2022年衛生院工作總結【7篇】

2022年衛生院工作總結范文【7篇】

2022年衛生院工作總結怎樣寫？衛生院任務是負責所在地區內醫療衛生工作，組織領導群眾衛生運動，培訓衛生技術人員。下面是小編給大家帶來的2022年衛生院工作總結，希望能夠幫到你喲!

2022年衛生院工作總結精選篇1

鄉鎮衛生院，現有職工人，其中黨員人、共青團員人。多年來我鄉鎮衛生院，堅持“以治病救酬報工作中心，以誠信求保留，以立異求成長”的處事理念，充實闡揚黨員和青年團員的先鋒楷模浸染，培育了一支“手藝精巧，處事優質，快速應變，高效運作”的醫療處事隊伍，最年夜限度的知足群眾需要，把優質處事做到位，為人平易近群眾的健

康、拯救群眾生命息爭除病人疾苦作出了積極的進獻，受到了各級的充實必定和社會各界的好評。今年我院在全年工作中取得了優異的成就，現將我院工作總結陳述請示如下：

一、增強衛生院醫療衛生工作

1、醫改六項工作穩步推進。今年我院當真落實全縣醫改六項重點工作，出格是重點做好公共衛生項目，并達到年度方針。

2、衛生平易近生工程實施精采。做好省市賦予我縣衛生六項平易近生工程，截止今朝已根基完成年度使命。一是新型農村合作醫療軌制運行平穩。二是城鄉衛生基本行動措施培植軌范加速。三是結核病等重年夜流行癥救助周全落實。四是婦女兒童健康平易近生工程有用推進。五是兒童打算免疫平易近生工程全力實施。六是城市衛生支持農村衛生積極開展。

3、公共衛生系統培植加速。一是公共衛生處事系統培植不竭完美。縣病院、中病院和疾控中心不竭增強了急診、急救和疾病節制能力培植；縣衛生看管所和婦幼保健所出力強化了衛生功令隊伍和婦幼保健系統培植。二是突發公共衛生應急機制獲得夯實。針對今年我縣手足口病和周邊地域“甲型h1n1流感”疫情，進一步健全完美了《旌德縣突發公共衛生應急預案》，在縣委、縣政府的正確率領下，縣衛生局率領全體衛生同仁當真履行職責，積極應對。今朝，我縣未發生一例手足口病重癥和衰亡病例，也無一例“甲型h1n1流感”疫情發生。

4、衛生處事能力不竭增強。一是增強了農村衛生處事收集培植。進一步完美了以縣級病院為龍頭、鄉鎮衛生院為樞紐、村級衛生室為基本的農村三級醫療處事收集，根基實現了“年夜病不出縣、一般病不出鄉、小病不出村”的方針。二是全力推進村子一體化打點。，在孫村、云樂、興隆三個鄉進行試點，運行精采。

5、依法行政力度持續加年夜。一是進修了《食物平安法》等法令律例。二是當真開展了節慶及升學宴時代衛生看管。三是對供水單元進行專項搜檢4次。四是全力開展職業衛生搜檢。搜檢企業51家，涉及職業風險361人。五是增強醫療機構監管。對全縣113個醫療機構的執業行為、消毒打點和醫療廢料措置進行了看管。

二、增強精神文明進修

(一)、頑強率領、匯聚人心

我院的三名黨員既是病院的率領班子成員，又是營業主干，經常穿梭于病房與患者之間。成員之間團結協作，做到吃苦在前，享受在后；上崗在前，下班在后；營業提高在前，既得聲譽在后。自覺遵守病院的規章軌制，普遍聽取職工定見，為職工排憂解難，從而使病院上下形成了很強的凝聚力。院黨小組和團支部注重增強自身的規范化培植，不按期的召開黨小組會和團支部會，研究自身培植和病院的各項工作。堅持平易近主集中制，重年夜問題堅持職工會研究抉擇。同時按期開好平易近主糊口會，開展攻訐與自我攻訐，解決好傾向性問題。經常剖析職工的思惟動態，實時指導，時刻連結黨員和團員的前進前輩性，積極奉行院務公開，實施平易近主打點是病院凝聚力強的主要前提。院打點層按期向職工傳遞重年夜事項和財政收支情形，實施基建項目公開招標，購置設備進行集體考查論證和成本效益剖析。設立院務公開欄，將行政、醫療、財政、總務、設備等相關內容予以公開，增添透明度，自覺接管職工看管，以有關劃定和黨紀來保證各項工作的開展。

