生產車間領導的職責

生產車間領導需要具有豐富的生產管理、供應鏈管理、成本控制、質量管理、安全管理方面的知識和經驗，下面是小編給大家整理的生產車間領導的職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

生產車間領導的職責1

1、制定生產部門規章制度流程，執行公司關于生產相關的指令和計劃，審計各類生產報表，發現異常及時糾正。

2、落實生產計劃，加強對工廠產品生產過程的管控，督促工廠按計劃保質保量完成生產訂單;做好供應商、外加工和客戶之間的信息溝通。(根據實際情況調整)

3、全面貫徹與執行質量體系要求，配合質量部門完成客戶驗收，各類機構審核和認證;參與產品質量問題的分析和解決，制定周全的應急預案。

4、匯總分析生產情況、成本消耗，尋求改善優化流程、降本增效。

5、負責對原材料倉庫、在產品、產成品倉庫進行管理。

6、負責安全生產管理工作，確保生產運營時人身、設備安全。

7、負責生產團隊管理，對生產員工進行生產及安全培訓。

8、完成上級交辦的其他工作。

生產車間領導的職責2

1.按期完成生產訂單任務;

2.做好車間各工序的質量管控;

3.推進車間員工績效考核相關工作;

4.生產訂單任務跟進和協調工作;

5.車間6S管理工作;

6.做好設備年度保養;

7.做好部門內部人員團隊建設及完成上時交辦的其它工作。

生產車間領導的職責3

1、負責本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

2、負責生產線的組織管理工作，包括人員安排，生產計劃執行，生產設備保養清潔及相關物料的準備及現場管理;

3、負責產品質量的在線制造和監督，確保安全生產;

4、根據生產運作的實際情況，向技術部提出工藝，技術改進的建議;

5、負責產品制造過程的生產成本控制;

6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求;

7、負責5S和精益生產在生產線的推進和實施。

生產車間領導的職責4

1、全面負責裝配車間的生產運營管理;

2、合理調配生產部經理交代的事項;

3、負責裝配車間生產體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢;

生產車間領導的職責5

1、依據生產部下達的生產計劃，安排組織生產，根據生產所需調配人員。

2、主抓車間包材、物料領用管理，減少浪費，降低成本。

3、負責組織編寫、審核所屬車間文件。

4、合理安排設備的調試、維修、保養。

5、主持車間工作會議，落實生產計劃及質量管理的實施工作。

6、制定下屬崗位職責、培訓計劃及培訓工作。

7、審核生產車間的各種報表，對各項指標的真實性和準確性負責。

8、檢查下屬工作，定期做出評定。

9、解決或報告車間生產過程中出現的問題。

10、按程序處理生產中的各種事故和偏差。

11、做好本車間的安全防火工作及安全日常教育工作。

生產車間領導的職責6

1. 依照公司生產計劃合理安排車間日生產計劃;

2. 按照公司流程、計劃排單，合理安排各組的生產任務;

3. 監督安全生產及流水作業，達到交期品質標準;

4. 及時解決生產操作過程中出現的問題，及時上報無法解決的問題;

5. 負責生產現場的6S管理;

6. 跟進管理區域的裁片及輔料的供應;

7. 統籌人員及機器的調動和安排;

8. 公司委派的其他任務。

生產車間領導的職責7

1、完成公司下達的生產任務，按時合格交貨

2、組織人員進行生產計劃分析，制定執行細則，并監督協調生產計劃執行，確保生產進度正常進行，保證生產質量及完成時間

3、生產車間人員管理，生產管理制度制定監督，組織對生產相關人員進行各項培訓和考核

4、負責組織制定生產流程標準化、制度化、規范化以及生產質量標準，監督執行

5、現場6S管理執行監管

6、組織相關人員進行項目進度協調會議，解決生產過程出現的各種問題

7、生產安全主要負責人，完成公司規定生產安全指標

8、生產過程工時審核，生產人員成本控制，完成公司下達的人均產值指標

9、控制生產/人工成本，進行損耗核算，完成公司規定的成本和損耗指標

9、建立各個職位的崗位職責，并制定等級考核標準，確定人員技能等級