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    搬遷方案會議紀(jì)要范文

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      搬遷是指 住戶、工廠、商店、機關(guān)等 從一個地方搬到另一個地方,搬遷需要做好方案,下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的搬遷方案會議紀(jì)要范文,歡迎參閱。

      搬遷方案會議紀(jì)要范文篇一

      市行政管理中心經(jīng)過幾年緊張有序的建設(shè),今年下半年將投入使用,屆時市級機關(guān)近50個部門遷入市行政管理中心辦公。現(xiàn)就做好市級機關(guān)搬遷、市行政管理中心啟用的有關(guān)事項通知如下:

      一、市級機關(guān)搬遷

      (一)本次遷入市行政管理中心大樓的單位主要是原市府機關(guān)大院和墨池坊大院及部分在外的市級行政機關(guān)。

      (二)市級機關(guān)的搬遷,要統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排,做到安全、有序、高效。由市級機關(guān)事務(wù)管理局負責(zé)制訂搬遷方案,組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門做好搬遷的各項工作。

      (三)各部門要成立搬遷小組(將負責(zé)人姓名、聯(lián)系電話報市級機關(guān)事務(wù)管理局),具體負責(zé)本部門的搬遷工作。要落實責(zé)任,認真做好搬遷的各項準(zhǔn)備。

      (四)搬遷經(jīng)費由市級機關(guān)事務(wù)管理局制訂預(yù)算,市財政局審核劃撥。

      (五)市級機關(guān)搬遷的具體時間另行通知。

      二、辦公用房分配及裝修

      (一)辦公用房分配面積標(biāo)準(zhǔn)。依照《關(guān)于黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》(國家計委[XXX]250號)規(guī)定,市行政管理中心大樓辦公用房按現(xiàn)實職正廳、副廳、正處、副處及科級以下相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分配。

      (二)辦公用房裝修及辦公用具配備。按照國家計委[XXX]250號文件規(guī)定,一般辦公室按普通標(biāo)準(zhǔn)裝修,領(lǐng)導(dǎo)辦公室和其他重要部位按中級標(biāo)準(zhǔn)裝修。市四套班子的會議室、公共會議室、接見廳、貴賓休息廳等辦公用具統(tǒng)一分期分批配置,各部門辦公室、會議室原則上使用原辦公用具,確需添置的,由各部門自籌資金解決。

      (三)市行政管理中心設(shè)備、辦公用具等購置要堅持實用、精簡、節(jié)約的原則,所需購置經(jīng)費由市級機關(guān)事務(wù)管理局制訂預(yù)算,市計委、財政局、招投標(biāo)中心等職能部門,要按規(guī)定做好立項、審核、資金落實和招投標(biāo)工作。

      (四)由市級機關(guān)事務(wù)管理局負責(zé)制訂市行政管理中心大樓辦公用房分配方案,報市政府研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。

      三、機關(guān)原有辦公用房等資產(chǎn)的處理

      (一)凡搬入市行政管理中心的行政事業(yè)單位(包括搬入科技館、檔案館、博物館等公共設(shè)施辦公區(qū)的行政事業(yè)單位),以及在中心區(qū)新建辦公樓的行政事業(yè)單位的原辦公樓統(tǒng)一由市政府收回。收回的辦公樓由市財政局和市級機關(guān)事務(wù)管理局提出統(tǒng)一調(diào)劑使用和盤活處置的方案,報市政府審定后實施。

      (二)沒有列入搬遷的部門,其辦公用房(地)產(chǎn)權(quán)的管理,目前仍由該部門負責(zé),待市級機關(guān)辦公用房(地)產(chǎn)權(quán)管理意見下發(fā)后,按規(guī)定執(zhí)行。

      (三)市級機關(guān)事務(wù)管理局作為市政府管理市級機關(guān)房(地)產(chǎn)的法定單位,要加強管理,保證房(地)產(chǎn)的安全、完整,使其充分發(fā)揮效益。

      四、市行政管理中心的管理

      (一)堅持管理與服務(wù)相分離的原則,市級機關(guān)事務(wù)管理局負責(zé)市行政管理中心的管理。

      (二)按照管理科學(xué)化的要求,由市級機關(guān)事務(wù)管理局負責(zé)制訂《市行政管理中心管理規(guī)定》,報市政府批準(zhǔn)后組織實施。