(二)、規范打點、增強看管

始終正視用軌制來約束和規范衛生院運行。我院以病酬報工作中心,不竭完美病院打點軌制，使各項工作有章可循，查核有據可查，獎罰有理可依。病院成功的進行了人事分配軌制更始，年夜年夜激發了醫務人員的工作積極性。在成立完美各項規章軌制的基本上，該院又把工作的力度放在了整頓院風院紀上，狠下決心，勵精圖治，以“內強素質，外塑形象”為切入點，盡利巴病院治理成“班子圣明、行醫文明、醫術高明”的“患者之家”。歷年來，病院無重年夜差錯事情發生。

(三)、開拓立異,優質處事

按照衛生院醫務人員是青年人多的特點，衛生院把政治思唯工作和職業道德教育、醫德性風培植作為一項常規的工作來抓，按期組織政治進修，完美各項打點和看管機制，指導黨員和團員青年始終平穩樹立“一切以病酬報中心”的處事理念，以“建樹群眾對勁的站所”為方針，秉承“尊更生命，關愛健康”的宗旨，經由不竭的試探和全力，醫護人員以精湛的手藝，優質的處事受到了患者和社會的高度相信和贊揚。衛生院情形潔凈，全體人員著裝整潔，儀表肅靜嚴重，講文明，講禮貌，開展微笑處事，揭示了白衣天使的美德和風度。為了增強醫務人員的責肆意識、處事意識、奉獻意識，衛生院經常組織進修《醫德規范》和《醫護人員文明用語》等，普遍開展對病人“三不”（禁絕與病人爭吵、禁絕推諉病人、禁絕收受病人錢物）、“五心”（搜檢細心、治療精心、詮釋耐心、聽取定見虛心、讓病人及家眷安心）、“四個一樣”（生人熟人一樣、群眾干部一樣、院內院外一樣、村子城市一樣）的，衛生院設置有共產黨員先鋒崗和共青團文明示范崗，工作職責、醫德醫風規范、優質處事承諾、處事價錢等都上墻進行了公示，醫務人員要配戴工作卡上崗，接管群眾的看管，使全體醫護人員都熟悉到要成為優質處事、文明禮貌的帶頭人，全力為病人締造便利、舒適、平安的治療康復前提。因為該院地處貧困山區，多年來，該院還積極為山區堅苦群眾送醫送藥，為貧困妊婦減免搜檢費和住院費。年夜年夜提高我鎮孕產婦住院臨蓐率,確保無孕產婦衰亡。

三、積極開展各項工作

1、進修實踐受到好評。按照縣委統一部署，我局加入了第二批進修實踐科學成長不美觀。局黨組高度正視、周密部署，確保了進修實踐有用進行。在各鄉鎮衛生院第三批進修實踐中，因為率領正視，黨員積極介入，今朝已初顯成效。其中三溪衛生院黨支部開展扎實，受到了市局黨組和縣委充實必定。

2、“三項評議”扎實開展。，縣衛生局、縣病院、中病院別分開展人平易近對勁機關（窗口）建樹；局衛生看管股、疾控中心、婦幼保健所行政首要負責人開展“百名股長”考評；10所鄉鎮衛生院院長加入下層站所長考評。在評議中，局機關出力奉行“54321”優質處事，晉升機關效能?？h病院、中病院健全了“以病酬報中心、以質量為重心、以平安為焦點”的工作機制。局衛生看管股、疾控中心、保健所共疏理定見18條，并當真進行了整改。各鄉鎮衛生院共搜聚定見68條，擬定了整改臺帳，今朝已全數整改到位。

