醫院洗衣房工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的醫院洗衣房工作總結模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

醫院洗衣房工作總結模板1

1.1.1一般資料問卷

自行編制，內容包括研究對象所在科室、性別、年齡、受教育的程度、陪護來源、手衛生知識教育途徑；陪護對象入院情況、住院天數、感染情況；病房洗手設施的相關情況等。

1.1.2手衛生知識的問卷

參考WHO2009年手衛生指南、我國2009年衛生行業標準的《醫務人員手衛生規范》、2002年美國疾病控制與預防中心指南以及國內外相關文獻，并經過預調查形成問卷，每份問卷共33個項目，進行“是”、“否”、“不確定”作答，選對為1分，選錯為0分，分值范圍0～33分，得分愈高說明其知識水平愈好。對所有問卷每個調查項目得分情況進行統計，回答正確率越高說明對這個項目的知識掌握越好。經專家評價內容效度（CVI）為0.88,Cronbach’s琢信度系數為0.92，重測信度0.88。

1.3調查方法

調查人員由院感科專職人員和科室院感監控護士組成。研究者親自對調查員培訓，培訓合格后才能參與調查工作。調查員在開始調查之前，必須向調查對象清楚說明本調查目的、意義和可能存在的危害，取得其理解以保證資料的準確性；向調查對象承諾本調查僅屬研究性質，為匿名填寫，并遵循自愿原則取得合作，獲得調查對象的知情同意之后，調查員采用詢問式一對一調查，按調查表上提出的問題逐項向被調查者詢問，記錄其結果。調查對象有權在調查的中途退出本次研究。調查問卷在當日審核、補漏、回收。

1.4統計學方法采用SPSS13.0處理，用均數、標準差、百分率等進行統計描述，采用單因素方差分析、獨立樣本t檢驗、多重線性回歸進行統計推斷。

2、結果

2.1一般資料共調查634名陪護人員，有效回收問卷621份，回收率為98.0%。男性占41.1%，女性占58.9%；年齡20～73（35.5±10.2）歲；陪護人員教育程度：中小學及初中以下27.5%，初中37.4%，高中及以上35.1%；陪護來源：家屬81.8%，醫院陪護8.9%，其他9.3%；接受過培訓51.5%，未培訓48.5%；患者入院情況中首次入院78.3%，再次入院21.7%；患者住院≤3d26.7%，4~6d40.7%，≥7d32.6%，70.9%的患者不存在感染，29.1%存在社區或院內感染。調查病房均有流動水洗手池，沒有干手設施，41.2%陪護對象可以獲得洗手示意圖，93.9%可以獲得快速手消毒液，5.8%可以獲得洗手液。

2.2手衛生知識知曉率

本組被調查對象的手衛生知識問卷總分8～33（22.0±6.1）分，得分率66.7%；其中，便后進行手衛生得分率最高，為95.9%；穿脫隔離衣后進行手衛生得分率最低，為34.6%。各項目回答正確率見表1。

2.3影響陪護人員手衛生知識得分的單因素分析結果

將研究對象的一般資料進行分組，采用單因素方差分析(One-WayANOVA)、獨立樣本t檢驗，進行單因素分析，若Levene方差不齊，則采用近似F檢驗Welch法、t′法，對單因素方差分析有統計學意義的再進行事后檢驗；方差齊時采用LSD法，方差不齊時采用Tamhane’sT2比較各組知識得分的差異，了解其對手衛生知識得分的影響。結果顯示:陪護科室、教育程度、陪護人員來源、培訓情況、陪護對象住院天數和有無洗手液各組內的得分比較，差異有統計學意義（P＜0.05），見表2。

