商業項目活動策劃方案5篇
為了確保我們的努力取得實效，預先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。下面是小編給大家整理的商業項目活動策劃方案，歡迎大家閱讀。
商業項目活動策劃方案篇1
一、項目的實施背景及核心優勢
1、從投資角度看，我們認為本項目存在良好的投資機遇。
1)職業教育迎多重政策紅利
從有關職業教育的政策可以看出，國家對職業教育的重視和支持力度不斷加大?！案骷夵h委和政府，要把加快發展現代職業教育擺在更加突出的位置，更好支持和幫助職業教育發展?！绷暯?平總 書記關于職業教育工作的這一重要指示，向社會傳遞了一種強烈的提振職業教育的信號，也將為很多渴望成才的青年學生提供一種新的啟示和方向。
2)中等職業教育行業現狀
在提高就業水平方面，中職畢業生就業率連續幾年保持在95%以上，直接就業仍然是中職畢業生發展的主渠道。職業院校共開設了1000多個專業、近30萬個專業點，積極適應就業需求。
2015年至2020年，職業學歷教育規模將從1430億元增加至1761億元，CAGR為4.2%，而職業非學歷教育規模將從3106億元擴大至9859億元，增幅逾200%，CAGR達26.0%，近萬億培訓市場正蓄勢待發。
3)我國鐵路系統人才隊伍結構不盡合理
4)市場剛需旺盛，成長空間更加廣闊
5)服務京津冀發展，培育大交通人才
2、項目投資潛力
1)依托衡水中學的影響力，擴大生源輻射范圍
2)發起單位深耕行業多年，鐵路渠道合作資源豐富
二、項目建設內容
1、學校硬件設施
為了打造一流的育人環境，項目投入資金，加大校園基礎設施建設的力度，提高校園的各類硬件設施建設標準。學校硬件設施的全面升級，將為師生們提供高標準的生活及學習環境，從而使本學校的綜合實力得到進一步提升。
2、軟件設施
1)教育體系
本學校培養適應現代化生產、服務需要的中級技工，同時，根據各類培訓對象的實際需求，，探索培訓模式的多樣化，如短期培訓、長期培訓、學歷教育、遠程教育、定單培養等，實行培訓、鑒定、就業一條龍服務。
2)在線教育
本學校深度融合互聯網與職業教育體系，高效配置教育資源，服務學生、服務地區經濟社會發展，創新構建軌道交通行業“互聯網+”職業教育體系生態圈。
3)專業設置
學校擬開設開設計算機網絡技術、汽車運用與維修、軌道通信信號、軌道運營服務、電氣化軌道技術、數控技術、鐵路運輸管理、機電一體化專業。
4)辦學特色
3、盈利模式及推廣策略
1)盈利模式
本項目將通過學費、收取住宿和伙食費、開辦短期培訓及證書考前指導等模式獲得營業收入。
2)招生渠道
電視媒體
電臺媒體
展板宣傳
進校宣傳
校園活動
就業促招生
網絡媒體
平面媒體
社交媒體
三、項目發展規劃及實施方案
1、項目發展規劃
1)總體目標
學校今后五年的辦學總體目標：
堅持以就業和人才為導向，面向市場辦學，根據經濟社會發展需要確定培養目標，積極為社會培養急需、適用的人才;
打破區域、年齡、時段界限，推行學分制和彈性學制，打通學歷教育、非學歷教育和各種培訓渠道，搭建多元化、多層
次、多方位辦學立交橋，形成鮮明特色的技工學校;
……
2)學校招生規劃
2、項目實施方案
四、投資計劃及財務評價
1、項目總投資估算說明
2、項目總投資估算
3、項目財務評價
表5-2 項目營業收入估算
表5-3 項目總成本費用估算表
表5-4 項目利潤及損益估算表
表5-5 項目財務現金流量估算表
表5-6 項目項目財務評價主要數據匯總表
4、盈虧平衡分析
圖：項目盈虧平衡分析
五、融資計劃與說明
1、融資計劃
表6-1 項目融資計劃表
2、利益層面合作與管理
項目企業成立后，按照現代企業制度建立規范的公司治理結構，項目發起人享有自主經營權，并適時引入機構投資者。其中，機構投資者可依其股東身份享有并行使相關股東權利，不直接參與公司經營和管理，但對公司經營具有監督權。同時，為保障投資者權益，投資者可通過以下途徑確保自己的權利：
■ 以股東身份參與股東會，并按持股比例享有對公司重大事項的決策權;
■ 公司設立董事會，由3～5名董事組成;
■ 董事長由項目發起方委派，副董事長由機構投資者協議委派;
■ 公司總經理由項目發起方提名，董事會聘任;副總經理由總經理推薦，董事會聘任。
■ 公司部門設置及其他人員聘任，由總經理根據業務需要決定，報董事會批準。
3、退出機制
1)股權回購
2)股權轉讓
商業項目活動策劃方案篇2
商業計劃書，很多創業者在融資時需要用它來叩開投資機構的大門，向那些對自身創業項目感興趣的人展示它的潛力和價值，以此獲得投資者資金和資源的支持。