3、衛生隊伍培植周全增強。一是班子隊伍培植獲得夯實。

（1）合理分工，慎密親密配合；

（2）注重理論進修，增強思惟政治培植；

（3）增強率領素養，提高專業素質；

（4）扎實開展黨風廉政常識進修；

（5）貫徹平易近主集中制，堅持重年夜

問題集體研究。二是人才隊伍培植獲得推進。擬定了《旌德縣衛生人才成長中持久規劃（-_年）》，印發了《縣衛生局關于實施衛生人才計謀的定見》，并出力在引進人才、培育人才、使用人才、激勵人才上下功夫出成效。

4、各項中心工作成就顯著。一是“7億只高檔環保無粉塵乳膠指套項目”是我局招商引資項目，總投資3000萬元，分兩年實施。今朝，完成招商引資使命806萬元，完成使命的100.75%，年內估量完成招商引資1000萬元。二是連系“項目培植”年，做到了積極爭奪和實施好項目。三是當真做好文明建樹工作。四是全力抓好黨風廉政、綜治維穩和打算生育等其它工作。

2022年衛生院工作總結精選篇2

根據《20__年事業單位工作人員年度考核工作的通知》的文件精神，我院領導高度重視，認真組織實施，對全院29名同志進行了年度考核，現將考核情況匯報如下：

一、基本情況，這次考核是我院較為系統、全面、正規的一次考核，從考核準備、組織實施到等次評定等各個環節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。

二、主要做法

（一）、領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我院工作人員的德才表現和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質，我院對這次考核工作十分重視。就事業單位干部考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，院長張光秀同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發表了重要意見，這次會議為我院年度考核工作的順利進行了奠定了基礎。

（二）、嚴格考核程序

1、個人總結。由被考核人按考核內容認真進行個人年度總結，進行自我評價，填寫《年度考核登記表》。

2、個人述職。組織全院職工召開述職測評會議，由考核人在大會上述職。

3、民主測評。在個人述職的基礎上，按客觀、公正的原則，對考核人員德、能、勤、績、廉等五方面作出評價。

4、考核組確定考核等次。考核領導小組在個人總結基礎上，綜合民主測評、分管領導評議，結合被考核人平時考核情況、年度履行崗位職責情況和工作實績，進行綜合評定，提出最后審核意見，確定擬考核等次。

（三）、測評公開，接受全體職工監督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分，堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統計在全體事業干部的監督下進行，最后進行了公示。

三、測評結果通過民主測評，評出事業人員優秀3名，合格23名，不確定等次人員3名，無不稱職人員。

2022年衛生院工作總結精選篇3

根據縣人力資源和社會保障局的通知精神要求，結合我單位實際情況，經過認真開展量化測評，20__年度考核工作于20__年12月20日前全部完成，現將考核工作開展情況總結如下：

一、基本情況

我院現有編制數10人，在編工作人員10人，在編人員中專業技術9人，工勤1人，參加年度考核10人。

二、考核方法和程序

1、召開院務會議，成立以院長為組長的年度考核領導小組，明確工作職責，提高思想認識，嚴格按照考核要求，認真做好年度考核工作，真正做到考核工作實事求是，客觀公正。

2、召開全院職工會議，組織學習年度考核有關文件精神，提高職工對年度考核工作重要意義的認識，端正思想，嚴肅、認真地填寫好年度考核登記表并上交考核小組。

3、召開全院職工量化測評會議，認真核查各位工作人員《考核記事手冊》及年度考核登記表，發放考核量化測評表，根據量化測評標準，對各位工作人員逐一評分。

4、考核小組匯總分值，根據分值比例評出最后總得分，根據總得分結合工作人員平時工作情況逐一評定等次，作出考核意見，反饋給個人填寫意見后上交考核小組?？己诵〗M根據年度考核工作開展情況作出書面總結。

三、考核結果

經過認真細致的量化測評，參加考核的10名工作人員中共評出優秀等次1人，合格等次7人，無基本合格及不合格等次人員。

四、需要說明的問題

其中李俊香、賈木蘭、李慶兵屬于新聘人員，只參加年度考核，不確定等次。

2022年衛生院工作總結精選篇4

一、瓴導干部應注重的能力培養

（一）學習能力

學習能力是基礎，衛生院院長要養成學習的習慣，不僅要向書本學習，也要向實踐和他人學習。學習內容主要包括是黨和國家的衛生工作方針政策、醫學專業知識、管理知識。同時，要善于領悟，對學來的知識和上級政策要有敏銳力，結合實際思考問題，且能將學習的成果轉化成工作業績，這是學習的落腳點。

