質量征文大全文章五篇
質量在哪里?其實并不難找，質量在我們每一個人心中，即使每個人所處的崗位不一樣、職務不一樣，可是對質量的影響卻是相同的。一起來看看質量征文大全文章五篇，歡迎查閱!
質量征文1
看著上一件件質量事故，在為這些職責者扼腕痛惜的同時，我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。僅有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。可是如何才能讓大家盡可能的發揮自我的動力為企業奮力工作呢我認為是靠著一份職責，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊，可是一旦有了困難，有了問題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自我的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過程費時費力……凡此種.種都是職責心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“職責”。盡管“質量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是辨證統一的。沒有“職責”就沒有“質量”，職責心越強，產品質量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以風電增速機為例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產線，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責。可是風電產業投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產、設備、銷售、售后等多個部門。要實現總的目標務必要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說，質量無小事。
怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢
一是要強化全員質量職責意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。所以，向基層灌輸質量職責意識是十分必要的并且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實加強質量追究的職責。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，可是為什么不在發生質量問題之前多采取預防措施如果每個環節的參與者層層負起職責，嚴格把關，抓好細節措施，并且像愛惜自我眼睛一樣愛護產品，那么，平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時光、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。
我們就應用辯證法看待質量與職責的關系，質量是出擊的箭，職責是發射的弓。僅有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“做強做優做大”中國二重這支展示雄風的利箭。
質量征文2
質量與我們的生活息息相關，小到生活中的飲食安全大到飛機輪船，都離不開質量的保障，那么質量是什么呢?對于企業來說，質量安全早已經是一個無法回避的問題，新聞上經常見到的各類因質量問題而引發的損失和危害，到處懸掛的宣傳質量重要性的標語等等，都在時刻提醒著我們質量的重要性，為了質量我們能夠變得斤斤計較，為了質量我們能夠變得不講道理，因為“今日的質量”就是“明天的市場”，僅有把質量問題提高到至關重要的戰略高度，企業才可能在未來的市場競爭中站穩腳跟。
質量是企業發展的基礎，沒有質量何談發展，尤其維修行業質量更是賴以生存和發展的基石，把好質量關，努力提高自身素質技能、增強質量意識、培養強烈職責感，讓員工對質量就是生命有更加深入的理解，從思想上認識到質量工作的重要性，真正明白維修質量的好壞關系到企業的生死存亡，僅有提高維修質量才能立足于市場，才能具備良好的市場競爭力。
質量月活動期間，汽車公司組織了多種形式的質量月宣傳活動，在公司內部營造重視質量、關注質量的濃厚氛圍，組織員工系統學習操作規程等規章制度，提高員工執行工藝規程的自覺性，減少疏忽大意，減少質量事故的發生，避免因為工作不認真而導致維修質量的下降，所謂“千忙百忙，忽視質量是瞎忙;千辛萬苦，不抓質量會更苦”，說的就是這個意思。同時加大質量考核力度，建立質量激勵機制，充分調動員工的進取性，不斷提升自我的工作技能，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。
企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“職責”，日常維修工作中難免存在小的質量問題，如果出現問題及時解決，并能夠從質量問題中吸取經驗教訓，牢牢樹立“質量興企、質量強企”的觀念，嚴格執行質量管理體系，嚴格把關，抓好細節，那么平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠避免的。
盡管“質量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒有“職責”就沒有“質量”，質量是企業獲得信任的砝碼，是永無止境的追求和尊嚴的起點，光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家的共同努力，真正把質量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標才能得到實現。
質量征文3
金秋九月，一年一度的全國質量月活動如期而至。借此良機，淺談質量。__集團作為地區建材行業的重資產企業，必然以追求利潤為目標，但想要生存、發展、壯大，獲得長遠的利潤，在殘酷的市場競爭機制下越走越好，就離不開消費者的信賴，不論是口碑、信用還是品牌影響力，究其根本，在于我們自身的產品質量過硬。那么質量的根本又是什么呢?
