內部經濟承包合同范本

內部經濟承包合同范本

　　規模經濟是指企業的產量提高時，企業生產的平均成本下降，即規模經濟或規模報酬遞增是存在于企業內部的，因而又稱為內部經濟，那么內部經濟承包合同怎么寫呢?以下是學習啦小編整理的內部經濟承包合同，歡迎參考閱讀。

　　內部經濟承包合同范文一

　　甲方(發包方)：**

　　乙方(承包方)：**

　　為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產，提高企業經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議：

　　第一條 工程概況

　　1.工程名稱：**

　　2.工程內容： 面積 ** ㎡ 層數 ** 層

　　3.承包范圍：主體及附屬樓的施工及內外裝修、水、電、暖氣安裝、場區硬化、美化

　　4.合同造價： ** 萬元

　　5.施工地點： **

　　第二條 施工工期

　　開工日期： 2012年05月1日 竣工日期： 2013年12月31日

　　工期每拖延一天罰乙方合同價的 1‰ 工期每提前一天獎乙方合同價的 0.5‰

　　第三條 工程質量

　　1.目標：達到“**市級建筑結構優良工程”的標準;

　　2.獎勵：達到質量優良標準，獎勵乙方負責人 5000元，達不到質量優良標準，罰乙方負責人10000元;

　　3.出現重大質量事故造成的政治經濟損失.按有關公司內部規定處理。

　　第四條 安全生產管理目標

　　1.目標：達到“**建筑施工安全文明優良工地”的標準;

　　2.杜絕重大傷亡事故，輕傷負傷頻率控制在 5‰ 以下;

　　3.施工期間發生一起死亡事故.除按上級規定的處罰外，處罰乙方負責人 10000元，工地安全員5000元。

　　4.發生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰乙方負責人 2000 元.工地安全員 1000元。

　　5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰乙方負責人 500元。

　　6.施工期間未發生安全事故獎勵乙方負責人 2000元。

　　第五條 甲方安全生產管理職責

　　1、甲方有權對乙方的安全生產進行管理和監督;對各承包單位之間的安全生產工作，甲方負責統一協調、管理。

　　2、甲方有權依法制定內部管理規章制度，對乙方在施工生產過程中存在的安全隱患提出整改要求，進行現場綜合管理;對乙方的違章行為，甲方有權依照內部規章作出停止作業、限期整改和罰款處理的決定。

　　3、有權監督檢查乙方落實甲方施工現場管理規定的措施和相關資料。

　　4、進場前，甲方應根據施工特點對乙方進行全面安全技術交底，并履行雙方簽字手續。

　　5、甲方應在乙方進場前，組織乙方主要管理人員進行安全生產教育，并做好相關紀錄。

　　6、甲方在接到或得知乙方發生安全或人員傷亡事故，應立即趕赴現場協助乙方組織搶救和善后處理工作。

　　第六條 乙方的安全管理職責

　　1、乙方負責人是安全生產第一責任人，招用務工人員進場前必須做到安全教育，并做好相關記錄，受教育者簽字有效。

　　2、乙方必須建立健全安全生產管理領導小組及網絡體系、建立安全管理制度、建立安全檢查整改制度、建立施工過程應急預案措施、工序安全技術交底制度，特種作業持證率達到100%。

　　3、乙方有權拒絕甲方的違章指揮和強令冒險作業。

　　4、乙方在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，有權立即停止作業或在采取必要的應急措施后暫停施工，但應及時通知甲方。

　　5、乙方有權了解所承包的工程存在的危險因素或安全技術交底資料;有權對甲方的安全生產工作提出建議。

　　6、乙方必須嚴格執行國家的有關法律、法規、標準和甲方的施工現場安全管理規定。

　　7、乙方負責人應對承包工程作業場所及生活區域的職業安全健康、環境、質量、治安保衛等方面的工作全面負責，負責人離開現場應指定專人負責。

　　8、乙方必須設置專職安全管理人員，負責分包工程的日常安全監管，服從甲方安全管理，對甲方提出的安全隱患整改要求，必須及時落實整改;乙方不服從甲方管理或違章指揮、違章作業，導致生產安全事故的，由乙方承擔全部責任并接受甲方按內部管理規章制度做出的處罰。

　　9、乙方負責人必須對進場施工人員進行高危工程安裝、架子搭設、拆除、鋼筋加工、溝槽開挖、深基坑、用電、特種機械設備操作規程安全生產教育，以提高工人的安全意識和自我保護能力，自覺遵守甲方依法制定的施工現場安全生產管理規章制度。

