物控專員年中總結

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的物控專員年中總結 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物控專員年中總結篇1

物控員的工作內容：

1、對物料分析，使公司既不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。

2、物控工作要從兩方面分析：

1）公司銷售靠接訂單生產。

2）公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。

3、對于接訂單生產的企業，首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員，并注明要求送貨日期。

4、 PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。

5、安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。

6、生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。

7、 MC員再計算該訂單是否需要采購物料，采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

8、物控員：

物控顧名思義就是物資的控制，包括企業生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫MC和PC，不過現代企業企業經常把PC叫做生產計劃，只把MC叫做物控。

9、物控目標：

物控的目標是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產線的.正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成后不能使這個產品的料有剩余。

物控專員年中總結篇2

一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的.表現。下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣。共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核。

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：__升金額：__元。本月耗油量：__升金額：__元。按上月出車量與本月相比本月多92次

5、本月物控部所有計件員工工資總額：__元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門。客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務。經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排。

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分。

2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉。

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本。

5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作。

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。

物控專員年中總結篇3

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。

下面我就談談本年的工作總結：

一、本年在x副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在__的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助

1、本年完成運輸配送生產產值x萬人民幣;共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次;紙箱送出x只;箱片運出：x片;

2、本年物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫存超期兩月以上產品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次

5、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有__、__等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本年對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據__對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;

2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉;

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;

5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。

以上就是今年的總結，相信明年會做得更好!

物控專員年中總結篇4

物控專員的年中總結：進步與挑戰

作為物控專員，我在過去半年里承擔了公司物流控制和管理的重任。這段時間里，我主要的工作內容包括庫存管理、訂單處理、物流跟蹤以及供應商協調等。我在這個崗位上的目標是確保物流過程的順利進行，同時盡可能地降低成本，提高效率。

在庫存管理方面，我采取了精細化的管理措施。通過定期的庫存盤點和及時的數據分析，我有效地防止了庫存積壓和缺貨現象。同時，我還與采購部門密切合作，成功地降低了庫存成本，為公司節省了大量資金。

在訂單處理和物流跟蹤方面，我優化了工作流程，使得訂單處理時間大幅縮短，同時提高了物流跟蹤的準確性。通過使用自動化的工具和算法，我能夠實時監控物流狀態，確保訂單的及時送達和問題的及時發現。

在供應商協調方面，我與供應商建立了良好的合作關系，通過定期的溝通，解決了許多供應問題。我還成功地與一些重要供應商建立了長期合作關系，這不僅穩定了供應，還進一步降低了成本。

在我工作的半年中，最值得驕傲的成就是成功地管理了庫存水平，使得庫存成本降低了10%。此外，我還成功地處理了多個緊急訂單問題，確保了客戶的正常需求。

在這個過程中，我也遇到了一些挑戰。例如，庫存管理中的數據錯誤和訂單處理中的物流問題。然而，通過持續的努力和學習，我成功地解決了這些問題。

回顧過去的半年，我認為我在物控工作中取得了一定的成功，但也意識到還有許多需要改進的地方。例如，我需要進一步提高供應商協調能力，以實現更高效的資源分配和問題解決。同時，我也計劃在未來的工作中引入更多的技術創新，如利用人工智能和大數據分析來提高我們的工作效率和準確性。

對于未來，我有著明確的規劃。我希望能夠繼續提高物控工作的效率和質量，為公司創造更大的價值。我計劃利用先進的技術手段，如人工智能和大數據分析，來優化我們的工作流程和決策。同時，我也希望通過持續的學習和培訓，提升自己的專業能力，以更好地應對各種挑戰和機遇。

總的來說，這個半年的物控工作經歷既充滿了挑戰，也充滿了機遇。我深感自己在這個過程中的成長和進步，也期待著未來能夠為公司創造更大的價值。

物控專員年中總結篇5

《年中回顧：一名物控專員的成長與進步》

作為一名物控專員，我在過去的六個月里經歷了許多挑戰與機遇。在這段時間里，我對我自己的工作進行了全面的審視和反思。今天，我將向大家展示我在職責、成果、挑戰以及未來展望等方面的經歷和感悟。

