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    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與要求

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    生產(chǎn)主管需要精通生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化管理工具、管理手段及理論,能夠組織開展生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)定額、優(yōu)化生產(chǎn)流程;下面是小編整合的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與要求,一起來(lái)看看吧,肯定對(duì)你有所幫助的。

    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與要求1

    1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線每日的生產(chǎn)安排;

    2. 維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律與5s情況;

    3. 持續(xù)改善生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的質(zhì)量、安全問(wèn)題;

    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與要求2

    1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行:照生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,確認(rèn)生產(chǎn)要素,安排生產(chǎn)過(guò)程,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

    2、現(xiàn)場(chǎng)管理:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求(6S等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

    3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí):對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中使用的各類物料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),確保狀態(tài)清晰、防護(hù)得當(dāng),防止錯(cuò)料、混料、損料。

    4、數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì):督導(dǎo)操作人員如實(shí)填寫《生產(chǎn)過(guò)程記錄表》,經(jīng)本崗位確認(rèn)審核后,上交生產(chǎn)經(jīng)理。

    5、生產(chǎn)安全管理:對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并及時(shí)消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患。

    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與要求3

    負(fù)責(zé)生產(chǎn)線拉線人員的安排、管理、人員培訓(xùn);

    負(fù)責(zé)每日拉線生產(chǎn)產(chǎn)量及效率質(zhì)量,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃訂單,改進(jìn)工藝流程與拉線管理流程;

    負(fù)責(zé)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

    參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

    推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查、及時(shí)、靈活有效的糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī)、停線時(shí)間、保證產(chǎn)品質(zhì)量;

    及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件,

    完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與要求4

    1、依據(jù)銷售訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)定單并監(jiān)管生產(chǎn)定單完成進(jìn)度;

    2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂定物料需求計(jì)劃并監(jiān)管物料進(jìn)度;

    3、結(jié)合訂單和物料計(jì)劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)程;

    4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、效率,質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合考評(píng);

    5、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)。

    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與要求5

    1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理工作,貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

    2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題作相應(yīng)評(píng)估并作出處理意見;

    3、主持編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況,加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的協(xié)調(diào)、保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成;

    4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程,崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草、審核;

    5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工器具、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作,確保現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;

    6、負(fù)責(zé)車間安全管理,檢查排除各種隱患,確保安全生產(chǎn);

    7、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律檢查,制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

    8、及時(shí)完成生產(chǎn)部臨時(shí)任務(wù)。

    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與要求6

    1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo);

    2、對(duì)班組成員進(jìn)行工作流程、生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

    3、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安全及5S實(shí)施情況。

    生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與要求7

    1.負(fù)責(zé)核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

    2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理,督促安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全生產(chǎn)措施,確保生產(chǎn)安全;

    3.評(píng)估車間產(chǎn)能,完成工時(shí)核算,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提升工作效率;

    4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工日常工作、員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

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