2.4影響陪護人員手衛生知識得分的多因素分析結果

在單因素分析的基礎上，結合專業知識進行多因素分析，在控制混雜變量的情況下，以知識得分為應變量，以研究對象科室、性別、年齡、教育程度、來源、培訓情況；陪護對象入院情況、陪護對象住院天數、陪護對象感染情況；病房手衛生設施作為自變量，進行多重線性回歸分析。多重線性回歸分析中的自變量可以是連續型的變量(如年齡、血壓等)，也可以是二分類變量（如性別），不能把有序變量（如腫瘤、療效的分級等）和無序多分類變量直接納入分析，必須將有序變量或無序多分類變量轉換成多個二分類變量之后，才能將它們引入回歸模型[4]。本研究的因變量中：年齡和住院天數為連續型變量。性別、培訓情況、洗手示意圖、手消毒液、洗手液、入院情況、感染情況，為二分類變量，并進行賦值，性別賦值方法為男性=0，女性=1；培訓情況賦值方法為未接受培訓=0，接受培訓=1；洗手示意圖賦值方法為無洗手示意圖=0，有洗手示意圖=1；手消毒液賦值方法為無手消毒液=0，有手消毒液=1；洗手液賦值方法為無洗手液=0，有洗手液=1；入院情況賦值方法為首次入院=0，再次入院=1；感染情況賦值方法為無感染=0，有感染=1。科室、陪護來源為多分類變量，教育程度為有序變量，因此應對科室、教育程度、陪護來源設置啞變量，手衛生知識得分中以內一科、醫院陪護、小學及以下教育程度為參照設置啞變量，見表3。進入和剔除回歸方程的檢驗水準分別為0.05、0.10，進行多重線性回歸分析，結果顯示在影響陪護人員手衛生知識的影響因素中，有4個因素進入回歸方程，分別是陪護科室、教育程度、培訓情況和有無洗手示意圖。見表4。

3、討論

3.1醫院陪護人員手衛生知識現狀

3.1.1陪護人員手衛生相關知識缺乏

陪護就是守護在病人身邊，幫助其做一切日常生活中自己應該做而做不到的事情[5]。醫院陪護主要來源于患者家屬、醫院專職陪護人員、患者朋友、患者家庭保姆等人員。醫院陪護人員手衛生教育是一個薄弱點，甚至是一個盲點，缺乏系統的教育。本組陪護人員主要通過主管護士的宣教、工休會的培訓、宣傳欄介紹、洗手池旁張貼洗手示意圖等方式獲取知識，回答正確率66.7％，低于王堅等對醫務人員知曉率74.6％[6]，低于李榮民等對培訓后醫院護工及保潔人員知曉率調查的87.10％，高于未培訓前手衛生知識知曉率調查的17.77％[7]。

3.1.2陪護人員對穿脫隔離衣前后進行手衛生回答正確率最低

本調查顯示，陪護人員對穿脫隔離衣后進行手衛生、穿脫隔離衣前進行手衛生回答正確率最低，分別只占34.6％、37.4％。有些調查對象認為，隔離衣沒有與手直接接觸或只是接觸到衣領等清潔的地方，沒有必要進行手衛生；此外，除個別人員因陪護對象為多重耐藥菌感染患者，采取接觸隔離需要穿隔離衣外，其余陪護人員沒有機會接觸隔離衣。其對相關穿脫操作知識不掌握，甚至不知道有隔離衣這種防護用品，以上均是引起這方面知識欠缺的原因。

3.1.3陪護人員對使用手套的手衛生指征存在誤區，回答正確率偏低

本調查結果顯示，對使用手套時的手衛生指征答對率偏低，均未達到平均正確率的66.7％。這與使用手套存在誤區有關，他們認為手套能夠起到隔絕作用，減少手受病原菌的污染程度，只要戴手套前手上沒有可見污染物，或在使用過程中未發生破損，病原體不會穿破手套屏障污染到陪護對象或本人的手，戴手套前及摘除手套后沒有必要進行手衛生，因此認為手套的使用可以減少洗手的次數。但事實上，戴手套不能被當作手部衛生工作的替代方法。不管是否戴手套或是更換手套，手部衛生工作都要進行。接觸患者后不摘手套或者接觸同一患者的污染和清潔部位時不更換手套，都應被視為不依從推薦的手部衛生工作方法[8]。這類忽視會導致病原體的交叉感染[9]。摘手套必須消毒手或者洗手[10]，也禁止清洗或再次使用手套[11]。

