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    采購年度工作總結(7篇)

    時間: 業鴻0 分享

    項目已進入收尾階段,根據有關領導的指示,我們可以準備寫采購工作總結了,怎么樣才能寫好采購工作總結呢?下面是小編為大家整理的關于采購年度工作總結,希望對您有所幫助!

    采購年度工作總結篇1

    20__年,整個公司將面臨巨大的發展機遇和市場機遇。隨著公司整體規模的不斷擴大和行業競爭潛力的不斷增強,對公司的采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為提高采購部門全體員工的工作潛力和責任感,順利適應公司重組發展和規模化生產的需要,現將20__年采購計劃如下:

    一、繼續加強和穩定采購部人員結構,提高全體員工素質。考慮到規模化生產的需要,需要增加采購人員和倉庫管理員,配合加強采購部門內部管理,加強倉庫內外物料管理。

    2.繼續加強對現有供應商的管理和聯系,通過對質量和生產的接觸,淘汰部分供貨及時性差、質量合格率低的廠家。繼續多渠道拓展數字機頂盒合格供應商,豐富原材料采購渠道,確保數字機頂盒量產。

    三、進一步降低原材料價格,控制對供應商的付款比例,減輕財務部門的財務壓力,保證原材料采購渠道暢通。

    四、20__年全面實現進出倉物料的電腦化管理和票據打印,加強對倉庫成品出倉的監管。倉庫管理人員的業務水平和責任意識應進一步加強。倉庫應定期檢查。根據ISO9000的要求存儲的商品和原材料的放置,臟,亂,差的現象,倉庫應該是消除,整個倉庫的工作形象應該改進,和的分布的一致性和準確性的入口和出口原材料和成品應保證。

    五、確保成品出貨物流順暢,降低物流運輸風險,與物流公司多渠道接觸,降低物流成本,確保貨物及時、準確、完整的到達用戶位置。相信20__年不僅是公司規模和生產的一年,也是檢驗我們采購部門業務水平和管理水平的一年。采購部的所有員工都要從我做起,從工作的細節做起。只有不斷提高和增強工作潛力和責任感,才能更好地適應公司未來發展的需要。

    采購年度工作總結篇2

    光陰似箭,20__年轉眼已過,回顧這一年所有工作,穩健踏實。 在公司領導的指導下和各部同事們的密切協作下,一年中,緊緊圍繞生產這條主線開展工作,順利地完成了一年來的各項采購工作任務。 并及時把握市場信息,處處精打細算,千方百計節約資金,有效地降低了采購成本。

    我們始終求真求實,認真做好各項工作,現將主要工作情況總結如下:

    一、 20__年大宗原材料采購

    柴火全年采購量 噸,木片采購量 噸,甲醛采購量8000噸,尿素采購量 5200噸。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則,跟蹤同行業廠家收購價格,并及時根據市場變化做出相應價格調整,在質量上驗收人員嚴格把關,堅決貫徹公司的各項規定并認真執行。做到無論客戶大小我們都熱情接待,并開發新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多,導致柴火庫存嚴重不足,影響了生產,我們也感到很不安,面對現實,我們也想了很多辦法,和柴農、木片供應商始終做好溝通工作,在進入收購旺季后,我們思想一點也不敢松懈,積極收購,并根據公司資金狀況合理庫存。

    二、化工原材料采購

    為保證能采購到質優、價廉的原料,我們以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務,并與湖南、福建等同行業生產廠家建立溝通機制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質量放在第一位,及時了解甲醛的上游產品甲醇的最新價格動態,以便更好地掌握主動權,不至于受供應商片面因素的影響。進入十月份因受到國內油價漲價的影響,基礎化工原料價格出現普漲現像,甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,廣東等地更是漲至2200元每噸,這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預以傾斜,保證了生產所需,在市場走向比較反復不夠明朗的情況下合理控制好庫存;降低了成本。在尿素采購上,我們也盡量拓寬市場渠道,7月和金華農業生產資料有限公司開展合作,有效降低了當時的尿素成本。

