項目工程管理方案
為了確定工作或事情順利開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的項目工程管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目工程管理方案精選篇1
1、工程項目管理中存在的問題
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規。”但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經難以適應當前的現代化發展需求，在傳統體制的引導下，工程企業很容易在市場發展變化中迷失自身目標，一味追求經濟效益而無視長遠發展，過于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業經營不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規范力度
由于我國工程企業缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目內容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養力度
一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者，豐富的經驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場管理方面具有無可替代的作用。”然而，企業只注重人才的`重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業發展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發揮出自身價值，起到積極的管理作用。
2、建設工程項目管理的具體措施
2.1優化我國建設工程項目管理的模式
建筑企業的項目管理組織架構是整個建筑行業環境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據實際情況，堅持責任分明的原則，推動發展和改革我國的建筑企業，促進建筑企業之間的競爭，從而提升項目管理水平，進而保證項目管理向著專業化的方向發展。同時，應大力支持大型建筑企業的發展，以保證建筑企業的綜合實力不斷提高，構建最優良的項目管理模式，落實和支持法人負責制。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也開始迅飛猛進的進步，原有的管理模式已經不能很好的適應目前建筑行業的現狀，因此，對建設工程項目管理模式進行優化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨著社會的不斷進步與發展，建設工程技術也在不斷提升，所以建設工程項目管理理念也要與時俱進。建設工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進步和社會的要求及時做出相應改變。建設工程項目管理觀念的轉變對建設工程的發展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進一步推進建設工程項目管理工作的高效與穩步前進。
2.3提高對人才素質的培養
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發，首先是對人才的培養，企業要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經驗豐富，不紙上談兵。企業要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項目管理模式的優化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設工程全生命周期進行系統、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進行嚴格的成本管理和控制。相關施工企業的財務人員要根據實際情況及時地對建設進行成本核算，控制、建設工程所需的材料、構件、及機械設備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應該對物資資源成本和人力資源成本進行全面、科學的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設工程成本的重復利用率，從而創造最大的成本效益。
3.2增強創新思維
目前我國的項目管理模式中已建立了管理責任制，但管理責任制中的一些細節問題還需要進一步的完善和調整。要明確生產過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理發展，進而取代金字塔式的管理模式。對于企業進一步完善相關的監管機制、
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養企業內部的核心員工，加強對其的培訓與管理，保證核心員工不斷發展創新，成為企業中具有創新意識的中堅力量。
3.3借鑒國外優秀的項目管理模式
近些年來，雖然我國的建筑技術取得了一定的進步，但是我們仍然需要虛心學習國外建設工程管理中可學習的經驗。隨著我國社會的高速發展，我們應該努力優化現有的建設工程項目管理的模式。建設工程項目管理的傳統模式不是長久之計，應盡量發展多樣性。目前全球各國的建設工程項目管理模式各有不同，我國應采取設立相關法律條文的手段來確保建設工程項目管理模式的創新。在歐美等發達國家，新形的建設工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現的。同時，我國應借鑒國外的先進的管理經驗，建立建筑行業中介機構和技術服務體系，即可建立一批具有專業能力的建設工程項目管理公司，將現有的大型設計院轉型為項目管理公司，努力成為管理和技術能力同時具備的專業咨詢企業。
結語
綜上所述，隨著我國社會的不斷進步與建筑行業的不斷發展，建設工程項目管理日趨復雜，同時對建設工程項目管理的要求也日漸增高。建設工程項目管理是以建設的項目為主要的目標，為了達到預期的目標采取相應的措施，進行合理的規劃和管理，并進行成本的控制和安全質量的管理。
參考文獻
[1]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術新產品，20__.
[2]羅晉.對建設工程項目管理模式的探討[D].廣州：華南理工大學，20__.
[3]劉雪成.試述工程項目管理中存在問題及應對措施[J].城市建設理論研究，20__.
[4]楊尚君.工程項目管理中存在問題及應對措施[J].科技致富向導，20__.
項目工程管理方案精選篇2
除了要建立健全現場施工平安生產責任制和廣泛舉行安全意識及紀律的教導外,要針對建造施工的特點,加強平安技術管理工作。
深基礎及大孔徑樁、擴底樁的平安防護:
1)挖土深度超過1.5m時,應按照土質狀況按規定放坡或加設支撐。開挖深度超過2m時,必需在邊沿設立兩道護身欄,夜間加設紅色燈標志。
2)槽、坑、溝邊1m.以內不得堆土、堆料和放置機具。槽、坑、溝邊與建筑物的距離不得小于1.5m,特別狀況必需實行有效措施,并報上級平安、技術部門審批后方可施工。
3)挖土時,如發覺邊坡裂縫或延續滾落土粒時,施工人員應立刻撤離操作地點,井應準時分析緣由,實行有效措施解決。
4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解凍或復工前,應認真觀看土
壤狀況,如發覺有裂縫、鼓包、滑動等現象,應準時排解險情后方能施工。
5)必需在雨期施工的深基礎,應在距坑邊1m遠處挖排水溝或筑擋水堤,防止雨水灌入。坑底四面應設集水坑和引水溝,以便用抽水機將積水抽出。當基坑底部位于地下水位以下時,基坑開挖應實行降低地下水位措施。
6)深基開挖應盡量不放坡。當實行擋土樁、地下延續墻時,應舉行設計計算。當超過-定深度,應按照土質狀況,實行拉樁、支撐或錨桿支護等措施。
7)人工挖大直徑孔樁,要防止土塊下墜及孔下窒息。可先挖至1.5m處安放鋼套筒,筒外緣填土夯實或做混凝土護壁。然后由上向下逐層挖土,每層不超過900mm,支鋼模,澆筑混凝土護壁。當挖到3~5m深時,孔內應放置鋼網板,并配置小型電動抽風機。在洞內操作時娶常常通風。
8)大直徑鉆孔擴底樁采納人工擴孔時,為了防止孔壁塌方,在機械成孔后要準時放平安鋼筋籠。在人工下孔前,應先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內上下提放,使孔內空氣流通,換出有害氣體。須要時可先用小動物或儀器放人孔內做實驗,如無反應,人才可下孔作業。下孔操作人員應戴平安帽、系平安繩并備有聯系信號,以防一旦發生問題立刻能聯系,將人提出孔外。
9)各種灌注樁在成孔后,澆筑混凝土前,必需庇護好洞口,并加蓋或設護欄,防止有人墜入孔內。
腳手架等使用平安防護:
1)使用的腳手架及搭設計劃須經設計計算,并經技術負責人審批后方可搭設。-般結構腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于lm。普通裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。
2)采納支撐于地面上的外腳手時,必需以15~18m高度為一段,實行挑、撐、吊等辦法,分段將荷載分卸到建造物上,同時每層應與建造物拉接,拉接點垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強度不得低于雙股8號鉛絲,應以鋼管為主。
3)腳手架使用的鋼管,其外徑、壁厚應符合設計或有關要求.并無嚴峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件銜接必需使用合格的扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
4)腳手架必需保證整體結構的穩定和不變形。外腳手架,縱向必需設置十字蓋,十字蓋寬度不得超過7根立桿,與水平夾角應為45~60。
5)結構用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2.6kn/m2;裝修用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2kn/m2。
6)腳手架的操作面必需滿鋪腳手板,高墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設水平網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿,立掛平安網,下口要封嚴,防護高度應為1.2m。
7)外腳手架外側邊緣與架空電氣線路的邊線之間,應按有關規范要求,保持一定的平安操作距離。特別狀況,應實行有效的防護措施。
9)插口架別杠應用10cm×10cm木方,別杠每端應長于所別實墻體20cm,其上端的鋼管應用雙扣件鎖牢,在別杠未別好或松動時,嚴禁上人。吊籃靠建造物一側應設1.2m高護身欄桿,使用時應與建造物拉牢。
10)工具式腳手架升降時,必需用保險繩隨升降調節。吊籃保險繩應兜底使用。操作人員必需系好平安帶,吊鉤必需有防脫鉤裝置。
11)橋式腳手架只適用外裝修和結構外防護,且高度在20m以下的建造,橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時,應保證施工活荷載不超過1.2kn/m2;外防護使用時,應保證防護高度超出操作面1.2m,超出部分應綁護身欄桿和立掛平安網。
12)井字架支搭必需符合有關規定要求,高度在10~15m應設一組纜風繩,每增高10m加設一組,每組四根。接近建造物或腳手架一側應實行拉接措施。纜風繩應用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩,并按規定埋設地錨,嚴禁綁捆在樹木、電線桿等物體上,嚴禁用別杠調整其長度。
井字架首層進料口一側應搭設長度不小于2m的防護棚,另外三個側面應封閉。每層卸料平臺應有防護門,兩側應設護身欄桿和擋腳板。
井字架吊籠出人口應有平安門,兩側應有平安防護設施。吊籠定位托
杠必需采納定型裝置,吊籠運行中不準乘人。
井字架導向滑輪必需單獨設置牢固地錨,不得捆綁在腳手架上。導向滑輪至卷揚機的鋼絲繩,凡經通道處應于遮護。
井字架天輪與最高-層上料平臺的垂直距離應不小于6m,并須設置超高限位裝置,使吊籠升高最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。
{3)高處作業平安防護:
1)高處作業人員必需經醫生體檢合格,凡患有不相宜從事高處作業疾病的人員,一律禁止從事高處作業。
2)高處作業區域必需劃出禁區,并設置圍欄,禁止行人、閑人通行闖入。建造物的出入口,應搭設長3~6m、寬度大于通道兩側各lm的防護棚,棚頂應滿鋪小于5cm厚的腳手板。接近施工區域,對人或物構成威逼的地方,亦應支搭防護棚。
3)無腳手架或采納單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建造,首層四面必需支設固定6m寬雙層水安全全網,并每隔四層固定一道3m寬的水安全全網。水安全全網接口處必銜接嚴密,與建造物間隙不大于10cm,并且其外沿顯然高于內沿。無法支搭水安全全網時,必需逐層立封平安網。水安全全網直到確無高處作業時方可拆除。
4)高處作業人員必需按規定路線行走,禁止在沒有防護設施的狀況下,沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運行吊籃等處攀登或行走。
5)高處作業應有足夠的照明設備和避雷設施。
6)高處作業所需的料具、設備等,必需按照施工進度隨用隨運,禁止超負荷。樓層垃圾應集中堆放,準時清理,傾倒時應有防護設施并設特地
區域,由專人看守。樓梯踏步、歇息平臺、陽臺等懸挑結構處,不得堆放料具和雜物。
7)六級以上大風、大雨、大雪、濃霧,禁止從事露天高處作業。
8)高處作業的料具應堆放平穩,工具應隨時放八工具袋內,嚴禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。
9)樓層平安防護:
①1.5m×1.5m以下孔洞,應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞,四面應設兩道護身欄桿,其間支掛水安全全網。
②電梯井口應設高度不低于1.2m的金屬防護門。電梯井內首層和以上每隔四層應設-道平安網,平安網宜封閉嚴密。未經批準,電梯井內不得作垂直運送或垃圾通道。
③樓梯踏步及歇息平臺處,必需設兩道牢固護身桿或用平安網立掛防護。回轉式樓梯應支設首層水安全全網,并每隔四層增設一道。
④陽臺欄板應隨層安裝。不能隨層安裝時,應設兩道防護欄桿或立掛平安網封閉。
暫時用電平安防護:
1)暫時用電應按有關規定編好施工組織設汁,并建立對現場線路、設施定期檢查制度。
2)配電線路必需按有關規定架設整齊,架空線應采納絕緣導線,不得采納塑膠軟線,不得成束架空敷設或沿地明敷設。
3)室內、外線路均應與施工機具、車輛及行人保持最小平安距離,否則應實行牢靠的防護措施。
4)配電系統必需實行分級配電,各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必需符合有關規定。開關電器應標明用途。
各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵,箱體應外涂平安色標,統一編號。停止使用的配電箱應切斷電源,箱門上鎖。
5)自立的配電系統應按有關標準規定采納三相五線制的接零庇護系統;非自立系統可據現場實際狀況,實行相應的接零或接地庇護。各種電氣設備和電力施工機具的金屬外殼、金屬支架和底座,必需按規定實行牢靠的.接零或接地庇護。
在采納接零或接地庇護的同時,應設兩級漏電庇護裝置,采取分級庇護,形成完整的庇護系統。
各種巍峨設施必需按規定裝設避雷裝置。
6)手持電動工具的電源線、插頭和插座應完好。屯源線不得隨意接長和調換。工具的外絕緣應完好無損,修理、保管應由專人負責。
7)采納220v電源照明時,應按規定布線和裝設燈具,并在電源一側加裝污電庇護器。特別場所必需按國家標準規定使用平安電壓照明器。
使用行燈照明,其電源電壓不應超過36v,燈體與手柄應結實,絕緣良好。電源線應用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。
8)電焊機應單獨設開關,外殼應做接零或接地庇護。--次線長度應小于5m,二次線長度應小于30m,兩側接線應壓接牢固,并安裝牢靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結構鋼筋回路地線。焊把線應無破損,絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、
防砸。
施工機具平安防護:
1)塔式起重機的路基和軌道鋪設及其安裝,應符合國家標準及原廠使用規定,在辦理驗收手續后方可使用。
2)塔式起重機的平安裝置必需齊全、敏捷、牢靠。
3)施工電梯的地基、安裝和使用應符合原廠使用規定,在辦理驗收手續后方可使用。其平安裝置必需齊全、敏捷牢靠。
4)卷揚機、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。卷揚機機身固定應設地錨,傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。攪拌機使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好,使用平安牢靠。
停用或停電時,應切斷電源。卷揚機吊籠應降至地面,攪拌機料斗應升起并掛好保險鏈。
5)機動翻斗車行駛時速不超過5km,行車中嚴禁帶人。