3.2影響陪護人員手衛生知識的多因素分析

3.2.1陪護人員手衛生知識得分與陪護科室的重視程度有關

研究結果顯示，陪護科室對手衛生知識得分有統計學意義。內二科主要收治老年人心血管、神經內科患者，患者年齡大，住院時間長，陪護人員主要來源于醫院陪護相對固定，為防止院內交叉感染，內二科針對本病區患者及陪護人員特點將手衛生納入入院宣教的工作內容之一，對每例患者的陪護進行宣教，定期對醫院陪護人員醫院感染知識特別是手衛生知識的培訓，每個病房提供含有洗手指征及洗手方法內容的示意圖，這些措施對提高陪護人員手衛生知識知曉率具有重要意義。

3.2.2受教育程度高，有利于陪護人員掌握手衛生知識

本研究單因素和多因素調查結果顯示，教育程度對手衛生知識有統計學意義，可能受教育程度高的陪護人員，自學能力強，學習手衛生知識多，而文化程度較低的陪護人員直接影響對知識的理解和掌握。

3.2.3培訓對提高陪護人員手衛生知識的知曉率有重要意義

培訓是改善手衛生的基石，通過培訓與宣傳，可以提高陪護人員手衛生知識的知曉率和把握護理患者時的手衛生時機，改變陪護人員的觀念，消除陪護人員對開展手衛生工作中的一些誤解，較好地引入新的感染控制策略，從而提高手衛生依從性。研究結果顯示，培訓對手衛生知識有統計學意義。國內外對陪護人員培訓手衛生知識知曉率情況未見報道，但對醫院其他工作人員通過加強手衛生的培訓取得較好的效果有不少報道。龔光明等通過開展“規范洗手周”活動，醫師、護士、工勤人員手衛生相關知識知曉率分別達到87.69%、94.17%、77.46%[12]。從結果也顯示了培訓對提高陪護人員手衛生知識的知曉率有重要意義。

3.2.4加強對手衛生相關設施用途的宣傳有利于陪護人員掌握手衛生知識

醫院提供的洗手示意圖內容包括：手衛生規范標準的六步洗手法及手衛生的指征，此次調查病區中內二科及兒科病房配置洗手示意圖，41.2％陪護對象可以獲得正確洗手方法的指引和手衛生指征。洗手示意圖有利于陪護人員獲得相關的知識，但在多因素分析顯示，未獲得洗手示意圖的得分要高于獲得洗手示意圖調查對象，主要原因可能是兒科的患者多，住院時間短，醫務人員工作繁忙沒有來得及向他們宣教，調查中發現他們不少對象不知道張貼在洗手池旁的洗手示意圖的用途，影響了他們獲得知識，這表明在完善手衛生設施的同時，還應及時向調查對象說明各設施的使用方法，以便他們掌握相關知識，做好手衛生。

3.2.5陪護人員來源在多因素分析中沒有統計學意義，可能與陪護人員主要來源于家屬有關

從單因素分析結果顯示，陪護人員的來源中醫院陪護得分最高，與家屬陪護人員及其他陪護人員比較，差異均有統計學意義，可能與來源于醫院的陪護長期在醫院從事陪護工作，隨著患者住院時間延長，接受手衛生知識培訓的機會多有關。在多因素分析中，控制變量間的相互混雜和排除共線性因素的情況下陪護人員來源并未進入回歸方程，可能與醫院陪護的樣本量少僅占調查對象的8.9%有關。陪護人員來源在多因素分析中沒有統計學意義，可能是引起因變量在總變異中能夠被方程中自變量組合解釋程度低于50%的原因（R2=0.485）。

3.3對策

3.3.1重視對陪護人員手衛生知識的宣傳

醫院可以采取多途徑的宣傳方式來提高陪護人員手衛生知識的知曉率。例如：利用每個病房的電視機每天定時播放手衛生的宣傳片；在病區走廊或其他公共場所張貼海報，加強宣傳；在世界洗手日，醫院開展手衛生活動，形成良好的手衛生氛圍；病房洗手池旁提供洗手液及含有洗手方法和指征的示意圖，使他們一進入醫院可以獲得多途徑、持續反復獲得手衛生知識的宣教而不僅僅是通過工休會的一次培訓或責任護士的一次宣教。