對于大部分普通創業者而言，當你有融資需求時，一份漂亮的商業計劃書是非常有必要的。
那么一份合格的商業計劃書長什么樣?我們認為寫好一份商業計劃書，里面的講究有很多。
01
商業計劃書應該呈現哪些內容?
總體而言，一份合格的商業計劃書應該講清楚創業者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個團隊來做可以做成，以及該項目所在的行業目前處于哪個階段。
所以商業計劃書最開始應該闡述的是項目亮點，這個亮點可能是市場機會的亮點，或者是項目本身模式的亮點、團隊的亮點、技術的亮點、數據的亮點，也有可能是歷史投資機構背書這方面的亮點，或者是它的競爭優勢等。亮點非常重要，因為亮點決定了投資人在拿到一份商業計劃書并開始快速瀏覽后是否會繼續往下看。
02
商業計劃書的撰寫方法和注意事項
團隊介紹
什么人需要寫進團隊介紹里?最好采用更為直接的方式。例如“2009年到2013年在阿里巴巴擔任產品經理”這種表達方式要優于“4年阿里巴巴高級產品經理經驗”，前者在篩選時對于投資機構來說更高效。
有時，為了更明確地展示團隊能力，創業者可以透露團隊成員在創業前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現了候選人的實力。”
除了要展現核心團隊的背景，也是團隊架構需要展現的一部分?！皥F隊架構可以看出一個公司的能力是否完備，例如一家即將商業化的技術型公司需要融資，它的創始團隊能夠滿足技術方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團隊結構上，可能就是不完善的?！狈綕嵾@樣解釋。
市場痛點以及解決方式
創業者要在商業計劃書中清晰地展現自己對市場的認知，而不是基于一些報告上的條目泛泛而談。
例如當前的市場痛點有哪些、自己能針對痛點提出什么樣的解決方案等?！凹僭O總共有3條市場痛點，那么創業者就要針對痛點提出不同的解決方案?！狈綕嵳f道。
市場規模
通常在描述市場規模時，創業者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業報告，引用時要注意引述格式，并且標明信息來源。
需要注意的是，創業者沒有必要在報告中夸大市場規模的具體數字，因為市場規模本身就是一個模糊的統計，在不同的統計方法下千差萬別，創業者只需要知道這個數字背后的大致意義和邏輯就可以了。
而且，市場規模大并不代表就有需求，關鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點。“很多領域市場規?？雌饋砗艽?，投資人不太會在這一點上較真，如果投資人對某個領域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算。”所以創業者不需要在市場規模上過分糾結。
業務模式
相對來說業務模式是商業計劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時傾向于用文字形式去解釋公司的業務，并且認為越詳細越好，其實不然。業務模式這部分應該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現。比如當業務模式涉及到產品，那么最好用產品截圖或者是服務體驗來展現自己的業務范圍和模式。如果公司的業務比較復雜，那么創業者最好采用結構化圖表的形式。“一家公司往往都會有重點業務和非重點業務，也可能出現目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內容梳理清楚?！?/p>
除此之外，最好能在這部分內容里看到項目各端的合作模式。“不管是社交、電商還是其他項目，任何產品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應商，供應商可以是產品、服務的供應商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創業者在商業計劃書中展現的內容。”
公司的盈利模式當然也是投資人關注的點，一般來說，這部分內容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個方向發展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。
競爭分析
