鎮黨委書記訪談記錄(2)
鎮黨委書記訪談記錄三
一、結合我鎮實際談談如何解決思想懈怠問題，提升執行力。
當前我鄉(鎮)干部精神懈怠的表現、存在原因和工作對策
表現：一是思想保守，因循守舊。部分干部凡事習慣按照舊傳統，遵循老路子，工作方法方式不創新。二是安于現狀，不求上進。XX鄉鎮屬縣城所在地，已實現在縣城工作的愿望，面對競爭、面對差距無動于衷，缺乏應有的危機感。特別是我鄉鎮干部老齡化比較嚴重，我鎮行政編制共XX個，現在職在編XX人，有編無人XX個，45周歲以上XX人，老弱病無法正常上班XX人。事業單位(七站八所)在職在位XX人，老弱病無法正常上班XX人。同時，一些老干部接近退休年齡、擺老資格，工作積極性缺乏，嚴重影響干部整體素質提升。三是意識懶惰，過分依賴，工作責任心不強。工作過分依賴領導，執行能力不強，并且執行起來力不從心，工作落實效果不佳。
原因：一是忽視理論知識的學習。少數干部不能踏踏實實進行理論學習，不能安下心來進行思想政治教育學習，忽視了對自身的學習改造。二是人生觀、世界觀、價值觀的扭曲。在市場經濟條件下，政治修養缺失，誘發了拜金主義、享樂主義傾向。三是干部考核評價存在偏差。例行考察、述職述廉，形式單調。四是干部激勵約束機制不健全。因為沒有建立起嚴密的約束、激勵機制，“公務員”的心理造成部分干部不思進取、安于現狀。五是在鄉鎮，干部成長的平臺不寬，調配空間不大，在一定程度上挫傷了鄉鎮干部的工作積極性。一大批干部由于感到提拔無望，放松了學習，直接影響到思想建設，影響到黨員干部形象。
對策：一是加強學習，提升素質。鄉鎮干部是最基層黨的路線、方針、政策的執行者，是面向“三農”最直接的操縱者和引路人，所以
鄉鎮干部一定要認真學習，把握政策，對政策出臺的背景、意義、內容、作用都要深刻領會，全面把握，不能斷章取義，要認真落實政策，在政策落實過程中注意從實際出發，切忌不顧實際，感情用事。特別是對一些群眾關心，涉及群眾切身利益的政策，不能打折扣，更不能變調走樣。我們鄉鎮干部不僅要執行好政策，完成“規定動作”，還要研究制定“具有自身特征，符合群眾意愿”的“自選動作”，提高為人民群眾服務的能力。二是更新觀念，轉變作風。鄉鎮干部身處最基層，直接和農民打交道，每個干部思想境界如何，對實現轉型、跨越發展起著至關重要的作用。一要找準定位，隨著鄉鎮職能的轉變，我們鄉鎮干部既是政策的宣傳員，更是技術的服務員，也就是說打造服務型政府。只有找準這個定位，才能使作風轉變。二要消除自備心理。我們鄉鎮干部長期在基層工作，且交流十分不容易。政治待遇、經濟待遇都不是很好，久而久之，奉獻精神、創新意識有所衰退在所難免。“不如人”的自卑心理在很多干部身上有所體現。
因此，要在個人待遇、干部交流等方面傾斜。當前村官考公務員、及支村兩委報考事業單位人員，都是一項重要舉措，以此調動廣大鄉鎮干部的積極性，使我們大家都能人往基層走、心往基層想、勁往基層使，營造出一種剛清氣正、干事創業、真抓實干的濃厚氛圍。三要沉身干事。基層干部要放下架子，沉下身子，到群眾中去，真正開展工作，做到既要“身入”，又要“心入”，與群眾打成一片，在思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上服務群眾，工作上依靠群眾。設身處地為群眾著想，切實找到實現發展的出路，才能引起群眾的共鳴。面對群眾的困難，要主動迎上去，滿腔熱情、竭盡全力地為群眾解決。三是求真務實，提高能力。作為一名鄉鎮干部：一要提高執行政策的能力，對國家各項支農惠農政策要堅決，不縮水，不走樣的執行。二要提高加快發展的能力，發展是第一要務。當前農村發展日新月異，如何保持農村改革發展穩步推進，因此提高鄉鎮基層干部自我發展的能力是關鍵。