    三、20__年工作思路

    1、細化采購管理流程 企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業是否進入規范化的主要標志,公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性還不夠強,我們采購任務中很多是臨時采購計劃,因為沒有合理庫存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內容,為不影響生產只有再排車輛人力重復采購,工作量較大,以后還需要進一步規范采購程序,不斷提高效率。

    2、更進一步加強與各部門的溝通協作。可以說采購任務繁重,事多事雜,牽涉范圍廣,相關部門多。要做好工作,需要各相關部門的理解與支持。采購是為生產服務的。在工作中遇到的問題,需要大家相互溝通來解決,只有團結才有更好的協作,更高的工作效率。

    3、改進供應商的選擇

    在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,在周邊環境和資金情況允許情況下,我們要尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出。

    四、奮斗目標

    總結上一年得失,指導下一年的工作思路。在20__年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神,加強責任感,對 對待工作高標準,嚴要求,為公司在新一年生產經營中降低生產成本而不懈努力!

    采購年度工作總結篇3

    采購工作雖然是一項看似容易的工作,實則不然。每一份看似簡單的工作背后都有無數默默無聞呢的汗水,采購工作看似簡單,但一個好的采購員需要具備眼疾手快,認真細致,一絲不茍等多種優秀品質,下面是一篇采購員的工作總結,希望對您有所幫助:

    一、熟悉采購的流程

    讓自己從下單到收料,每個細節都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個物料到料情況都由自己經手,讓自己在了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬無一失,堅持確認再確認,不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產的進度,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠程物料計劃更詳細,讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

    二、年底參與單價的錄入及整理

    真正介入到單價里面。也可以說進入采購的一個大門,才知道自己真的只是學了一點的毛皮,了解在不影響生產進度,能讓供應商準時到貨并不是好的采購,好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商,得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

    三、參與erp的工作錄入及整理

    最想說的話,這個erp系統的引入是我們今年的幫助了,通過erp讓自己學到每個車種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢,有據可依。

    四、參與盤點工作

    讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。

    自己對自行車的不了解,有點盲目的調貨,對自己所調的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,調整好心態問題。做到采購的適價,,適質,適量,適時,適地。希望明年工作能責任到個人,分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。

    __年是收獲的三個月,也是充實的三個月,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習,使我在采購上積累了很多知識和經驗,并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

    采購年度工作總結篇4

    在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在醫藥采購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作,是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,展望一下未來。我將過去一年中在醫藥采購工作的心得體會作如下總結:

    一、工作總結

    1、在過去的一年中,充分發揮主觀能動性,全心全意,恪盡職責完成本職崗位工作,并積極配合業務部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命,順利完成工作。

    2、與各供應商及客戶建立并保持良好關系,確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的__的挑戰(部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量),也沒有出現大的斷貨現象,深表欣慰。

    3、按照GSP質量標準,及時聽取與反饋質管此部的意見,與各供應商溝通協調,盡最大努力保證藥品質量。

    4、貫徹領導的思想,做好市場部的招投標工作。

    5、做好新品種的物價備案工作,及時做好調價工作。

    6、做好銷售內勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的后顧之憂。

    二、不足

    1、對于流行性疾病預測力不足,導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

    2、因為消息上的不靈通,對于藥品招標及后續工作跟進不夠及時。

    采購年度工作總結篇5

    辭舊歲迎新春,隨著20__的腳步又開始新一年的工作安排,在此之際,也將自己過去一年的工作進行一下簡單總結。采購工作的工作職責:

    采購的工作與其它職位不同,擁有的權利也是眾所周知的,所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡單。

    一、采購價格的確定

    成本價是工作的重要信息,對于查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為成本價采用;沒有待入庫量的價格,可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

    二、供貨商的選擇

    采購過程中,選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據,以質量為前提是重要的篩選依據。嚴格執行規定的采購流程,通過制度選擇適合的供貨商,達到供貨標準,降低生產和采購成本。