6)蛙式打夯機必需兩人操作。操作人員應戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應有絕緣措施。停用或停電時應切斷電源。
7)乙炔發生器必需使用金屬防爆膜,嚴禁用膠皮薄膜代替。回火防止器應保持一定水量,氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使,禁上沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。
8)圓鋸、平面刨各種平安防護裝置應齊全。凡長度小于50cra,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸裁割:砂輪機應使用單向開關,并應
裝設不小于180。的防護罩和牢固的工件托架,嚴禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。
9)鋼絲繩使用應石是夠的平安儲備,凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用;吊鉤應有防止脫鉤保險裝置;卡環在使用時,應使銷軸和環底受力。
項目工程管理方案精選篇3
施工圖出圖前,由設計部組織,工程部參與,對施工圖紙舉行具體的審查,重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售允諾的落實,對圖紙上浮現的問題,形成審查文件,轉設計院修改后重新出圖。
開工前,由工程部組織,總承包商、設計院、監理公司參與,舉行設計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。
對設計圖紙中簡單忽視、簡單浮現錯誤的地方舉行專項審查:
●±0.000肯定標高與周邊場地標高的協調
●總圖坐標封閉復核
●基礎梁頂標高與室內外地面標高關系,底層凸窗、空調板的標示及節點索引
●結構梁的布置對住戶室內和陽臺上空的影響
●樓面降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調板的標示及節點索引
●外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性
●屋面排水坡度、防水節點、導墻高度計算復核
●統一技術條件:陽臺反沿、廚房衛生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節點、老虎窗節點是否統一
●欄桿、扶手詳圖
●庭院圍墻詳圖
●鋁合金門窗規格、數量、分格設計的統一
●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖
●雨水管、空調孔洞、廚房、衛生間預留孔、預埋件定位標注
●開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位
●室外景觀、管線綜合平衡設計
2 施工單位質量保證體系
總承包商在開工前,按照項目工程特點和合同規定的`質量目標,編制《項目質量方案》,并上報工程部和監理公司。工程部幫助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工計劃挑選的合理性和有效性,并將看法以書面形式反饋給總承包商舉行修改。
3 設備材料進場驗收制度
對于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必需舉行實地考察,考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成品庇護方式,并由相關部門舉行封樣。
不論是甲供材料設備、還是承包商供給的材料設備,進場時,都由總包根據國家規范、合同要求和樣板舉行檢驗,影響結構和使用功能的,還要根據要求舉行見證取樣實驗。
未經檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。
對檢驗不合格者,應將該設備材料做上標志,舉行隔離,并盡快作退場處理。
4 樣板引路制度
樣板引路是工程質量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板,然后報監理公司和工程部舉行驗收,驗收利用后,方可舉行大面積施工。
對于新材料,新設備、新工藝等,也要先做樣板,報監理公司、工程部、設計部,利用實驗和鑒定后,才可應用的工程上。
5項目質量管理要點
按照本工程項目的設計特點,結合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點,施工中應加強管理:
●定位放線;
●樁基施工;
●地下室施工;
●外墻外保溫體系施工;
●鋁合金門窗安裝;
●單元門、入戶門安裝;
●欄桿扶手安裝;
●地下室、屋面防水施工;
●衛生間防水涂膜施工;
●精裝修;
●水暖電管線預留預埋;
●配電箱、配電柜安裝;
6技術計劃先行制度
總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術計劃,并報監理公司和工程部審批,審批利用后,才干舉行施工。未報施工計劃的,一律不得施工。
項目中擬審批的施工計劃包括:
●施工組織設計
●測量計劃
●雨季施工計劃
●冬季施工計劃
●樁基施工計劃
●基坑支護施工計劃
●地下防水施工計劃
●混凝土施工計劃
●鋼筋施工計劃
●模板施工計劃
●砌筑施工計劃
●腳手架施工計劃
●屋面工程施工計劃
●裝修施工組織設計
●成品庇護施工計劃
●外墻外保溫施工計劃
●設備專業施工組織設計
7質量通病處理
針對常常浮現、易引起業主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中裸露出的管理問題,由工程部組織、設計院、監理公司、承包商參與,召開特地的技術研究會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提升工程質量。
8日常質量管理
工程部幫助監理公司,對承包商的日常施工舉行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝舉行旁站。
每周監理例會,總承包商負責將上周的工程質量實施狀況作總結匯報,就工程中浮現的質量問題,監理公司幫助總承包商分析緣由,制定訂正措施和預防措施,杜絕在后續工程在類似問題重復浮現。
9設計協調問題
對于在設計中應注重的問題,工程部協作設計部,以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求,明確設計要求和節點做法,確保設計圖紙的深度和質量。
10質量事故處理
對嚴峻的質量事故,由總承包商提出技術處理計劃,并經監理公司和工程部認可后,舉行處理。對經處理的部位,應重新檢查驗收。 對于普通的質量事故,由總承包商按技術處理計劃處理后,重新檢查驗收。
11入住前質量檢查和修理
按照完工后內部檢查的流程和辦法,工程部與物業公司一起,對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等舉行詳盡的檢查,并對廚房和衛生間做滲水實驗,對發覺的問題準時要求總承包商舉行修理,確保業主入住交接的順當舉行。
11成品庇護措施
11.1鋁合金門窗:
運送時應妥當捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開,吊裝時挑選可靠固定的著力點,防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;
進入施工現場后應在室內豎直排放,產品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內保持清潔、干燥、通風。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。 在清潔時,庇護膠紙要妥當剝離,注重不得劃傷,刮花表面。 門窗在安裝過程中及驗收前,實行牢靠的庇護措施不得污損。 已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。
應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜庇護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板庇護。
在玻璃安裝后,應在玻璃上貼上庇護膜,并貼上顯然提示標志。
11.2入戶門:
運送時應放在托架上,并妥當捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內抬運。
進入施工現場后應進特地倉庫保存,豎直排放,產品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內保持清潔、干燥、通風。
進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度,并采納牢靠的庇護措施。
