4d性格測試分析

　　4D的性格理論基于榮格的心理學研究，將人類型分為兩個傾向，4個維度，并通過四個維度列入象限中，這樣就體現不同維度的關聯性，同時，也可以測評出團隊的傾向性。通過分析，即可對團隊成員的搭配給出建議。下面學習啦小編為大家整理了一份4d性格分析，希望大家喜歡!

 

 

　　在這里，你會發現其實人的性格可以被分為綠、黃、藍、橙4種顏色

 

　　它們分別對應著四種不同類型的領導風格——培養、包容、展望和指導

 

　　這就是4D領導力。

 

　　我們將用一個坐標、四個維度、八項行為，診斷團隊的風格，以及領導者和員工的性格類別，用4D體系來幫助那些天生在一個維度上具有優勢的人們提升其在其他維度上的能力，使其成為與任何類型的人都能良好溝通的四維領導者，從而優化團隊社會背景，創造最佳績效。

 

 

　　每種性格基礎的擅長之處

 

　　藍色：創意構建者 富有創意

 

　　追求卓越(研究及項目早期工作)

 

　　橙色：制度建造者 有紀律性，可信的流程(管理及項目后期工作)

 

　　黃色：團隊創建者 創建和諧的團隊關系，與很難共處的人共事(營銷、大型復雜團隊)

 

　　綠色：人際關系創造者 深切關心他人，非常忠誠(人力資源、教練、大型復雜團隊)

 

　　天性與工作任務的匹配——工作的內容---工作的階段

 

　　(2)性格影響團隊配合

 

　　有兩種常出現的模式：技術團隊成員往往屬于邏輯決策者;從零開始的團隊，往往會有很大一部分人與團隊領導的性格類型相同。

 

　　我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領導性格與工作任務匹配，一般沒有問題，可是一旦不匹配，就會有問題，而如果領導天性與工作任務呈對角線狀態，那將是致命的危險。、

 

　　項目開始時，成員多為藍色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內尋找可能性。到了項目的實施階段，團隊中的多數人必須轉成橙色。

 

　　而綠色和黃色成員對技術團隊有什么貢獻呢?他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項目領導時綠色或黃色，原因在于，你在團隊中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權給下一級別。

 

　　無論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。

 

　　綠色培養性人格的AMBR：

 

　　關注點Attention:自然地關注人們的需要以及共同的價值觀

 

　　心態Mindset：服務他人、家庭、宗教以及信念

 

　　行為Behavior：支持他人獲得快樂與成功

 

　　成果Result：在不損害他人的情況下取的成功

 

　　他們的挑戰在于：橙色的紀律性和組織性

 

　　綠色在技術團隊中，只有發展展望或指導維度的技能，才能對團隊有所貢獻。

 

　　全面發展的綠色

 

　　如果4D略色培養型領導利用其它三個維度支持自己的天生能力，他們的行為就會像圖左側一樣。如果他們缺少了三個支持維度中的任何一個，在能力方面就會有不足。他們的行為就會轉向右側的單一模式—理想者成了受害者。

 

　　4D與單一綠色培養型領導的比較

 

　　黃色包容型領導在人際關系和團隊合作方面做得最好，包容型領導在大型復雜的項目團隊中是最好的領導人選。(當然他們也要是4D能手)

 

　　藍色展望型性格的AMBR

 

　　“反正你總會想的，那就干脆大膽滴想”

 

　　關注點Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

 

　　心態Mindset：新穎的遠大構想很重要

 

　　行為Behavior：有想法，而且宣傳自己的想法(很多時候，因為太快，以至于他人無法做出回應)

 

　　成果Result：因卓越和創新而成功

 

　　挑戰：

 

　　以合作者身份加入團隊

 

　　經常強烈的需要關注，團隊中，他們經常提出觀點，有時候會干擾到事情的進展

 

　　橙色指導型性格的AMBR

 

　　關注點Attention：很自然的關注任務、流程和確定性;

 

　　心態Mindset：對工作有計劃、并且按計劃實施

 

　　行為Behavior：在工作中態度嚴謹，遵守紀律

 

　　成果Result：因有流程和始終一致而成功

 

　　挑戰：忽略人的合理個人需要

 

　　語錄：服從和紀律比贏得比賽更重要、團隊工作就大家照我說的做、