      (三)市行政管理中心的后勤服務(wù)工作,堅持服務(wù)社會化的方向,除因安全保密需要,部分服務(wù)項目自行管理外,均實行市場化運作。

      (四)市行政管理中心大樓內(nèi)的用水、電、氣及保潔、綠化經(jīng)費,由大樓內(nèi)各單位根據(jù)辦公使用面積按比例分攤承擔(dān)。大樓公共部位的水、電、氣及保潔、綠化等大樓管理經(jīng)費,由市級機關(guān)事務(wù)管理局提出方案,市財政局審核劃撥。

      搬遷方案會議紀(jì)要范文篇二

      1、為保證公司整體搬遷工作有序進行,搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的方針,力求確保順利搬遷。

      2、搬遷步驟: 一、搬遷前的準(zhǔn)備工作; 二、搬遷中的過程控制; 三、搬遷后的整理工作。

      3、搬遷前的準(zhǔn)備工作:

      一、 成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

      二、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組/組長的工作職責(zé):

      一).組織、策劃本次搬遷的全面工作;

      二).討論制訂企業(yè)搬遷的工作方案并組織實施;

      三).協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

      四).及時調(diào)度搬遷的進程;

      五).協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運物品時做好物品的防護工作。

      三、 搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組區(qū)域負責(zé)人的工作職責(zé):

      一).負責(zé)區(qū)域搬遷活動的指導(dǎo)與組織;

      二).負責(zé)區(qū)域搬遷活動的監(jiān)督;

      三).負責(zé)執(zhí)行搬遷活動工作方案的實施;

      四).協(xié)助組長處理在搬遷過程中出現(xiàn)的問題;

      五).及時調(diào)度負責(zé)區(qū)域內(nèi)的搬遷活動的進度;

      六).協(xié)調(diào)做好搬遷過程中物品的防護工作。

      四、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組/組員的工作職責(zé):

      一).負責(zé)搬遷過程中裝車的全過程監(jiān)督;

      二).負責(zé)搬遷過程中車輛押運的全過程監(jiān)督;

      三).負責(zé)搬遷過程中卸車全過程的監(jiān)督;

      四).負責(zé)搬遷過程中卸車后物料防損措施的監(jiān)督與指導(dǎo)。

      搬遷方案會議紀(jì)要范文篇三

      一、基本原則

      (一)整體搬遷原則。各部門按照學(xué)校發(fā)展整體工作要求,結(jié)合本部門工作實際,實施整體搬遷。確有需要保留的,經(jīng)學(xué)校同意后方可按需、集中調(diào)整相應(yīng)的辦公室。

      (二)按時搬遷原則。搬遷工作按步驟實施,確保按規(guī)定時間完成,保證學(xué)校正常的工作秩序。

      (三)實事求是原則。一切從工作實際出發(fā),努力克服各種困難,減少和避免搬遷對學(xué)校工作的影響。

      (四)“誰主管、誰負責(zé)”原則。各搬遷部門要認真制定部門搬遷方案,組織好本部門資產(chǎn)清理和搬運工作,明確責(zé)任,認真落實。

      (五)服從全局原則。各搬遷部門和全體干部要以大局為重,發(fā)揚團隊合作精神,群策群力,如期保質(zhì)完成20XX年我校機關(guān)及相關(guān)部門搬遷工作任務(wù),確保搬遷工作安全、有序、和諧。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      搬遷工作在學(xué)校機關(guān)及相關(guān)部門搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進行。搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行學(xué)校關(guān)于搬遷工作的決定,制訂整體搬遷工作方案,負責(zé)協(xié)調(diào)和部署搬遷工作的重大事項。

      領(lǐng)導(dǎo)小組組長:張效聯(lián)

      牽頭單位∶校長辦公室

      成員單位:黨委辦公室、計財處、基建后勤處、保衛(wèi)處、后勤服務(wù)集團

      三、職責(zé)分工

      部門

      負責(zé)人

      工作任務(wù)

      校辦

      杜文清

      1、負責(zé)本次搬遷工作的方案制定、搬遷協(xié)調(diào)工作;

      2、負責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)辦公室搬遷;

      3、負責(zé)辦公室的分配,辦公家具的配備;

      黨辦

      李琳

      1、負責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)辦公室搬遷;

