酒店財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)
酒店財(cái)務(wù)需要熟練操作企業(yè)成本管理體系和全面預(yù)算管理體系，熟練運(yùn)用會計(jì)電算化，熟練使用ERP、金蝶等財(cái)務(wù)軟件;以下是小編精心收集整理的酒店財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
酒店財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)1
1.督促酒店建立健全財(cái)務(wù)核算制度，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
2.督促酒店建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，檢查酒店執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、制度及遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，對財(cái)務(wù)活動的合法性進(jìn)行監(jiān)督。
3.審核酒店擬訂的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，資金使用和調(diào)度計(jì)劃，籌資、融資和投資計(jì)劃，利潤分配或彌補(bǔ)虧損方案。
4、對公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理。
5、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
6.對酒店產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變、資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)重組、對外投資、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押等重大財(cái)務(wù)活動的決策程序和實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
7.審核酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，評價(jià)和報(bào)告其經(jīng)營管理業(yè)績。與酒店總經(jīng)理一起，共同對財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8.與酒店總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營性、融資性、投資性(對外、對外)支出;對酒店授權(quán)范圍內(nèi)的貸款擔(dān)保事項(xiàng)負(fù)責(zé)。
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1、負(fù)責(zé)酒店及民宿項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，包括資金管理，登記各類憑證和賬簿，每月收支報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表，稅務(wù)申報(bào)等。
2、負(fù)責(zé)酒店序列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)和控制，對項(xiàng)目的成本核算、資金使用、合同和財(cái)產(chǎn)管理等進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
3、協(xié)助完成年度或季度計(jì)劃，監(jiān)督費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，分析存在問題，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù);
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)部相關(guān)制度;
酒店財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)日常管理、支持、協(xié)調(diào)酒店財(cái)務(wù)工作(包括：報(bào)表收集、審核、分析)。
2、負(fù)責(zé)對酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)(包括：公司政策、行業(yè)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)流程)。
3、負(fù)責(zé)新酒店開業(yè)前的財(cái)務(wù)工作(包括：開業(yè)前預(yù)算、開業(yè)前籌備協(xié)助、開業(yè)前流程建立梳理)。
4、協(xié)助已有酒店的預(yù)算制定，并最終預(yù)算審核上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)直營新開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析，建立測算模型協(xié)助相關(guān)部門評估現(xiàn)有項(xiàng)目。
6、負(fù)責(zé)酒店管理公司日常賬務(wù)處理。
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1、負(fù)責(zé)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度以及財(cái)務(wù)審核制度并監(jiān)督執(zhí)行日常賬務(wù)處理。
2、負(fù)責(zé)公司資金、資產(chǎn)的管理工作，資金調(diào)配和審核、成本核算、會計(jì)核算及分析。
3、負(fù)責(zé)開支預(yù)算及成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制，財(cái)務(wù)結(jié)算及會計(jì)核算，監(jiān)督現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐;
4、主持財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評估，指導(dǎo)、跟蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
5、負(fù)責(zé)稅務(wù)核算及納稅申報(bào)工作，對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理。協(xié)調(diào)與公司外部財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行等部門的關(guān)系。
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1、確保通過控制庫存、信貸及應(yīng)收款回籠、支出、存款及付款保持營運(yùn)現(xiàn)金的充足，并使酒店的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)量化。
2、準(zhǔn)備每月財(cái)務(wù)報(bào)表，將實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算進(jìn)行比較，并將比較分析結(jié)果交給總經(jīng)理，提出相關(guān)財(cái)務(wù)管理建議。
3、根據(jù)洲際酒店集團(tuán)的政策和程序評估現(xiàn)有的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,并監(jiān)控執(zhí)行。
4、針對財(cái)務(wù)部及營運(yùn)員工如何與其他部門溝通協(xié)調(diào)，確認(rèn)培訓(xùn)需求，提供正式的培訓(xùn)計(jì)劃并開展培訓(xùn)。
5、建立有效的保管機(jī)制，包括對所有合同、租賃及其他財(cái)務(wù)記錄的合適存儲及存取。跟進(jìn)所有資本支出，確保支出按最初的規(guī)定及批準(zhǔn)執(zhí)行。
6、按照洲際酒店集團(tuán)的政策，貫徹并維護(hù)會計(jì)慣例及會計(jì)程序。編制資產(chǎn)負(fù)債表科目調(diào)節(jié)表標(biāo)準(zhǔn)操作流程，檢查并批準(zhǔn)科目余額核對明細(xì)表。
7、酒店管理公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理，收入(區(qū)分收入來源)成本分析，費(fèi)用審核等總體把握。
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1、根據(jù)會計(jì)法和酒店的實(shí)際情況負(fù)責(zé)酒店會計(jì)核算工作。
2、根據(jù)酒店的會計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，制訂酒店的收支計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行和實(shí)施。
3、根據(jù)總公司及酒店的有關(guān)規(guī)定與要求，稽核酒店各項(xiàng)費(fèi)用支出。
4、編制財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的操作流程與規(guī)范，建立健全的酒店內(nèi)部控制制度。
5、控制部門費(fèi)用的支出，確保支出的合理性。
6、檢查各崗位的日常運(yùn)作，安排各項(xiàng)工作的進(jìn)度及期限，以確保每月財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)呈報(bào)。
7、隨時(shí)準(zhǔn)備行政管理層特別要求的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。
8、留意國家新頒布的稅務(wù)條例及各項(xiàng)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策。
9、參與酒店信用政策和價(jià)格政策的制定。
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1、為酒店管理層提供及時(shí)的財(cái)務(wù)分析，以便有效的作出決策。
2、審核控制酒店日常運(yùn)營事務(wù)。
3、組織各部門設(shè)定年度財(cái)務(wù)預(yù)算及策略，包括信息技術(shù)策略以幫助業(yè)務(wù)發(fā)展和階段性的審核。
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