對選用門洞口作運送材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應在門框邊加設防護板,以防碰傷撞壞框體;假如長久作上料口時應實行預留門洞開的辦法,作后塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。
應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
11.3防水層
基層砂漿必需舉行養護,可用蓄水養護或用草包、紙袋籠罩后澆水養護。養護期間必需保持籠罩層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩。合理支配施工挨次,避開過早上人走動。
已鋪貼的防水層,應準時實行措施庇護,操作人員不得穿戴釘鞋作業。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通,施工中應實行庇護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。
11.4涂料與油漆
在涂刷涂料前,預先清理基層表面;涂料干燥前,應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結涂層,影響質量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設置標志牌,防止觸摸。
11.5地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必需事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運送材料時,不得任意碰磕地坪,同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
11.6地磚
結合層砂漿尚未達到強度前,其他各工種不得進入同一施工區操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。
其他各種施工時,應盡量避開尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時,人員應穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設計強度后,上面籠罩紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
11.7電梯
電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。
調試運行后普通不作施工運送用除特殊需要征得同意后方可使用。
項目工程管理方案精選篇4
摘要：建筑企業要想不被行業淘汰，長遠發展，就必須一步一個腳印，扎實前行。必須關注任何一個會影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價的超預算勢必是一個重大隱患。所以，為了企業的長遠發展，必須解決這個問題。要將項目的成本嚴格把控，使項目在實施過程中的每一個環節都在可控的預算中。只有有效的解決建筑項目工程造價超預算的現象，才能保證企業的收益，讓企業有更大的競爭力。
關鍵詞：土建工程；預算控制；有效措施
正文：
1建筑項目工程造價預算控制在建筑施工中的作用
第一,建筑項目的工程造價發生超預算，會增加項目的投入資金，影響項目進度，損害企業的收益。若工程造價超預算得到控制，就能夠保證企業的項目資金投入發揮最大、最優效果，從而保證施工進度，提高企業收益。第二,建筑項目的工程造價超預算得到控制，會間接減少返工、設計變更等現象的出現，保證項目順利進行。第三,在建筑項目的施工過程中，沒有完善的工程造價控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環節在進行盲目操作，不能真正發揮出建筑項目工程造價預算的作用。
2土建工程造價超預算的主要原因
某建筑工程項目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復總投資為71000萬元，其中建安工程費為62000萬元。編制的預算建安工程造價為65000萬元。預算超出概算建安工程費3000萬元。下面就該項目超預算的主要原因進行了分析：
2.1工程造價預算方法不當
建筑項目工程造價預算要想做的準確，就必須結合項目的實際情況，找出合理的工程造價預算方法。尤其是面對復雜的`施工情況，合理有效的預算方法才能夠完成施工目標和預案管理目標。但在實際工作中，往往會出現工程造價預算方法不當的問題。比如在比較、監督或者改正計劃值和實際值時，經常發生。此外，由于對施工過程中，工序和作業流程的不了解，工程造價預算人員在進行編制預算時對資金做不到完整、細致的要求，經常出現缺項漏項問題，造成預算不準確。而企業為了保證施工順利進行，經常追加資金、超出預算。因此，工程造價預算要想發揮作用，必須有科學合理的方法。
2.2材料的市場價格不穩定
建筑項目工程離不開材料，在工程造價預算工作中，涉及到了很多材料價格。在經濟體制社會的環境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價格波動較大，很不穩定。此外，市場的供求關系不斷變化，材料的供求也常常發生變化，價格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現材料價格超出預算，這就增加了成本，影響了項目高效率實施，降低了企業收益。
3建筑項目工程造價控制措施
3.1加強對預算編制的重視
在建筑項目里，要加強對預算編制的重視。第一,預算編制人員在開展工作之前，要對施工場所有個全方面了解。預算編制人員必須親自到施工場所勘察，掌握各個因素的實際情況。嚴格把握地形測量參數和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時獲取工程的預算定額以及材料的預算價格。第二,預算編制人員要對建筑施工材料價格設立波動范圍。找到對材料價格影響大的因素進行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時調整。材料價格經常隨著市場供求關系的改變而變化，導致工程超出預算造價。所以，預算編制人員要對材料的性能和市場價格做調查，從近年來材料的市場變化出發，設立一個波動范圍，從而達到工程造價的動態管理。
3.2建立完善的土建工程造價預算控制體系
企業要重視對土建工程造價預算的控制，建立完善的土建工程造價預算控制體系。企業要不斷分析土建工程造價預算控制體系，從土建工程項目的實際情況出發，結合企業工程造價預算工作的現狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預算控制體系。在工程造價預算控制工作中，要做到落實崗位，責任到人。發生超預算情況后，必須有專人承擔責任。另外，企業管理人員要定期組織工程造價預算控制負責人開會，掌握工程造價預算控制現狀。及時發現預算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預算控制范圍，及時找到解決方案進行彌補，減少企業的經濟損失。
3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解
建筑項目工程造價預算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預算金額的準確性。在建筑項目工程造價預算編制工作中，要及時和設計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個疑點面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價預算的編制也有重大關系，預算編制人員一定要準確計算，保證單價的正確性，防止出現漏記、錯記等情況。
3.4對設計變更問題加以控制
施工過程中，一旦遇到項目設計的變更，就會導致延誤工期，使工程造價超預算。為了避免這些損失，甲方要對設計變更問題加以控制。要與設計人員在設計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通，找到適合的方法，確保項目設計符合實際要求。另外，在設計完成初稿后，可以找專家審核下設計圖紙，看設計方案項目能否順利實施。這樣，可以有效避免出現設計變更問題。結束語建筑項目工程造價的合理控制是當今建筑行業所有企業都要面臨和關心的問題。企業在工程造價工作中，要面對建筑材料、設備的市場價格升高和項目其他有關成本增長的影響，企業要想在保證工程質量不受影響的前提下，節約造價成本，避免出現超預算情況的發生，就必須加強建筑項目工程造價預算的管控力度，從建筑項目的設計方案和施工環節出發，嚴格把控，落實到位，來實現減少建筑項目工程造價超出計劃值的目標。
參考文獻:
[1]隋丹丹.關于土建工程預算控制管理的探討[J].民營科技,20__,04:194.