作為物控專員，我主要負責管理供應鏈，確保物料供應的穩定性和準確性。這包括與供應商進行協商，跟蹤物流信息，以及監控庫存水平，防止物料短缺或過剩。

在過去的六個月里，我在管理供應鏈方面取得了一些顯著的成果。我成功地優化了我們的采購流程，使得采購時間減少了10%，同時提高了采購效率。我還通過對供應商的持續監督和溝通，確保了他們的合規行為，從而保證了物料的質量和交貨時間。

然而，我也遇到了一些挑戰。例如，我在處理物流信息時，發現我們的信息系統在某種程度上限制了我們處理數據的能力。為了解決這個問題，我與團隊合作，引入了一種新的數據處理和分析工具，大大提高了我們的工作效率。

在過去的六個月里，我深刻地認識到了自我提升的重要性。盡管我在某些方面取得了成功，但我也意識到在溝通技巧和團隊協作方面還有待提高。為了改進這一點，我參加了一些培訓課程，學習了如何更有效地進行溝通和協作。

展望未來，我希望能夠在物控專員的領域內繼續提升。我計劃深入研究供應鏈管理的新技術和方法，以提高我們的整體供應鏈效率。我還希望能夠在團隊協作和溝通技巧方面取得更大的進步，以更好地推動團隊的發展。

總的來說，過去的六個月對我來說既是挑戰也是機遇。我從中看到了自己的進步和成長，也看到了需要改進的地方。我期待著未來的挑戰和機遇，我相信我將以更成熟、更專業的態度面對未來。

物控專員年中總結篇6

尊敬的領導，同事們：

作為物控專員，我在過去的一年中，參與并完成了許多任務，現在，我想分享一些我們在這一領域的經驗和成就，同時也要誠實地面對我們遇到的挑戰和未來可能面臨的困難。

在今年的工作中，我主要負責監控和管理公司的物流運營。我的主要職責包括協調內部和外部的運輸，管理庫存，以確保我們的產品能夠及時準確地送達客戶手中。

今年，我們面臨的最大挑戰是物流成本的上升。由于全球油價的不穩定和人工成本的增加，我們不得不尋找更有效的方式來降低成本。為了應對這個挑戰，我們實行了更嚴格的庫存管理，通過優化運輸方式和路線，減少了不必要的運輸成本。同時，我們還尋找并實施了一些可以降低庫存持有成本的策略，從而在整體上降低了公司的物流成本。

另一方面，我們的工作也取得了顯著的成果。今年，我們成功地優化了我們的物流流程，提高了運輸效率，縮短了交貨時間。我們的客戶滿意度也有了顯著的提升，這不僅帶來了更多的好評，同時也增加了客戶忠誠度。

然而，我也清楚地認識到，我們還有許多挑戰需要面對。其中之一就是技術的快速發展。隨著科技的進步，我們的競爭對手已經開始使用更先進的技術來提升他們的物流效率。為了保持我們的競爭力，我們需要持續學習并掌握這些新的技術。

回顧過去的一年，我們有所成就，也學到了很多。但我知道，我們還有很多工作需要做。在接下來的一年里，我希望我們能夠繼續優化我們的物流流程，同時也要積極應對新的挑戰。我相信，只要我們保持開放的心態，積極學習的態度，我們一定能夠取得更大的成就。

最后，我要感謝我的團隊。我們一起度過了許多挑戰的時刻，分享了許多成功的喜悅。我期待著在新的一年中，我們能繼續一起工作，一起成長。

謝謝大家。

此致

敬禮！

物控專員年中總結篇7

物控專員的年中總結：持續改進與未來展望

作為物控專員，我在過去半年里負責了公司物流控制和管理的多項工作。本文將回顧我在這個崗位上的職責、成果、挑戰，以及未來的規劃和展望。

在過去的六個月里，我主要負責跟蹤和協調公司的物流過程，從訂單處理、庫存管理到物流成本優化。我參與了多個項目，以提升我們物流流程的效率和效益。

我的工作成果主要體現在以下幾個方面。首先，我成功地優化了公司的物流網絡，減少了運輸成本。其次，通過改進庫存管理策略，我提高了庫存周轉率，減少了庫存浪費。此外，我還通過引入新的工具和技術，提高了訂單處理的效率和準確性。

