氣的目的。

企業運營策劃方案精選篇4

伴隨金融資本市場的改革開放，資本市場的改革與發展進入了嶄新的歷史時期，市場各項功能更加完善，投資品種日益增多，對市場的中介機構來說，面臨著全新的發展機遇。因此，我們跟緊形勢，更新服務理念，在新的時代背

景下重新進行自我認識和自我定位，準備組建一個貼近投資者、貼近市場的投資咨詢有限公司。通過不斷提升自身的專業化、職業化、規范化水準，獲得持續發展壯大的公司遠景，為中國的經濟發展作出自身應有的貢獻。現將擬建投資咨詢服務公司的具體安排計劃如下:

一、公司概要

公司名稱:(待定)

注冊資金:1000萬元

公司性質:私營.民營企業

經營類型:服務型

所屬行業:金融業

法定代表人:(略)

公司地址:(略)

二、公司服務宗旨:

服務到家，共贏到家!

三、公司業務介紹

1.為上市公司提供財務顧問服務

公開融資(如短期融資券)、私募融資、資產重組、常年財務顧問、投資項目評估等。

2.主要面對國內企業，從事會員制投資融資咨詢服務

向境內外機構提供投融資信息，再融資推介、常年投資者關系管理，專業從事投資技術研究與指導以及資產委托管理，公司受托管理的資產直接投資證劵、外匯、期貨等市場。

3.為機構投資者提供投資咨詢服務

主要承接國內外證券公司或實業集團的外包業務，為其提供咨詢管理和實盤操作服務;產業投資基金的投資代理。

4.為投資者提供投資顧問和理財服務

為關注國內外股票、期貨、投資基金與外匯市場的投資者提供全面的信息咨詢服務，向投資者提供個性化的投資與理財規劃方案。

四、市場分析

1、市場共性

證券投資咨詢機構開展委托資產管理是經濟快速發展和證券市場不斷成熟的內在要求;是規范龐大的“地下”資產管理業務的需要;是拓展行業贏利模式的有益嘗試。

2、可行性

(1)市場潛能巨大

第一、市場資金供應量充足;

第二、證券市場對專業的委托資產管理服務需求不斷增大。

(2)證券投資咨詢機構自身的優勢

第一、證券投資咨詢機構具有不可比擬的研發優勢;

第二、證券投資咨詢機構具有大量的潛在客戶資源;

第三、證券投資咨詢機構具有信用基礎優勢。

(3)外在法律環境的可變性

第一、目前，由證券投資咨詢機構設立或管理有數量龐大的私募基金;

第二、證券市場的管理層已經開始考慮將一些不規范的東西層面化。

3、競爭狀況分析

近幾年，證券投資咨詢機構在核心能力構建和經營品牌的樹立上取得了較大進步，獨立的證券投資咨詢機構也在競爭中進行客戶和業務細分，呈現了多樣性的特點。證券市場專題研究、機構投資者咨詢產品和服務、個人投資咨詢、公司財務顧問、證券市場和上市公司數據服務、投資者關系管理等許多領域都出現了有代表性的證券投資咨詢機構。但是，證券投資咨詢機構規模依舊偏小，注冊資本過千萬的不足20家，抵御風險的能力不強。

隨著全流通以后的市場化、國際化和法制化進程的推進，我們面臨著內外部的競爭壓力，必須跟緊形勢，更新服務理念，在新的時代背景下重新進行自我認識和自我定位，通過不斷提升自身的專業化、職業化、規范化水準，獲得持續發展的動力。

五、公司業務發展策略

1、本公司在發展初期主要集中力量進行以上所述第1、第2項業務，待時機成熟后全面展開第3、第4項業務及擴展其他業務。

2、尋找戰略合作者，維護好穩定的客戶關系，為其委托的業務負責，達到共贏的目的。

3、建立好公司的管理架構，引進梯隊人才，特別是有經驗的專業人才，加強團隊建設。

4、認清市場競爭環境，抓住時機，突出我們的業務服務優勢，建立品牌戰略。

5、加強內部控制體系的建設，厲行高效、節約成本。

六、公司__年的主要計劃:

1、在20__年6月1日以前，辦妥公司的相關準入手續;

2、于20__年6月20日前，完成公司的辦公區等硬件建設;

3、于20__年7月1日前，引進人員，初步建成公司的.組織架構;

4、于20__年8月1日前，與__集團(擬)達成具體的合作框架協議;

5、于20__年10月1日前，協助__集團做好發行短期融資券的準備工作;

6、于20__年12月1日前，接受委托資產，完成債務重組、資產注入等項工作。

另外，還可適當進行客戶的資產委托管理，如國外產業投資基金的投資代理服務(要求投資對象有良好的行業結構、一定規模和優秀的管理團隊，一般以股權投資進入,可不控股，三年左右海外上市退出)、公司外包資本市場投資業務等。

七、有關協助匯源果汁發行短期融資券的分析

1、必要性。隨著上市，其生產和業務規模迅速擴大，其資金流動性需求進一步加大;從近幾年的財務狀況來看，其面臨著流動負債凈額風險，需要短期借款來解決;秋季正是生產高峰期，需要短期融資來提高果汁產量，從而滿足巨大的市場需求。

2、可行性。我國具有較成熟的短期融資條件和制度規范，有很多成熟的先例可以借鑒;在規定的期限內有足夠的預期銷售收入和穩健的經營管理作保證。

3、面臨的問題及解決辦法。

(1)在國內市場發行短期融資券的發行者是在中華人民共和國境內依法設立的企業法人。考慮到__集團于開曼成立，可以注冊地在境內的為發行主體;或者在香港進行短期融資。

(2)關于發行融資券募集的資金用于本企業生產經營的限制。考慮到發行主體的限制條件，滿足__集團的其它經營需要可以通過其與該控股公司的關聯交易來解決。

(3)其它可能的風險。

4、本公司主要職責。

站在發行人立場，協助發行人制訂資本市場戰略，進行重組改制;選擇目標市場，擬定發行方案，確定發行價格，選擇發行時機，進行有效推介。

為客戶設計商業模型、制訂商業計劃書、制訂融資方案和定價;協助客戶尋找戰略投資者、財務投資者或風險投資商;協助客戶與投資者進行談判。

5、有關發行短期融資券的法律

八、有關對匯源果汁集團委托資產進行債務重組、資產注入等的說明

1、必要性

__集團的關聯主體之間債務資本關系較為復雜，需要進行進一步的債務重組，以提高集團的資產資本質量;__集團在重組上市后，出現很多幾家休業公司，對集團的生產經營資源來說是很大的浪費，急須進一步進行資產重組;同業準入門檻較低，競爭激烈，需尋求具有一定規模和優秀的管理團隊的公司進行股權投資，整合資源，提高競爭力。

2、可行性

本公司將集中專業人才，提供專業服務，可以保證操作的合規性;有實力募集充足的資金，與較小的目標企業相比具有明顯的優勢;可能在注資過程中獲得超額收益。

3、風險性

主要的風險可能是面臨收購價格偏高，出現成本負擔;也可能出現一些反注資行為，甚至出現法律訴訟等的風險。

4、公司的主要服務職責

(1)戰略規劃顧問

圍繞企業的宗旨和優勢，協助企業設計發展戰略和制訂中長期發展規劃及實施方案。

(2)資產重組

協助客戶設計和實施資產剝離、資產注入、資產置換、債務重組、股權重組、分立或合并等重組方案，提高公司運行效率，改善公司經營。

(3)兼并收購

協助擬訂并購戰略;以并購戰略為基礎，為收購方選擇并購目標、設計并購方案、定價、參與并購談判和實施并購計劃。

(4)投資項目評估

對投資項目進行產業、技術、市場、財務、經濟分析，評估項目的可行性;編制可行性研究報告。

九、有關為機構投資者提供投資咨詢服務的說明

十、管理者及其組織計劃

本公司計劃初期規模為5-20人，形成博士、碩士、學士等多位一體的專業組織結構，2/3以上人員具有證券業從業資格、會計師等資格證書。下設財務顧問部、證券咨詢部、財經公關部、經理辦公室、人力資源部及財務部等部門架構。