[2]郝國棟.土建工程預算控制管理的有效措施[J].中外企業家,20__,14:55.
[3]王威.土建工程中預算控制管理措施探究[J].江西建材,20__,17:245.
[4]張曉慧.土建工程預算控制管理措施的分析[J].建材與裝飾,20__,51:162-163.
項目工程管理方案精選篇5
目前我國電力工程建設正處于蓬勃發展期，隨著電力工程建設水平的提高，傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設的發展需求。為了滿足電力工程建設企業對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業關注的焦點。筆者結合自身工作經驗，對電力工程項目管理現存問題及應對措施展開深入探討。
1、電力工程項目管理現存問題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務，一味追求經濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。
1.3管理流程不規范
目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不全面
電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2、加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度
由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。
2.2創新電力項目工程管理方式
針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，采取有效的.措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。
2.3規范電力工程項目管理流程
規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處于扁平化狀態，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質及管理技術
針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最后，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結束語
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創新管理方法，對電力工程項目的進度、質量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質量安全。
參考文獻
[1]陳玉武.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].機電信息，20__（27）：74-75.
[2]邱江濤.試論電力工程施工項目管理之經驗總結[J].科技資訊，20__（5）：111-112.
[3]孔慶滿.電力工程項目管理問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），20__（9）：130-131.
項目工程管理方案精選篇6
施工人員進場文明施工教導,每月堅持舉行一次。
現場每月舉行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。
項目平安員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環保工作。
施工現場做到日完日清,每日工作完成后特地用10分鐘清理現場。
設置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
全部材料運至工地后應準時卸貨,運送車輛應盡快離開現場。
設專職保潔人員,落實現場環境承包責任;保潔員對現場廁所、排水溝、集水井及陰暗濕潤地帶舉行統一管理,聯系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地削減在施工過程中對周圍環境的影響,倡導文明施工,做到愛民工程,常常組織施工單位及業主聯絡會議,準時協調解決施工中對環境影響問題。
采取掛牌施工,明確施工范圍、內容、開竣工日期、施工單位、項目經理、監督電話。牌子置于施工范圍的顯然處,以便社會監督。
施工區域與非施工區域要有顯然有效的分隔措施,要貫徹誰施工誰負責,誰主管誰負責的原則,建立并搞好現場的.文明責任制,場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業道德教導和平安生產宣揚教導,堅持雙優服務,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大平安傷亡事故。
施工現場的材料、機具堆放有利施工,符合規范,施工結束做到工完、料盡、場地清。
__ ci標準及文明工地管理
施工現場辦公室用房圖牌統一。
工地全部辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準。會議桌面籠罩厚質蘭色臺布。文件柜采納鐵皮五節柜,并做好標識現場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍色織物。
現場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。兩側墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規則制度、項目管理人員職責等。
現場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱顏色為黃色,標字均為蘭色,有編號,有電符號標記,有公司標記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在平安帽正中粘貼標識或,標識尺寸為3__3厘米。工人服裝為藍色。
施工現場平面布置合理、清晰,施工機具、材料分類放置,堆放整齊,有標識,有圍欄。
項目工程管理方案精選篇7
施工現場必需遵照誰主管、誰負責的原則,確定黨領導負責守衛工作。有總、分包單位的施工現場,采取總承包單位負責的守衛工作制度,各分包單位應接受總包單位的統-領導和監督檢查。
現場要建立門衛、巡邏護場制度。護場保衛人員要佩帶執勤標志。重要工程、重點工程要采取憑證出入制度。
料場、庫房的設置應符合治安消防要求,并配有須要的防范設施。易燃易爆、貴重、劇毒、發射性等物品,要設專庫專管,嚴格執行領用、回收制度。
施工現場必需設置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環行時,應在適當地點修建回轉車道。
現場要配備足夠的消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保養。
現場進水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有顯然標志,配備足夠的水龍帶,在周圍3m內干;替存改任何物品。
消防設施要能保證建造物最高點的.滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。暫時消火栓要有防寒防凍保溫措施。
嚴格執行用火申報審批制度,凡是電氣焊及用明火處,要有滅火措施及設備,周圍無易燃物.并有專人看守。
在施工程內不準作庫房使用,進入工程的可燃材料,應按工程方案限量進入,并實行有效的防火措施。
冬施保溫材料,不得采納可燃保溫材料。
施工現場各項管理工作,應實行專職人員檢查與群眾性檢查結合,平常檢查與定期檢查相結合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。
檢查的重點應圍繞高處作業、電氣線路、機械動力等方面舉行,防止發生高處墜落、觸電、機械曲人等事故。另外,應針對施工特點,如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等舉行專業檢查。
檢查中發覺的問題和隱患,要限期改正。
項目工程管理方案精選篇8
第一節平安組織管理通則
1、各施工隊要配備有關負責施工平安的平安檢查員。由平安檢查員負責本隊施工平安的日常檢查、監督工作,催促平安措施的落實執行。各作業班組要設平安員,檢查、催促本班按平安規程舉行施工操作;在選配平安檢查員、班組平安員時要注重選擇有技術、有工作責任心的人來擔任;
2、建立和堅持平安技術教導和平安技術交底制度。要在施工前向參與施工作業的有關人員舉行平安技術教導和平安技術交底;
3、建立和堅持平安檢查制度,要常常檢查平安隱患和平安管理漏洞,準時實行有效措施,確保施工平安;
4、各級施工生產的組織指揮者,不可違章指揮,在平安措施不落實的狀況下,不得強迫工人蠻干;生產一線工人,對于忽略平安的指揮命令,有否決執行的權利,由此而產生的一切損失,均由指揮者擔當。
5、建立和堅持事故分析報告制度。對已發生的平安事故在查清事故緣由,找出事故責任者,提出防范措施,杜絕類似事故再次發生。對已發生的事故,一定嚴格執行三不放過原則:不查出事故緣由不放過,不找出事故責任者不放過,不落實防范措施不放過。
6、按照施工平安勞動庇護的規定,必需配備須要的勞動庇護用品和平安設備,如:防護眼鏡、防護口罩、平安帶、平安帽、絕緣膠靴、絕緣手套,爆破施工的'視覺、音響信號設備、防護設備、機械防護罩、電氣設備的專用開始,漏電庇護器、避雷設備等等;