正確道路上的砥礪前行是質量之根。想要提升產品質量，我們首要的是認清道路方向，在清晰明確的道路上堅定前行、奮勇拼搏。“功崇惟志，業廣惟勤”，取得偉大的功業，是由于有偉大的志向;完成偉大的功業，在于辛勤不懈地工作。追求優質的道路上當然會遇到種.種困難，也許荊棘密布，也許陷阱遍地，可是__遇到問題時，從來是迎難而上，不會有半點退縮的。所以才有了應對國家稅收政策的調整、建筑行業的萎縮、建材市場的低迷和前期經營戰略的偏離種.種不利因素時的理清思路、摸清市場、及時糾偏，才會指明了“強基固本，再塑形象”的正確道路，才會提出了提效5%的砥礪前行。
全體__人的共同努力是質量之本。每一位__人合力，大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，推動著__集團這艘巨輪向好、向快前行。僅有每一位__人的愛崗敬業、努力工作，各司其職、各負其責，才能把好每一道產品質量關卡，才能讓出廠的每一方商砼、每一塊砌塊磚、每一次物流運輸甚至每一道建筑施工工序都是合規而達標，優質完成的，真正的做到守住質量，做好產品。
質量就是企業的生命。企業有了質量，才有了誠信，有了口碑品牌，有了源源不斷的消費者，產生利潤。所以，我們才更要以質量為根本，做好質量的根本，讓__以一流的質量，打造出一流的產品，早日成為超一流的企業。
質量征文4
質量在我們每個人手中，質量強國是我們每個人的職責，對于質量與職責，效益，我有以下認識：
一、質量與職責
“質量”并不僅僅僅是質量管理部門的工作，就應是我們企業每一個員工都就應堅持的使命。企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。僅有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。可是，如何才能讓大家盡可能的發揮自我的動力為企業奮力工作呢我認為是靠得是一份職責，一種對“好質量”的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊，可是一旦有了困難，有了問題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過程費時費力……凡此種.種都是職責心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“職責”。盡管“質量”與“職責”是兩個不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒有“職責”就沒有“質量”，職責心越強，產品質量就越好。
二、質量無小事
我以為，要實現總的質量目標務必要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序。所以說，質量無小事。
三、質量與效益
對企業而言，質量就是生命，質量就是效益。產品質量的好壞，直接影響到企業在市場中競爭力。為了成為行業中的領導者，就務必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質量意識。
一是要強化全員質量職責意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無關。這就造成了各個施工環節的脫鉤，從而影響到產品質量。所以，向底層的施工人員灌輸質量職責意識是十分必要的，并且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。
二是要切實加強質量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質量問題，可是，出現問題我們就就應及時解決，事后認真總結質量問題發生的原因，對相關職責進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究職責，就應從質量問題中吸取經驗教訓，避免類似問題再次發生。如果每個環節的參與者層層負起職責，嚴格把關，抓好細節，那么，平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時光、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。
質量征文5
近日，讀到一個關于割草打工的男孩的哲理故事：一天，割草打工的男孩給一位陳太太說：您需不需要割草?”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工”。男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”陳太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”陳太太說：“我請的那人也已經做了，多謝你，我不需要新的割草工了。”男孩便掛了電話，此時男孩的室友問他說：“您不是就在陳太太那割草打工嗎?為什么還要打這電話?”，男孩說：“我只是想明白我做的有多好!”。
讀完這個小故事感觸頗深：讓客戶得到最完美的產品和服務質量使得自我產品無可替代這便是品牌效應，在建材市場蕭條的今日，它將決定著企業的存亡，也是企業發展的新引擎、新動能，能夠有效地提升產品和服務質量是每個企業共同努力的方向。
提升產品質量、服務質量需要提升全員質量意識，實現全員重視質量。質量和服務是產品的無形品牌，在買方市場占據主導地位的今日，市場的競爭是質量和服務的競爭，沒有質量和服務就沒有市場，而產品的質量和服務離不開人的作用，僅有不斷地加強質量教育、質量培訓使得全員貫徹質量第一意識，全員重視質量才能有效地提升產品和服務質量。
提升產品質量、服務質量需要提升全員技術水平和協同本事。全員的技術水平是企業的核心競爭力，也同樣決定著產品質量和服務質量的層次。一件完美的產品從原材到生產再到銷售及售后是由不一樣工序共同完成的，任何一個環節都會影響到客戶對產品的體驗，僅有提升全員的技術水平和各環節的協同作用才能有效地控制和提升產品質量和服務質量。
提升產品質量、服務質量需要建立閉環管理制度。每個人的素質、修養及工作標準不盡相同，所以一個企業創造良好的質量和服務氛圍離不開一個閉環管理制度，構成一個標準和大家努力的方向才能有效地使產品質量和服務質量整體過程可控。
作為建材行業，我們生產的產品立足于百年大計，從產品的原材采購到生產再到銷售，僅有大家嚴把質量關，嚴控底線和紅線，相信隨著我們對產品質量和服務質量的不斷提升，__品牌效應展此刻市場上的不僅僅是一個口碑，更能促進__成為質量第一的行業領軍企業。
質量征文大全文章五篇相關文章：
★ 疫情征文2020
★ 關于疫情征文
★ 關于疫情的文章
質量征文大全文章五篇
下一篇：關于一句名言的啟示作文大全5篇