      2、對有關(guān)部門搬遷期間涉密工作進行指導(dǎo)

      計財處

      儲敏作

      負責(zé)搬遷經(jīng)費的預(yù)算、匯總、審核、落實工作

      基建后勤處

      袁浩

      1、新添置辦公家具、設(shè)備入庫工作;舊家具、設(shè)備的報廢工作;

      2、督促物業(yè)公司配合部門入駐工作;

      3、負責(zé)辦公用房鑰匙分發(fā);

      4、回收搬空房間鑰匙,并驗收;

      5、其他相關(guān)工作

      保衛(wèi)處

      郝運學(xué)

      1、負責(zé)安全保衛(wèi)工作;

      2、其他相關(guān)工作

      招投標(biāo)辦公室

      周新虎

      1、按期完成對辦公家具、空調(diào)招標(biāo);

      2、招標(biāo)確定搬家公司;

      3、其他相關(guān)工作

      后勤服務(wù)集團

      曹鳳歧

      陳洪

      1、為搬遷做好后勤保障;

      2、其他相關(guān)工作

      現(xiàn)代教育技術(shù)中心

      邱家學(xué)

      1、負責(zé)弱電保障工作,確保工作信息暢通

      2、其他相關(guān)工作

      其他單位、部門

      各單位及部門負責(zé)人

      在學(xué)校搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下做好本部門的搬遷工作

      四、工作計劃

      1、2月底,完成辦公家具的招標(biāo)準(zhǔn)備工作;完成搬遷工作方案的制定。

      2、3月上、中旬,完成辦公家具的招標(biāo)。

      3、3月下旬,完成江寧校區(qū)辦公用房的分配,各部門領(lǐng)取鑰匙;江寧校區(qū)新的辦公電話號碼的確定;完成空調(diào)的招標(biāo);招標(biāo)確定搬家公司。

      4、4月中旬辦公家具逐步到位;空調(diào)安裝到位;做好辦公電話安裝(移機)和網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)備工作;4月下旬逐步開始搬遷。

      以上搬遷時間表,將根據(jù)工程進度和實際需要作進一步細化和適當(dāng)調(diào)整。

      五、搬遷過程中有關(guān)注意事項

      1、各單位在搬遷過程中,要加強檔案管理,做好秘密載體(文件、資料、硬盤等)及內(nèi)部工作資料的清理、收繳、銷毀工作,防止泄密事件發(fā)生。凡需銷毀、處理的涉密文件、資料等送黨委辦公室統(tǒng)一處理,任何單位和個人不得擅自處理。

      2、為了加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,各搬遷單位均須按照我校家具、設(shè)備管理的規(guī)定,對所有家具、設(shè)備按照搬遷和報廢兩類情況進行造冊、登記。各單位須將擬報廢的設(shè)備和家具清單報基建后勤處國有資產(chǎn)管理科審核,并在搬遷前完成相關(guān)手續(xù)。

      3、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭精打細算,厲行節(jié)約,能夠繼續(xù)使用的家具、設(shè)備等要物盡其用。

      4、各單位、部門必須按學(xué)校規(guī)定時間全部搬出所有物品,搬出的房屋應(yīng)及時負責(zé)清理、關(guān)閉電源、鎖好門窗。原房間所有鑰匙,由專人統(tǒng)一向基建后勤處辦理移交手續(xù)。騰空的辦公用房由學(xué)校統(tǒng)一安排,任何部門、個人不得自行處置。未經(jīng)學(xué)校允許,任何部門和個人不得出租或出借辦公用房。請各部門對現(xiàn)有辦公用房進行清理排查,存在上述問題的單位和部門請于5月1日前進行自查和整改,并書面報紀(jì)監(jiān)審辦公室和校長辦公室。學(xué)校將對隱瞞不報的單位進行追繳和沒收違規(guī)所得。

      5、在搬遷期間,兩校區(qū)行政樓要安排保衛(wèi)人員值班,嚴格控制外來人員進入校園相關(guān)樓宇內(nèi),攜帶大件物品出校必須接受檢查。校衛(wèi)隊?wèi)?yīng)加強巡邏,做好校園安全保衛(wèi)工作。

      6、各部門應(yīng)高度重視安全工作,特別要確保人身、財物和交通安全。如遇突發(fā)或緊急事件,應(yīng)迅速到達現(xiàn)場進行處理。

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