十一、財務計劃及資金需求狀況

財務計劃

1、職員工資及福利200-400萬元/年(擬，下同)

2、辦公場所及硬件100-150萬元/年

3、辦公費10-15萬元/年

4、納稅15萬元/年

5、宣傳公關10萬元/年

資金需求及收入計劃

委托理財資金5億元/年

服務費用750萬元

分紅200萬元

注:費用標準可以為:一攬子收費(有資產管理方和證券投資咨詢機構進行一次性的定價);按工作量收費，定期進行結算。

企業運營策劃方案精選篇5

網站策略

將營銷策略貫穿到網站建設過程， China-me的網站策略模式是：專業網站＋社區網站，并做到每日更新，定期改版，定期推出新的`活動和主題，強調網站互動、方便；

電子郵件推廣

電子郵件是最有效的網絡許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。前者通過廣泛發布郵件信息獲得第一注意力；后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果；

搜索引擎加注

統計表明，50%以上的自發訪問量來自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選這好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充；

信息平臺發布

將China-me現有商業及商品信息直接登錄各大信息發布平臺，既可以提高猜燈謎品牌認知程度，還可以直接尋找商機或傳統業務客戶和合作機會；在網站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色；

廣告策略

廣告是注意力營銷和推廣強有力的手段，包括網上廣告和網下廣告，網上包括付費廣告，互換廣告，友情連接等方法；網下廣告不作贅述

網下推廣法

網下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網站CI形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發小禮品、傳單、作小型市場調查，相關單位機構合作等；

雁過留聲法

大量訪問同類網站或者人氣旺盛的網絡平臺，發布留言和論壇 信息（可用技術手段實現），內容主要有：本網站介紹或者本網站部分精品內容發布，吸引愛好者訪問；

企業運營策劃方案精選篇6

網站目標與定位：

猜燈謎網站建設初步定位是：宣傳以燈謎為主的民族文化的互動網絡平臺 ；長遠定位是：傳統文化及工藝商品電子商務交易平臺；

初步目標：

利用6個月時間，將網站建設成為同類型網站中最專業、最全面以及最有前景的網站；第六個月后，實現日訪問量達到5000，注冊會員達5000以上；

中期目標：

利用6個月的時間，網站向傳統文化及工藝商品電子商務交易平臺實現初步轉化，第12個月達到日訪問量10000以上；展開多種合作形式，吸引多方資金注入；

長遠目標：

利用12到24個月的時間，將網站運作為專業文化用品及工藝品行業電子商務交易平臺，網站扮演電子商務產品供應商和中介服務商雙重身分；實現注冊會員50萬以上，進入中國互聯網CNNIC排名前100名；網站以廣告費、會員服務費、中介服務費、企業產品銷售為利潤來源。

結合4C導向進行網站建設的注意事項：

1、尋找準確訪問者，一切從訪問者出發，致力于將每個訪問者變成客戶和消費者；

2、網站建設工程量和功能開發工程要符合建設成本預算，不可貪大求全，亦不可鋪張燒錢；

3、消費者在我們的.網上平臺怎么方便怎么來，一切以消費者的方便與否為中心展開網絡建設工作；

4、網站建設中既要注重將我們的品牌、形象和服務及商品傳遞給訪問者，也要注重收集反饋信息；

企業運營策劃方案精選篇7

一、家裝公司目前的市場分析:

房地產行業限購普遍放開，住房貸款利率也不斷下調，而且各地方政府為了進一步刺激房地產需求，出臺真金白銀的房地產補貼政策，調控政策應該更加寬松。包括購房按揭貸款利息抵扣個稅;首套或二套普通住房首付比例繼續下調;鼓勵農民進城買房落戶(中央經濟工作會議把這個舉措與推進新型城鎮化結合起來);放寬戶籍限制，鼓勵購房入戶(中央經濟工作會議將鼓勵常住外地人購房與鼓勵;打通房企上市融資發行債券渠道;推進公積金或房貸證券化;購房稅費減免等。另外，二胎生育政策的正式出臺，近期看導致家庭成員增加，需求更大的房子，將會產生對大戶型的改善型需求，遠期看由于人口總量的增加會加大對住房的需求。僅于順德。 大良。 容桂。 北窖。 倫教。 杏壇。 勒流。 就有79個樓盤。 基中10000元/平方占56%。每個樓盤戶數上十萬戶之多。