一份完整的商業計劃書里至少應該要列出3個競爭對手，“不可能沒有競爭對手。如果說一個創業者認為自己沒有競爭對手，那只能說明ta對整個市場的認識還不到位，或者會讓我感覺對方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊?！?/p>
事實上，競爭對手可以是業務模式大致相同的直接競爭對手，也可以是業務模式不同的間接競爭對手。以去年比較熱門的無人貨架領域來舉例，果小美的直接競爭對手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創業公司，而它的間接競爭對手則是友寶以及各類便利店。
數據
如果本身是背景不那么突出的創業者，那么在商業計劃書中就需要用一定的數據來證明自己的實力。
“數據分為兩類，一類是財務數據，另一類是運營數據?！眲⒈徽f，財務數據中的收入、利潤、虧損、平臺上發生的交易量(GMV)等是比較重要的數據，“事實上，這些數據中最有說服力的是利潤，那很多創業公司連利潤都沒有，此時就只能看GMV或者直接收入了。總結起來，這幾個數據按照重要性排序是利潤、收入、GMV?！?/p>
除了財務數據，運營數據也很重要。但是各個領域注重的數據不同，一般而言出行領域注重頻次，社交領域注重用戶數量和用戶活躍度等。
融資需求
商業計劃書的最后一個部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創業者打算出讓多少比例的股份，這是兩個需要考慮的問題，創業者應該根據公司未來一兩年的發展需求來預估所需的資金，并盡量以最小的股權出讓比例來獲取。
接下來要回答投資人的另一個問題就是，這筆錢打算怎么用?這牽涉到一個很詳細的財務計劃。團隊建設、研發投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項目大概需要多少錢，這只是一個預算，也沒有投資人會對預算的數字非常較真，但是財務預算這件事情必須做。
同時融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時間、當這個時間段過了后公司會達到一個什么樣的階段、獲得什么樣的業績、預期下一輪可以給到投資人多少回報了。
所以每份商業計劃書在寫完了之后，還要根據每個機構和投資人的喜好各不相同，但側重點、投遞渠道，針對性地修改，這才是一份優秀商業計劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。
最后啰嗦一句，關于商業計劃書PPT，有時可以多看看那些成功融資的商業計劃書，然后理一理他們值得學習的闡述方式，將它活用在自己的商業計劃書上，這樣肯定使你原先的商業計劃書如虎添翼。
商業項目活動策劃方案篇3
一、集團公司宗旨和目標
1、綠色商業集團公司是以退役軍人為主體的經濟實體，是全國性農業商業集團企業。
2、集團公司宗旨：光大兵商文化，開發退役軍人群體資源，促進農業商業繁榮。
3、集團公司目標：成為全國著名農業商業品牌。成為退役軍人農村創業的平臺。
二、集團公司組成：
1、總體結構
集團總部設在北京，負責農業商業策劃，商務經營實施。
集團設有項目公司，相對自主解決創業及發展期間的資金問題。
集團分設科研示范基地、教育學院、網絡服務中心、配送公司等核心骨干企業。
集團下設省級子公司和外貿子公司，負責區域業務和專項業務。
集團總部和各核心骨干企業、各子公司采取集團企業形式進行管理。
集團采用會員制經銷體制。會員分為消費型會員、生產型會員、服務型會員。消費型會員為購買集團產品和服務的客戶;生產型會員為提供集團產品的客戶;服務型會員為提供集團服務的客戶。會員入會自愿，退會自由。
集團商務以互聯網絡為依托，實行扁平式直銷經營模式，減少營銷層次。
2、公司產品
收集、整合、集成農業新科技、新產品、新理念、新模式，以整體提高經濟收入為目標，為公司會員提供各種生態農業模式及其成套的產品、技術和服務。
收集、整合、集成公司會員以生態農業模式生產出的健康、安全、優質的農產品，為公司會員專向配送消費。
3、經營程序
科研示范基地試驗示范生態農業模式，集團公司培訓教育體系對會員進行宣傳推廣，通過網絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將配套農資產品提供給會員。在農村以地域劃分，發展服務型會員，建立農技服務4S店，為生產型會員提供服務。實現農資下鄉供給線。
科研示范基地根據會員的特定需求，選配公司會員生產的農產品，整合為專項營養套餐(如糖尿病患者專用食品)，由網絡服務中心進行調控管理，由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮以地域劃分，發展服務型會員，建立營養套餐專賣店，為消費型會員提供服務。實現農產品進城供給線。
