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    酒店領班的實用管理知識有哪些

    時間: 謝君787 分享

    酒店領班的實用管理知識有哪些

      領班是酒店最基層的領導,怎樣把下屬組織好、領導好,把每個人的思想、工作、生活等方面管理好、安排好,是酒店管理最重要是課題。下面是由學習啦小編整理關于酒店領班管理知識的內容,希望大家喜歡!

      酒店領班管理知識

      1. 關心愛護本酒店的服務員,做服務員的知心朋友,熱情幫助、解決他們的實際困難和疾苦。

      2. 善于團結各種各樣的人一道工作,尤其是對待有步同意見的人要一視同仁。

      3. 認真聽取大家的意見和建議、集思廣益,以做出自己正確的判斷和決策。

      4. 辦事果斷,遇事步慌,要有一定的忍耐性,切勿急中出錯,注意采取靈活的方法和對策。

      5. 要靠智慧、經驗和魄力進行工作,步熱哀于發號施令,濫用權力。正確使用獎懲手段,既要嚴格要求、責罰分明,又要給人留有余地。要以表揚為主,懲罰批評的事實要準確,使人心服口服。在管理上突出“嚴”字。

      6. 說話要真實,說到做到,使大家佩服你,尊重你。

      7. 能以身作則。凡是要求大家做到的事,自己必須首先做到。

      酒店領班管理工作方法

      酒店主管、領班是酒店最基層的領導。怎樣把下屬組織好、領導好,把每個人的思想、工作、生活等方面管理好、安排好,是酒店管理最重要是課題。主管、領班與服務人員朝夕相處,工作在一起,既是領導者,又有服務者。每天千頭萬緒的行政、服務工作都有落實到班組,主管、領班必須努力提高自己的領導能力,同時也要注意在實踐中摸索一些工作方法。

      主管、領班的一般工作方法,是指主管、領班步人領導工作崗位以后,在率領一班人戶必須把工作。學習。生活和完成上級交辦的各項任務時,所必須懂得和掌握的最基本的方法:

      1. 關心愛護本酒店的服務員,做服務員的知心朋友,熱情幫助、解決他們的實際困難和疾苦。

      2. 善于團結各種各樣的人一道工作,尤其是對待有步同意見的人要一視同仁。

      3. 認真聽取大家的意見和建議、集思廣益,以做出自己正確的判斷和決策。

      4. 辦事果斷,遇事步慌,要有一定的忍耐性,切勿急中出錯,注意采取靈活的方法和對策。

      5. 要靠智慧、經驗和魄力進行工作,步熱哀于發號施令,濫用權力。正確使用獎懲手段,既要嚴格要求、責罰分明,又要給人留有余地。要以表揚為主,懲罰批評的事實要準確,使人心服口服。在管理上突出“嚴”字。

      6. 說話要真實,說到做到,使大家佩服你,尊重你。

      7. 能以身作則。凡是要求大家做到的事,自己必須首先做到。

      做好酒店領班的知識

      一、領班在工作中的主要作用

      1、“橋梁和紐帶”作用

      溝通餐廳與員工間的情感,加強餐廳管理者與員工間的聯系,消除等級之間的隔閡。

      2、“鬧鐘”的作用

      為了確保班內各項工作的落實,領班要心中有計劃,多在關鍵時刻提醒大家,誰負責的工作,誰落實,沒完成的工作抓緊做。

      3、“顯微鏡”的作用

      注意發現班內員工的長處、閃光點,發揮班集體的優勢和特點,同時也要注意發現班內的問題和隱患,未雨綢繆,防患于未然。

      4、“扳手”的作用

      扳手是調整螺絲的工具,當好一個領班要經常觀察分析班內的情況,處理好員工之間的關系,調整好員工的工作情緒,安排好班內輕重緩急的日常事務。

      二、怎樣才能當好一名領班

      1、以身作則,是當好領班的基礎

      身教重于言教,行動就是無聲的命令。作為一名領班首先要正確認識自己,把自己放在一名基層工作帶頭人的位置,嚴于律己、寬以待人,做到五個“不分”。即:不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后,堅持“一碗水端平”,不徇私情,時時處處要起到模范帶頭作用。

      2、做好思想工作

      感情深,萬事通。做好一名領班,首先要以理育兵,要注意及時了解隊員的思想動態,經常找隊員談心,多與隊員進行接觸、溝通,幫助他們解決工作和生活中的實際困難,關心他們的思想、行為,給予他們自己最大的幫助,調動他們的工作積極性,使其不斷發揮潛能為公司做貢獻。

      三、當好領班應處理好幾個問題

      1、學會正確對待抱怨

      日常工作中會經常遇到隊員抱怨的現象,抱怨并不都是消極的,有的抱怨帶來質疑、刺激,能成為工作的動力。掌握好處理抱怨的技巧,可能把抱怨引向積極的方面。一是樂于聽取隊員的意見,減輕其壓迫感。二是要多站在隊員的立場著想,理解并幫助隊員找出解決問題的方法,同時讓隊員明白,讓隊員感到交談后有收獲。

      2、學會處理“態度”問題

      態度管理是基層管理工作的著眼點。“工作態度是否端正”是我們基層評價一名隊員的標準之一。在給一個隊員做評語時也經常有“工作態度端正,積極主動”等話語,從而其重要性是不言而喻的。在管理實踐中領班骨干必須要使各項管理制度和措施得到公平、公正的實施,使制度得到執行與遵守,從而真正實現公平公正的管理,這樣隊員才能對單位充滿信心、希望,充滿感激,從而也才能用積極的態度去工作。

      四、當好領班應當具有的心態

      1、要有空杯的心態

      因為現代社會知識更新周期正在縮短,憑借一張文憑為終生依靠的時代已一去不復返,所以要不斷更新知識,淘汰一些過時知識和經驗,積極進取,永不滿足。

      2、學習的心態

      "留心處處皆學問"、"三人行必有我師",向上級領導學習、向有經驗的師傅學習,向下屬學習,向書本學習??傊?,向一切有真知的人學習,如海綿吸水,又不斷融會貫通,為己所用。

      3、要有不怕挫折的心態

      碰到困難,要樹立起這樣信念,辦法總比困難多。要堅信,沒有跨不過的坎。

      4、要有積極心態

      消極的心態會毒害一個人的心靈,會影響一個人行動力,甚至會使一個人的行動力徹底消失。所謂積極心態,說白了,不抱怨工作、不抱怨生活、不怨天尤人,積極進取,永不言敗。

      5、要有感恩的心態。

      最后,要成為一個優秀領班,在外樹形象、內修內功的同時,尚須每天反思自己工作過失,并不斷改進自己的工作方法。


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