醫院洗衣房工作總結模板2

一、洗滌中心的一般情況

洗滌中心位于南京市北郊，距市中心9公里，出入方便。占地面積17畝，建筑面積1 800平方米?？偼顿Y300萬元，設計生產能力日洗2萬件、1萬公斤，在追加投資情況下，生產能力可擴大至日洗4萬件、2萬公斤，可以滿足城區及近郊全部二級以上醫院、2萬張床位洗滌業務的需要。經市編委批準，洗滌中心為市衛生局直屬自收自支事業單位，委托南京衛生實業股份有限公司代管。洗滌中心實行事業單位企業化管理，中心主任負責制、全員勞動合同制，50余名洗滌工均為農民合同工，并實行嚴格管理。洗滌中心于1997年初開始籌建，同年5月中旬動工興建，當年12月部分設備安裝調試后一次開車成功，進入試運行。自1998年6月正式掛牌以來，已先后接納省、市、區14家醫療機構的醫用被服洗滌業務，日洗量達1.2萬件，約5 000多公斤。用戶對洗滌中心的洗滌質量和服務態度普遍反映良好。目前，數家部隊、省部屬及區屬醫院的洗滌業務正在洽談中，預期今年底將發展到近20家醫療機構，覆蓋7 000張床位的洗滌業務。

二、洗滌中心的質量管理和生產保障

1.抓生產工藝和工藝紀律：洗滌中心通過查閱有關技術資料，請教有關工藝專家和有實踐經驗的行家，經反復試驗、比較、論證，研制了一整套洗滌中心自己洗滌的生產工藝。針對醫用被服、醫用布類污染物成份以蛋白質、脂質為主，采用常溫洗滌工藝，有效地防止了因高溫造成蛋白質變性導致難洗污斑的形成及布類洗滌物逐漸發黃、發黑的現象。對于一些陳舊性污染污斑，中心專門研制了一種特殊配方進行特殊處理，可以徹底祛除陳舊性污跡污斑。由于摒棄了醫院傳統的高溫殺菌洗滌工藝，中心在洗滌過程中，加入兩道消毒、殺菌工序，效果滿意。經10個月的生產運行，洗滌成品潔白、平整。1998年5月，經市衛生防疫站首次檢測，成品及各個生產環節細菌污染指標全部為零，達到預期目標。為了保證生產工藝的落實，中心還制定了嚴格的工藝紀律，保證了洗滌質量。

2.抓生產流程：在洗滌工序，為了防止交叉污染，分設傳染病、重污染、普通病人、婦幼、手術、工作人員被服6條劃分區域的生產線，其中，傳染病生產線與其它生產線采取隔離措施。在生產車間設計了合理的人流、物流路線，并設分檢班組負責分檢和預處理。同時要求醫院有關部門配合，從源頭開始分檢。采用分色管理技術，將包布、包袋、設備、車間區劃、標志物、裝載物等用統一分色方案以示區別。目前，洗滌生產流程是：醫院清點交接—分檢—預處理—浸泡—洗滌—清漂—烘干、燙平—整理、折疊—清點裝包—入庫。每道工序都定人定崗，有明確的崗位職責、工藝標準和操作規程，嚴格把關，保證洗滌質量。

3.抓污水排放：洗滌中心建有由市環保局設計并推薦廠家提供產品、負責安裝調試的污水處理設施一套，保證污水排放達標。

4.抓衛生達標：洗滌中心委托市防疫站定期檢測成品、半成品、生產環境以及末梢水細菌污染指標，確保各項指標合格，無質量、安全隱患。

5.抓生產保障：洗滌中心建有鍋爐房、配電房、蓄水池等，保證蒸汽及水、電的供應，還配有整形燙平機、烘干機和一座連續式隧道烘干房，以保證在連續陰雨天氣條件下，也能正常供應，使醫用被服洗滌保持連續、高周轉率及不中斷性。轉貼于三、經濟效益分析

1.有效地利用了土地資源：8家醫院洗衣房原占地面積2 945平方米、建筑面積3 280平方米，而洗滌中心現占地面積只有675平方米、建筑面積810平方米。醫院騰空地皮用于醫療業務，其效益不言而喻。

