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    茶葉店員工守則

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    茶葉店員工守則

      經營茶葉店必須建立規范的財務制度,這一點不能忽視,下面是學習啦小編為你帶來的茶葉店員工守則范文,僅供參考。

      茶葉店員工守則范文1

      1. 茶葉店管理的規章制度

      2. 茶藝公司員工管理制度

      3. 茶店規章制度

      4. 店鋪員工規章制度

      1、茶葉店管理的規章制度

      一、現場管理規范

      主要是創造良好的企業形象,增加來店顧客,提高客服工作,擴大銷售。現場管理重點有:

      1、衛生管理。確保銷售場地整潔,過道通暢,設備布局合理,時時保持設備、茶桌、櫥窗等的干凈、明亮,不擅自亂貼店內廣告等。

      2、陳列管理。商品豐富、貨架豐滿,根據商品保質期,先進先出,顯而易見,易拿易放、商品組合陳列合理。

      3、商品管理。開展科學的商品管理,注意收集時點銷售數據管理的信息和利用ABC分析法,篩選出暢銷商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷商品陳列空間,定期檢查暢銷商品的庫存和標價單,以確保暢銷商品不斷檔。

      二、服務管理規范

      (1)上班前衣裝整潔,保持形像良好,不可濃妝艷抹,須淡妝怡人。

      1、服務用語。服務語言:“您好”、“請稍等”、“對不起”、“讓您久等了”、“歡迎再來”等。忌諱用“不知道”、“賣完了”、“不行”、“沒有了”等語言。

      2、對缺貨的處理。發現顧客購買的商品缺貨時,首先應表示道歉,然后應告知該商品何時到貨,或主動建議其他能取代的商品,最后店員必須將缺貨的商品作為下次訂貨或補貨的參考信息,反饋給店內相關的負責人。

      3、客訴處理。處理客訴時,嚴禁對客訴推諉責任,應以誠摯的關心態度,耐心聽取其

      陳述后,酌情處理,不能因此造成顧客流失。

      三、門店人員崗位職責

      (1)店長是門店的核心人物,店長必須服從公司總部的高度集中統一指揮,積極配合總部的各項營銷策略,達到門店的經營指標。要做到:

      ——監督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業。

      ——執行總部下達的商品價格變動。

      ——執行總部下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。

      ——掌握門店的銷售動態,向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。

      ——掌握門店各種設備的維護保養知識。

      ——監督和審查門店會計、收銀和報表制作、帳務處理等作業。

      ——監督和檢查理貨員、服務員及其他人員作業。

      ——負責對職工考勤、儀容,儀表和服務規范執行情況的管理。

      ——負責對職工人事考核、職工提升、降級和調動的建議。

      ——負責對員工的培訓教育。

      ——妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾。

      ——監督門店內外的清潔衛生,負責保衛、防火等作業管理。

      ——監督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度。

      ——做好與門店周圍社區的各項協調工作。

      茶葉店員工守則范文2

      一,早上10.:00準時上崗搞好店內衛生,保持柜臺整齊干凈,做好營業準備。

      二,11:00分準時開業,工作服穿戴整齊。售貨員上班時不得涂化妝品、香水、染指甲。 三,營業過程中做到:

      1.微笑服務、舉止端莊;

      2.售貨時做到準斤足兩,計價無誤,收款準確,唱收唱付,百問不厭,百拿不厭;

      3.交遞商品時,文明禮貌,不摔不扔商品;

      4.遇到無理取鬧的顧客,要做到罵不還口,要耐心說明,熱情接待每一位顧客。 四,下班后,要有兩人清理現金,封款上交,清潔營業工具,整理上貨,打掃貨架衛生。 五,認真執行柜臺“十個不準”和“六個一樣”。

      十個不準即:1、 不準在柜臺內吃東西;

      2、 不準在柜臺內聊天、嬉笑、打鬧;

      3、 不準因上貨、結賬、點款而不理睬顧客;

      4、 不準在柜臺上座著接待客人;

      5、 不準與客人發生爭吵、辱罵、毆打;

      6、 不準在柜臺會客,存放私人物品、做任何私事;

      7、 不準烤火價、趴貨臺;

      8、 不準挪用商品銷售款;

      9、 不準擅自離開工作崗位;

      10、不準私自對顧客優惠或私分贈品。

      六個一樣: 1.生人、熟人一樣;

      2.大人、小孩一樣;

      3.買和不買一樣;

      4.忙和閑一樣;

      5.買商品和退商品一樣;

      6.一般顧客和個別顧客一樣。制度制定好了,不能視為形式,必須長期的嚴格執行。

      茶葉店員工守則范文3

      一、工作職能

      (1)將目標傳達給下屬。

      要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成銷售目標, 依業績狀況達成對策。

      領導員工提供優質的顧客服務。

      并竭力為公司爭取最佳業績。

      (2) 監管店鋪行政及業務工作:主持會議。

      并做好記錄。

      (3) 銷售工作進行分析。

      每日檢查貨源情況。

      暢銷產品及時補充。

      滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉。

      確保日常的銷售。

      (4) 進(退)店的貨品。

      安排店員認真清點。

      若發現差異。

      立即向公司匯報。

      (5) 有效地管理和運用資源。

      如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。

      (6) 定期對員工進行培訓教育指導:與門店工作規范相關的一切規章制度。

      (7) 傳達公司下達的各項目及促成工作。

      培訓及管理所有員工。

      二、人事管理

      (1)指導屬下員工紀律及考勤。

      (2)編排班表。

      按實際情況作適當修正。

      并確保下屬準時上班。

      (3)建議人事調動。

      紀律處分。

      下屬晉升等。

      (4)負責執行儀容儀表標準。

      (5)培訓員工產品知識。

      銷售技巧及其他有關工作知識。

      (6)了解公司政策及運作程序。

      向員工宣導。

      并推動執行。

      (7)確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。

      (8)清楚理解有關雇傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。

      (9)召開店內工作會議:主持各種會議。

      并做好記錄。

      與員工商討店鋪運作及業務事宜。

      發揮員工主人翁的精神。

      及時溝通。

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