三要提高依法辦事的能力，我們要善于從法律的視角正確判斷和處理問題，要正確處理權與法，情與法的關系，要做到遇事懂法、辦事依法、言必合法、行必守法，在法律、法規允許的范圍內積極為群眾辦實事、解難題、謀利益。四要提高化解矛盾的能力，對各種矛盾的處理要抓早、抓小、抓關鍵，努力把問題化解在基層和萌芽狀態，對符合黨的路線、方針、政策和上級要求的事件，審時度勢、當斷則斷，對各種復雜問題，依據政策規定，照顧各方面利益，有理有節適時解決;對突發事件和急、難、險重任務，深入一線，摸清底子，盡快平息事態。五要提高我們基層干部的創新能力，敢于善于解除難題，迎難而上、知難而進。四是管理從嚴，用人唯賢。對干部要以實績和成效論“英雄”，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。要樹立干好干壞不一樣的導向，在重視關心干部工作生活、成長進步的同時，要加大對鄉鎮基層干部的考核力度，對埋頭苦干、忘我工作、業績突出的優秀干部及時提拔重用，充分調動廣大干部干事創業的積極性、主動性和創造性。六是落實任務，加強督查。通過壓任務、嚴監督、強督查，給干部肩上有責任、工作有壓力，提升執行力。
二、如何更好的處理好鄉鎮書記與鄉鎮長的關系。
一是強化團結，樹榜樣。鄉鎮黨委書記和鄉鎮長作為黨政一把手、班子成員的班長、副班長，團結最重要、最關鍵，只有加強團結，才能凝聚班子成員和干部力量推動全鎮各項工作上檔進位。同時，在干部和群眾面前，不能對黨委書記說長道短，搬弄是非。
二是相互理解，相互支持，密切配合。在工作中，要多溝通，對重大工作安排部署，取得一致意見。同時，要明確自己的職責，選準工作中的位臵，工作上要相互支持，相互補臺。要幫助書記出主意、想辦法，用自己的行動來支持書記的工作，維護書記的威信，團結政府班子，為黨委政府順利工作提供強大的“助力”。
三是作為鄉鎮長，首先要擺正位臵，盡職盡責。解決好“主角”與“配角”、“第一把手”與“副手”的地位和作用的認識問題，鄉鎮長在思想上確定做好副手、甘當配角的認識，當好助手。在黨委內部，鄉鎮長是書記的“副手”，又是鄉鎮政府的行政首長。這決定了鄉鎮長的特殊地位和作用，發揮副手、助手作用的有利條件。鄉鎮長在與黨委書記商量工作或召開黨委會議決定重大事項時，要做到知無不言，言無不盡，充分發表自己的意見。在決定形成后，要帶頭貫徹執行，不折不扣。在政府工作中，恪盡職守，消化矛盾，不踢皮球，不上交矛盾給黨委。
三、如何發揮副職的作用，通過副職的擔當爭優，帶動職工爭創上檔進位業績。
一是要充分信任，大膽使用。對于決策以外的權力，則要盡可能地分散和下放，使副職有權有責。不能大小權力一把抓，大權管不住，小權亂插手。不能只壓工作任務，不給干好工作的權力。
二是要敢于為副職承擔責任，不爭功諉過，充分調動他們的工作積極性。要在工作上多給予關心，努力為其解決一些實際困難。
三是要常溝通，以誠相見，以理相待、平等相處，對副職不要處處以領導者自居，更不能以勢壓人。如果副職工作出現偏差，正職就要予以及時糾正，以防給工作和事業帶來不必要的損失，但一定要注意場合、時間和地點。
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