1.家裝市場前景

僅于順德商品房。 大良。 容桂。 北窖。 倫教。 杏壇。 勒流。 就有79個樓盤。 基中10000元/平方占56%。每個樓盤戶數10萬戶之多。 私人別墅。 自建樓。 舊房改造裝修。 廠房。 酒店等 政府項目工程。 占有市場份額5%已可以成為行業龍頭。

2. 未來發展趨勢

配套資源整合。 (門。 窗。 大理石。 瓷磚。 木地板。 衛浴。 煙消灶。 紅木家具。 軟家居)做誠信品牌。 價格合理。 打破家裝行業暴利。

3. 行業狀態

家裝行業已經成為建筑業中的三大支柱性產業之一，是一個勞動密集行業。家裝行業是隨著房地產熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產業。近些年來，伴隨中國經濟的快速增長以及相關行業的蓬勃發展，家裝行業愈加顯示出了其巨大的發展潛力。

二、建筑家裝行業發展現狀

改革開放30年，我國建筑家裝行業獲得巨大的發展，為我國經濟建設和社會發展做出了巨大的貢獻。2010年我國家裝行業工業總產值達2.1萬億元，“十一五”期間，行業的組織化和集中化程度有所提高，裝飾企業數量已由19萬家減少至15萬家左右。2011年，全國家裝行業完成工程總產值達到2.35萬億元規模，實現了12%左右的增長速度，再創歷史新高。

__年以后，在國家對房地產市場的調控常態化以及通貨膨脹和經濟下行壓力極大的背景下，材料、人工成本上漲，家裝行業受到了前所未有的沖擊，但也保持了快速發展，全年家裝行業工程總產值已突破2.6萬億元。同時企業也得到了新的發展，2015年的`百強企業年平均工程產值已經達到14.13億元。

__年1月11日，蘇州民企金螳螂家裝股份有限公司以7500萬美元的價格，簽約收購美國HBA Interna-tionnal 70%的股權，這次收購是中國家裝行業第一次跨國收購。這次收購標志著中國真正有了國際化的裝飾企業，實現了企業內部深層次的轉型升級。

三、家裝行業前景趨勢分析

隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強，家裝行業不僅在建筑業中的比重不斷上升、作用日益突出，同時在經濟發展和社會進步中，發揮的作用也日益重要。我國家裝業發展迅速，低碳環保將成為今后建筑家裝業的發展趨勢。同時，我國基礎設施建設、建材下鄉以及城市化進程加快對我國建筑家裝產業發展帶來不可忽視的推動，建筑家裝行業有望獲得更高的增長。

四、風險評估與控制:

在當前市場經濟快速發展前提下，我國經濟水平得到顯著提高，如家裝行業的社會經濟地位日漸提升就是最好的體現。隨著行業的進步，施工風險越來越突出，實施風險管理成為項目施工的一項重要工作。針對建工裝飾工程來講，不僅投資巨大，工期較長，還需要復雜的施工工藝與繁多的銜接環節，這使項目具備了許多不確定因素給項目造成潛在威脅。因此，在項目施工過程中，亟需加強風險管理，以保證施工質量與安全。