　　10、乙方負責人應定期參加工地、班組的安全活動，落實安全技術交底、安全檢查等制度。

　　11、乙方應確保從事特種作業的人員必須持證上崗，崗位安全教育培訓必須合格;乙方必須向作業人員提供符合標準的安全防護用具。

　　12、倉庫中混存的物品應符合消防要求，禁止在儲存有危險品的倉庫中住人，宿舍、倉庫、施工現場等易發生火災的部位應設置消防器材。

　　13、乙方必須在有較大危險因素的作業場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志。

　　14、根據施工現場的實際情況，對施工現場實行圍擋封閉，加強出入口的人員、物料管理。

　　15、乙方在施工生產過程中發生安全事故或人員傷亡事故，乙方負責人應立即組織搶救，并及時報告甲方，相關責任人不得擅離職守。并按四不放過的原則追究其責任。

　　第六條 成本控制

　　1.工程成本范圍：按照公司[2013]29號文件《單項工程管理及成本核算辦法》所規定的范圍執行。

　　2.人工費含量控制在上級規定系數內，乙方管理人員每月發放工資額的 80 %，待工程決算后，有節余給予補發，并加發扣留額的 2 %，虧損不予補發。

　　第七條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，甲乙雙方簽字后生效，工程竣工結算完畢后終止。

　　甲方代表(簽字) 乙方代表：(簽字)

　　簽訂日期： 年 月 日

　　內部經濟承包合同范文二

　　為了加強施工隊內部管理，提高管理水平，充分調動各施工隊積極性，提高經濟效益，促進公司蓬勃發展，結合公司公司與一公司簽訂合同精神，經一公司與各施工隊探討研究決定制定目標如下：

　　一、青島工區今年度定四個施工隊中，引進市場經營機制，對公司承攬的工程項目實行競爭，公開叫標，以競爭壓力為動力，提高內部管理水平，完成公司下達的任務指標。

　　二、根據公司公司給一公司下達的純利潤60萬元指標的基礎上，確定各施工隊上交公司利潤指標為二隊(劉漢宏)25萬元，一隊(史武忠)、三隊(王豐君)、四隊(崔元軍)各20萬元，李張喜暫不作規定，只按現有工程上交利潤、按工程造價分攤辦事處費用。

　　三、所完成利潤指標超過規定額時，獎施工隊超過部分的50%;不足者，罰不足部分的50%，以調動施工隊積極性。如工區總產值在1200萬元以下，施工隊無獎罰。

　　四、1、若一公司上交利潤指標達不到60萬元時，對欠缺部分處理如下：

　　⑴扣除未完成指標的施工隊的保證金，風險抵押金和以前年度剩余利潤以彌補所欠指標。

　?、圃俨蛔悴糠郑河梢还究偝邪顺袚?0%，其余部分由完成指標施工隊分攤20%，剩余20%由各施工隊均攤;如超額也按上述比例分配。

　　2、叫標上交利潤虧損(內虧)，由施工隊全部清償(扣除施工隊5萬元保證金及風險抵押金、節余及股本)，扣除后仍不足部分，公司公司可采取停發工資及其它相應措施，清償責任由各施工隊承包人負責進行。

　　3、各施工隊應加強安全生產、文明施工和質量管理，杜絕一切重大事故的發生，凡由此而產生的一切費用及損失，由各施工隊承擔。

　　五、為了調動各施工隊參與社會大市場的積極性，特制定以下優惠政策：

　　1、凡在公司去年無業務聯系的單位承攬的工程，實行上交利潤指標：

　　⑴宿舍樓及總造價在50萬元以下的單位工程上交總造價的3%。 ⑵車間上交總造價的6%。

　?、堑讓泳W點、上部宿舍樓工程按照總造價的5%上交。

　?、冉橛谒奚崤c車間的其他工程為按照總造價的6%。

　?、扇糇约撼袛埞こ套约焊刹涣说?，繼續叫標，本施工隊得其差額部分。

　　2、所承攬的包清工工程，只嚴格上交公司設備租賃費。

　　六、嚴格招投標制度，凡投標中標后自動放棄者，按總造價的1%罰款，所罰款項貼入按本次標的順序的下一中標者，如再出現上述情況，以此類推，直至中標者不再放棄為止。

　　七、保證金及風險抵押金。

　　1、每個施工隊首先落實5萬元的保證金。

　　2、施工隊中標后。再落實按投標上交利潤額的20%作為風險抵押金。保證金和風險抵押金不足以扣除的負無限清償責任。

　　3、保證金來源：

　　八、如出現貪污、變相貪污或由于管理不善原因導致工程嚴重虧損，經查實后扣除其所有保證金、風險抵押金及股本，并追究責任人的法律責任。

　　九、安全生產指標：安全生產指標按公司年度安全管理考核制度(制度見附頁)執行。

　　十、為增加施工隊的市場競爭力，增加施工隊節余，對宿舍樓工程內部叫標凡超過10%者，視為自動放棄，同時不得叫標底。

　　十一、本合同有效期限自2003年1月1日至2004年12月31日止。

　　二公司： 施工隊：

　　年 月日

　　內部經濟承包合同范文三

　　甲方:

　　乙方：

　　為加強內部管理，提高項目施工的經濟效益，充分調動施工組織人員的積極性，明確責、權、利關系，經雙方協商，特制定本合同，雙方必須嚴格遵守：

　　一、承包形式：

　　風險抵押，棟號核算，包死基數，確保上交，竣工兌現，超利分成，欠收抵補。