車間領班每日工作流程
車間領班每日工作流程
車間領班的工作流程是怎樣的，車間領班需要準備好哪些相關的注意事項。小編給大家整理了關于車間領班每日工作流程，希望你們喜歡!
制漿車間班長工作流程
l、制漿班長受生產部經理的直接領導和專業技術人員的業務指導，按期完成公司和部門交給的各項生產任務和其它工作任務。
2、班長負責日常生產管理工作，備品備件的調換、停開車的安排，貴重器材的合理使用，與各班長取得聯系后，統一思想，作出決定。
3、班長負責指導和監督各班、各崗位嚴格執行工藝技術條件，操作規程以及各種規范、質量標準的要求進行生產。
4、檢修前三日，主管將各班《檢修計劃申報單》送交生產部匯總，需更換的備品、備件由主管負責匯總，交生產部安排，并下達《檢修計劃任務單》組織檢修，責任落實到人，并按單驗收，寫出總結。
5、班長應協調各值搞好質量管理，提高成品質量，發現問題應組織各班共同研究，聯系相關部門解決。
6、負責組織各值進行安全培訓，組織技術學習、技術攻關，調各班生產，統一各班操作，合理使用設備和備品、備件，搞好各崗防火、防盜、節能等管理工作。
7、根據公司及部門要求搞好各崗清潔衛生工作，美化公司環境。
8、根據生產狀況，定期提出提高產量，改進質量、降低消耗的提案，交生產部討論。
9、完成部門經理交給的其它工作任務。
生產領班崗位職責
1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。
2.組織實施車間生產計劃：(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3.生產過程管理：(1)主持車間例會，全面協調車間工作;(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4.生產現場管理：(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;(3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5.車間生產安全管理：(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6.車間生產成本控制：(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理：(1)組織車間生產員工參加業務培訓;(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作：(1)負責協調與其他相關部門的關系;(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;(3)完成領導交辦的其他任務。
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