車間統(tǒng)計(jì)工作流程
車間的統(tǒng)計(jì)工作是什么流程，車間統(tǒng)計(jì)工作有哪些。小編給大家整理了關(guān)于車間統(tǒng)計(jì)工作流程，希望你們喜歡!
車間統(tǒng)計(jì)工作流程
一、計(jì)件原則：平等、負(fù)責(zé)、正確、及時(shí)
二、車間員工不分新老，一律按規(guī)定嚴(yán)格考核
三、小包裝車間入庫
1、生產(chǎn)人員
1) 生產(chǎn)人員須于次日9：30前入庫完畢
2) 入庫完畢后務(wù)必13：30前記功完畢
2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員于下午13：30前協(xié)同倉管查對(duì)小包裝車間入庫數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時(shí)上帳;不符則立即進(jìn)行校正處理。
四、大包裝車間入庫
1、 生產(chǎn)人員
1) 生產(chǎn)人員須于當(dāng)日把所生產(chǎn)加工的產(chǎn)品入庫完畢
2) 各生產(chǎn)組組長(zhǎng)須于當(dāng)日將所生產(chǎn)加工完畢的產(chǎn)品報(bào)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員
2、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員于次日9：30前協(xié)同倉管人員查對(duì)入庫數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時(shí)上帳;不符則立即進(jìn)行校正處理
五、池底辣
1、腌制車間送池底辣交包裝車間生產(chǎn)時(shí)，必須向改組稱量人員和組長(zhǎng)說明
2、腌制車間加工完畢的池底辣須于16：30前送交包裝車間生產(chǎn)，17：30前報(bào)交當(dāng)天所送交的池底辣的數(shù)量
六、生產(chǎn)人員入庫時(shí)必須按倉管人員的堆碼要求碼放，不得私自碼放
七、漏湯產(chǎn)品處理
1、當(dāng)成品出現(xiàn)漏湯時(shí)必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理，并記錄漏湯原因;當(dāng)一次漏湯超過3件時(shí)必須報(bào)告車間主任;當(dāng)一次漏湯超過5件時(shí)須停止生產(chǎn)找出事故原因，并報(bào)知車間主任、報(bào)告質(zhì)檢人員
2、返工漏湯產(chǎn)品時(shí)，組長(zhǎng)通知參與返工而拒不參加返工的職工將承擔(dān)此次平均扣款金額的3倍，屢次再犯此錯(cuò)誤者報(bào)交辦公室給予相應(yīng)處理。
八、分配暫行標(biāo)準(zhǔn)(團(tuán)隊(duì)協(xié)作生產(chǎn))
1、 腌制車間
1辣子組長(zhǎng)多于組員5元，其余均以平均分配為主。(組員分配時(shí)將優(yōu)先聽取組長(zhǎng)意見)
2、 包裝車間
團(tuán)隊(duì)協(xié)作生產(chǎn)時(shí)組長(zhǎng)多余組員8元，其余均以平均分配為主。(組員分配時(shí)將優(yōu)先聽取組長(zhǎng)意見)
九、質(zhì)量問題考核
查明質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，追蹤考核到個(gè)人
車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、做好本車間成本和費(fèi)用的核算，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
2、按期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，及時(shí)提供核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、可靠并按時(shí)匯總報(bào)告。
3、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單， 經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。
4、建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。
5、每日匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;每 周匯總車間生產(chǎn)情況及時(shí)填寫生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和計(jì)劃 分析室。
6、每月末結(jié)賬后及時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫存凈料及(半)成 品、在制品，準(zhǔn)確填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明 細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實(shí)上報(bào)人力 資源部。
7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過程，準(zhǔn)確了解凈料、酒精、 輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原 始資料，同時(shí)在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析 清楚。分析出是成本率問題還是其他問題。
8、參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌握電子表的應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累 計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。
9、保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表 及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。
10、 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
車間統(tǒng)計(jì)工作流程相關(guān)文章：
2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(內(nèi)勤)工作流程