7、患心臟病、高血壓、癲癇以及其它不適于高空作業的人員不得從事高空作業;
8、加強平安宣揚教導。對全體施工人員要舉行常常性的思想教導,以增加施工人員的安全意識。在施工現場、及平安在害處及主要場所,設置宣揚牌、標語牌、告示牌,以提起平安警覺;
9、不準酒后從事高空作業,不準酒后操作機械;
10、夜間施工,要有充沛的照明,在人員上下及運送過道處,再設固定的照明設施;
11、遇六級及六級以上的大風時,禁止從事高空作業、澆梁和起吊作業;
12、開展平安比賽。各施工隊要對各作業班組平安生產狀況逐月、逐季統計總結,大力表彰平安生產成果優秀的班組,利用平安比賽,曾強工人平安施工的自覺性;
獎懲:對于在平安生產過程中有優異成果作突出貢獻的人員,以及對平安比賽活動中的優勝班組,要賦予適當的物質嘉獎;
對于違章操作、忽略施工平安,造成一定影響的除了批判教導外還要賦予適當的經濟處罰;
對嚴峻違背規程的人,以及對已發生的平安事故,經過仔細調查分析查找出的直接責任者,視情節輕重,分離賦予批判教導、罰款、收回其資歷證件、紀律處分,直至依法追究刑事責任。
其次節平安教導
各施工隊要進行施工平安生產教導培訓,使生產一線工人了解各自平安操作規程,充分熟悉平安生產的重要性,提升思想意識和自我庇護能力。
一、新工人上崗前,必需舉行三級平安教導。項目部平安教導由項目部組織實施,隊級平安教導由隊組織實施,年級平安教導由班組長組織實施,經考核合格后方可上崗。
二、職工調節工作崗位或離崗一年以上重新上崗時,必需舉行相應的隊級或班組級平安教導。
三、在實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,必需舉行相應的有針對性的平安教導。
四、對從事特別工種作業的人員,如電工、電焊工、架子工、鋼筋工、起重工、機械操作工等人員,必需經過特地的平安學問與平安操作技能培訓,并經過考核,取得國家承認的特種作業上崗證,才干上崗工作。
五、施工隊應堅持每周五的平安教導制度。主要學習:平安生產方針、政策、規矩及崗位平安技術學問,分析典型事故案例,總結溝通先進閱歷等,以提升職工的安全意識、平安技術素養和遵章守紀的自覺性。
六、項目部及施工隊主要管理人員平安教導由項目部或上級有關部門組織。
七、以上各種教導均要做好記錄,并準時報項目部安質部存檔。
第三節平安檢查
一、項目部每月組織一次平安生產綜合檢查,并按照實際狀況,不定時開展專業性平安大檢查,班組每日都要對作業行為和環境平安舉行檢查。
二、平安生產大檢查由項目部領導帶隊,成員由安質部、工程部、方案部、物質部、辦公室等部室負責人組成以查領導、查管理、查制度、查紀律、查隱患為主要內容:一查各施工負責人的平安責隨意識,是否真正樹立平安第一的思想;二查施工現場標準化管理是否到位,尤其是平安質量標準工地建設是否有成效;三查規則制度是否健全,重點是
查在施工現場落實狀況;四查職工和民工的勞動紀律,重點查對事故處理是否做到三不放過;五查施工現場事故易發點的隱患,重點是制定有效措施,仔細整改。以施工重點、難點為重點舉行全面檢查。
三、對查出的問題要明確責任人,限制整改并準時復查,對難以立刻整改的問題要實施監護等措施,并準時向上級報告。
四、各級檢查人員要做好檢查記錄和整改狀況記錄,準時交安質部門歸檔。
第四節事故報告
按照國務院發布的《企業職工傷亡事故報告和處理規定》,明確施工過程中發生輕傷,重傷及死亡事故后,應報告的途徑,時限和內容。
一、發生平安事故,工地負責人或有關人員要立刻匯報項目部,項目部平安生產領導小組立刻組織事故處理小組,遵從三不放過的原則,準時客觀地把事故善始善終處理好。
二、職工發生傷亡事故時,假如隱瞞不報,虛報或有意延伸遲報的除完成補報外,責任人應受紀律處分,情節嚴峻的受法律制裁。
三、對玩忽職守違章指揮和不聽從管理,違章操作而造成事故的,據情節賦予處分或移交司法機關處理。
四、事故處理結案后建立事故處理檔案。
第五節勞保用品發放制度
為了加強對勞保用品的管理,使勞保用品得以正確使用并真正用到實處,特制定以下制度:
1、按不同工種每人發放一套工作服、一雙手套、一頂平安帽;
2、若對自己的勞保用品不愛護,導致用品損壞或走失的,按原價賠償,再由單位統一配發新的勞保用品;
3、個人使用的勞保用品不得轉借或賣與他人,一經發覺,處以勞保用品雙倍價錢的罰款;
4、因勞動強度等客觀緣由造成用品損壞的,應準時向勞保用品發放部門更換新的用品;
5、項目經理、各施工隊長要指導和仔細監督職工正確使用防護用品;
6、班組長要仔細檢查催促班組人員正確佩帶和使用防護用品;
7、生產工人要按要求佩帶和使用防護用品。
項目工程管理方案精選篇9
1.現階段影響工程項目管理的主要因素
1.1項目安全問題頻發，安全管理存在漏洞
國內的建筑項目施工中有一項工程事故統計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經驗老到的施工操作人員，進行新技術、新設備的操作時憑借豐富的操作經驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節，安全問題頻發。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關安全施工規定落實不到位。
1.2建筑項目中還存在著管理模式不科學的問題
國內的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產要素優化配置，導致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內建筑行業使用的法人制度具有很大的管理漏洞。
1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環節薄弱
(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經理也存在著缺乏項目管理的系統知識，而且法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
(2)施工材料資源的管理問題，主要表現為施工設備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業成立內部租賃公司以對施工的機械設備、材料實行內部市場運作，但是在運作中相關的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設備的作業養護，超負荷施工作業現象普遍。
2.加強建筑項目管理的主要措施
2.1引進現代管理理念，信息化管理
就構建項目管理信息系統總體而言，國內的管理理念及管理系統具有老化的趨勢，所以要注重現代管理理念的應用，并構建先進的信息化管理應用系統。注重信息技術系統的應用，企業應基于信息技術的特點，根據施工管理的實際工作情況，制定相關的戰略計劃，利用現代化的信息技術，采用最新的n技術，逐步建立各種施工管理信息技術系統，實現現代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點。現階段，P6系統在建筑項目管理企業中比較先進的管理系統，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業網絡進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網絡計劃結合，建立項目管理的動態模型，實現對項目的精細化管理，實現進度、成本管理項目。
為了促進信息技術系統的有效應用，在項目信息技術系統的開發和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數據中心的再造過程中各部門要打破單一的區域性，科學的將各種要素有機結合起來，協調項目部與各相關者之間的利益與工作關系。構建項目管理信息系統，建筑行業需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據實踐進行中國特色的管理理論與思想的研宄創新；進行具有工程項目管理與軟件開發雙重技能人才的培養；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用n管理技術以規避信息化應用風險。
2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協調工作
將管理中出現的問題進行協調前，要先分清問題的性質、類型、主次等，然后再根據問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協調解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關的規章制度進行處理；對于項目經理與企業管理人員之間的管理協調，就應嚴格按照相關的規章制度進行處理；對于項目負責人之間的供求關系的.協調，必須依靠編制規定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門調度系統進行調度。
2.3加強項目管理創新工作，主要是進行制度的創新