（二）專業能力

專業能力靠技術鄉鎮衛生院是基層衛生機構，業務性很強，院長如是技術上的權威，就可獲得衛生人員及社會相關人員的信任，有利于開展工作。業務上院長即使不能成為專家旗手，也應成為行家里手。

（三）管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛生院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養，并鍛煉毅力，堅持每天進步一點點，逐漸走向成功。為改進管理方法，衛生院院長首先要掌握公共衛生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進。衛生院基礎差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細節，“要想時針走得準，必須控制好秒針的運行”；再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規章制度和執行情況考核嚴則有之，不嚴則無。

（四）協調能力

協調能力靠真誠如果協調不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬松，很多工作就難以落實。提高綜合協調能力，方法很重要。與上級協調要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進行內部協調要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗暴；同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結果，也要緊盯過程，且要做到關心、激勵、照顧好職工。與相關單位協調要發自“肺腑”，平時要多聯系，態度要誠懇，以主動、體諒、謙讓的姿態與對方協商問題的解決辦法，同時又堅持原則性。

（五）創新能力

創新能力靠才智院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規律辦事，又不能固守傳統的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運用自己的知識和才智，開式思路，創造性地解決實際工作中出現的問題。

二、在工作中要抓住的管理重點

衡量院長是否稱職，根本標準只有一個，就是有沒有良好的工作業績。當前，鄉鎮衛生院院長要抓住五個工作重點創造佳績。

1、認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是鄉鎮衛生院應該長期堅持的戰略。

2、千方百計提高醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是農村看病就醫的主要場所，應該解決，也必須解決農村常見病、多發病的診療問題。

3、高度重視衛生技術隊伍的培養和穩定，使農民“未病有人防，得病有人醫”。

4、推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網底的一項行之有效的手段。

5、為新型農村合作醫療提供規范、良好的服務。這對于緩解農村看病難、看病貴問題，防止農民因病致貧、因病返貧至關重要。

2022年衛生院工作總結精選篇5

一、收入方面。

20__年上半年全院總收入__萬元，較去年__萬元增加__萬元，同比增長__%，其中財政收入同比增長__%，醫療收入同比增長__%，藥品收入同比增長__%，其他收入同比增長x%?？傊С鰔萬元，較去年增加x萬元，同比__%，收支節余__萬元，較去年同比增長__%。全年門診工作量__人次，較去年同比__%，收住院病人__人。

二、認清新形勢，大力開展新項目，努力拓展增收面。

隨著國家新農合政策的出臺及周邊地區醫療政策的調整，我院以婦產科為特色?？频墓ぷ骶置鎸⑹艿皆絹碓酱蟮臎_擊，并且在今年上半年工作中已經初步顯現出來。為此，我院在繼續保證婦產科工作開展好的同時，審時度勢，決心利用新農合政策向鄉鎮醫院傾斜的有利時機，廣泛宣傳，努力提高服務水平，積極開展新項目，以優質高效的服務去占領市場。上半年我院派出x名內科骨干到國外進修。婦產科工作著重提高質量，開展新技術項目，如“經陰子宮肌瘤摘除術”等，積極構建溫馨家庭病房，提高孕產婦住院條件。

三、大力改善院容院貌，增購儀器設備，為醫院發展添后勁。

今年我院重點建設__平方米的門診病房綜合樓，高標準設計，高標準建設，以緩解醫院因業務用房不足，特別是門診過時、病房、手術室檔次低的問題。

四、狠抓醫療質量，提高醫療水平。

上半年主要抓了醫療文書書寫及醫技科室管理，對不能按時完成病歷或病歷書寫不符合要求的嚴罰，對醫技操作進行規范化管理，提高準確率，為臨床提供可靠依據。此外，利用專家在我院下鄉的有利時機，請他們講課、帶教、手術，院內也每周組織業務學習。教育全體職工樹立醫院為家的思想，提高業務素質及政治素質。認清當前鄉鎮衛生院發展生存的環境，樹立醫護質量的好壞、服務態度的優劣，是決定醫院生存的重要指標。抓住典型事例，舉一反三，教育全體職工，確保醫護質量、醫療安全。