集團公司以集成產品供應方式發展會員，形成健康、安全、優質食品的供應鏈，集團公司會員與會員間，做到城鄉互通，協同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營養。集團公司將會員組織成為農業合作社性質的群體，長期、穩定、持久保持會員的利益。
4、產權及利益分配
集團總部和各核心骨干企業、各子公司相對獨立經營，以相互參股控股的形式，形成集團公司。集團各公司依法經營，在集團公司的統籌下，向集團公司會員提供商業服務，取得利益和收益。
集團公司生產型和服務型會員通過提供產品和服務，取得合理贏利。消費型會員得到公司提供的產品和服務。會員管理實行會員積分，每一會員根據消費、生產、服務行為，累積積分。集團公司以年為時限，從贏利中拿出固定比例，根據會員積分值進行分紅獎勵。
1、新農村經濟改革是發展農業商業的大好時機。
中全 會確定了新農村經濟改革，為發展農業商業提供了千載難逢的契機。國家出臺了多項鼓勵農業發展的優惠政策。農業市地十分巨大。
2、糧食和食品安全是全黨全國全民關注的焦點。
解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障，需要規模化的企業經營。
3、建設三農最需要一支服務三農的人才大軍。
新農村建設最需要一支高素質、具有戰斗力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選。
4、退役軍人群體是全社會稀缺的人才資源，在農業商業競爭中，有著絕對強勢，只要遵循市場經濟規律，科學組織，一定能夠贏得農業商業的廣闊市場。同時，也實現了退役軍人再創輝煌的志愿。
四、營銷計劃
1、會員制營銷模式。
會員制適合退役軍人群體具有集體感的特征，提供最新和免費模板參考可營造深厚的兵商文化氛圍，便于管理。
會員不排斥社會上的其他群體，比如大學生、下崗職工、普通農民，只要接受兵商文化，遵守會員制章程，都歡迎加盟。
2、會員發展策略
優先發展已在從事農業生產的退役軍人企業和個人成為生產型會員。
以地域劃分，有計劃地發展服務型會員，建立健全農村4S服務體系。
以城鎮為中心，發展服務型會員，為消費型會員提供配送服務。
3、會員管理
：通過網絡等現代化通信手段，實現扁平化直接管理。
培訓管理：建立定期培訓制度，統一經營理念，規范經營模式。
誠信管理：從人力資源源頭入手。會員采取退役軍人入會優惠政策，出示退役軍人證件。建立統一人力資源庫，通過軍轉機構核實退役軍人身份。
文化管理：主導兵商文化，樹立兵商品牌，統一兵商標識。建立軍人經商報國的意識理念。
4、營銷手段
利用退役軍人群體資源優勢，采取關系營銷策略，重點將部隊農場、有影響力的大型種植企業、回鄉創業有成的退役軍人等，發展為生產型會員。將退役軍人以及現役軍人作為重點服務對象，發展成為消費型會員。
利用兵商文化統一理念，重點針對退役軍人群體進行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設，退役軍人創業;退役軍人支援三農建設，促進三農市場健康發展;普及生態農業科學知識;食品健康知識。
宣傳形式：退伍戰士教育;干部轉業教育;自主擇業干部就業創業教育;在役軍人形勢教育;廣播、電視、報刊、網絡等媒體宣傳。
五、實施計劃
1、實施原則
2)效益優先。簡化機構建設，盡快出效益。
3)優先農資產品銷售。已經進行了一年農資市場調查，建立起了贏利模式。
4)部署銷售網絡為重。集團公司的優勢資產是建立起來的銷售網絡，不能以產品為中心，要以建設營銷網絡為中心。
2、建立集團總部
注冊北京綠色商務集團股份有限公司(暫定名)。注冊資金萬元，可以評估資產入股，可分期到帳。
股東由核心骨干企業和自然人組成。股權比例根據具體情況協商而定。
3、核心骨干企業確定
科研示范基地、教育培訓學院、網絡服務中心、物流配送公司，擬以聯合加盟形式，從相關專業有實力的軍旅企業或者其他企業中選擇。各核心骨干企業的總部建立在北京，應具有全國范圍內開展業務的實力。
4、籌建項目投資公司和子公司
選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級子公司。
開始籌建項目投資公司和外貿子公司。
先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作，條件成熟注冊公司。
先籌建，以不耽誤業務開展為前提，減少投資風險和前期投資強度。