加強項目管理工作的創新主要還是進行制度的創新，淘汰一些老化的不適應建筑行業發展的制度，并在制度建立的基礎上不斷根據實際情況進行調整，從而使制度應用更加靈活。當前的項目管理中己經建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調整。不斷精干主體，并且不斷明確生產過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業內部培養創新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術標準進行流程化施工作業，進而提高工程質量并文明施工。創新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發生的概率，不斷提高安全技術水平和安全管理水平。
3.結語
綜上所述，建設項目管理本身具有較高的復雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設項目管理工作上存在著質量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內建筑行業在管理理念、管理機制上的問題。隨著對施工技術、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足既有的經驗和取得的成績。要與時俱進，不斷學習新技術，補充、更新知識點；不斷的總結經驗，結合各項目的實際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創新；從容應對各種挑戰，完成好每一個項目。
項目工程管理方案精選篇10
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著我國國民經濟的持續發展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經濟支柱產業的建筑業，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關管理措施，以供參考。
論文關鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質關乎建筑行業的“面子問題”.高質量的施工品質保證了該行業的良性發展。而決定施工品質高低的重要因素就是嚴格、科學、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業，不合格的項目施工導致建筑物質量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開始到工程結束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
1.1施工品質管理問題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿足業主的要求，并且與實際施工情況的質量指標有出入管理人員經驗不足或者缺乏相關訓練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設備進行養護。未能引進先進技術，導致效率低下，施工品質不合格。質量保證系統不全面，未形成科學的體系。施工材質的監控不合格，施工方式簡陋。影響施工環境。未經審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問題。
施工人員是工程項目得以開工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發，都存在著問題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
1.3施工場地管理問題。
反應管理者水平高低的一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現場。很可能出現以下問題：施工安排不當。場地上器材設施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問題頻出的施工現場。高水準的項目施工和安全的工作環境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業的`現場監督人員，或者監督人員沒有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進程管理問題。
管理者未能在規定的時間里完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預算超標，給企業造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規劃。對施工進度的監管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調整。對各個部門的施工進度協調不力，沒有承擔相應的管理職責。
2、關于土木工程項目施工管理的措施。
科學系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個行業水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化，并實現利益的最大化。
2.1施工品質管理措施。
工程正式開工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術；鼓勵工人努力學習，了解施工注意事項。引進先進科學技術，提高工作效率與成品質量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優化管理機制。
升級施工器材。先進的施工設備是保證施工品質的一大優勢施工環境影響施工質量，分析周邊環境，保證好維護好工人的工作環境。可進行適當的環境調整施工過程要嚴格符合國家的相關規定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質量，對材料要進行抽檢。除了優秀的團隊，先進的技術，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質的體現還應該表現在獨特的企業文化中。發展自己獨特的企業文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質要求。學習新的建設技術。加強團隊協作能力。調動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關心與關注。使他們能更好的投入工作狀態中。建設一支優秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質量。管理者自己也要以身作則，不斷學習先進的管理技術，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發揮管理者的優勢，面對突發事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場地管理措施。
場地管理對施工階段、工程質量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術、手執職業資格證書的管理團體是管理好場地的第一環。這個團隊具備豐富的管理經驗。基本功扎實，為人可靠。對現場工作成竹于胸，對人員調度協調，思維縝密，擔保施工進度的實行。現場工作環境要整潔，施工程序嚴密流暢。現場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設立安全部門。盡一切可能保證現場工作人員的人身安全，制定詳細的突發事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質量監督員要確保現場施工的施工質量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質予以清除。
2.4施工進程管理問措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進程表。督促工程的執行。擔負施工進程管理責任。關于進程表的制定，要科學合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進程。做詳細的說明，并商討解決方案。
在施工過程中遏到突發事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協調各方面的工作。使各部門工作進程相協調，減少差異。對于無法解決的問題。
上報施工方或聯系業主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進場。明確任務與目標。對于技術上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進程進行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務，做到忙而有序。
3、結束語。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復雜技術要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業更上一層樓，管理水平必須調高，施工質量必須提高。
參考文獻：
[1]王秋喜。土木工程施工項目管理措施叨。城市建設理論研究，20__（30）。
[2]張堯。關于土木工程項目施工管理的思考[J].企業導報，20__（10）：52~53.
[3]董偉。土木工程施工項目管理分析[J].科技創新與應用，20__:186.
[4]袁吉民。淺談土木工程項目施工管理[J].華章，20__（16）：344.
