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    投資部工作總結范文

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    投資部工作總結范文

      投資部的主要職責是做戰略投資、并購或能給企業創造盈利點的直接投資,包括但不限于進行境內外擬投資企業投資分析,管理已有投資等。下面小編為大家搜集整理的投資部工作總結范文,希望大家喜歡!

      篇一

      投資運營部負責為集團選取符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新項目、新企業,并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理,以及相關經營活動的運營管理。20XX年在集團領導的支持下,在集團相關部門的密切配合下,我們主要做了以下工作:

      1.收集各類信息,尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20XX年1-10月,總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業,同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。

      2.組織對擬投資項目進行調研、論證,評估企業或項目的市場價值,提出投資企業或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目,投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策,組織人員進行財務、法律的盡職調查,全面評估企業的投資價值和投資風險。

      3.投資企業或項目的投資方案設計,包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資項目的自身特點,投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

      4.投資企業或項目的立項、報建、報告等工作,并按集團公司決策,

      工作總結及計劃投資運營部

      以相關主體的名義組織投資。到目前為止,已對相關項目累計投資數千萬元。

      5.對集團公司投資形成的資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對于收購的企業進行資產交割,并在過渡期進行資產和人員的管理。

      6.完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作,相關投資報告的撰寫等。

      20XX年,投資運營部的基本思路是:開拓創新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上,重點做好以下工作:

      1.繼續尋找合適的投資項目;

      2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

      3.對決定收購的企業進行盡職調查;

      4.對簽訂了投資協議的股權并購項目,實施并購和交割;

      5.對已投資的企業進行資產管理;

      6.選擇適合集團特點的短期投資產品;

      7.發起設立產業發展基金。

      篇二

      投資部作為集團公司一個重要的部門在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨立部門開始正式運行,作為集團公司的新建部門,投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作,并取得一定的成績。現將20xx年工作總結如下:

      1.制度完善工作。

      投資部作為集團公司新設立的部門,各項規章制度都嚴重短缺,各項工作無章可循,在這種情況下,投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰略轉型規劃》、《集團公司投資規劃》、《集團公司投資部業務規劃方案》、《關于設立投資審批委員會方案》、《資金統籌統調實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規章制度草案,為集團公司投資部20xx年更好的開展工作提供了方便,提供了保證。

      2、證券投資工作

      證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作,投資部先后出具了十幾份個股分析報告,初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環保等股票,年均占用資金20.3萬元,截止20xx年12月31日實現利潤5.1萬元,年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰略轉型拉開了序幕。

      3、項目投資

      投資部在20xx年在制定風險投資制度的同時,不斷通過各方渠道尋找風險投資項目,實現了“三個一”目標。即投資一個項目——運城機場項目、儲備一個項目——3G手機無線監控項目、聯系一批項目——包括機動車檢測項目、城市景觀燈節能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業創業中心初步達成了項目推薦協議,從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。

      4.融資工作

      投資部在20xx年在完善集團內容資金流動機制的同時,不斷開拓外界融資渠道,并實現了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰略資金合作協議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向,并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發展提供了資金保障。

      5、其他工作

      (1)組織對擬投資項目進行調研、論證,評估企業或項目的市場價值,提出投資企業或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目,投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策,組織人員進行財務、法律的盡職調查,全面評估企業的投資價值和投資風險。

      (2)投資企業或項目的投資方案設計,包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。

      (3)配合資產部對集團公司投資形成的資產進行出售和租賃。

      (4)完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作,相關投資報告的撰寫等。

      20xx年,投資部的基本思路是:開拓創新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上,重點做好以下工作:

      1. 繼續尋找合適的投資項目;

      2. 對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

      3. 對決定投資的股票進行詳細分析;

      4. 對簽訂了投資協議的股權并購項目,實施并購和交割;

      5. 對已投資的企業進行資產管理;

      6. 選擇適合集團特點的短期投資產品;

      7、繼續完善投資部各項規章制度

      篇三

      我20XX年正式參加工作以來,先后從事服裝、金融、航空旅游業銷售管理工作,多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業主和公司管理層,始終堅持以學書本、學社會、學優秀的成功人士為原則,以企業管理、市場營銷實戰學習和沉淀為核心,持續提升加強自身綜合素質和專業水平。20XX年4月,離開溫州七年職場生涯,回鄭州創業,后因前期準備不足,結果以慘痛失敗告終。創業伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的。回鄭州創業的第一步就摔了一個跟頭,多年積蓄化為烏有。現實的壓力逼得我曾經痛苦無奈,也曾經迷茫失措。從去年11月份開始,不斷地參加各種聚會活動求師訪友,參加系統專業的創業培訓,也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓咨詢公司,由于自身實力和資源的嚴重不足,現實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇,一是繼續找份自己擅長的工作,眼前問題雖能得到解決,但內心的不安和焦慮只會加劇,讓自己更痛苦。二是重新定位規劃自己,選擇并找準一條符合自己長短期發展的路,完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創業管理過程中占據著非常重要的作用和地位,于是便下決心投入投融資領域。

      二、四月底制定鷹之重生計劃

      1、資源積累期(20XX年5月1日--8月31日) 四個月

      立足于企業管理咨詢培訓、社團組織資源和優勢,專注中小企業及個人融資理財業務拓展開發,任務是積累客戶資源,目標是做公司銷售冠軍。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態

      2、專業知識深造(20XX年9月1日--11月30日) 三個月

      考取國家二級理財規劃師證書和擔保經理人函授培訓,專注擔保部、風控部、法務部,任務是專業知識的學習,目標是一專多能,獨擋一面。謹記格言:挑燈苦讀,行業交流

      3、自身感悟提煉(201XX年12月1日--20XX年2月28日)三個月

      自身對投資擔保行業各職能部門業務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業高人,任務是精心深挖優勢潛能,拜訪明師高人,目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言:虔誠問心,僧佛之變。

      三、鷹之重生計劃的實施過程

      我從20XX年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經理助理(綜合部經理)一職,主要負責行政、人力資源,兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網開通了自己的博客,著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初,就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作,主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計(企業文化與戰略規劃、員工目標管理及培訓體系設計等),后來由于行業整頓期間與高層思路意見有分歧,(當時備案證和經營許可證拿到無望,轉型方向不明)于一個多月后來到以銀保業務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業務為銀保業務,依托于河南省服裝行業協會,股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企,在河南擔保行業的口碑和經營風格在業內頗有好評,很感謝中服擔保的領導和同事們,通過半年多的努力工作和學習,使我對擔保行業的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業的現狀不容樂觀,公司戰略重心在于河南和和紡織服裝企業公司的籌建包裝重組上市,擔保業務經營過于保守和被動。全體員工的業務做得確實很不理想,但公司決策層的職業操守和經營理念令我非常敬佩。

      四、計劃實施的反思和總結

      四月份制定計劃執行不暢的主客觀原因分析如下:

      1、資金不足,男人無錢則無膽。人際交往放不開,有些畏縮,不像以前的自己。(心靈枷鎖)

      2、心理負擔放不下,心情浮躁,沉不下心(創業失敗---繼續半年窮折騰----兩個兒子的撫養教育)

      3、心態管理不當,到新公司不敢表達想法或表達方式不當

      4、上無支持,下無支撐,孤掌難鳴(身體腳鐐)

      5、自我能力不足,又沒找到互補配合之人。

      6、行業大蕭條,一片迷茫

      7、原有資源不足,后期開發又沒跟上


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