建筑裝飾項目經理崗位職責標準范文

　　企業的組織機構建立以后，接下來的工作就是要確定部門的職能、崗位的職責。下面是小編給大家帶來的各種崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　建筑裝飾項目經理崗位職責(一)

　　1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

　　2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。

　　3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

　　4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

　　5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。

　　6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

　　7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

　　8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。

　　9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。

　　10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。

　　11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

　　建筑裝飾項目經理崗位職責(二)

　　1、組織設計和制訂工程建設計劃;

　　2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作;

　　3、及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;

　　5、對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作;

　　6、建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

　　7、對土建、設備安裝作業量等相關數據進行統計和報表分析，根據分析數據建?議對策并向部門經理反饋。

　　8、懂得建立有監理監管的一系列文檔及協助竣工圖紙的審核制作。

　　建筑裝飾項目經理崗位職責(三)

　　1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安 全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料 商、家具廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

　　2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客戶提供優質的服務。

　　3、工程項目經理應在現場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

　　4、 項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關 問題，如實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證 工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調查表》、《保修單》，根據客 戶結論和施工真實情況，與項目經理績效考核掛勾。

　　建筑裝飾項目經理崗位職責(四)

　　(1)應具有大專以上學歷，工民建或相關專業知識，具有工程師以上專業技術職務，二級以上項目經理或二級以上建造師執業資格;

　　(2)具備企業管理、項目施工管理的專業理論知識，具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經驗;

　　(3)熟悉掌握國家頒布的關于工程項目管理的法律、法規和政策;熟悉地方關于工程項目管理法規、政策、制度和要求;熟悉企業內部對項目管理所規定的制度

　　(4)應具有企業8年及以上建筑施工工作經驗;應具有在技術、安全、質量崗位和工程造價崗位的工作經歷;應具有5年及以上施工現場實際工作經驗，擔任過項目經理或副經理職務。

　　建筑裝飾項目經理崗位職責(五)

　　1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。

　　2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標的實現。

　　3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

　　4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

　　5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。

　　6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。