5、建立會員制度
確定集團公司會員章程。
6、產品準備
根據各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料(化肥菌肥有機肥)、農藥(生物農藥為主)、農業機械、種植管理方法等全套產品和技術服務。
針對不同地區的作物品種，請權威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案;集團公司在全國范圍內直接采購相應產品，在價格上形成優勢;組織農業專家與服務型會員向種植戶提供服務和銷售產品。
根據各地養殖種類，提供全營養套餐和技術服務。
根據各地生態環境，策劃種養相結合的生態農業模式，提供相應的產品和服務。
根據會員生產的農產品情況，整合特定的營養套餐，長期配送給消費型會員。
7、促銷活動
以弘揚兵商文化為目的，利用各種媒體進行集團公司的形象宣傳。宣傳主題：
開展退役軍人返鄉創業的活動，以創業帶動退役軍人和其他社會群體就業，發展農村生產型會員。
以食品健康安全為目標，實現從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會員(軍人)吃上放心食品，發展城鎮消費型會員。
8、效益估算
據估計，農戶種植平均用肥元/畝，全國每個縣平均有近萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產值可達1億元。各種日常寫作指導,教您怎樣寫肥料行業的成本主要在銷售，利潤較低。集團公司的優勢就在于銷售成本低，憑此可以迅速發展會員，建立起全國性的農業銷售網絡。
集團公司僅肥料一項業務，年計劃銷售萬畝用肥，銷售額為1億元，按%的利潤率，可獲1萬元的利潤。
9、完善集團公司體系建設
在促銷的同時，總體設計分步實施集團信息、物流、培訓、網站等系統的建設。
不斷規范經營模式，制定各類標準，貫徹執行。
嚴把人力資源關，慎重選擇生產型會員。
健全集團投資金融服務體系，為集團發展提供資金支持。
崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍。
六、結束語
1、集團公司是退役軍人聯合創業的平臺，是軍人生涯在國家經濟建設中繼續輝煌的大舞臺。集團公司的市場競爭優勢在于開發退役軍人群體這一稀缺人才資源。
2、集團公司經營特點是集成農業新科技、新產品、新理念、新模式，以生態農業模式參與新農村建設，建立城鄉合作社會員客戶體系，實現從土壤到餐桌的健康安全食品保障。
3、集團公司崇尚兵商文化，以實際經營活動探討兵商制度文化建設，為退役軍人從軍人轉化為商人開拓實踐途徑，充分發揮退役軍人群體的商業優勢，為新農村經濟改革輸送優質人才，為軍隊退役制度改革探索道路和方法。
商業項目活動策劃方案篇4
【品牌策劃項目商業計劃書價值體現】
《品牌策劃項目商業計劃書》基于產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容，著力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等，深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，最大限度地體現項目的價值：
——作為項目運作主體的溝通工具。《品牌策劃項目商業計劃書》著力體現企業的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴，包括政府在內的其他利益相關者;
——作為項目運作主體的管理工具?！镀放撇邉濏椖可虡I計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具，引導公司走過發展的不同階段，規劃具有戰略性、全局性、長期性;
——作為項目運作的行動指導工具。《品牌策劃項目商業計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面，能夠全程指導項目開展工作。
【品牌策劃項目商業計劃書質量保障】
我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和經驗：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求;項目咨詢師經驗豐富，熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息;專家顧問團隊做過大量成功案例，能夠精準解讀各種政策及法律法規;另外專家所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。