企業運營策劃方案精選篇8

一、公司概況

公司名稱：智創未來科技有限公司

成立時間：20__年

注冊地點：中國·北京

主營業務：人工智能技術研發與應用、大數據分析、云計算解決方案

二、市場分析

1. 行業背景：隨著數字化轉型的加速，人工智能、大數據、云計算等技術已成為推動各行各業發展的關鍵力量。預計未來五年，全球AI市場規模將以年均20%的速度增長。

2. 目標客戶：主要面向政府、金融、教育、醫療、制造業等行業，提供定制化解決方案，助力企業實現智能化升級。

3. 競爭分析：市場上已有眾多科技巨頭和初創企業涉足此領域，但通過持續的.技術創新和優質的服務，我們有望在特定細分市場建立競爭優勢。

三、產品與服務

1. AI技術研發：聚焦于自然語言處理、計算機視覺、機器學習等領域，開發高效算法和應用。

2. 大數據分析平臺：提供數據清洗、挖掘、可視化等一站式服務，幫助企業挖掘數據價值。

3. 云計算解決方案：構建安全、靈活、可擴展的云平臺，支持彈性計算和存儲，降低企業IT成本。

四、營銷策略

1. 品牌建設：通過行業會議、社交媒體、合作伙伴網絡等多渠道宣傳，樹立品牌形象。

2. 定制化服務：深入了解客戶需求，提供個性化解決方案，增強客戶粘性。

3. 合作伙伴戰略：與軟硬件供應商、系統集成商建立合作關系，拓寬市場渠道。

五、運營計劃

1. 團隊建設：招聘頂尖技術人才和市場營銷專家，構建高效團隊。

2. 技術研發：加大研發投入，保持技術領先，每年至少推出兩項創新產品。

3. 市場拓展：首年重點開拓北京及周邊市場，次年向全國及海外市場擴展。

4. 財務規劃：預計首年投入資金主要用于研發和市場推廣，第二年起實現盈利，五年內達到盈虧平衡點。

六、風險評估與應對措施

1. 技術風險：持續跟蹤最新技術動態，加強內部培訓，保持技術創新能力。

2. 市場風險：靈活調整市場策略，快速響應客戶需求變化。

3. 資金風險：多元化融資渠道，包括風險投資、政府補助、銀行貸款等。

企業運營策劃方案精選篇9

一、公司概況

公司名稱：綠野生態農業科技發展有限公司

成立時間：20__年

注冊地點：中國·浙江

主營業務：有機農產品種植、生態養殖、農產品深加工及電商銷售

二、市場分析

1. 行業背景：隨著消費者對健康飲食的重視，綠色、有機農產品市場需求持續增長。政府也出臺了一系列政策支持生態農業發展。

2. 目標客戶：中高端消費群體，注重食品安全和環保理念的家庭及個人。

3. 競爭分析：市場上已有多個品牌從事綠色農業，但通過嚴格的'品質控制和品牌塑造，我們有望在消費者心中樹立獨特地位。

三、產品與服務

1. 有機農產品：包括蔬菜、水果、稻米、茶葉等，全程無化學農藥和化肥，保證食品安全。

2. 生態養殖：采用自然放養方式，提供高品質肉類和蛋類產品。

3. 農產品深加工：開發即食食品、保健品等，延長產業鏈，增加附加值。

4. 電商平臺：建立自有電商平臺，結合線下體驗店，實現線上線下融合銷售。

四、營銷策略

1. 品牌塑造：強調“從田間到餐桌”的全程可追溯，提升品牌信任度。

2. 內容營銷：通過社交媒體、博客、視頻等形式，分享生態農業知識，增強用戶粘性。

3. 會員制度：推出會員服務，提供定制化農產品禮盒、優先購買權等福利。

五、運營計劃

1. 基地建設：首年建設500畝有機農場和生態養殖場，次年擴大至1000畝。

2. 技術研發：引進現代農業技術，如智能灌溉、病蟲害生物防治等，提高生產效率。

3. 市場拓展：首年重點開拓本地市場，次年向周邊省市及電商平臺擴展。

4. 供應鏈管理：建立嚴格的供應鏈管理體系，確保產品質量和供應穩定。

六、風險評估與應對措施

1. 自然災害風險：建立災害預警系統，購買農業保險，減少損失。

2. 市場競爭加劇：持續創新產品，提升服務質量，加強品牌建設。

3. 供應鏈風險：與多家供應商建立合作關系，確保原材料供應穩定。