成本總監(jiān)工作職責(zé)都有哪些
成本總監(jiān)需要具有良好的供應(yīng)商開發(fā)和關(guān)系管理能力、優(yōu)秀的商務(wù)談判和合同管理能力。以下是小編精心收集整理的成本總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本總監(jiān)工作職責(zé)1
1、參與各項目目標(biāo)成本的測算、確立與分解、并根據(jù)實際對項目成本進(jìn)行調(diào)整
2、對擴充/施工圖限額設(shè)計要求及成本控制提出系統(tǒng)性建議;
3、參與項目施工過程中建安動態(tài)成本的控制、包括動態(tài)成本信息收集、匯總、分析、預(yù)警等，并向上司提交報告。
4、參與重要工程、材料設(shè)備的采購，負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)文件的編制與評審。
5、協(xié)助上司對目標(biāo)供應(yīng)商實力進(jìn)行考察，提出專業(yè)評審意見。
6、上司交辦的其它工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)2
1、 健全和完善公司成本管理體系，并組織貫徹和落實;
2、 負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進(jìn)項目前期成本策劃;負(fù)責(zé)公司項目動態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織公司全成本管理考核，并逐步推進(jìn)責(zé)任成本管理;
3、 負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計管控;負(fù)責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗或經(jīng)典案例;
4、 統(tǒng)籌安排成本管理工作，對專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進(jìn)行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報文件;負(fù)責(zé)審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;
5、 實時掌握工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;
6、 參與各項目招標(biāo)工作，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對所在項目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;
7、 與相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);
8、 部門管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本部門月度、季度、年度工作計劃。
成本總監(jiān)工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)組織編制和審核施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算審核的工程造價公司或個人的選擇，以及委托合同的簽訂，以及復(fù)核委托的工程造價咨詢公司編制的施工圖預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算的審核;負(fù)責(zé)結(jié)算審核的工程造價公司以及委托合同的簽訂，以及復(fù)核委托的工程造價咨詢公司審核的結(jié)算;
3、負(fù)責(zé)定期對目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，及時向公司提出成本預(yù)警;分析成本超支發(fā)生的原因，向公司提出控制成本的措施建議;
4、參加設(shè)計評審，對有違目標(biāo)成本控制計劃的設(shè)計問題提出意見;
5、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等影響成本變化的價格審核;
6、負(fù)責(zé)組織參與項目前期投資論證過程中的工程經(jīng)濟評估測算工作;
成本總監(jiān)工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)編制工程項目目標(biāo)成本。通過對工程過程的管理，控制動態(tài)成本。對項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時向公司預(yù)警。
2、負(fù)責(zé)工程/材料采購/服務(wù)采購的預(yù)算、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。
3、配合采購人員，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計價方式及工程量清單(其中設(shè)計類合約協(xié)助技術(shù)管理部完成簽署工作)。
4、配合采購人員完成合同條款的編制。
5、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對簽證變更是否必要提出合理化建議。
6、負(fù)責(zé)對造價咨詢單位的管理。
7、協(xié)同工程部參與工程管理。對設(shè)計階段、工程實施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)5
1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂并優(yōu)化成本、招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，并監(jiān)督指導(dǎo)各項目的執(zhí)行;
2、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計的會審工作，核實設(shè)計變更事項等費用;
3、負(fù)責(zé)項目各階段成本目標(biāo)的審核、跟蹤、預(yù)警;
4、負(fù)責(zé)各項目成本對標(biāo)管理工作，參與審核及過程跟蹤;
5、負(fù)責(zé)跟蹤項目各類工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)助解決各項爭議問題;
6、負(fù)責(zé)審核項目年度經(jīng)營計劃成本相關(guān)內(nèi)容及年度資金計劃。
成本總監(jiān)工作職責(zé)6
1、目標(biāo)成本管理 組織項目開發(fā)各階段成本測算工作; 組織成本策劃會及目標(biāo)成本評審工作; 組織責(zé)任成本分解，監(jiān)督落實責(zé)任成本的達(dá)成情況; 組織限額設(shè)計、成本優(yōu)化工作。
2、動態(tài)成本管理 組織動態(tài)成本跟蹤，實時監(jiān)控動態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價成本管理; 預(yù)算核價、進(jìn)度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。
3、招標(biāo)合約管理 組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)合約部清標(biāo)、議價、定價工作; 參與工程類合同審核;
4、工程結(jié)算管理 組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項目成本后評估。
5、工程資金管理 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排工程資金需求量; 工程資金計劃審核; 配合集團統(tǒng)籌工程款抵物業(yè)工作。
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理 區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫管理; 配合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價格庫建立，協(xié)助集團更新、完善各項工程計價標(biāo)準(zhǔn); 組織新工藝成本專項研究，并推動落地實施。
7、部門管理 協(xié)助集團建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團隊管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作; 配合集團進(jìn)行成本管理巡查。
成本總監(jiān)工作職責(zé)7
1、建立和完善成本核算和控制體系;
2、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議。
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