    三、與各部門的'溝通協調工作。

    采購業務牽涉范圍廣,相關部門多,是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,與銷售、生產、財務、技術等部門有著緊密的聯系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

    當然,采購過程中應注意到的不僅僅是以上所列基準項,每接觸一個項目工程,都是從前期準備到中間詢價再到最后采購、收貨、付款,一系列流程進行的,需要注意的也很多。

    下面是我近期工作計劃

    1、做好新一年度的項目采購規劃。

    2、正在進行的工程項目,要確保采購貨物的質量及貨期。

    3、加強自身的個人素質培養。

    4、認真學習采購工作的技巧。

    5、多思考、多行動。

    小結:

    通過來到公司的這段時間,切身體會到了公司的內部管理與人文文化,希望公司日后的發展突飛猛進,戰旗騰躍!

    采購年度工作總結篇6

    20__年過去了,時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,更感謝公司以及領導對我的信任和栽培!新的一年已經開始了,現在我將過去一年中采購工作的心得體會以及新的一年的打算作一個匯報。

    采購部是公司業務的后勤保障,是關系到公司整個銷售利益的最重要環節,所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下,雖然才工作了幾個月的采購工作,卻使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經驗。

    在這里我想說作為一個采購,并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話,下個訂單,簽個合同,接個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。我們要配合好生產、銷售。一切以銷售為主,我們輔助。

    1、千方百計,降低采購成本。

    實話說,采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節約,怎樣以最低的價格買到最好的產品,是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,我始終堅持,貨比三家,調查市場行情,收集有關廠家的資料等,在分析、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售后服務等因素的基礎上與供貨商議定最終的價格,以保證達到質量高,價格低的目的。

    2、努力做好與各部門的溝通協調工作。

    以前總認為,只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,其實則不然,采購業務牽涉范圍廣,相關部門多,是需要企業內部有關部門的密切配合的一項全面工作,與生產、營銷、財務、質保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復雜的關系,且需要掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的專業知識、各種知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了突飛猛進的發展,使工作邁向了一個新的高度。

    3、嚴格要求自己,摒棄工作中的不足

    雖然工作忙忙碌碌,取得微薄成績,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對購買的一些原輔料等還不能充分了解其特性,生產工藝等;對一些連接器的工藝、制作一款連接器所需要的原料還不能做到熟練掌握。這些還需不斷努力,積累經驗;今后的工作中,還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環節,加強學習,不斷的改進,增強與各部門的溝通學習,多請示、多匯報、多交流、多動腦、多動筆、多請教。

    4、改變思想,跟得上公司前進的腳步,做到越來越好。

    以前我們的采購流程是接到生產的分訂單后的備好所需的原材料,庫存保持在一個相對穩定的數量上。現在由于我們的新客戶富士康的加入,我們的思想改變了,因為富士康是一個要貨量很大、很急的客戶。我們考慮到供貨商的生產能力,發貨時間,到貨時間的種種情況。現在接到一段時間的總訂單后就依照總訂單把所需物料提前備好,以至于不在交貨過程中出現被動。做到這點的同時,我們依然保持其它客戶產品所需物料的供給,做到有條不紊。我們直接根據總訂單提前備貨。做到有備無患,提前把所需物料備齊。雖然我的工作量加大了,但是能夠保證我們公司正常的運轉,我感到由衷的欣慰。

    5、嚴格讓供貨商以及物流公司保證貨品的質量和安全。

    我們常用的端子是一種對質量要求很嚴格的材料,中間有一點問題可能會造成一盤的浪費。有些情況是供貨商在纏繞的時候沒有處理好,我們用的過程中會造成浪費,還有是運輸過程中的不注意造成非工藝的破壞,對供貨商以及我們都造成不必要的損失。這種情況,我們首先要和供貨商溝通,要求保證工藝上的質量,再就是嚴格要求物流公司在運輸、裝卸過程中的磕、碰。保證來多少數合格多少數。

