生產經理職責及權限
生產經理需要具有極強的溝通能力，管理能力和現場解決能力，積極主動，能承受工作壓力并注重結果。今天小編在這給大家整理了一些生產經理職責及權限，我們一起來看看吧！
生產經理職責及權限篇1
1、組織貫徹公司的經營和質量環境方針，實現部門的績效指標。自覺參加質量環境過程，積極提出改進建議。
2、編制及審核本部門質量環境體系文件，并運行有效。
3、嚴格遵守環境保護及安全制度，執行5S管理標準及考核辦法，杜絕事故發生。
4、協調生產，進行調度指揮。
5、嚴格貫徹執行工藝路線及工藝文件。
6、貫徹執行工序質量控制;認真執行統計技術的應用。
7、對設備及設備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。
8、新產品計劃的實施協調及反饋。
9、其他臨時工作。
生產經理職責及權限篇2
全程參與到新工廠的籌劃和建設中：工藝布局和人流物流的優化，工位準備，投產準備，領導快速成功的爬產。
作為車間最重要的負責人之一，帶領生產團隊達成各項指標---安全，質量，交付，成本，人員，維護等。
安全：確保生產工位和生產環境的符合安全和人機工程規范，并推進持續優化。
質量：管控整個生產流程的質量體系，以實現各項生產質量指標/廢品率和返工率。
交付：管理整個生產流程以及各項輸入(包括原材料，生產設備工裝模具，人力等)確保生產任務順利完成。
成本：制定和執行車間預算和計劃，推進持續優化。
人員：人力資源規劃、招聘和培訓，搭建和維護一支有激情有能力的團隊。
維修：和設備/模具維修團隊以及其他相關團隊推進和實現設備輸出效率。
生產經理職責及權限篇3
1、管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;
3、編制年度生產計劃、生產作業計劃，進行生產調度、管理和控制;
4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程;
6、與其他部門協作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。
生產經理職責及權限篇4
1、受項目經理領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任。
2、領導編制項目施工生產計劃并組織貫徹實施。
3、直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員安全、嚴格作業，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施。
5、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案。
6、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境污染事故的調查，并提出處理意見 。
生產經理職責及權限篇5
1.負責組織和保障生產工作按照(GMP、ISO13485)醫療器械生產質量管理體系有效進行;
2.組織制定分管生產部門年度生產管理、技術支持的工作計劃，并分解細化;
3.組織分管部門實施工作計劃，并監督、檢查實施情況，保證工作計劃的順利完成;
4.通過與其他部門(銷售/采購/ 技術)協作，組織和管理工廠的平穩生產;
5.規范生產流程，保證生產計劃的順利、高效完成;
6.規范生產現場的5S維護和運行，使用精益生產等手段改進作業方法和方式，提高效率，降低成本;
7.參與公司全面質量管理體系建設，完善質量管理制度并監督執行;確保客戶質量要求達標;
8.協調并監督生產計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時性;
9、負責生產部人員管理及安全、防護、清潔等定期培訓工作;
10.其他上級領導交辦的其他任務;
生產經理職責及權限篇6
1、從采購原材料、生產制造、完成產品以及售后服務等全過程管理，建立并完善質量體系;
2、負責對車間的生產、質量、安全以及設備的管理，確保各項指標的完成;
3、負責整個廠區的安全、消防等風險管理，嚴禁一切安全隱患;
4、協助決策層制定公司發展戰略，為公司的中長期戰略提供最真實信息;
生產經理職責及權限篇7
1、根據品牌定位和產品特性，開發適合的生產廠商，有效維護新老供應商關系，對供應商定期評估，保障生產供應資源運作順利;
2、完善生產部門管理流程，有效管理團隊，保障團隊工作順利開展;
3、根據各平臺上新計劃，和活動節點，把控大貨生產的整個流程，做好貨期管理，確保商品按期上架;
4、做好開發風險和大貨品質管控，確保產品質量標準符合品牌的質量標準;
5、做好成本控制，價格審核，在不影響品質的前提下，有效保障公司合理利潤率;
6、定期進行部門工作梳理，工廠產能梳理，合理安排各工廠產能;
7、完成公司安排的其他各項任務。
生產經理職責及權限篇8
1、制定、健全產品的研發、生產工藝管理體系，包括有效的生產管理制度、生產工作程序、工作標準、工藝紀律檢查考核制度等并組織貫徹實施。
2、組織生產部門貫徹執行工藝規程、作業指導書;組織解決生產過程中出現的問題，組織進行工藝整頓，及時改進、修訂作業指導書等文件。
3、組織生產革新，不斷提高生產水平、產品過程質量和生產效率，制定生產發展計劃。
4、負責部門內工程師內部培養，合理分配工作任務、安排人員。
5、負責根據公司要求，進行本部門成本預算，將部門各項成本控制在合理范圍內。
6、完成總經理交辦的其它臨時工作，服從公司合理的工作指派與安排任職。
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