2.提高了工作效率和經濟效益：醫院洗衣房平均只有4小時/日利用率，固定資產利用率較低。而洗滌中心有條件實現規模經營，目前已開兩班，利用率達16小時/日。不久將開出三班，利用率將達100%。因大規模生產，人力資源利用率高，管理費用低，連續生產節能省水，故生產成本大大低于醫院洗衣房。

3.改善醫院環境：醫院洗衣房是醫院用水、用電、用汽大戶，而且噪音大，污染環境。集中洗滌后，緩解了醫院用水、用電、用汽的矛盾，集中保證了醫療需要，醫院整體環境將得到明顯改善。

4.提高了洗滌質量：洗滌中心實現了流水線、工業化生產，從而有條件建立質量保證體系，保證洗滌質量。

5.后勤服務社會化的需要：被服洗滌社會化使大量的瑣碎事務性工作從醫院剝離，將使醫院領導能夠集中精力抓好醫療、教學、科研，提高醫院管理水平。

醫院洗衣房工作總結模板3

20xx年上半年，總務科在院黨委和院領導的正確領導下，在全科室的共同努力下，緊緊圍繞臨床一線服務，進一步加大工作力度，強化科室內部管理，持續提高各班組的服務技術和服務意識，促進醫院后勤改革發展，圓滿完成了上半年各項工作任務。

一、強化制度建設，不斷完善科室的精細化管理

上半年科室堅持每周召開班組長例會，每月召開科室例會，對工作進行總結梳理，對下月工作任務進行計劃和按排。堅持落實科室醫德醫風考核工作及科室績效考核制度，共組織職工學習院黨委及醫院文件12次。

二、全力以赴做好全院供暖、供蒸汽、供熱水工作

1、總務科鍋爐房上半年供暖120天，用煤3600噸，供蒸汽20xx小時，向全院供純凈開水3650噸。有力的保障了全院冬季取暖、消洗熨燙、飲用水的需求。

2、為做好全院供暖、供蒸汽、供熱水等主要工作，鍋爐房日常對全部鍋爐、水處理器及各類輔助設施進行更新維護：更換反滲透水處理機濾芯15根、使用各類潤滑油150kg；維修更換各類鍋爐配件20xx余件；清理各種沉淀池、麻石除塵器20余次，清理脫硫塔8次，送檢壓力表、安全閥15個。

3、東街醫院鍋爐房上半年供暖120天，用煤207噸，確保了東街醫院冬季取暖的需求。

三、落實規范科學標準，保障全院安全用電

1、醫院上半年度安全用電181天，用電量172萬度，電費158萬元。

2、為使本院、分院及新更換各類設備及時安全運行，總務科電工班配合完成了各科室的用電設備電源安裝，全院更換維修用電設施1061件套，用銅芯線、護套線1300米，其中：醫院食堂安裝電源用3*10+1電纜40米，3*6+2電纜20米，4mm、2.5mm、4mm銅芯線共360米，20位明裝配電箱一臺。檢驗科安裝設備電源用3*10+2電纜60米，3*4mm護套線40米，明裝配電箱一臺。門診大廳安裝風幕機4臺，40A交流接觸器4個，6mm銅芯線25米。供應室維修28KW熱水器，更換加熱管2組，維修設備電源6次。5、8、9號樓宿舍內照明、電源線路安裝用平行線、護套線共170米。門診樓污水處理電源改造用2.5mm護套線100米，2*2.5橡套線100米，外置明裝配電箱一臺。及時處理更換各分院插座、設備電源安裝等。

3、電工班日常下科室巡回維修104次，下科室維修657次，科室安裝更換五孔插座、多用插座、各類開關192件。總院、分院發電機維護保養22次。門診樓1號配電室、急診樓2號配電室、住院部樓配電室共維護21次。發電機應急發電運行13小時，保證了全院及臨床科室的用電安全。