    6、嚴格執行領導的指示和精神。

    日常辦公用品、生產急需品以及所有現金購買的物料、設備。不論哪個部門的申請,必須拿到林總簽字的申購單后方可以購買。我們本著節約增效的原則,為公司創造最大效益的目標而努力著。

    7、節約、節能、以公司為自己的家。

    節約每一張紙,能夠再利用的絕不浪費,節約每一滴水,節約用電,下班后記得看一下用電的電器是否已經停止工作。從一點一滴做起,為公司的美好明天貢獻一份力量。

    最后,感謝公司所有領導和同事,感謝領導的幫助和支持,是他們的協同和支持使我成長。總之,20__年我會以一顆向上的心,不斷學習,努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異,讓工作充滿生機和活力!

    采購年度工作總結篇7

    本年度主要開發單品項有:地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衛浴件/推桿鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細節:

    一、降低采購成本

    1、20__年要協調好各供應商之間的關系,發貨周期的把控。

    2、20__年針對市場份額比較高的五金產品,要多家問訪,市場詢價,不單一采購,力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量”

    3、提前采購計劃性:針對目前采購頻繁、每月采購穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品),因目前客戶的量在增加,從客戶到業務,業務到采購,考慮提高安全庫存量,建立更合適的備貨數量,提前采購,計劃集中采購,目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購,充分的確保了公司產品上的有序,更能滿足客戶的需求,同時批量采購,計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優勢,合理降低采購成本;

    4、多尋找直接供應商,減少貿易和中間商的周轉;合理降低采購成本;20__年度降價談判,按照供應商年度供貨情況,合理要求供應商做有比例的降價采購,有效降低采購成本.

    二、確保產品質量

    質量是企業生存的根本,20__年要嚴把質量關,大到成品件,小到五金螺絲螺帽,都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平時與供應商勤溝通,向供應商學習、多了解產品的使用性能

    三、供貨的及時性

    因采購計劃無變動、銷售急單等原因,常出現采購物資延期交付,供應商供貨不及時等現象。20__年采購工作要在供貨及時性上下功夫,首先,結合公司實際采購情況,對供應商進行評審、考核,合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取,保持及時供貨渠道。其次,保持相對穩定的供應渠道,采取同時對應多家供應商辦法,不僅質量比三家,供應商排產速度、發貨速度也要比較,避免“一對一”供貨,給企業造成損失。最后,督促生產部門提供相對準確的采購計劃,且建立相對安全的庫存數量

    四、供應商管理

    1.開發新供應商,針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商,做調查后需開發備用供應商,以降低采購風險,同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢;

    2.針對品質問題頻率高的,對目前供應商進行評核,依據我司評審條件,要求其反改,經整改任不達標的供應商,進入公司淘汰機制;規范供應商處罰機制;

    3.整合零星供應商,前期小五金耗材等比較零星,供應商、價格、交期、品質等比較雜亂,現在對相關供應商進行整合,采取“集中采購、就近采購;以多帶少,量大拉小”的采購模式,使供方能積極有效的配合服務我司。

    4.改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出。

    五、協調好各部門之間的關系。

    做為一個服務性的崗位,將謹記自己的職責,將一切以公司為重,與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作,提高生產效率,為公司發展提供助力。

    六、采購信息反饋

    采購部門對于正常和非正常的供應商送貨,都應該第一時間反饋到各個需要此信息的同仁,確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和運營客戶等部門溝通,多了解供貨信息和材料備貨情況,多和上游供應商聯絡,確保采購信息得到有效的傳遞

    七、異常情況的處理。

    因供應商生產能力的不足,或其它原因引發采購異常時,將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理,記錄在案;如有必要,將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

    以上是我20__年工作計劃,在以后的工作中,不管是困難重重還是多姿多彩,我都會與公司同事一起共進退,同擔當。總之,在工作上還有很多不足之處,這都是在接下來的工作中需要完善的。同時,也會盡最大努力來學習和積累經驗,更好的完成工作,不要驕傲,繼續努力,以便取得更好的成績,為公司發展貢獻力量!

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