總之，上半年我院取得了一定的成績，雖然較去年有所上升，但我們將及時調整發展策略，適應新形勢，按照衛生局__年工作部署，爭取全年取得更好成績。

2022年衛生院工作總結精選篇6

20__年是“__”開局的第x年，是我院班子積極謀劃，以新的發展、新的建設，搞好醫院的一年，在這一年里，我院在縣委、縣政府和省、市、縣衛生行政部門的正確領導下，貫徹落實__，緊緊圍繞“立足服務、突出中醫特色、培養人才、發展?？?、樹立品牌”，創建群眾滿意醫院，深入開展“以病人為中心、以提高醫療質量”為主題的中醫醫院管理年活動、著力提高醫療質量、改進服務流程、方便病人就醫、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業作風建設等，全院干部職工團結協作，奮力拼搏，較好地完成了今年的工作任務，現總結如下：

一、醫療業務和經濟指標完成情況

1、業務收入情況：1—12月份全院業務總收入大約：3200萬元左右，去年同期2380萬元，增長34.5%，其中門急診收入：982萬元，去年同期940.5萬元，增長4.4%，住院收入2040萬元，去年同期1079.5萬元，同比增長89%，一年來醫院凈增資產約400萬元，1—10月份盈利339萬余元。為了醫院更好的發展，醫院添置了全自動生化儀、四維彩超一臺、彩色b超一臺、麻醉機一臺、肛腸治療儀一臺、胸透機一臺，新中醫院安裝了一臺1.5t雙梯度美國ge磁共振，方便了病人就醫和診療，手術室添置了離子前列腺氣化電切sp一套、鈥激光一套、輸尿管硬鏡二條。同時醫院維修了住院部，安裝了空調、彩電，使患者住院環境明顯改善。

2、業務指標完成情況：1—12月份全院診療總人次約70473人次，去年同期56127人次，同比增長26%，其中門急診量65813人次，去年同期52412人次，同比增長25%，收治住院病人4660人次，去年同期3715人次，同比增加25.4%，醫療收入占總收入的52%，藥品收入占總收入48%，與去年相比有些降低。

二、醫德醫風建設方面

一年來，我院認真抓好醫德醫風建設，進一步開展糾正行業不正之風活動，醫院向衛生局、科室向醫院、職工個人向科室都簽訂了糾風責任狀，今年根據縣委、縣政府集中整治影響發展環境干部作風突出問題活動的統一部署，我院積極做好各項工作，確?；顒尤〉脤嵭У年P鍵，對各項重點工作，已制定詳細的工作計劃，建立工作責任制，逐級分解細化任務，明確時限和進度，采取強有力的措施，扎實推進，及時協調解決工作中遇到的問題，確保各項重點工作的完成。自20__年12月份開始，藥品全部實現網上招標，并根據招標后，價格未完全下來的，有一定利潤空間的藥品差價擠出來，利于醫院的發展，同時杜絕藥商回扣現象的發生，并對住院患者的藥品費用由未限金額到年初每天限制藥品費用的200元，5月份以后進一步限價在前三天的180元以內，后三天150元以內，對產婦實行限價，平產在700元以內，剖宮產在2000元以內，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問題，通過以上的整改措施，使群眾真正得到了實惠。我院門診、住院人均費用位于全市的較低，受到市、縣領導的贊揚。20__年被縣委評為全縣先進基層黨支部，被衛生局評為縣直單位綜合考核先進單位，衛生局評為新農合工作先進單位二等獎，今年10月份榮獲__市全市衛生系統__先進集體。

三、醫務人員培訓方面

為了更好更快地培養專業骨干人才，不斷提高我院的醫療技術水平，醫院先后派出彩超室、骨傷科、針灸康復科、檢驗科、磁共振、泌外微創科、腎內科、手術室、婦產科等人員到省內外“三甲”醫院進修學習，派出三十余名各科室負責人及相關科室人員參加省內外各項學術活動，通過培訓學習，更新知識結構，醫務人員的專業水平有了很大提高。醫院要發展、關鍵是人才的培養，以強化醫德提高技能為著力點，大力加強整體人才隊伍建設，今年我院預備向社會招收7名本科大學生，以充實科室的力量。