四、全力保障全院供排水系統和水暖設施安全常態運行，積極服務臨床杜絕跑冒滴漏

1、上半年醫院及家屬院共使用自來水22萬噸，水暖維修班下科室巡回維修2100次，總院、分院維修疏通下水4650次，保障了全院供排水系統、用水設施安全運行。

2、全院水暖維修共使用耗材：各種混合水嘴125個，腳踏閥、手壓閥210個，各種管件370件套，更換各種軟管、翻板下水管、普通下水管360件套，各種鋁塑管210米。全院更換暖氣共41組，更換暖氣主管38米。配合特需病房改造、東街分院衛生間改造工程，共安裝病房馬桶、洗手盆22套，淋浴器、電熱水器各8套，安裝自來水增壓泵2臺、小便池12套。

3、為保證公共衛生安全，上半年共處理全院污水20萬噸后排放至全市下水管網。維修全院各處二氧氯化發生器8余次，更換閥門18個，更換安裝新城分院、東南分院、門診樓二氧化氯發生器3臺。院內二氧化氯發生器用鹽酸4300公斤，用氯化鈉2300公斤。醫院及分院，按照定期清理計劃，清淤、疏通大小污水池5次，疏通分院及家屬樓下水管3次。

五、堅持安全運行原則，確保電梯、消防、空調、通風正常運轉

1、電梯維護：上半年全院26臺直梯、4臺扶梯在運行中故障放人706人次，檢修電梯812次。完成11臺電梯的年檢工作，更換急診樓5號電梯、東街分院電梯鋼絲繩各一套。

2、通風及中央空調系統：全院各處大樓送新風456余次，檢查通風設施408次，維修通風設備31余次，檢修手術室空氣凈化系統23余次。

3、供水及消防系統：檢修生活泵及水箱、換熱站406余次，其中修理更換各種配件19套，檢修消防設備211次，其中維修更換噴淋頭、煙感、報警器等設施配件28余套。

4、其他工作：修理電視機、機頂盒92余臺次、洗衣機16臺次、空調21臺次、冰箱19臺次、微波爐、電磁爐135余臺次。完成了微機中心空調移機工作，會務中心空調安裝工作。

六、控制成本、節能降耗，保障各類床單被褥衣物的洗滌、消毒、供給

1、總務科洗衣房上半年共洗滌工作服、床單、被套及手術敷料共計255569件，平均每月42595件；洗滌用料金額64930元（同比20xx年上半年降低11125.5元），平均每月10822元（同比20xx年上半年平均每月降低1854.25元）。

2、控制成本，節能降耗。洗衣房加強內部管理，增收節支，確保后勤供應，提高服務質量，工作中堅持降低成本，洗滌之前認真檢查衣物布料成分、性能等屬性，然后分類洗滌，保證被服準時無誤送到各科室。

七、嚴格執行采購流程,加強固資管理,保障物資供應工作

1、總務科進一步完善了后勤物資審批、采購、驗收等工作流程，5月份配合審核科對后勤中標目錄內物資價格進行了市場詢價，重新確定供貨價格，進一步規范了物資采購的價格。對于納入政府采購范圍的物資，積極辦理政府采購手續，減少廉政風險，上半年辦理完成了物資類政府采購及院內詢價采購項目6項，分別為：酒泉市人民醫院食堂售飯系統采購安裝項目、酒泉市人民醫院燃煤鍋爐脫硫劑采購項目、急診內科綜合樓電梯維保服務及全院電梯維修耗材協議供貨采購項目、酒泉市人民醫院特需病房后勤物資詢價采購項目、酒泉市人民醫院二氧化氯發生器采購項目、酒泉市人民醫院護士鞋采購項目。嚴格遵守醫院總務類固定資產采購的規定，上半年累計辦理各類協議供貨電器采購手續15911元，其中特需病房電視機4臺，餐廳職工宿舍洗衣機1臺。

2、供應組認真執行醫院物資采購管理辦法，由科室編制庫存物資采購計劃，報審核科審核，嚴把質量關、價格關。上半年低耗物資入庫248.80萬元，出庫243.63萬元，固定資產入庫27.81萬元，出庫27.81萬元。堅持“三下”工作制度，加強庫存帳物管理工作，上半年下送各類后勤物資800余次，按時、較好地完成了全院后勤物資供應保障工作。