在這個過程中，我也遇到了一些挑戰。例如，應對物流過程中的突發問題，如運輸延誤和貨物丟失等。然而，通過與團隊密切合作，我們成功地解決了這些問題，并積累了許多寶貴的經驗。

在這個過程中，我學習到了如何靈活應對各種物流問題，以及如何與團隊合作解決復雜問題。同時，我也認識到了持續改進和創新的重要性，以適應快速變化的市場環境。

在接下來的半年里，我計劃進一步優化我們的物流管理流程。我將深入研究新的物流技術，以提高我們的物流效率和準確性。同時，我還計劃加強與其他部門的溝通合作，以更好地滿足客戶需求。

總的來說，我在這個崗位上取得了一定的成果，同時也面臨著新的挑戰。通過不斷學習和改進，我相信我能更好地履行我的職責，為公司的物流事業做出更大的貢獻。在未來的日子里，我將繼續努力，以更高的標準和更大的決心，推動我們的物流管理不斷向前發展。

物控專員年中總結篇8

尊敬的領導，同事們：

作為物控專員，我在過去的一年中，經歷了各種挑戰，也取得了一些成果。在這篇年中總結中，我將分享我的工作總結，以及我對未來工作的展望。

首先，讓我回顧一下我所承擔的職責。作為物控專員，我的主要工作是管理公司的物料，確保生產過程中的物料供應。這包括但不限于：制定物料計劃，跟進供應商交貨，處理物料庫存，以及協調生產過程中的各種問題。

在過去的一年中，我主要取得了以下幾方面的成果：

1.物料計劃的制定和執行：我成功地制定了六個月的物料需求計劃，確保了公司的生產需求。通過與銷售部門和采購部門的溝通，我準確地預測和滿足了公司的生產需求，從而確保了生產的順利進行。

2.供應商交貨的跟進：我成功地改善了供應商交貨的準時率。通過與供應商的溝通和跟進，我們的主要供應商的交貨準時率提高了20%，極大地減少了生產過程中的斷料問題。

3.庫存管理：在庫存管理方面，我實施了新的策略，以更有效地管理物料。通過定期的庫存盤點和合理的物料分配，我們成功地降低了庫存成本，并減少了庫存損耗。

在這一年中，我也遇到了一些挑戰。其中最大的挑戰是如何在供應商的交貨問題中平衡成本和質量。在這個問題上，我通過更深入地理解我們的供應商和他們的生產過程，最終找到了解決問題的方法。

對于未來，我有以下展望：

1.提高自動化程度：我計劃利用自動化工具，如ERP和MRP系統，來提高我們的物料管理效率。我相信，通過這種方式，我們可以更準確地跟蹤和規劃物料需求，從而提高我們的準確性。

2.加強供應商管理：我將進一步與供應商建立更緊密的關系，以更好地理解他們的生產過程和可能的問題。我將尋求更多的機會與供應商進行交流和培訓，以便我們能夠更好地共同解決問題。

3.推廣持續改進：我希望能夠在公司內部推廣持續改進的理念，使我們能夠時刻關注物料管理過程中的問題，并及時找到解決方案。我相信，只有這樣，我們才能適應快速變化的市場環境。

回顧過去的一年，我感到非常自豪，因為我有機會為公司的物料管理做出貢獻。我感謝所有的同事和領導們，沒有你們的支持和幫助，我不可能取得這些成果。

我期待著未來的一年，因為我知道，我還有許多需要學習和提高的地方。我將以這篇總結為契機，更加努力地工作，為公司的物料管理貢獻自己的一份力量。

最后，我要感謝所有支持我的人，并期待著在未來的日子里與你們一起共創美好未來。

謝謝大家！