四、“醫院管理年”活動開展以來，我們將“以病人為中心”的服務理念進一步升華，結合等級醫院評審工作，我院以提高醫療水平和服務質量為主線，明確執業崗位職責，落實目標責任使醫院管理工作邁上新臺階。

繼續開展“以病人為中心，以發揮中醫藥特色優勢為主題”的中醫醫院管理年活動，擬定了《__縣中醫院管理年活動方案》，通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。今年，我院主動爭取了城鎮居民和職工健康檢查的體檢工作，到目前為止，共完成體檢近7493人次。由于我院參加體檢的醫務人員工作仔細認真，對體檢人員提出的問題給予耐心細致的解答，并對他們進行各種疾病的健康宣傳，體檢人員感到非常滿意，現選擇我院體檢的單位和個人也越來越多。

五、在縣委、縣政府及衛生局的大力支持下，中醫院整體搬遷建設項目到目前為止，門診大樓、醫技大樓、天橋主體工程已完工，裝修工作接近尾聲，住院大樓主體工程已完工，綜合大樓正在設計中。

道路硬化、下水管道、綠化、圍墻正在建設之中，中醫院招牌、外墻涂料、吊頂工作已完成招標。但由于新中醫院院內因多棟民房未拆除，嚴重影響項目的進行，懇請縣委、縣政府以及有關部門加大力度，力爭在20__年底完成整體搬遷建設，從而盡早地完成醫院整體搬遷工作，以滿足人民群眾看病的需要，使醫院環境、職工環境全面改觀。

六、目前存在的問題及工作打算

1、加強醫院管理層方面學習，使醫院管理水平上一新臺階。

2、加強全體醫務人員愛崗敬業，以院為家的教育，要求大家同舟共濟，擰成一股繩，使醫院利益和職工福利事業逐年提高。

2022年衛生院工作總結精選篇7

醫院每周一次組織政治學習及專業學習，同時室長開會傳達衛生局及鄉政府安排的重要任務，文件的內容，每個月一次考試。

婦幼保健方面：

為了做好我鄉婦幼工作鞏固前年工作，相互合作人事，各級領導的指導下努力做好了半年和各項工作并完成任務，同時積極參與醫院的預防各種傳染病宣傳活動，看病，治病，值班工作也同時進行。

婦幼工作做了下面幾項工作：

1、孕產婦系統管理方面，為了進一步做好孕產婦系統管理工作，密切配合鄉計生辦宣傳人員進行育齡婦女及孕產

管理工作，密切配合鄉計生辦宣傳人員進行育齡婦女及孕產婦的健康教育宣傳活動，提高全鄉婦女兩個系統管理的認識，早發現孕產婦早診斷，孕產婦人數45人，孕產婦人數的非農業人數1人，農業人數44人，活產生人數45人，高危孕產婦人數2人，高危孕產婦達到4.4%，剖宮產人數7人，剖宮產達到15.5%，艾滋病梅毒檢查人數45人，檢查艾滋病梅毒達到100%，陽性人數0人，新生兒率查45人，檢查新生率查達到100%，早間卡達到100%，早發現高危與產婦及時報__縣醫療單位，住院分娩率達到100%，進一步加強兩系統管理工作，及時進行產前檢查100%，產后訪視100%，0-7歲兒童數228人，管理系統97.36%，體弱兒童數2人，檢查體弱兒童達到1.16%，死胎產數0人，分娩補助卡44人，0-5歲兒童死忙0人，0-5歲兒童死忙率0%，新生兒死忙數0人，新生兒死忙率0 %。

兒童系統管理方面：

要定期隨訪鄉出生的新生兒童，打力宣傳母乳喂養，早發現新生兒見的四種疾病，早治療，預防各種常見病，進一步提高新生兒的成活率。

全面檢查0-7歲兒童健康情況，做好了兒童系統管理工作。

今后也要努力工作克服困難，取下半年的工作取得良好的成績。