【品牌策劃項目商業計劃書目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產
三.產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 市場分析
一.市場規模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四.目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名
及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業政策
第四章 競爭分析
一 .有無行業壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一.概述營銷計劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四.主要業務關系狀況
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.產品價格方案
1 . 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.市場不確定性風險
三.研發風險
四.生產不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數據預測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
商業項目活動策劃方案篇5
一、前言
當代大學生是青春的代言人，總洋溢著青春活力、充滿激情，對平安夜、圣誕節、元旦等節日也十分看重。一般情況下大學生都會在這些節日里組織自己的同學、好友一起聚會，釋放激情放松自我。因此，本次活動能充分迎合學生的需要，擴大公司在學生市場的影響力。
二、活動介紹
1.活動時間：圣誕節前一周(具體時間待定)。
2.宣傳地點：安陽師院校園西門口主干道及理科樓階梯教室。
3.活動簡介：為了在平安夜、圣誕節、元旦節期間豐富大學生的課余生活，在緊張的學習之余充分放松身心，奧斯卡影城和肯德基特聯手推出“圣誕狂歡”活動。活動舉辦期間，奧斯卡影城將推出學生個人優惠券、情侶購票折扣價、圣誕團購折扣價、預定影票送禮品等優惠方案。同時肯德基將推出購電影預售票送優惠券等優惠方案。
三、贊助方案
為配合此次“圣誕狂歡”活動，我校社會實踐部將提供以下資源協助商家進行宣傳。
1、單個條幅(50元/天)
2、單個版面(100元/天)用于張貼海報。
3、階梯教室(400元/天)用于提供咨詢服務，發放優惠券，預定電影票，預定快餐等。
方案1：單個版面5天+單個條幅7天+階梯教室2天=1500元
方案2：單個版面5天+單個條幅3天+階梯教室2天=1300元
注：階梯教室的裝扮費用另計，其他方案可另行討論。
四、贊助活動形式
1、提前1天(或5天)展出條幅及版面通知，為后兩天的預售票活動預熱。
2、12月23日及24日在階梯教室辦理電影票預售活動，期間循環播放該檔期電影預告片。
3、電影票具體預售形式可采取多樣式并行，如情侶票，舍友票(3人至10人)及班級票(10人以上)等，票價可不等。
4、平安果、肯德基優惠券可隨預售票附送。
5、更可以在現場加入一些小活動如平安果包裝DIY等，以活躍現場氣氛，調動學生積極性。
五、贊助宣傳優勢
1、學校消費地域集中，針對性強。產品品牌容易深入民心。其中高校學生都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個性表現自我的時尚活動。若是商家能在這種大學生廣泛參與的活動中進行宣傳，效果可想而知。
2、便捷的活動申請：商家在高校內搞宣傳或促銷活動，定要經過一系列的申請，而通過和安陽師范學院社會實踐部合作，商家可以方便快捷的獲得校方批準，并且得到安陽師范學院學生會各部門的大力協作配合。
3、高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們社會實踐部積累了不少的宣傳經驗，在學校建有強大的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為商家完成商業活動!
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