產品邏輯流程圖
邏輯狹義上邏輯既指思維的規律，也指研究思維規律的學科即邏輯學。廣義上邏輯泛指規律，包括思維規律和客觀規律。以下是學習啦小編為大家整理的關于產品邏輯流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
產品邏輯流程圖
產品的基本邏輯
產品分析的價值
1. 對于投資人/分析師
通過對產品的分析可以了解產品本身的受眾、需求、價值和想象空間，有利于去思考整個相關行業的前景、未來和競爭態勢。當然對于投資人來說，更多的關注在于投資本身。
2. 對于產品經理
對于PM，產品分析本身是工作之一，對于競品們的分析，個人認為除了借鑒，更多是從橫縱向去思考定位，以及分析潛在的機會，當然分析的過程也是指導設計的一種方式。
3. 對于互聯網人
產品分析的過程是對整個市場理解的加深，通過挖掘產品火爆的原因和本質，來提升對當下互聯網世界的理解，畢竟這個世界變得太快。
如何做一個產品分析
主要從四個角度來做分析，不同角色關注的重點不一樣，比如作為產品經理需要關注全部四個角度，而作為分析師則應該更關注戰略層和范圍層。
1. 戰略層
1) 定位
首先看產品定位，這里主要講兩個例子。第一個是Amazon的kindle fire，整個平板電腦的市場基本被ipad所占據，Amazon為什么敢做自己的平板電腦?原因就是作為一個內容/資源巨頭，他賣的不是硬件，而是服務。所以在分析產品的最開始，我們就必須深入了解到相關的背景，其中非常重要的一項就是創始團隊或公司的優劣勢。只要這樣，我們在后面的分析環節才能設身處地地理解到功能、策略背后的原因。第二個個性化推薦，以個性化推薦作為差異化的產品，今日頭條和口袋購物。從兩個app的市場反應來看，無疑是新聞類的個性化推薦比電商類更被市場接受，為什么?姑且先拋去技術的角度，我們能夠反思的問題是：對于用戶來說，新聞的容錯成本更低。所以對于我們今天的主題所得到的啟發是：差異化很重要，但是更應該關注產品差異化背后的需求是否成立、成本是否得當。
其次看用戶定位，如果只從我們個人的角度出發是無法理解某些產品火爆的原因，比如就我而言，彈幕網站、《太子妃升職記》等。在分析用戶定位時，我們需要找出那些群體、特征及其規模。群體的劃分維度很多，比如年齡、職業、愛好，pinterest的受眾絕不只是設計師而已，還有喜歡分享的吃貨、家庭主婦、攝影師等等。
2) 價值
互聯網一直信奉一句話“有用戶就有價值”，那么價值最大落地點就在于用戶需求上。分析產品過程中，我們需要觀察它滿足的用戶需求是什么。經常看到很多分析文章最終把用戶需求歸結到人類的本性上，什么七宗罪、貪嗔癡。但我個人認為首先需要總結的是：需求的強烈程度和高低頻次，高頻的需求不意味著有價值，低頻的需求不意味著沒有價值，但是強烈的需求(也就是痛點)肯定是有價值。那我們分析產品價值的時候，需要關注該產品是否在整個需求鏈上找到痛點。此外，除了需求價值以外，還有商業價值、平臺價值，分析的時候不能局限，這里不展開。
2. 范圍層
在范圍層主要梳理一條脈絡：需求->場景->功能。重點舉三個例子，第一：清理大師，在國內外安卓手機上的裝機量非常大，作為一個工具app，需求單一、場景單一、功能很復雜。整個產品始終的思路專注于解決清理問題，進行縱深聚焦，嚴格框定功能范圍。之前張小龍的演講中提到：“好的產品應該是用完即走的”，我覺得這個原則在工具類產品中是非常適用的，所以工具類產品分析時，重點關注的一點應該是產品本身對功能范圍的控制。第二：百度魔圖，作為一個圖像類app，它的范圍層是另一種思路：核心功能(一鍵美化)->延伸功能(深度美化)->爆點功能(明星臉PK)，爆點功能的價值其實是引導到核心功能(真正價值點)上，否則很容易曇花一現。第三：微信，作為一款入口級產品，節奏感非常重要，那么分析的重點應該放在產品迭代的版本、時間點、對應的功能上。從這條線上去揣摩微信團隊的整個功能范圍。如上三個例子，其實主要證明一點：在范圍層分析產品時，應該建立在戰略層的基本認識上，深入剖析產品經理們在功能上的選擇。
3. 結構層
從結構層開始，更多是研究用戶體驗部分。使用viso來整理出整個產品的橫縱向結構是關鍵，在這個基礎上，我們才能發現用戶每個需求完成的路徑。作為產品經理，需要去發現一些值得借鑒的原則或者改進的方面。對于一個成熟產品，核心需求的路徑一定是最短的，這樣我們也能作證產品的定位，舉個例子：百度地圖的一次改版把用戶查詢路線的路徑縮到最短，很大地區別了“附近”的衍生功能，說明地圖團隊在做功能聚焦。
4. 表現層
表現層主要是在于單個頁面的交互和視覺體驗，通過長期分析，可以總結市場上的主流風格。表現層包括交互和視覺都在不斷演化和創新，比如瀑布流、抽屜式、扁平化，但必須和產品定位、受眾群體一起來分析。之前就看到知乎上的一個問題：瀑布流這么流行，為什么百度搜索和新浪微博還保留著分頁。
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