項目工程管理方案精選篇11
關鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務管理
隨著我國經濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發展也出現了一定的變化。從近年來的發展情形來看，國家開始大力發展鐵路工程建設，對于工程的監管和審查也愈加的嚴格，要求設置獨立的項目資金管理與核算部門，確保施工企業可以得到更為長遠的發展。因此，企業的財務人員應該意識到項目財務管理的重要性，運用財務管理的基本知識，對項目資金進行系統化的核算與監督，爭取實現鐵路施工的最大化價值。
一、鐵路工程建設施工中加強項目財務管理的重要性
在鐵路施工的過程中，財務管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經濟活動，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時，財務管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經濟活動，都會影響到項目建設的每一個階段。如果財務人員在某一環節忽視了財務管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設施工企業的相關負責人，應該意識到財務管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業的盈利能力提供一定的保障。
二、鐵路工程建設施工項目財務管理中存在的問題
（一）物資管理中存在的問題
假設在鐵路工程建設的過程中，企業中的員工隨意的購買材料和設備，沒有及時辦理相應的入賬手續，對于整體資金的應用也缺乏一個計劃。而有些設備還是可以重復使用的，在沒有進行處理的時候，就直接當作廢品扔掉，當下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費的現象。同時，部分施工企業在追求經濟效益的時候，忽視了財務管理中存在的風險，致使后續的項目難以繼續進行。
（二）財務資金管理中存在的問題
鐵路工程建設項目中資金管理的風險主要是工程款項方面的風險，即資金在規定的時間內無法收回，進而出現了資金短缺的現象。現階段，鐵路工程行業中有時候會出現供求失去平衡的現象，加上缺乏一個完善的信用機制，讓應收的款項無法在規定的期限中收回。再者，是財務管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無法從財務的實際情況出發，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業施工企業對于財務預算的執行情況也沒有一個動態的考核與反饋機制，這對于企業財務預算的執行沒有任何的幫助。
（三）竣工階段出現的問題
從當前的發展形式可以看出，鐵路工程建設市場的競爭非常激烈，如果結算的流程出現了問題，就會使結算工作面臨比較大的困難，也無法保證結算時間的準確性。部分項目沒有按照相關的規定來辦理驗收手續，致使一些竣工結算在項目完成之后，不能及時的投入。還有一點就是企業財務管理缺乏一個合理化的激勵機制，財務部門主觀地認為這是一項輔助性的工作，對于企業工作人員也并沒有建立起相應的激勵與約束機制。
三、鐵路工程建設施工項目財務管理的措施
從目前實際情況來講，在鐵路工程項目的財務管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務管理的作用切實發揮出來，就需要對這些問題形成認識，通過針對性的手段，強化財務管理工作。
（一）重視物資管理制度，降低財務風險性
鐵路工程建設企業應該從根本上完善財務管理體系，避免出現材料、設備浪費的現象，工程項目部要對基本的財務支出和收入進行一個仔細的分類，嚴格的制定一個詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進行精細化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務人員也要對這些小組的成員進行及時的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時地進行報備，對于那些沒有報備的項目，一律不給報銷，在工程結束之后，應該將剩余的材料由第三方聯合入手，并將其看作是一項固定的資產，在沒有經過負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業為了加強對工程項目的財務管理，首要任務就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質量、價格和數量等。現階段，鐵路施工企業采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業可以通過計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩定性。而在日常的管理工作中，各個項目也定期的盤點，針對工程項目中物資數量比較大且品種多的設備進行定期的整合，加強對倉庫的`正規化管理，確保財務管理工作的順利進行。
（二）推行全面預算機制，健全財務資金管理制度
加強對資金的管理，重點在于做好風險的防范措施，對于各類工程款項應該及時收回，然后對資金進行一個科學的分配，這樣可以減少資金周轉的壓力，降低建筑企業所面臨的風險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風險責任，根據資金流的實際情況，列出詳細的支付時間，只有不斷增強財務資金的風險管理，才能促進項目的順利實施。同時，鐵路施工企業還可以推行預算管理機制，如集合經營、財務和投資等，形成一個完善的預算整體，讓施工企業將各項款項和發展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過程中，流入資金占總產值的86%，流出的占總產值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務的風險也非常高。針對這類情況，企業中的財務人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實際從多方面實現控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉更加高效合理。同時，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門資金的控制能力。
（三）完善竣工結算工作，做好鐵路項目資金管理
針對工程完成之后，人員的流動問題，導致工程項目結算無法完成的現象，企業應該對項目的負責人和財務人員進行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現代化的計算機手段和技術，對剩余下來的問題進行解決。此外，還要對合同的設計方案進行適當的調整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務人員進行培訓的過程中，還要健全財務人員的競爭機制，擇優選擇，加強考核監督實施的約束機制，及時收集會計數據，保證系統歸集數據的及時性和完整性。鐵路工程建設的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設項目按照工程監督進行撥款，但是施工企業在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預算、資金審核和會計決算等做出一個綜合性的統計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意專款專用，加強項目經理使用資金的權利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項目得以順利的實施，將財務的審計和審核工作看作是重點，以此來推動鐵路工程項目在市場中的綜合發展。
四、結語
經濟市場體系在不斷發展的背景下，鐵路工程建設項目中財務管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導致財務管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風險。施工企業要想更好的立足于市場中，就需要構建一個合理化的財務管理機制，增強財會人員的風險預測和控制意識，正確地進行投資與決策，以此來推進企業的長遠發展，獲取更大的經濟效益。
參考文獻
［1］歐陽沛彬.鐵路工程建設項目財務管理與成本控制的結合［J］.管理學家,20__（9）.
［2］楊發金.加強鐵路建筑施工企業財務管理工作的思考［J］.城市建設理論研究20__（9）.
［3］羅亞楠.淺談鐵路施工項目的財務管理工作——以H高鐵項目為例［J］.商,20__（24）.
［4］徐運韜.淺談鐵路施工項目財務內部控制的現狀及完善措施［J］.現代營銷旬刊,20__（8）.
項目工程管理方案精選篇12
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進了人與自然的和諧發展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進行分析，并探索有效的管理措施和方法。
關鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施
城市綠化不僅能對城市中的生態環境進行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續發展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。
1、加強園林綠化施工項目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
1.2嚴格保證園林綠化施工質量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。
2、如何做好園林綠化工程項目管理
2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發揮其綠色、環保的效果，應做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經濟效益和社會效益。為了能夠在保障質量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實現動態化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的'材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術性和創新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。
2.2對質量進行控制和管理。質量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質量能夠得到保障。對于材料的質量保障是最為重要的，其對整個工程的質量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應對其進行質量檢測，防止其在質量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質量產生影響。對于施工人員，應使其認識到質量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業道德修養和專業技術水平。對于機械設備，應實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養護工作，使其能夠正常運行，保障質量。再次，對于施工方法，應在施工前由專業技術小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經不能夠滿足園林綠化工程建設的需求，應多多學習先進的施工技術和工藝，吸收高新技術加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質量。最后，對于施工環境，應關注氣象部門發布的信息，根據氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著重對施工材料、設備和施工成品的質量保護措施做出計劃，以應對不時之需。如果氣象環境對人身安全存在著嚴重威脅，應停止施工，做好施工質量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。
2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導致安全事故的產生，甚至會產生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經濟效益，在整個社會范圍內產生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進行保護。同時，應對施工人員進行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現場，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛生工作，使施工環境整潔、衛生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。
3、結語
總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現其施工管理水平的提升。
參考文獻
[1]謝浩，張本星.項目管理在園林綠化工程中的應用研究[J].建材與裝飾，20__，(25):42-43.
[2]石忠現.分析城市園林綠化工程的項目管理[J].建材與裝飾，20__，(15):144-145.