八、逐步完善醫院基建修繕工作，政府采購申報審批有序進行

1、基礎修繕方面：完成了醫院總水表更換工程、八間院領導辦公室改造粉刷工程、單身樓自來水主管更換、保衛科消防控制室改造、住院部樓頂水箱管道維修改造、住院部東安全出口鋼樓梯制作、門診大廳頂亞克力板修復、家屬樓學生宿舍粉刷、神經內科安裝門禁系統、4噸鍋爐維修、東街分院公共衛生間改造、放射科訂做電腦桌、腫瘤科西區塑膠地板鋪設、門診中藥房制作木質中藥柜、收發室制作報刊架、門診樓放射科辦公室加裝鋁合金隔斷、鍋爐房至洗衣房自來水改造、功能科護理臺制作、電梯五方通話系統、門診中藥房焊制中藥貨架、門診七樓會議室格力中央空調安裝、血透室格力中央空調安裝、重癥監護室格力中央空調安裝、供應中心熱水器維修等零星維修工作。對院內零星維修、改造工程，加工制作等工作，按照事前按工程量清單報審，預算費用審核后開工，實施完畢后及時組織驗收、審計等規范開展工作。

2、房屋租賃方面：按照國資委要求將6-9號家屬樓進行出租價格評估，并公開招租，簽訂租賃合同。

九、狠抓環衛治理，美化就醫環境

1、上半年總務科環衛組狠抓環境衛生及院內噴泉景觀帶的清潔，將院內噴泉綠籬景觀帶作為側重點，不定期拖洗經理噴泉池底，打撈池內污物，為全院職工及就診患者提供良好的休閑環境。開春后，每月對院內及家屬樓院內草坪擇期澆灌，修剪。

2、持續加強醫療垃圾場和暫存點管理，按醫院相關規定實行專人每日核計數量、重量，落實出入量登記、記錄工作，同時向醫廢處置中心轉運醫療廢物，上半年轉運醫療垃圾約61噸，嚴格執行醫院醫療廢物相關法規同時實行雙簽字轉運流程，確保醫療廢物不外流。

3、做好環保監測公司按月、季度常規性取樣、檢驗工作對接，及時取回并存檔各項檢測報告。配合財務科多次前往稅務局、環保局，為排污費改稅提供相關資料，順利將此項工作對接至財務科。

十、加強單身公寓管理，滿足新聘單身職工住宿需求

總務科今年5月份重新統計所有收回房屋，對其中5-9號樓七套收回房屋進行部分粉刷和水電維修，并配置家具作為單身職工公寓，現已陸續入住職工。

十一、積極籌辦醫院餐廳，提升醫院服務品質

通過兩年來的考察論證和基礎建設，醫院餐廳于1月8日開張營業。上半年，醫院餐廳管理逐步專項專業化和精細化，員工隊伍在不斷的鍛煉中逐步趨于穩定和團結。

1、起草并建立健全各類工作制度、崗位職責，起草相關記錄34項。對餐廳所有25名工作人員進行了健康體檢，建立了健康檔案。

2、上半年餐廳收入1034416.4元，支出1240632.81元，其中菜、肉、米面副食調料支出670074.41元，餐具消耗支出150132.1元，水電及甲醇原料消耗支出109977.2元，人員工資支出448487元。

3、整理和轉送各類財務票據300余張，共計424064.78元。執行采購計劃540頁，對原材料供應明細及價格報請審核科進行了審核、入庫，共計636097.17元。

十二、木工維修隨叫隨到，排版印刷滿足需要

木工維修組上半年更換各類執手門鎖芯40套，各類柜門鎖具213余套，各類合頁53件套，各類抽屜軌道、滑輪29件套，使用各類家具板材7張。日常工作中木工維修組堅持修舊利廢。印刷組上半年印刷用紙220令，印刷各類表格11000本，裝訂各類雜志、期刊20xx余冊排版300余塊（A4）；住院部復印室上半年對外復印21947元，院內科室復印7281元，使用耗材A4紙59650張。

回顧總務科上半年的工作，取得了一定的成績，離不開院領導的正確領導和支持，離不開全科職工的共同努力。下半年全科職工將繼續以飽滿的熱情和積極的態度投入服務臨床一線的工作當中，保證醫院經濟健康有序發展，圓滿完成后勤保障各項工作任務。