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    辦公室5s安全管理制度匯編

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    辦公室5s安全管理制度匯編

      為營造干凈整潔的辦公場所,提高工作效率,塑造良好的服務形象,做好5s安全管理,需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你帶來了辦公室5s安全管理制度,一起來看看吧。

      辦公室5s安全管理制度篇一

      一、目的:

      為營造干凈整潔的辦公場所,提高工作效率,塑造良好的服務形象,特制定本制度。

      二、5S定義:

      (一)整理(SEIRI):工作現場,區別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西,目的是把“空間”騰出來活用;

      (二)整頓(SEITON):把要用的東西,按規定位置擺放整齊,并做好標識進行管理,目的是不浪費時間找東西;

      (三)清掃(SEISO):將不要的東西清除掉,保持工作現場無垃圾,無污穢狀態,目的是消除"臟污",保持職場干凈、明亮;

      (四)清潔(SEIKETSU):將前3S實施的做法做到制度化、規范化,維持其成果,目的是通過制度化來維持成果;

      (五)修養(SHITSUKDE):培養文明禮貌習慣,自覺遵守各項規章制度,養成良好的工作習慣,目的是提升“人的品質”,成為對任何工作都講究認真的人。

      三、推行區域:

      第一部分:個人辦公桌及周圍區域

      第二部分:公司文件/工具柜及公共區域先在第一部分推行

      辦公室5s安全管理制度篇二

      一、適用范圍

      本制度適用公司所有部門。

      二、管理職責

      1、各部門負責各自辦公區域的日常管理,保持現場清潔有序。

      2、人事行政部每周對各部門現場進行檢查并考核。

      3、部門主管為第一責任人,人事行政部檢查發現問題后,向該部門發出整改通知。

      三、辦公室現場管理

      1、整理要求

      1)辦公桌上沒有與工作無關物品放置。

      2)工作中的相關文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。

      3)地面沒有紙屑、雜物等。

      4)文件夾明確標識,整齊放置。

      5)私人物品放在抽屜,盡量不放貴重物品。

      6)電腦、電器等的電源線都束好,不雜亂無章拋落在地上。

      7)沒有說笑打鬧現象。

      2、整頓要求

      1)文件、記錄的存放按不同內容分開存放并詳細注明,檔案柜貼有標簽。

      2)工作區內的椅子擺放整齊,不用時放回桌洞內。

      3)文件柜內的物品分類擺放好,文件夾應標有目錄,方便查找,文具應擺放整齊,不得擺放其他物品;文件柜頂不得放置其他物品。

      4)通道上不可放置物品。

      3、清掃要求

      1)地面無灰塵,無碎屑、紙屑等雜物。

      2)桌面文具、文件擺放整齊有序。

      3)墻角、電腦等下面為重點清掃區,保持干凈。

      4)地面上沾染的贓物及時清洗干凈。

      4、清潔要求

      辦公區衛生設有專門的保潔人員,公共區域的通道、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃,個人辦公區域衛生各自負責。

      1)辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。

      2)地面保持無灰塵、無油污。

      3)清潔用具保持干凈。

      辦公室5s安全管理制度篇三

      一、改善和提高企業形象

      整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。

      二、促成效率的提高

      良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經濟效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之一。

      三、改善零件在庫周轉率

      需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

      四、減少直至消除故障,保障品質

      優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。

      五、保障企業安全生產

      整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

      六、降低生產成本

      第六個目的,強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5S,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

      七、改善員工的精神面貌,使組織活力化

      第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。

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